骨外科绩效考核实施方案

XX 县中医院骨外科

绩效考核实施方案

一、总则

以《XX县中医院绩效工资分配方案》为依据，从优化科室资源配置、提高医疗服务质量、加强成本管理、减轻患者负担为目的出发，科室按照医院制定的绩效考核标准，由医院根据科室工作量完成情况核发绩效基本工资，提取业务纯收入（总收入-总支出）的25%由科室二级分配，科室根据医护人员积分比例按照科组进行三级分配，统筹核发，以按劳分配为主体，结合综合绩效考核等因素，体现“多劳多得、优劳优得”的原则，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，以实现科室可持续发展为目标，采取工作量考评、质量考评、责任考评、个人目标考评等多种方式，以科室医护人员工作业绩、劳动纪律、医德医风、医疗质量和医疗安全等综合绩效考核评价结果为依据，结合骨外科实际情况制定本方案。

二、成立考核机构

科室考核组成人员：

组长：XX

成员：XX XxX XX XX XX

民意代表：XX XX

三、考核单元

根据医院人事科核定，骨外科所有医、护人员。（见附表）

四、考核指标

一、规章制度：

考勤、交接班、出席会议，积极参加医院组织的各项工作或学习培训。

二、医德医风，病人满意度调查：

投诉登记、随访、调查表

三、学习情况：

1、外出进修学习：登记

2、医院组织讲座：签到表

3、科室培训：记录

4、自学：笔记

四、上级主管部门验收：反馈情况

五、医院的考核：

1、笔试结果：

2、实际操作能力：

3、整体协作能力：

4、责任追究：

六、科室管理：

1、医疗核心制度执行情况：查看科室材料记录如会诊记录、病历讨论记录、

2、差错事故发生率

3、科室制定奖罚措施及实施情况

4、科室仪器设备保养完好率、故障率、急救常用药品完好率

5、领用物资使用情况注意增收节支

6、医疗文书完成情况、书写质量

7、药占比（是否滥用抗菌素）：以医院规定药占比（45%）为依据，超过给予扣罚。

8、突出中医药特色（查看病历及处方：科室开展中医诊疗技术项目或中药占科室药品总量比例）

9、传染病管理：登记上报情况、院内感染控制（消毒登记）、

10、费用控制：收费执行情况，科室冲销金额、欠帐情况

11、团结合作精神：科内、科间（民意调查表）

12、开展新技术、新业务

13、出院病人回访情况

14、服务质量：出入院诊断符合率、手术前后诊断符合率、误诊率

15、完成任务：药品不良反应登记

16、科室盈利情况：

七、教研：

1、论文发表：

2、讲座：

1）电视讲座

2）院内讲座：根据医院要求情况

八、工作量：

九、每月任务完成情况

十、管理对象印象分：如行政值班对当班人员的评价，科室管理人员、医院管理人员日常检查情况

五、核算办法

以医院绩效考核方案为依据，积极推行准全成本核算，质量考核和管理目标考核与科室效益挂钩为原则，通过医德医风、规章制度落实情况、医疗护理工作质量等指标分类考核，核算到个人。

一、工作量：

由医院财务科根据统一科室经济核算标准，如月总收入超过医院核定工作量由医院核发基本工资，如月总收入少于医院核定工作量则基础性绩效工资中的岗位津贴由医院根据科室完成工作量情况按比例发放。科室在一个季度里都能完成任务指标并且有剩益的，医院给科室人员再补发结欠的绩效工资中的岗位津贴。

二、奖励性绩效：

科室统筹资金=业务纯收入（总收入-总支出）×25%：

1、总收入指：

1）直接收入：直接列入科室的收入（床位费、治疗费、护理费、材料收入（含氧气收入）、其他医疗收入、中医综合治疗室（康复科）收入

2）间接收入：

A、挂号费：门诊挂号、诊查费总额的25%

B、住院部开单：根据相应医技开单项目提取30%

C、手术费用：在手术室手术提取手术费70%，在科内开展小手术提取手术费100%

2、总成本指：

1）固定成本：人力成本（工资、住房公积金、社保金）、电话费、固定资产折旧费用

2）变动成本：办公费、材料费、消毒支出、财务报销（如差旅费、招待费等医院规定的由科室承担的部分）、氧气费、劳务费（按比例分摊）、水电费、维修费、折旧费、洗衣房支出、其他费用（医院会计制度规定应公摊的管理费用，如保洁、安保等费用）。

3）C臂机操作人员绩效支出：手术室实时放射费（即C臂机操作收费）的30%作为C臂机操作人员的绩效工资，作为手术室及骨外科的共同支出，骨外科承担其中的70%。

骨外科为体现“多劳多得，优劳优得”，医疗护理“你中有我，我中有你，分工合作”的原则，参照医院相关规定及优质护理评价标准，将科室分成医疗组和护理组进行三级分配，医疗组积分组成：治疗费5%+医技费5%+手术费5%；所得数额按照1:1换算成积分，护理组积分组成：治疗费%+医技费%+手术费%；所得数额按照1:1换算成积分；每月医院剩余绩效扣除当月值班费后按照医护积分比例分配后由医疗组和护理组根据各自考核情况进行三级分配。

骨外科中医综合治疗室（康复科）：科室收入以奖励性绩效的形式按照收入10%给操作医生、10%给护理组、20%给开单医生。具体由中医综合治疗室直接从财务科领取发放。

3、奖励性绩效由科室通过考核情况统筹发放。

1）概念说明：

科室统筹资金：即科室总收入减去科室总支出后提取25%由科室统筹安排的资金：

值班费：指护士上、下夜值班费和医生值班费，每次值班按照20元，有特殊情况具体由医疗组和护理组自行制定后三级分配。

护理组绩效：指（科室统筹资金-值班费）×护理组积分/（护理组积分+医疗组积分）。

医疗组组绩效：指（科室统筹资金-值班费）×医疗组积分/（护理组积分+医疗组积分）。

治疗费提成积分：根据医院有关核算口径将开单执行所产生的治疗费按相应的提成比例分别核算到医疗及护理组，并按1:1折算成积分（具体提成治疗项目可根据科室实际情况调整并公布）。

医技提成积分：根据医院有关核算口径将医技项目检查金额按相应比例分别核算到医疗及护理组，并按1:1折算成积分。

手术站台费积分：将手术费提取相应比例作为手术站台费计算给医疗及护理组，手术医生组按比例核算到个人（具体见附表），并按1:1折算成积分。

医疗组考核平均分数：医生积分总额除以医生总人数所得分数。

护理组考核平均分数：护士积分总额除以护士总人数所得分数。

单分绩效：各考核组绩效除以医疗护理组人员的最后积分总额得出每分所得绩效。

个人绩效：经总体考核后个人积分总额乘以单分绩效再加值班费所得出的绩效工资。

2）科室负责人主持科室行政管理，组织业务学习，召开科室管理委员会，在个人业务考评结果基础上，科室统筹资金按护理组、医疗组积分比例直接分拨到医疗、护理组，扣除值班费后按照注射、护理、医技、治疗、手术费等项目提成积分为依据，再根据加班、病历完成情况、差错事故、考勤、考试、值班等考核量化指标核算到个人。

3）分配时间：值班费于次月月底由科室负责人制作《骨外科值班费分配表》上报医院财务科，由医院划拨到值班人员个人账户，另外根据以上核算和分配方法，计算出科室医护人员个人绩效分数，次月月初将积分公示，由科室考核组负责制作上报《骨外科医护人员绩效工资分配表》，每2个月核算一次，分成2个月兑现，由医院划拨到医护人员个人帐户。

4）全体医护人员必须服从科室管理委员会管理，有不同意见可提交管理委员会裁定解决，管理委员会必要时可根据相应情况汇报院部，建议给予罚金、职称降级、调离岗位或辞聘等处理，对科室管理委员会处理意见有异议者可向医务科、护理部、客户服务中心等部门反映。

六、医疗组量化指标

1、规章制度

1）严格考勤制度，违反相关规定被查处每次扣10分/次。

2）因工作需要，服从科室安排调配的每次加10分。

3）因业务需要，班外时间参加科室急会诊的医生每次加10分（会诊次日登记并报科室备案），自行收治病人、急诊手术不在此列。