假如你是项目经理

请以《假如我是项目经理》为题，要求：1、结合自己在忻州二干工作中的实际情况和所学到的知识，真实放映自己的想法；从工程的整个施工

过程，阐述自己作为项目经理应该怎么做，怎么去管理。2、于元月8日前交到我OA邮箱。

这将是一次表现自己的机会，各位的领导都将会看到，并且了解到在这三个多月的时间里，你们到底学到了多少东西，望予以重视。。

假如你是系统架构师。既然选择了架构师的角色，那么肯定是向技术方向发展了。技术总监、研发总监甚至CTO就是你的目标。想知道技术总监

、CTO都在做什么吗，看看丁磊在做什么，你就要去模仿去做。想成为一个角色人物，首先要从身体力行上模仿的像这个角色，时间长了那么你

就是这样的人。技术总监需要负责整个公司的技术部运作，包括对人员的管理、绩效考核、各语言组之间的协调、各项目间的协调，各部门间

的协调，除此之外，你还需要考虑所运营的项目如何发展的更好，网站如何才能更加优化，产品如何能更上一个层次，公司的技术发展如何规

划，各种方案如何快速的编写和实施，如何与老板打交道等，都是你需要掌握的。

假如你是项目经理。在中国，项目经理分两种，一种是TEAM LEADER的角色，需要很强的技术；一种是负责招标、流程控制的偏商务角色，要懂

技术。发展到这个层次的，我想应该不用我来告诉他们出路在哪里了，这样的人一般都有自己的规划，但凡事都有例外，如果没有规划或发展

迷茫的，TEAM LEADER角色可以重点把项目管理、人力资源、系统架构等环节再强化一下，紧跟当前发展形势学习新知识；偏商务角色的，可以

考虑往总经理、CIO、CEO等方向努力，到这个层次的，需要的不仅仅是知识，更多的是一种理念和个人魅力。

大概聊了聊上述这些，我想每个层次的人可以大概了解自己该做什么了。一定要有计划、有目标高效的做事情，有效的管理分配好自己的时间

，只有这样你才可以成为一个优秀的人才。不要总让别人告诉你该做什么，而是自己不断推动手里的任务去更好的完成，处处体现出“我做的

东西就比别人做的好”的信念，那我想，成功离你就不远了。

做过不少项目，也跟过几个项目经理，管理水平不同，管理方式也各有千秋；有的不懂程序，只做管理；有的只做程序，不去管理；还有的水

平一般，经常做一些指手画脚的事；更多的是负责项目，也做开发。勿庸置疑，项目经理对于一个项目的成

败至关重要，也肩负着最大的责任

。

首先，优秀的程序员与平庸的程序员效率差5－10倍（有资料提到）。因此，选择最优秀的程序员，绝对是项目经理的第一要务。“优秀的程

序员”比较难以定义，但依然会有一些共性。首先，高等教育，基础扎实，自学能力强，编程领域，永远不要指望别人教你什么什么。其次，

勤于思考，动手能力强；逻辑能力和抽象能力非常重要。当然，还有其他一些属于优秀人才的但不限于优秀程序员的品质，比如：做事积极，

团队合作等等。我认为，对于采用一个优秀程序员，给予3倍4倍甚至5倍的工资，也要比采用2个或3个平庸的程序员来的划算。因此，编程工作

，其实应该是一个工资相差极大的工作。

其次，项目控制。项目控制过程，就是Team管理（建设）的过程。Team 所有工作的成果，就是提交一份代码，因此，成员代码的质量以及对代

码的控制，是Manager管理的主要任务。

1．代码规范的控制。代码90％的时间是人在读，而不是机器，因此，代码其实是写给人看的。简明、清晰，是第一规范。

2．不合规范的代码应该尽早找出，这个可以通过小组会议，做代码View，找出不合规范的，并警示之。不合规范的东西要尽早找出，这样改

正代价比较小。

3．交叉测试。自测是必需的，但作用也是有限，因为人往往都是对他人的缺点很清楚，却不能看清自己的缺点。并且你很难控制程序员自测

到何种程度；因此需要交叉测试。根据需求，A实现的代码由B测试，B将测试结果反馈到A，由A修改之。B的代码由C测试，同样，C的代码再由

别人测。

（暂时想这么多）

明显的程序开发思维

应该说，上面几个方面确实值得关注，但是看来还是从开发的角度思考问题，除此之外，需求相关，团队等等太多了。

项目经理的主要作用是：控制项目范围，控制项目进度，完成代码反而是最后考虑的事。

控制这个词，每个人与每个人都不一样，一些人认为是快速，一些人认为是完美，一些人认为是合理，方向不同控制所踩用的方式是不同的。

我认为控制包括两方面，一个是项目进度的可见度，另一个是对下级的压力。

项目管理主要要处理的事情是，调度那非常有限的资源，去完成那看似完不成的，一大堆的工作。

资源包括,人力，时间，金钱。这三种资源往往只是刚刚够，或者还缺少很多。在这样的情况下，不得不去完成项目，而且还不能出差错。这个

才是考验项目经理的地方。

我一直赞同这个观点：项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理，主要不是靠

学，而是靠干，当然学也很重要。假如我是项目经理，我认为首先应是有过类似本项目的项目实施经验，项目有一个清醒地认识，同时对该行

业的相关知识有扎实的基础。但并不是说项目经理必须对任何技术问题都非常精通，但无论如何，作为一名项目经理都应该熟悉和了解项目中

的每一项技术，只有这样才能全面掌握项目，其次我觉得，项目经理应具有协调组织的能力，能够调节整个项目团队的气氛，在遇到挫折时“

升温”，在过分乐观时“降温”，可以说，项目经理应该是技术和管理的结合。假如我是一位项目经理，那么我不仅会……

ps：如果有无限资源，就不需要项目管理了。

假如我是项目经理，那么我应该做些什么呢？我要做的应该是下面的几点：1、带领团队成员快速成长；2、对于项目做好项目的总体计划，并

协调好资源，保证项目的资源投入，确保项目的进度于质量；3、和项目组成员一起制订技术框架；4、对于项目组用到的技术一定要做到深入

研究