供应链管理第七章供应链环境下的生产管理精品PPT课件
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并行、网络反馈
计划的柔性和敏捷性 不确定性、动态的市场环境
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➢滚动计划法
滚动计划就是采用分期制定、近细远粗、执行反馈、 定期调整、按期顺延滚动的方法。这个“期”可长可 短，中长期计划可以按年调整，年度计划可以按季或 月调整。调整的办法就是按一定时期的计划执行情况， 根据企业内外环境条件的变化，及时修改原各期的计 划，并相应地将计划顺延一个时期。
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商务内容
供应商
合作伙伴
应用技术 EDI/Internet
采购
物流
配送
SRM
研发 销售
生产 物流
管理 配送
QR
SCM ERP
ECR
• 滚动计划法一般适用于品种比较稳定情况下的生产计 划和销售计划的调整。
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2020/10/5
滚动计划法的特点：“分段编制，近细远粗”
1999 2000
具体
较
2001 2002 细较
2003 粗
2000 2001 2002
具体
较细
2003 2004 较粗
2001 2002 2003 2004 2005
▪ 电子商务为实施供应链管理提供了有力的信息 支持。
▪ 电子商务环境下的供应链管理的优势：企业可 以对供应链上大量的信息资源进行快速的收集 和处理，并使供应链的各个合作伙伴有效地共 享信息。
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➢电子商务的应用框架
商务模式 上游 B2B
内部 Intra-business
下游 B2B/B2C
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二、现行生产计划与控制和供应链管 理思想的差距
差距
决策信息
现行生产计Hale Waihona Puke Baidu系统
需求信息(用户订单、市场预测) 企业内部资源信息
供应链管理环境
信息多源化 企业内外资源信息
决策模式 集中式决策
信息反馈机制 按组织层级递阶、链式反馈
计划运行环境 计划的刚性较强 相对固定的市场环境
决策群体性、分布性
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第一节 现行生产计划和控制与供应链管 理思想的差距
一、概述
二、现行生产计划与控制和供应链管理 思想的差距
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一、概述
传统的企业生产计划是以某个企业的物料需求为中 心展开的，缺乏和供应商的协调，企业的计划制定没 有考虑供应商以及分销商的实际情况，不确定性对库 存和服务水平影响较大，库存控制策略也难以发挥作 用。
– 另一方面要建立起协调机制和冲突管理服务。供应链系统各 个代理之间既有同步的协作功能，又有独立的自主功能
4、要实现供应链的同步化计划，必须建立起代理之间 透明的合作机制。以便由传统的递阶控制组织模式向 扁平化网络组织过度，实现网络化管理。
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➢供应链管理中电子商务的应用
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需求驱动顾客化的生产计划，获得柔性敏捷的市场响
应能力。
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∙ 传统的企业计划的局限性
– 以企业自身的物料需求为中心展开，受企业的资源能 力约束
– 原材料和外协零部件的供应缺乏与供应商的协调
– 企业计划的制定没有考虑供应商和分销商的能力
– 不确定性对库存和服务水平的影响 库存控制难度 大
把各个参与供应链的企业有效地组织起来，优 化整个供应链的资源，以最低的成本和最快的 速度生产最好的产品，最快地满足用户需求， 以达到快速响应市场和用户需求的目的
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供应链企业计划工作需要考虑如下几个方面的问题：
– （1）供应链企业计划的方法与工具。供应链企业计划的方法 与工具主要有：M R P I I，管理J I T，D R P/LRP
供应链管理思想下，企业的经营活动是以顾客需
求驱动的、以生产计划与控制活动为中心而展开的。
一个企业的生产计划与库存优化控制不但要考虑某
企业内部的业务流程，更要从供应链的整体出发，进
行全面的优化控制，跳出以某个企业物料需求为中心
的生产管理界限，充分了解用户需求并与供应商在经
营上协调一致，实现信息的共享与集成，以顾客化的
2、供应链企业同步计划可通过改进M R P I I或在E R P中加入新的技术、充分利用开放系统的概念和集成 工具来实现。同时，同步化计划能够支持供应链分布、 异构环境下的“即插即用”要求。
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3、供应链企业的同步化计划的提出是为挑战供应链运 行中的约束。
– 实现供应链企业的同步化计划，一方面要建立起不同的供应 链系统之间的有效通信标准，如C O R B A规范、基于因特网 的T C P / I P协议等，使信息交流和协作规范化、标准化等
第七章 供应链管理环境下的生产计划与控制
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引言：
供应链管理思想对企业的最直接和最深刻的影响是企 业家决策思维方式的转变：从传统、封闭的纵向思维 方式向横向、开放思维方式转变
供应链管理模式下的生产计划与控制方法与传统的企 业生产计划与控制方法相比，在信息来源、信息的集 成方法、计划的决策模式、计划的运行环境、生产控 制的手段等许多方面，有显著不同。
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二、同步化供应链企业计划的提出
1、 在当今顾客驱动的环境下，制造商必须具有面对 不确定性的事件不断修改计划的能力，要做到这一点， 企业的制造加工过程、数据模型、信息系统和通信基 础设施必须无缝地连接且实时地运作。因而供应链同 步化计划的提出是企业最终实现敏捷供应链管理的必 然选择。
– （2）供应链企业计划的优化方法。供应链企业计划的优化方 法可以采用：TOC(Theory of Constraint )理论；线性规划、 非线性及混合规划方法；随机库存理论与网络计划模型。
– （3）供应链企业的计划类型。根据供应链企业计划对象和优 化状态空间，有全局供应链计划和局部供应链计划。
– （4）供应链企业计划层次性：根据供应链企业计划的决策空 间，分为战略供应链计划、战术供应链计划和运作供应链计 划三个层次。
具体
较细
较粗
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第二节 供应链管理环境下的企业生产计 划与控制的特点
一、概述 二、同步化供应链企业计划的提出 三、供应链管理环境下的生产计划面临的问题 四、供应链管理下的生产计划的制定 五、供应链管理环境下的生产控制新特点
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一、概述
供应链企业计划的最根本的目的和要求 作为供应链的整体，以核心企业为龙头，
计划的柔性和敏捷性 不确定性、动态的市场环境
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➢滚动计划法
滚动计划就是采用分期制定、近细远粗、执行反馈、 定期调整、按期顺延滚动的方法。这个“期”可长可 短，中长期计划可以按年调整，年度计划可以按季或 月调整。调整的办法就是按一定时期的计划执行情况， 根据企业内外环境条件的变化，及时修改原各期的计 划，并相应地将计划顺延一个时期。
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商务内容
供应商
合作伙伴
应用技术 EDI/Internet
采购
物流
配送
SRM
研发 销售
生产 物流
管理 配送
QR
SCM ERP
ECR
• 滚动计划法一般适用于品种比较稳定情况下的生产计 划和销售计划的调整。
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滚动计划法的特点：“分段编制，近细远粗”
1999 2000
具体
较
2001 2002 细较
2003 粗
2000 2001 2002
具体
较细
2003 2004 较粗
2001 2002 2003 2004 2005
▪ 电子商务为实施供应链管理提供了有力的信息 支持。
▪ 电子商务环境下的供应链管理的优势：企业可 以对供应链上大量的信息资源进行快速的收集 和处理，并使供应链的各个合作伙伴有效地共 享信息。
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➢电子商务的应用框架
商务模式 上游 B2B
内部 Intra-business
下游 B2B/B2C
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二、现行生产计划与控制和供应链管 理思想的差距
差距
决策信息
现行生产计Hale Waihona Puke Baidu系统
需求信息(用户订单、市场预测) 企业内部资源信息
供应链管理环境
信息多源化 企业内外资源信息
决策模式 集中式决策
信息反馈机制 按组织层级递阶、链式反馈
计划运行环境 计划的刚性较强 相对固定的市场环境
决策群体性、分布性
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第一节 现行生产计划和控制与供应链管 理思想的差距
一、概述
二、现行生产计划与控制和供应链管理 思想的差距
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一、概述
传统的企业生产计划是以某个企业的物料需求为中 心展开的，缺乏和供应商的协调，企业的计划制定没 有考虑供应商以及分销商的实际情况，不确定性对库 存和服务水平影响较大，库存控制策略也难以发挥作 用。
– 另一方面要建立起协调机制和冲突管理服务。供应链系统各 个代理之间既有同步的协作功能，又有独立的自主功能
4、要实现供应链的同步化计划，必须建立起代理之间 透明的合作机制。以便由传统的递阶控制组织模式向 扁平化网络组织过度，实现网络化管理。
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➢供应链管理中电子商务的应用
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需求驱动顾客化的生产计划，获得柔性敏捷的市场响
应能力。
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∙ 传统的企业计划的局限性
– 以企业自身的物料需求为中心展开，受企业的资源能 力约束
– 原材料和外协零部件的供应缺乏与供应商的协调
– 企业计划的制定没有考虑供应商和分销商的能力
– 不确定性对库存和服务水平的影响 库存控制难度 大
把各个参与供应链的企业有效地组织起来，优 化整个供应链的资源，以最低的成本和最快的 速度生产最好的产品，最快地满足用户需求， 以达到快速响应市场和用户需求的目的
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供应链企业计划工作需要考虑如下几个方面的问题：
– （1）供应链企业计划的方法与工具。供应链企业计划的方法 与工具主要有：M R P I I，管理J I T，D R P/LRP
供应链管理思想下，企业的经营活动是以顾客需
求驱动的、以生产计划与控制活动为中心而展开的。
一个企业的生产计划与库存优化控制不但要考虑某
企业内部的业务流程，更要从供应链的整体出发，进
行全面的优化控制，跳出以某个企业物料需求为中心
的生产管理界限，充分了解用户需求并与供应商在经
营上协调一致，实现信息的共享与集成，以顾客化的
2、供应链企业同步计划可通过改进M R P I I或在E R P中加入新的技术、充分利用开放系统的概念和集成 工具来实现。同时，同步化计划能够支持供应链分布、 异构环境下的“即插即用”要求。
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3、供应链企业的同步化计划的提出是为挑战供应链运 行中的约束。
– 实现供应链企业的同步化计划，一方面要建立起不同的供应 链系统之间的有效通信标准，如C O R B A规范、基于因特网 的T C P / I P协议等，使信息交流和协作规范化、标准化等
第七章 供应链管理环境下的生产计划与控制
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引言：
供应链管理思想对企业的最直接和最深刻的影响是企 业家决策思维方式的转变：从传统、封闭的纵向思维 方式向横向、开放思维方式转变
供应链管理模式下的生产计划与控制方法与传统的企 业生产计划与控制方法相比，在信息来源、信息的集 成方法、计划的决策模式、计划的运行环境、生产控 制的手段等许多方面，有显著不同。
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二、同步化供应链企业计划的提出
1、 在当今顾客驱动的环境下，制造商必须具有面对 不确定性的事件不断修改计划的能力，要做到这一点， 企业的制造加工过程、数据模型、信息系统和通信基 础设施必须无缝地连接且实时地运作。因而供应链同 步化计划的提出是企业最终实现敏捷供应链管理的必 然选择。
– （2）供应链企业计划的优化方法。供应链企业计划的优化方 法可以采用：TOC(Theory of Constraint )理论；线性规划、 非线性及混合规划方法；随机库存理论与网络计划模型。
– （3）供应链企业的计划类型。根据供应链企业计划对象和优 化状态空间，有全局供应链计划和局部供应链计划。
– （4）供应链企业计划层次性：根据供应链企业计划的决策空 间，分为战略供应链计划、战术供应链计划和运作供应链计 划三个层次。
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第二节 供应链管理环境下的企业生产计 划与控制的特点
一、概述 二、同步化供应链企业计划的提出 三、供应链管理环境下的生产计划面临的问题 四、供应链管理下的生产计划的制定 五、供应链管理环境下的生产控制新特点
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一、概述
供应链企业计划的最根本的目的和要求 作为供应链的整体，以核心企业为龙头，