二季度检查质量分析报告(ppt 60页)

示范做法
模板下口搁置木方
拆模后的效果
形成质量问题：混凝土表面粘 连模板表皮，造成麻面；
原因分析：模板老化，模板在 封模前为清理干净，脱模剂不 均匀或未涂抹；
O 3、剪力墙阴阳角不方正，阴角变形，阳角 漏浆
推荐阴阳角控制做法
O 4、二次结构混凝土圈梁、过梁、构造柱混 凝土振捣不密实，结构表面孔洞、麻面、 变形，构造柱马牙槎上下不垂直、二结构 砌筑随意，通缝、亮缝、混砌、灰缝大小 等质量通病集中出现。
质量问题：构造柱上下不垂直，齿口不清晰，马牙槎极其不美观
原因分析：技术交底不清，施工人员对马牙槎留设随意，过程控制失控
预防措施：构造柱和圈梁的设置严格按照图纸和规范要求施工，马牙 槎长长度通常不小于6cm，上下要垂直，模板支设采用对拉螺杆，禁用 大刀片，在马牙槎四周粘贴海绵条预防漏浆。
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O 1、交底活动形式单一。我们一直推行的实 物样板交底、PPT交底专题会、通病防治对 策分析会、现场操作观摩、节点详图交底 、现场挂牌交底等多种形式，已经在多数 项目开展，但对于新开工的项目还未见在 现场实质性推行，个别项目实物样板区成 了展示，而非样板交底区。
O 2、不重视前期策划，技术管理留于形式。多数项目部 未认识到图纸深化设计的重要性，施工策划依赖经验 情况依然普遍，对项目情况缺乏全面分析、目标不够 量化，经验化施工痕迹明显。职责分工不清，施工组 织、现场布置混乱，抓不住施工重难点及关键环节， 对劳务队伍的放样无审核，班组协作不协调等，致使 工种矛盾冲突多发，边做边想、边想边改，项目的实 物质量一直存在修补和整改。
O 2、部分项目由于管理不到位，造成混凝土 墙柱烂根、楼层之间错台明显；
原因分析：施工缝处模板拼缝不严，接缝处方楞离地距离过大，造成柱模 下口刚度不足，在柱砼浇筑和振捣时，下口模板向外扩张变形；施工放线 不准确
形成质量问题：混凝土错台现象明显
预防措施：模板施工是接口处拼缝严密，加大接口处抗弯刚度，对施工放 线进行有效的符合，无误后方可施工
外墙上下楼层错台控制措施
形成质量问题：墙柱根部烂根， 扭曲变形
原因分析：首排螺栓高度过 大，地面收光不平整，配模 底部高度留设过大或缝隙堵塞 不严，砼浇筑时浆液流失等造 成
预防措施：首道螺杆起步高 度不大于20cm，并在底部铺 3-5cm厚的与砼同强度等级的 砂浆，或搁置木方，相对固定 砼入模的部位
二、实物工程质量
O 本次检查发现在建工程主体质量提高明显 ，各类通病防治措施以及创新创优做法都 积极推广使用，例如：东元坊、金山新城2 标能够坚持实施品牌战略，在施工中，围 绕着创建优质工程这一主体目标，抓好各 个施工环节的控制，施工前做好样板引路 ，抓好技术交底的有效性和针对性，过程 中加大了检查力度，同时积极推广集团公 司先进的管理经验及创优做法，确保了工 程一次成优。项目质量稳定修补少，框架 结构施工经验足，细部节点创新做法多， 节点处理美观。
南通二建上海公司东元坊项目观摩会 暨安全质量检查讲评会
2013年8月
二季度检查分析报告
江苏南通二建集团上海公司
O 为了深入贯彻落实上海公司年初工作会议精神， 全面了解和掌握在建工程质量状况，推动各项目 部进一步加强建设工程质量管理工作，提升项目 部创新创优意识，大力推进集团公司标准化施工 方法，根据年度工作安排，在集团公司检查的基 础上，我上海公司于六月下旬开始对上海管辖市 场的在建工程就工程质量、技术管理、资料管理 等进行了系统的检查。本次共检查26个项目，建 筑面积共计213万m2。检查依据国家施工质量验 收规范、强制性标准条文、地方标准及公司三体 系文件等。检查共计开出检查记录整改单20份， 施工技术交底单4份。现将检查情况进行通报：
原因分析：大梁下立杆金鸡独 立，未与整体排架相连，排架 整体稳定性不理想。
形成质量问题：大梁涨模，扭曲 变形，大梁局部下沉
预防措施：梁下立杆间距严格按 照方案设置，并与整体排架相连
形成质量问题：梁柱涨模
原因分析：梁柱螺杆设置不合理， 截面超过600mm未设置对拉螺杆， 造成刚度不足
预防措施:对拉螺杆，楞木等间距严 格按照规范要求设置；层高2.9-3.2米 的墙柱必须设置5排对拉螺杆，木方 间距为150mm。
O 策划书即是项目实施战略，应作为全面的实施纲领、 目标指标体系、计划、流程、标准和绩效考核准则， 非技术负责人一人编制，应是项目部分析、商量，共 同决策而形成的统一行动准则，策划是活动，而不是 编制策划书为目的，否则无法作为履行责任的依据。
O 3、自检与整改制度落实不深入。①质检制度不 落实、质检工作不量化，对于查出的质量问题 ，质量员只是简单的口头交底，检查无记录， 无视后期质量的整改情况。②班组自检活动不 规范，管理人员对现场作业班组管理不严格， 直接导致其自检敷衍、无现场标识、无专人监 督，相关过程控制责任人走马观花，对质量缺 陷视而不见。③整改留于表象，未分析深层次 原因，质量缺陷逐层出现无改观、层层修补。
O 上海机动车检测中心项目部在施工中一开 始就高标准、高起点，围绕着创优目标， 落实各项创优措施，项目率先应用BIM管理 技术，培育项目管理团队的建设。
O 但在这次检查中也发现个别项目部质量意 识淡薄，质量通病没有得到有效控制，具 体表现在：
O 1、个别施工现场不重视模板及排架的支设 ，排架间距超过规范和方案要求，在荷载 集中的大梁下未能按照方案要求增设应有 的竖向支撑，部分增加的竖向支撑未与整 体排架相连，排架整体稳定不够；梁、柱 模板支设对拉螺栓密度不够，造成砼涨模 、扭曲变形等；
O 一、技术质量管理
O 从检查情况看各项目部人员配备基本到位，质 保体系也已建立完善。工程质量基本受控，国 家强制性标准得到贯彻落实。与复工检查相比 有明显改进的地方有：项目检查与整改活动开 展有提高，多数项目部可提供原始检查记录； 项目更加重视例会的改进作用，协调、沟通与 分析改进活动更加规范的实施。但在个别项目 上还存在管理思路陈旧，前期无策划，过程无 监督，事后无检查，造成管理混乱，施工管理 资料缺失，主要表现在：