物业公司安全部管理现状及建议(正式版)

文件编号：TP-AR-L5491

In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.

（示范文本）

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物业公司安全部管理现

状及建议(正式版)

物业公司安全部管理现状及建议(正

式版)

使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

(1)关于人员流动较大的问题，我认为最为关键

的还是个人心态端正不端正，有没有一个长期发展的

打算。我个人认为离开公司时间长短并不代表其内心

是真正愿意为公司长期服务奉献，并不可能就认可公

司的发展理念，对公司就会有认同感和归属感。如何

尽可能实现这些，我感觉可以从工资待遇方面入手，

底薪已定很难改变，但其它待遇方面可以灵活机动

吗？公司要想留住人，必须先营造栓心留人环境和大

的氛围．比如从员工伙食、住宿、员工活动等方面做

一些事，从而使大家感觉公司对自己很重视。其实当

工资能满足个人生存需要时，大家想的更多的是公司关心自己吗，自己为公司付出了公司会肯定吗，公司今后能否为员工提供展现自我的平台！

（２）关于人员招聘、培训、储备方面存在的问题和个人的一些想法：招聘到合适的人员的确很难，我们也想了许多办法（拓宽招聘渠道），但治标不治本，关键还是要让员工能心悦诚服、长期在公司干下去，降底离职率。安全员的招聘标准我们已明确，现实去操作也有一定的难度。比如拿退伍军人来讲，军事素质不错的可能个人修养不怎么样；没有当过兵的个人修养、特长方面着实可以但军事、体能就不一定会如人意。所以也就存在公司与人员之间相互选择的问题，说到取舍，还是应该以公司大局为重，综合衡量，宁缺毋滥。培训这方面从目前情况来说，一个星期的时间已经足够，重难点在于我们培训后，如何维

持其效果。在培训内容上我们可以有目的、有计划的将公司企业文化、应知应会、组织构架、安全专业方面知识多灌输些，但队员在培训期间掌握了，怎么保证其持续理解这些内容？同时如何让培训充满趣味性，实用性，也一直有待解决！

（３）关于安全员职业规划方面，我们感觉公司体系里面的制度很好，但时间和跨度是不是有点长，其实公司可以考虑某些工作、能力、素质都不错的员工的合理要求，比如说外派交流学习、有其它方面技术特长的通过公司专业考核，完全可以转型。以人定岗和以岗定人相结合，关键还是看我们的员工是不是具备与岗位相符的能力、素质，用人所长、用人所愿，也一直是我们公司所提倡的。

（４）关于班组长在管理中的作用发挥，我想作为一班之长，应该是团队的主心骨，如何使团队具备

凝聚力和战斗力，是每个班长都必须考虑的问题。打铁还须自身硬！班长在日常生活、工作、训练中都应该以身作则、身先士卒，应以自身的模范带头作用来影响其他班员，从而为大家营照团结、奋发向上，有荣誉感、有责任感的上进班级体。同时作为一名称职的班长，还要能够听得进他人的意见，不独断专行，要关心班员，成为他们的朋友而不是上级（工作外）。另外我们的班长，还应该在信息上与班员保持一致，不能搞信息封锁，起到良好的上传下达的作用。

（５）80年代大多家庭是独身子女，一般都是娇生惯养，很少能吃苦耐劳，干工作不是很塌实，大部分显的心浮气燥，不能够专一长久的从事一份工作。半封闭式的管理对于我们的职业来说是必须的，在制度化、规范化的模式中生活，有助于我们形成雷

厉风行、令行禁止的工作作风。从公司现状来看实行半封闭式管理人员在位率、岗位处突能力都是比较令人满意的，所以从长远着想，从对员工负责的角度考虑，半封闭式的管理势在必行，必须坚持下去。班组长的管理方式应更加人性化、合理化，不应以权压人、独断专行，要明白自己的职务与职责是相对等的，更是为所有班员服务而设的，要俯下身子干工作，不摆架子。在工作中对事不对人、不搞老乡观念，依公司的管理规定办事，确保大家在一个公正、公平、公开、健康向上的班集体中愉快的生活、开心的工作。

以上属个人意见，谨请参考！

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