项目成本费用管控实施细则(2013版)

项目成本费用管控实施细则

第一条为实现公司出成果、出品牌、出人才、提升盈利能力的管理目标；统一项目成本费用的划分口径、归类，进一步规范项目目标成本控制计划编制、项目过程成本管控、项目过程成本费用的划分、归类、收集、结算和项目财务核算管理，根据公司成本管控和财务管理基础工作的需要，特制定《项目成本费用管控实施细则》。

第二条本实施细则适用于公司各项目的项目目标成本控制计划编制、项目过程成本管控、项目过程成本费用的划分、归类、收集、结算及财务核算。

第三条职责

一、成本管理部是劳务分包、专业分包费用管理的归口部门，负责拟稿、修订《项目成本费用归类表》、《项目劳务分包管理办法》、《项目专业分包管理办法》；督促项目部按《项目劳务分包管理办法》、《项目专业分包管理办法》及《项目成本费用归类表》的规定进行人工费、专业分包费的管控、收集、划分、结算，确保人工费、专业分包费的合理性、费用发生的真实性及归类的准确性。

二、行政办公室是项目人力资源日常管理的归口部门，负责项目人力资源的管理及指导项目人工费的结算、汇总、分析。

三、物资管理部是实体材料、周转材料、安全文明施工材料、临时设施材料、机械维修材料管理的归口部门，负责拟稿、修订《项目材料管理办法》，督促项目部按《项目材料管理办法》及《项目成本费用归类表》的规定进行材料的管控、费用的收集、划分、结算，确保材料费用的合理性、材料耗用的真实性及归类的准确性。

四、财务部是项目财务成本核算管理、项目安全文明施工费及现场管理费归类的归口部门，按《项目成本费用归类表》及项目部提供的原始单据进行项目成本费用归类、核算，确保项目成本费用的真实性及分类的准确性。

五、质安部是项目机械费、管理的归口部门，负责拟稿、修订《项目安全文明施工管理办法》，督促项目部按《项目机械管理办法》及《项目成本费用归类表》的规定进行机械费用、安全文明施工费用的管控及费用的收集、划分、结算，确保项目机械费、

安全文明施工费用的合理性、真实性及归类的准确性。

六、项目部是执行本实施细则的主要责任单位，认真执行本实施细则，负责按本实施细则进行成本管控、项目成本费用的归类、收集、结算、领料、做账，确保项目成本的有效控制及成本费用的真实性和归类的准确性。

第四条过程操作与管理

一、项目部必须严格执行本实施细则的相应管理办法。

二、项目部开具领料单必须按临时设施材料、安全文明施工材料、机械材料、实体材料、周转材料五类领料单分别填报，并依据《项目成本费用归类表》归类、结算，。

三、项目部必须按劳务分包合同约定单价及规定的人工费、小型机械费、辅材费、安全文明施工人工费比例分别进行结算、并在任务单结算中按《项目成本费用归类表》归类、结算。

四、项目部必须按《项目成本费用归类表》对安全文明施工费用、机械费用、现场管理费进行归类、结算。

五、项目经理在审核成本单据时，必须认真对照《项目成本费用归类表》核对项目成本费用的归类，内容真实、数据无误方可签字认可。

六、公司对口控制项目成本及审核项目成本费用归类和数据的准确性，确认无误后再报财务部门。

七、财务部门严格按项目部所报的原始依据进行归类核算，对有疑问的及时与项目部核对，归类不符合《项目成本费用归类表》的，不予核算，退回重做，并拒绝支付费用，全部理清后再正常支付费用。

第五条项目费用控制经济指标

一、人工费控制在施工预算人工费范围以内；

二、机械费控制在预算收入（扣除专业分包费）的2.8%内；

三、周转材料费控制在预算收入（扣除专业分包费）的6.5%内；

四、现场管理及其他费用控制在预算收入（扣除专业分包费）的2.8%-2%内；

五、安全文明施工费控制在预算收入的2%-1.8%内；

六、钢材节约率达到预算收入的4%以上；

七、其它材料节约率达到预算收入的2%以上；

八、钢管损耗率控制在0.5%以内；

九、钢模损耗率控制在0.5%以内；

十、扣件损耗率控制在1%以内；

十一、回型销损耗率控制在5%以内；

十二、其它周转料损耗率控制在1%以内；

十三、木模周转次数不少于8次；

十四、木方周转次数不少于16次。

第六条 2013年1月1日以后新开工的项目，必须按本实施细则进行项目成本管控、费用划分、归类、收集、结算、管理。

第七条本办法由公司成本管理部负责解释。

附件：

1.项目成本费用归类表；

2.项目劳务分包管理办法；

3.项目专业分包管理办法；

4.项目材料管理办法；

5.项目机械管理办法；

6.项目安全文明施工费管理办法。

2012年10月15日

附件1:

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员工年终工作总结【范文一】

201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：

一、虚心学习，努力工作

(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!

(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的

作用

二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。

(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。

(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。

(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，

对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。

(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。