房地产工程管理策划实际案例PPT课件

2.工程施工组织总平面策划---2.1 场地现状分析
2.1.3 场地不利因素分析（一）
旧 建 筑 桩 基 础
1.1.2 建设用地规划指标
项目
规划指标 实际指标
总用地面积（㎡） 容积率（综合） 总建筑面积（㎡）
33972.87 33972.87
5.04
5.04
/
226567.39
地上计容建筑面积（㎡） 171095.14 171095.14
地上不计容建筑Biblioteka Baidu积（㎡） /
4573.23
地下建筑面积（个）
/
50899.50
工程管理策划（工程管理篇实际案例分享）
XXX项目部 20XX年05月23日
目录
1. 项目基本信息及管理目标 1.1 项目概况 1.2 项目管理架构 1.3 项目管理目标
2. 施工组织管理总平面 2.1 场地现状分析 2.2 配合营销管理 2.3 项目施工组织管理
3. 工程进度计划 3.1 项目总控目标 3.2 项目一级计划 3.3 项目二级计划 3.4 项目全景计划 3.5 项目专项计划 3.6 工程进度管理保障措施
5. 招标采购管理 5.1 项目合约规划 5.2 项目整体采购计划 5.3 集采成果使用计划 6. 安全文明管理 6.1 安全文明管理目标 6.2 安全文明管理措施 7.工程过程成本控制 7.1 设计变更的管理 7.2 工程签证管理 8. 项目风险管理 8.1风险管理要点 8.2本项目预估风险及管理
（刘建、何、***）
项目营销组
（曾、万）
内务资料组
（***）
资源合作单位
备注：人员已到位
5
1.项目基本信息及管理目标---1.2 项目管理架构
1.2.2 主要岗位职责
项目经理：主要负责协调项目部跟公司领导及其它业务部门、当地政府等相关机构的 沟通，同时全面负责项目的成本、技术、工程实施和项目营销管理等；
2.1.1 项目区位及周边道路关系
原有路口
安怀西街
道路狭窄，施工 车辆无法通行
双向6车道
市 2# 东 4# 上 路
3#
1#
新开路口，计划 2015年7月开通
双向4车道
公交车站
9
2.施工组织管理总平面策划---2.1 场地现状分析
2.1.2 场地移交及施工现状
地下管线
场地移交概况图
目前施工现状图
10
成本合约岗：主管项目成本、招标和合同方面所有事务，协助工程实施组对施工单位 和材料供应单位进行管理；
技术协调岗：主管项目前期报建、设计方面所有事务，协调解决现场技术问题； 工程实施岗：主管项目工程实施方面所有事务，负责施工现场问题的协调解决； 项目营销组：主管项目营销方面所有事务，协调对接成本、设计与工程实施； 内务资料岗：主管项目组内部文件管理事务，负责收发文件和图纸、文件整理归档。
/
6106.26
其他配套面积（㎡）
/
1676.07
3
1.项目基本信息及管理目标---1.1 项目概况
1.1.3 业态分布
业态
销售住宅 公寓 销售商业
裙楼商业 独栋商业 回迁住宅 回迁商业 回迁办公 车位
建筑面积 （㎡）
70578 35781 15143 6618 8525 38928 2729 6106 1437
➢ 质量奖：佛山市建筑工程优质奖，争创广东省建筑工程优质奖。
安全文明管理目标
➢ 定量指标：第三方评估（安全文明管理）的得分≥ 80 分； ➢ 定性目标：安全措施落实到位，不发重生大安全事故； ➢ 奖项：佛山市安全文明施工样板工地，争创广东省安全文明施工样板工地。
8
2.施工组织管理总平面策划---2.1 场地现状分析
建筑面 积占比 （％） 41.25 20.91 8.85 3.87 4.98 22.75 1.60 3.57 /
4
1.项目基本信息及管理目标---1.2 项目管理架构
1.2.1 项目管理架构图 公司领导
政府及行业主管部门
项目经理（张）
公司各职能部门
成本合约组
（沈、彭）
技术协调组
（刘、骆）
工程实施组
1
1.项目基本信息及管理目标---1.1 项目概况
1.1.1 位置及环境
佛山涌
东方广场
0.28km
1、本项目位于佛山市禅城区佛平 路与市东路交汇处，地处东方广场 商圈； 2、地块周边市政配套基本齐全， 东侧、北侧存在较多七八十年代旧 民居。
0. 8km
祖庙
地铁站
2
1.项目基本信息及管理目标---1.1 项目概况
建筑密度(综合)
32.15% 31.58%
限高（m）
135m 99.90m
绿地率(综合)
28.21% 28.24%
停车位（个）
1437
1437
地上停车位（个）
/
0
地下停车位（个）
/
1437
住宅面积（个）
/
113588.88
公寓面积（㎡）
/
35780.67
商业面积（㎡）
/
17872.45
办公面积（㎡）
6
1.项目基本信息及管理目标---1.3 项目管理目标
1.3.1 项目启动会阶段目标 项目投资收益指标 项目IRR＞ 17.53 % ； 项目毛利率＞ 22.06% ； 项目净利润＞ 16,957万元 ； 投资回收期＜ 2.2 年。 项目经营性指标 规划可经营建筑面积： ≥187,353 ㎡； 项目开盘时间不晚于 2016年3月；竣工交付时间不晚于2017年6月； 项目房地产开发总成本： ≤80,926万元； 项目总销售收入: ≥201,368万元； 项目管理目标 锻炼出能打硬仗的项目团队：项目建设过程中，培养出骨干员工不少于5人。
4. 工程质量管理 4.1 质量管理目标和内容 4.2 设计图纸管理 4.3 工程进场交底 4.4 重要技术方案评审 4.5 样板引路规划 4.6 材料设备验收管理 4.7 关键点质量控制 4.8 成品保护标准及管理要求 4.9 标准单元及公共部位处交付 标准 4.10 设计变更管理 4.11 现场签证管理 4.12 本项目管理重点、难点及预 防对策
7
1.项目基本信息及管理目标---1.3 项目管理目标
1.3.2 项目实施会阶段目标
进度管理目标
项目一级计划达成率> 100 %；二级计划达成率＞ 96 %; 项目开盘时间不晚于： 2016年3月15日； 竣工交付时间不晚于 ：2017年6月30日 。
➢ 质量管理目标
➢ 定量指标：第三方评估得分＞80 分；工程巡检得分＞80 分； 一次性交楼率＞90 %； 缺陷维修满意＞ 100% 。