2018上半年软件水平考试(软考)中项高项项目管理练习题——项目范围管理练习一

2018上半年全国软件水平考试（软考）中项高项项目管理练习题

——项目范围管理练习一

2018年上半年软考中项系统集成项目管理工程师和高项信息系统项目管理师的小伙伴们，现在目前迫切需要大量的练习题，今天小编就给大家带来了20道项目范围管理的练习题，大家有时间的可以做一下（含答案的哦）。

1.你受雇于一个正在建造“新千年优构”的自动化公司，负责管理一个产品开发项目。开始时，产品被定义为“最先进的个人运输工具”，后来被描述为“不需要汽油的最先进的个人运输工具”。最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为“成本在15000 美元以下，不需要汽车、不产生噪声的最先进的个人运输工具”。这表明产品的特征正在不断地改进。但是，虽然产品的特征正在不断地改进，还需要将其与_____进行仔细地协调。

a.适当的项目范围定义c.范围变更控制系统

b.项目干系人d.客户的战略计划

答案：a

解：产品特征的不断细化必须要根据适当的范围定义来进行细致的调整，特别是按照合同来实话项目的时候。当得到适当的定义之后，规定所需要完成工作的项目范围即使在产品特征得到不断细化的情况下也应该保持不变。｛计划编制｝PMI PMBOK，2000，6

2.上星期你还躺在克威斯特的海滩上。今天你正在审查一堆项目范围变更申请，这个项目原来的项目经理辞职去阿肯色州开鲶鱼养殖场去了，因此你被请来管理这一项目。为评估项目范围变更的程度，你需要将这些请求与哪个文件进行比较？

a.范围陈述c.项目计划

b.WBSd.范围管理计划

答案：b

解：工作分解结构确定了项目的基线范围，这个基准线为任何发生在项目中的变更提供基准。

3.你们公司的项目评审委员会（PRC）每季度开一次会评审任何预算越过200 万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理并被分配了其中的一个大项目，即，开发新一代的计算机辅助制造程序。项目评审委员会要你介绍项目目标，工作内容和下次会议时能提交的材料。因此，你需要准备以下哪一文件________？

a.项目章程c.范围陈述

b.产品描述d.WBS

答案：c

解：范围陈述向有关各方提供了对项目范围的一般了解，同时是未来的项目决策的参考。

4.你们公司是一个一流的制药公司，有很多的项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目。你正领导一个团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法，团队正在考虑许多不同的管理问题，包括资金回报、市场份额和公众形象。你告诉团队在建立项目筛选模型的众多准则中，最重要的准则是——a. 功能c. 容易使用b. 可实现性d. 成本

答案：b

解：该项目是否有可行性，是否符合现实情况。这个模型应该反映公司和项目经理的目标，需要考虑公司的现实情况，包括公司在设施、资金、人事等方面受到的限制以及业绩、成本、时间和顾客抵触的市场风险等各种技术风险。

5.回顾你们公司的遗产信息系统在千年虫问题上的教训，你终于说服了管理层从项目开始时就进行系统维护。但是，不管对项目设计进行怎样的考虑，维护应该________？

a.总是在项目结束阶段考虑的活动

b.对信息系统项目应该有一个独立的生命周期阶段，因为60%~70%的计算机系统生命周期的成本通常被用于维护

c.不能被视为项目生命周期的一部分

d.被视为独立的项目

答案：c

解：不被计算在项目生命同期内。项目发生在有明确的开始和结束的一段时间之内，而维护是持续的，没有明确时间限制的过程。维护活动，比如对组织的采购指导原则的修订，可能被看作是一个项目，但是它是一个独立于产生它的原项目的工作。

6.你的机构正开始一个新的项目，其项目团队是虚拟的，队员分布在全世界的5 个不同的国家。凭经验，你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话，而不是你—项目经理的。预见到这些问题，你决定准备一个——

a.队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作

b.项目章程

c.职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员

d.人力资源管理计划

答案：b

解：尽管项目章程不能阻止冲突的发生，但它可以提供一个有助于解决冲突的框架，因为它界定了项目经理为完成项目行为而使用公司资源的权限。

7.项目是应用目标管理技术的理想环境，因为——

a.项目管理包含设立机构的目标

b.项目一般通过管理矩阵环境来操作

c.项目经理的责任根据公司目标来定义

d.所有项目都必须明确地以总目标和子目标为导向

答案：d

解：通过针对于一项活动的目标而不是针对活动本身的目标来进行管理就使行经理的责任主要落在了获得结果上，而不是去实施一项活动。这些结果可以用来评估项目的业绩。

8.你们公司从事营养鸡食品加工，正着手一项确保产品中没有沙门氏菌的项目。你是这一项目的经理并刚刚完成概念阶段。这个阶段可提供的东西是——

a. 项目计划c. 项目章程d. 工作陈述d. 资源分布表

答案：c

解：项目章程代表了最高管理层对项目的授权，启动了规划阶段。项目章程正式承认了项目的存在，给予项目经理授权对项目活动进行资源分配。

9.米尔可姆-弗李可姆公司的一个很有声望的资深合伙人，请你帮助一个关键用户决定用什么样的项目选择方法。客户公司的工程师们深信约束优化方法应该是最好的，但是，销售人员认为收益测量法更好（而且计算更简单！）。你刚刚得了动物科学方面的学位，但对这个特定的问题不熟悉。但客户因为你的建议而每天付给米尔可姆-弗李可姆公司2000 美元，因而你在下次会上必须说点聪明的话。你找出PMBOK 计划准备一次老套的报告，历数每个方法的优缺点。你准备用这样一个小问题结束你的报告：以下都是约束优化方法的例子，但只有一个例外——

a.层次分析过程c.经济学模型

b.逻辑框架分析d.多目标程序

答案：c

解：经济模型包括利润衡量方法，以及对比方法，分数模型，以及利润分配。

10.你的团队没有采用你建议的WBS 理论而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表明需要一个范围变更。变更申请报告也写好了。这个例子中的变更申请是以下的结果。

a.一个外部事件

b.定义项目范围时的一个错误或疏漏

c.一个价值增加性的变更

d.定义产品范围时的一个错误或疏漏