管理费用及财务费用预算表

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管理费用台账模板

按部门汇总 245,384.70 9,044.93 193,639.96 25,637.84 13,319.02 8,439.54 19,683.40 44,452.64 11,514.55 44,012.51 615,129.09 审核 ¥ - ¥ - ¥ - ¥ - ¥ - ¥ - ¥ - ¥ - ¥ - ¥ - ¥ -企业管理费用的核算及控制至关重要，但是在实际工作中，企业管理费用核算及控制工作会受到诸多因素的影响，使得管理费用超额，影响到企业经营成本。

因此，要想有效控制管理费用，企业就必须立足实际，有针对性、有策略地强化管理费用的核算及控制（一）加强预算预算是管理费用控制常用的一种手段，加强企业管理费用的预算，可以对企业管理费用进行有效的控制。

在企业管理费用控制，由企业财务部门对各部门当年使用的管理费用进行汇总，以此为依据，做出详细的管理费用支出报告，然后交由管理层进行审核，对管理费用支持报告中的项目进行删减，在来年年初对本年的管理费用进行预算，严格执行该预算标准，一次来控制企业管理费用，减少不必要的支出。

（二）完善管理制度制度是企业管理费用的核算及控制的依据和保障，加快完善相关管理制度，可以提高企业管理费用核算的科学性、合理性，减少企业管理费用。

首先，企业必须完善企业管理费用的支出、报销、入账相关程度，确保相关工作有条不紊的进行；其次，完善管理费用核算的监管制度，对企业管理费用的核算进行全面的监管和审查，确保管理费用核算结果的精准性[2]。

另外，企业必须落实责任制，将管理费用的核算及控制相关责任落实到人的身上，从而更好地规范工作人员的行为。

（三）提高财会人员的综合水平造成企业管理费用超额的一部分原因就是财会人员业务能力不足，使得企业管理费用核算结果不准确。

因此，要想有效控制管理费用，企业必须加强财会人员业务能力的培训。

企业各部门期间费用预算表(专业完整模板)

其中：年度决算审计费用
#DIV/0! 13.咨询费
#DIV/0! 14.研究与开发费
0.00% 15.技术转让费
0.00% 16.董事会费
0.00% 17.排污费
#DIV/0! 18.其他
#DIV/0! 三、财务费用
0.00% 1.利息收入(以“-”号填列）
#DIV/0! 0.00%
#DIV/0!
2016年预计完成数
2017年预算数
增减率（%）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
0.00 2.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 8.00 80.00 -0.50 38.00 32.00 10.50
18.00 18.00
0.00
0.00
—
—
0.00% #DIV/0!
0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! — 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
0.00% 其中：主营业务税金及附加
0.00%
#DIV/0!
联系电话： 83847077
行次
2015年实际数
27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
国资预算04表金额单位：万
元
2016年预算数
23..利汇息兑支净出损失(净收益以“-”号填列 )4.其它
#DIV/0! 四、补充资料
#DIV/0! （一）安全生产支出

公司管理费用预算表

公司管理费用预算表公司管理费用预算表是一份重要的财务文件，用于规划和控制公司的管理费用。

在这个表格中，列出了各个管理费用项目的预算金额，以及实际发生的费用和差异。

下面是一个公司管理费用预算表的例子：项目名称预算金额（元）实际费用（元）差异（元）人力资源费用 100,000 98,000 2,000行政办公费用 50,000 49,000 1,000培训费用 30,000 32,000 -2,000会议费用 20,000 18,000 2,000差旅费用 40,000 42,000 -2,000市场推广费用 80,000 85,000 -5,000信息技术费用 60,000 58,000 2,000其他费用 10,000 10,000 0从上表中可以看出，人力资源费用、行政办公费用、会议费用和信息技术费用的实际费用都低于预算金额，而培训费用、差旅费用和市场推广费用的实际费用超过了预算金额。

这些差异的原因可能是预算编制不准确，实际费用的变动以及其他因素的影响。

通过对管理费用预算表的分析，公司可以及时发现和解决费用超支或不足的问题。

同时，也能够评估和调整预算的合理性，提高公司的财务管理水平。

为了更好地控制和管理公司的管理费用，以下是一些建议：1. 细化预算：将管理费用细分为更多的项目，以便更准确地预测和控制费用。

例如，将人力资源费用分为薪资、社保、福利等项目。

2. 制定费用控制措施：根据实际情况，制定相应的费用控制措施，例如优化组织结构、节约用电用水、合理使用办公用品等。

3. 与供应商谈判：与供应商进行谈判，争取更优惠的价格和条款，降低采购成本。

4. 提高效率：通过引入信息化系统、优化流程等方式，提高工作效率，减少费用支出。

5. 定期审查预算：定期对管理费用预算进行审查和调整，确保预算的合理性和可行性。

通过合理规划和控制管理费用，公司可以实现财务资源的最优配置，提高经营效益，实现可持续发展。

同时，也能够提高员工的工作满意度，增强公司的竞争力。

财务预算编制全套全面预算表格

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（财务预算编制）全套全
面
预算表格
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销售预算（表一）
单位：元
预计现金收入计算表（表二）
单位：元
生产预算（表三）
单位：件
直接材料采购预算（甲产品）（表四）单位：千克
直接材料采购预算（乙产品）（表五）单位：千克
预计现金支出计算表（表六）
单位：元
直接人工预算（表七）
单位：元
制造费用预算（表八）
单位：元
预计现金支出计算表（表九）
单位：元
产品成本预算（甲产品）（表十）计划产量：4040件
产品成本预算（乙产品）（表十一）计划产量：3025件
期末存货预算（表十二）
单位：元
销售费用预算（表十三）
单位：元
管理费用预算（表十四）
单位：元
销售费用预计现金支出计算表（表十五）单位：元
现金预算（表十六）
单位：元
预计损益表（表十七）X X年度单位：元
预计资产负债表（表十八）
预计财务状况变动表(表十九)。

物业管理预算表

11.2通过预算分析，发现管理中存在的问题，提出改进建议；
11.3结合预算分析结果，优化资源配置，提高管理效率；
11.4为公司高层提供及时、准确、全面的预算信息，辅助决策。
十二、预算培训与能力提升
12.1定期组织预算相关的培训和研讨，提高员工预算管理能力；
12.2加强对预算责任人预算知识的培训，确保预算编制和执行的准确性；
12.3通过预算实践，积累经验，不断提升预算管理的专业水平；
12.4引入先进的预算管理理念和工具，提高预算管理的现代化水平。
十三、预算信息化建设
13.1建立预算信息化管理系统，实现预算编制、执行、监控、分析的自动化；
13.2通过信息化手段，提高预算数据的准确性、及时性和共享性；
13.3加强对预算信息化系统的维护和升级，保障系统安全稳定运行；
10.2在战略指导下，合理配置资源，确保预算项目与公司发展重点相匹配；
10.3定期审视预算执行情况与战略规划的契合度，必要时进行调整；
10.4通过预算执行，检验战略规划的正确性和可行性，为未来的战略调整提供依据。
十一、预算分析与决策支持
11.1建立预算分析制度，定期对预算数据进行分析，为决策提供依据；
18.4持续降低成本，提高企业经济效益和市场竞争力。
十九、预算与投资决策互动
19.1预算编制应考虑投资项目的收益和风险，为投资决策提供依据；
19.2结合投资计划，合理配置预算资源，确保投资项目的顺利实施；
19.3通过预算执行情况，评估投资项目的效益，为未来投资决策提供参考；
19.4加强投资后预算管理，确保投资项目达到预期效益。
二十、预算总结与展望
20.1每年对预算执行情况进行总结，分析预算管理的成果和不足；

管理费用预算表

30,000.00 -
300.00
3,600.00 -
商业保险误餐费 3,000.00
生日费 300.00
旅游费
其他福利费
25,000.00 2,000.00
福利费小计
102,000.00 -
合计
735,752.48 -
151 新增1
152 新增2
153 新增3
154 新增4
155 新增5
156 新增6
12月
37,300 -
工资性费用预算表
工资总额
预算年度奖金
437,000 -
150,000.00
社会保险费
缴纳基数
缴纳比例社会保险费
（%）
小计
20,000.00 -
14.48%
34,752.48 -
住房公积金
缴纳比例缴纳基数
（%）
20,000.00
5%
5%
5%
5%
住房公积金小计
12,000.00 -
无法区分以上项目的其他薪酬费用办公室座机话费、凭发票报销的手机话费、电报费、邮票、短信费、彩信费、彩铃费等。各类有线宽带、无线宽带的网络工程费、网络维护费、上网信息费、上网设备购置及其维修费（固定资产除外）、外部网络平台的租用费、专业服务网站的注册费、使用费等。营销类的信息费作为营销费用，不列入本科目。经营用水费、售楼部费用直接入销售费用经营用电费、售楼部费用直接入销售费用指日常购买及后勤领用的办公用品(如文件柜、文件袋、文件夹、纸张、信封、信笺、计算器、笔、墨水、墨盒、墨粉、硒鼓等一切办公物料耗材）、日常办公发生的印刷费、复印费以及书报费等。包括员工出差所发生的城市间交通费、汽油费、路桥费、市区公交费、住宿费、凭发票报销的出差期间就餐费及其他公杂费用等。

公司预算表模板

521.13.01 业务招待费
521.13.02 团队建设费
521.13.03 客户保养费
521.14 水费 521.14.01 自来水水费
*****（***）公司****年1月-****年2月XX部门管理费用预算表
年月日
****/1/1
****/2/1
****/3/1
****/4/1
****/5/1
备注
0.00
公司管理部门费用（除直接工程管理部门、市场策划营销部门、客服部外的部门）
职工工资、加班工资
月度、季度、年度及专项奖金职工体检、医疗、慰问金等福利开职支工养老保险金中公司承担的部分职工医疗保险金中公司承担的部分职工失业保险金中公司承担的部分公司缴纳的职工工伤保险符合国家计划生育政策的职工生育职保工险住房公积金中公司承担的部分职工工服、防暑降温费、劳动保护品采购等职工餐费补贴
编制单位： XX部门
项目
月份
521.14.02 521.15 521.16 521.17 521.18 521.19 521.20 521.21
桶裝饮用水水费电费燃气费物业费招聘费保险费税金董事会费
521.22 上级管理费
521.பைடு நூலகம்3 521.24 521.25
劳务费评估费咨询费
521.09 会议费
521.10 培训费
521.11 差旅费
521.12 车辆使用费
521.12.01 521.12.02 521.12.03 521.12.04 521.12.05 521.12.06 521.12.07 521.13
油料费保养费修理费保险费养路费车船使用税其他招待费

公司汇总财务预算表

公司汇总财务预算表
结构清晰，语言流畅，要求字数准确。

公司汇总财务预算表（上报版）
I.收入
1.主营业务收入
主营业务收入是公司收入中最重要的一项收入，它反映了公司产品销售情况以及客户基础。

此处包括直接销售的产品收入、订单收入、服务收入以及其他收入。

2.其他收入
其他收入是公司其他经营活动所产生的收入，包括外包服务收入、投资收益、租赁收入、支付手续费等。

此处应包含本年度累计的收入；若有多个收入项目，则把收入项目区分出来，以便统计收入的数量和金额。

II.支出
1.营业支出
营业支出是指本年度公司经营活动所产生的支出，包括购买原材料、制造费用、货物运输费用、物业维修费用等。

此处应详细列出本年度累计的支出；若有多个支出项目，则把支出项目区分出来，以便统计支出的数量和金额。

2.管理费用
3.财务费用。

集团全面财务预算管理表格范例

长期投资和短期投资预算表预算年度：年预算编制单位：单位：人民币元制表：复核：注：该表的数据将会影响现金流量固定资产购置预算表预算期间：年预算编制单位：单位：人民币元制表：复核：注：该表中的数据将会影响现金流量和折旧费预算期间：年预算编制单位：单位：人民币元制表；复核：注：该表中的销售总额由后续的产品销售预测以及服务收入预测汇总得出。

预算期间：年预算编制单位：单位：人民币元制表：复核：注：分不同产品进行预测，该表应该根据市场部门提供的预测表进行预计。

XX服务收入预算表（含项目开发）预算期间：年预算编制单位：单位：人民币元制表；复核：销售成本预算总表预算期间：年预算编制单位：单位：人民币元制表：复核：XX商品销售成本预测表预算期间：年预算编制单位：单位：人民币元制表：复核：采购现金支出预测表预算期间：年编制单位：单位：人民币元制表；复核：XX存货预测表预测期间：年预算编制单位：单位；人民币元XX存货预测表（续表）预测期间：年制表：复核：销售税金及附加预算表预算期间：年预算编制单位；单位：人民币元制表：复核：费用预算总表预算期间：年预算编制单位；单位：人民币元制表：复核：月度费用预算表预算期间：年预算编制单位：单位：人民币元制表：复核：现金流量预算表预算期间：年预算编制单位：单位；人民币元制表：复核：财务费用预算表预算期间：年预算编制单位：单位：人民币元制表：复核：利润预算表预算期间：年预算编制单位：单位：人民币元制表：复核：预计资产负债表预算期间：年预算编制单位：单位：人民币元预算资产负债表（续表二）预算期间：年。

村级财务预算表格模板

罚款收入
财产物资盘亏
查违协调费及工作经费
防汛抢险支出
其他收入
无法收回的应收款
出售杂物收入
罚款支出
5.投资收益
综治支出
6.一事一议资金收入
新农村建设支出
7.专项应付款收入
慰问补助
8.接受的捐赠等收入
村级道路支出
9.土地征收征用及资源拍卖
其他村级支出
10.财产物资变卖收入
专项支出
11.长短期投资的收回
4.社会福利支出
12.拨入应付款项
5.一事一议资金使用
6.专项应付款使用
7.固定资产购建
8.长、短期投资增加
9.支付应付款
合计
合计
村级财务预算表格模板
一、总收入
上一年决算
本年度预算
二、总支出
上一年决算
本年度预算
1.经营收入
1.经营支出
农产品销售收入
销售农产品成本
物资销售收入
销售物资成本
出租收入
销售林木成本
服务收入
提供劳务成本
劳务收入
经济林木投产后管护费
其他经营收入
经济林木成本摊销
2.发包及上交收入
其他经营支出
土地承包款
2.管理费用
果园承包款
村干部工资
林场承包款
办公费用
林办企业上交收入
书报费
其他发包及上交收入
差旅费
3.补助收入
管理用固定资产折旧费
财政部门补助收入
管理用固定资产修理费
农业部门补助收入
管理人员规定补助
其他部门补助收入
其他
4.其他收入
3.其他支出
固定资产盘盈收入

公司费用记账表格模板

公司费用记账表格模板
1. 日期，记录费用发生的日期，以便日后核对和查询。

2. 费用类别，将费用按照不同的类别进行分类，比如办公用品、差旅费、营销费用等，这样可以更清晰地了解企业的支出情况。

3. 金额，记录每笔费用的具体金额，包括货币单位，以便后续
的财务核对和分析。

4. 付款方式，记录费用支付的方式，比如现金、支票、银行转
账等，以便跟踪企业的资金流动情况。

5. 项目/部门，如果费用是针对特定项目或者部门产生的，需
要在表格中进行记录，以便后续对项目或部门的支出进行分析和评估。

6. 备注，可以在表格中留下备注栏，记录费用的具体用途或者
其他需要说明的事项。

此外，公司费用记账表格模板还可以根据企业的实际情况进行
定制，比如增加审批人、报销人等信息，以便更好地管理费用报销流程。

总的来说，公司费用记账表格模板应该简单明了，便于记录和查询，同时也需要符合企业的内部管理需求。

希望这些信息能够对你有所帮助。

2023年公司年度预算表格模板

公司名称:________________________财务年度:________________________预算制定日期:________________________预算制定人:________________________预算项，预算金额(单位:金额单位)，备注----------------，----------------------------，------------------1.销售收入，2.成本费用，2.1.原材料成本，2.2.生产成本，2.3.劳务成本，2.4.其他费用，3.营销费用，4.管理费用，5.财务费用，6.投资支出，7.资本开支，8.税金及其他费用，9.其他收入，10.净利润，说明：1.销售收入：填写公司预计在财务年度内的销售收入总额。

2.成本费用：填写与产品生产及销售相关的费用总额。

2.1.原材料成本：填写公司预计在财务年度内的原材料采购成本。

2.2.生产成本：填写与产品生产及制造相关的费用总额，包括人工成本、设备折旧等。

2.3.劳务成本：填写与公司雇员劳动力成本相关的费用总额。

2.4.其他费用：填写与产品生产及销售相关的其他费用总额。

3.营销费用：填写与产品销售推广及市场营销相关的费用总额。

4.管理费用：填写与公司运营管理相关的费用总额，包括行政人员薪酬、办公费用等。

5.财务费用：填写与公司财务运作相关的费用总额，包括银行手续费、利息支出等。

6.投资支出：填写公司预计在财务年度内的投资支出总额，包括购买新设备、技术升级等。

7.资本开支：填写与公司资本支出相关的费用总额，包括购买固定资产、房地产等。

8.税金及其他费用：填写与公司税金及其他费用相关的费用总额。

9.其他收入：填写与公司经营活动以外的其他收入总额。

10.净利润：根据以上预算项计算得出的公司预计财务年度净利润。

此预算表格仅作为财务管理和决策参考之用，具体执行和实施应根据公司实际情况进行调整和变动。

全面预算管理表格

销售预算（表一）
单位：元
预计现金收入计算表（表二）
单位：元
生产预算（表三）
直接材料采购预算（乙产品）（表五）
单位：千克
预计现金支出计算表（表六）
单位：元
直接人工预算（表七）
单位：元
甲产品
制造费用预算（表八）
单位：元
预计现金支出计算表（表九）
预计生产量（件）
820
单位产品工时定额 3
（工时） 3 直接人工工时总数（工时） 2460
单位工时工资率
4
预计直接人工成本 Q QM
J 乙 jAy-j- 9840 总额 1020 3 3060 4 12240
产品成本预算（甲产品）（表十）
计划产量：4040件
产品成本预算（乙产品）（表十一）
计划产量：3025件
期末存货预算（表十二）
单位：元
销售费用预算（表十三）
单位：元
管理费用预算（表十四）
单位：元
销售费用预计现金支出计算表（表十五）
单位：元
现金预算（表十六）
单位：元
预计损益表（表十七）
XX年度单位：元
预计资产负债表（表十八）
XX年度12月31日单位：元
预计财务状况变动表(表十九)
XX年度单位：元。

预算的范本

预算的范本预算的范本预算是企业管理中的重要工具，通过预算，可以合理规划和控制企业的收入和支出，实现经营目标。

以下是一个预算的范本，以帮助企业制定和执行预算。

收入预算：1. 销售收入：产品A：预计销售数量 x 预计售价产品B：预计销售数量 x 预计售价产品C：预计销售数量 x 预计售价总销售收入：产品A销售收入 + 产品B销售收入 + 产品C销售收入2. 其他收入：租金收入：预计租金 x 租赁天数广告合作收入：预计广告合作数量 x 广告费用总其他收入：租金收入 + 广告合作收入3. 总收入：总销售收入 + 总其他收入支出预算：1. 直接材料成本：产品A：预计生产数量 x 单位材料成本产品B：预计生产数量 x 单位材料成本产品C：预计生产数量 x 单位材料成本总直接材料成本：产品A直接材料成本 + 产品B直接材料成本 + 产品C直接材料成本2. 直接人工成本：预计生产人工小时数 x 单位人工成本总直接人工成本3. 生产制造费用：预计生产制造费用4. 销售费用：预计销售人员工资预计广告费用预计促销费用总销售费用5. 管理费用：预计管理人员工资预计办公费用预计差旅费用总管理费用6. 财务费用：预计利息支出预计手续费用总财务费用7. 其他费用：预计维护费用预计修理费用总其他费用8. 总支出：总直接材料成本 + 总直接人工成本 + 生产制造费用 + 销售费用 + 管理费用 + 财务费用 + 其他费用净利润：总收入 - 总支出通过制定和执行预算，企业可以更好地管理财务和资源，合理分配预算，实现经营目标。

预算范本只是一个示例，实际预算需要根据企业的具体情况进行调整和修改。

同时，预算的执行过程中要与实际情况相结合，进行动态调整和控制，及时做出调整和改进。

只有合理制定和执行预算，企业才能实现可持续发展。

2023年财务预算表

预算部门：财务部预算类型：综合预算预算起止日期：2024年1月1日至2024年12月31日一、收入预算：1.销售收入：根据市场需求和历史销售数据，预计2024年销售总额为X万元。

2.其他业务收入：包括租金收入、利息收入等其他非销售收入，预计2024年其他业务收入为X万元。

3.投资收益：包括股票、基金等金融投资所带来的预期收益，预计2024年投资收益为X万元。

4.补贴收入：包括政府补贴、奖励金等，预计2024年补贴收入为X 万元。

5.其他收入：包括捐赠、赞助等其他收入项，预计2024年其他收入为X万元。

二、成本预算：1.直接成本：-销售成本：包括原材料、人工成本、制造费用等，预计2024年销售成本为X万元。

-人力资源成本：包括员工薪资、福利费用等，预计2024年人力资源成本为X万元。

-运营成本：包括办公用品、设备租赁费用、维修费用等，预计2024年运营成本为X万元。

-研发成本：包括研发人员薪资、研究费用等，预计2024年研发成本为X万元。

2.间接成本：-营销费用：包括广告宣传费用、市场调研费用等，预计2024年营销费用为X万元。

-管理费用：包括行政人员薪资、办公费用等，预计2024年管理费用为X万元。

-财务费用：包括利息支出、手续费等，预计2024年财务费用为X万元。

三、利润预算：预计2024年的净利润为收入减去成本，即预计2024年的净利润为X 万元。

四、资金预算：1.预计2024年的现金流入总额为收入总额，即X万元。

2.预计2024年的现金流出总额为成本总额和各项费用总和，即X万元。

3.预计2024年的净现金流为现金流入总额减去现金流出总额，即X 万元。

4.预计2024年的资金周转额为公司经营活动所需资金，根据历史数据和预计需求，预计2024年的资金周转额为X万元。

五、投资预算：1.固定资产投资：包括土地、厂房、设备等固定资产的购置和更新，预计2024年固定资产投资为X万元。

2.研发投资：包括新产品研发、技术改进等研发项目的投资，预计2024年研发投资为X万元。

年度机关部门费用预算表

管理费用合计二、财务费用支出 1、利息支出 2、利息收入 3、金融机构手续费 4、折现 5、贴现息
其他费用财务费用合计三、资本性支出（固定资产、无形资产） 1、购置汽车等支出 2、信息化无形资产 3、仪器购买 4、大型办公用品等购买 5、信息化有形资产资本性支出合计四、科研经费专项支出 1、课题费 2、专利申报、维护费 3、技术成果奖励 4、论文版面费科研经费支出合计
11、固定资产使用费
⑶租赁费 12、聘请咨询中介机构费用 13、物业管理费及取暖 14、技术转让费 15、团体会费 16、业务招待费 17、税金 18、职工教育经费
19、职工福利费 20、认证费 21、实验仪器检测费
22、无形资产摊销
23、残疾人就业保障金 24、诉讼费 25、咨询费 26、品牌推广费 27、招投标费 28、排污、绿化、保洁费 29、招聘费用 30、物料消耗、生活用品 31、劳务费 32、其他
0
一、管理费用支出 1、工作人员工资 2、工会经费 3、各种社会保险费
4、职工各项补贴 5、劳动保护费 6、办公费
7、信息化费用 8、会议费
（室）费用预算（单位：元）
公司本部
年度
⑴在岗人员工资及各种补贴 ⑵内退人员工资 ⑶返聘人员工资 ⑷专家津贴 ⑸其他人员工资
0.00
⑴基本养老保险费 ⑵补充养老保险（年金） ⑶失业保险费 ⑷工伤保险费 ⑸医疗保险费 ⑹补充医疗保险 ⑺生育保险费 ⑻残疾人就业保障金 (9)意外伤害险
总计
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中小企业财务预算管理的表格的

01 预算统计表
部门：月份
总经理：审核：填表：
02 预算追加、变更申请单
□追加□变更月日
03 预算控制表
预算编号：预算科目：预算金额：月份
04 预算申请表
月日
05 预算执行情况分析汇总表
06 制造成本预算表
07 直接成本预算
编制部门：编制日期：预算期间：
制表人：审批人:
08 生产费用预算汇总表
09 各项费用支出预算表
单位:元
核准: 主管：制表：
10 产品费用预算表
11 一般管理费用预算差分析表
审核：制表:
12 实际费用与预计费用比较表
制表日期：年月日单位：元
复核：制表:
13 资金运用预算表
月份
审核: 填表：
14 采购资金预算表
审批人：制表人：
15 车间制造费用预算明细及汇总表编制部门:
审批人: 制表人：
16 低值易耗品汇总采购预算表
制表部门：预算期间：
审批人：制表人:
17 辅助材料采购预算表
编制部门: 预算期间：
单位：元
审批人：制表人：
18 销售收入及回款预算表
19 原辅材料及包装材料需求预算表
编制部门：预算期间:
审批人：制表人：
20 直接材料预算表
21 直接人工预算表
22 财务费用预算表
23 现金收支预算表
日期: 月日部门：
经理: 审核：填表：
24 产品销售预算表。