组织行为学之领导理论 - 副本

学号：姓名: 班级：息123班课题：组织行为学

领导理论在企业中的应用

【摘要】把握组织行为学理论实践于企业管理，本文从组织行为学角度,讲述了领导

者在新时期领导艺术应具备的特有素质以及领导艺术的高低与组织发展、企业兴衰的

内在联系。当下面对如此激烈的社会形势，如果没有一位好的领导，那企业未来的道

路将不可预知。所以一个好的领导者才能带领企业走向成功的未来。

【关键词】组织行为学、领导理论、企业发展、领导者素质

组织行为学,是一门以组织中人的心理活动和行为规律作为研究对象的应用性组织管理理论。组织行为学认为,人是组织的主体,在现代化管理中,最主要的管理是对人的

管理,其中,领导行为是组织行为学理论一个重要研究领域,领导者在某种程度上影响着

组织的发展趋向。从理论上讲,领导是一种行为过程,特指领导者的角色行为,所以,领导

者是一种社会角色。科学技术越发展,就越重视人的因素,就越要重视提高人的素质。因此,如何提高领导者水平,体现领导艺术对组织发展,企业的生存,具有相当重要的现实意义。特别是在当今中国,企业的朝气和活力,甚至生死存亡都和领导层是否得力有密切关系。

组织行为学理论在中国的历史虽然不长,但中国自古就有丰富的组织为学思想:例如,春秋末年军事家孙武《孙子兵法》一书中就有:“道者.令民与上同意也,故可与之死,可

以与之生,而不畏危。”这里强调了领导与下属之间意愿协调一致的重要性。在今天看来,也是十分重要的组织行为学原则。

一、个人魅力在企业管理的作用

所谓领导，就是一种影响力，是对一个组织为确立目标和实现所进行的活动施加

影响的过程。作为一个领导必须有以下3个要素：（1）领导者必须有下属或者追随者；（2）领导者必须拥有影响追随者的能力；（3）领导行为具有明确的目的，并可以通

过影响下属来实现组织目标。个人魅力在企业的重要作用体现在以下几个方面，首

先建立信任关系：正确选择核心团队成员仅是班子建设的基础，要保证这些核心成

员能够心往一处想、力往一处使，真正形成一个高绩效的团队，建立信任关系是最为

重要的。其次有效利用冲突：团队虽然着力使成员形成合作关系，但这并不意味团队中不允许存在不同意见。事实上，团队上的冲突随时都可能发生，有些是显性的，有

些是隐性的；面对企业核心团队中发生的冲突，作为企业领导者应该正确面对它、分析它、解决它，从而明朗团队气氛，提高团队的整体绩效。还有灵活运用领导方式与

领导风格：随着领导学的不断发展和人们对领导实践的深入研究，许多学者从不同角度归纳出诸多领导方式与领导风格。当今全球企业普遍存在的6种领导方式，即强制

型领导、权威型领导、联盟型领导、民主型领导、带头型领导和教练型领导。就领导

方式和领导风格本身而言，并无好坏之分。作为企业的领导者，若能够了解这些不同

的领导方式和领导风格的优点与不足，将有助于形成自己独有的领导方式与领导风格，进而可以影响员工潜力的发挥，影响整个企业的绩效。从国内外众多领导者的实践来看，成功的领导者应该根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式去指

导员工、教育员工、激励员工，并在各种方式之间自由地进行转换，以充分发挥卓越

的领导力。

二、领导者应具备的素质

领导者素质是一个历史的概念，随着时代的发展和社会经济体制的变化将有

不同的要求。一般认为，一个有效的领导者，应具有优良的政治素质、过硬的知识素质、较强的能力素质、良好的心理素质和强健的身体素质。

1、政治素质：正确的世界观、价值观和人生观；全心全意为人民服务的精神；强烈的事业心和高度的责任感；高尚的品德和良好的工作作风。

2、知识素质：具有扎实的文化基础和较宽的知识面；掌握各种经济学知识和理论；熟练运用管理理论与方法；系统了解有关专门业务技术。

3、能力素质：分析、判断和决策能力；组织、指挥和控制能力；沟通、协调能力；

不断探索和创新的能力；知人善用的能力。

4、心理素质：勇气；毅力；豁达的心胸是必不可少的，冷静和判断力是一个领导者必

须的要上的第一堂课，否则在企业中遇到什么急事，没有冷静的心态总会忙中生错的；勇

于接受挑战和反抗精神也是必要的；创新和开拓能力、懂得妥协和善于交际、把握机遇都是难能可贵的领导者素质。

三、开发领导力和建立优秀的团队

调动了员工的热情，就向建立优秀的团队迈出了关键的一步，而且要学会让个人智慧上升到团队得智慧。作为领导者要有领导的特质，一个人的成功不代表一个团队

的成功！“众人拾柴火焰高”，所以要懂得以下几点：第一，领导不等于命令；第二，对团队的队员进行挑选；第三，对确定的团队成员进行培训，并设定适当的绩效标准

和奖酬体系；第四，培养团队精神和进行外部支持；第五，良好的团队气氛也很重要；第六，要让那个大家树立一个“成败皆为团队所有”的概念，这也是一种企业文化和

企业精神，这样的集体荣誉感和责任感会激励每一个队员为了集体而努力；第七，建

立一种“互帮互助互学”的团队精神，让嫉妒和表功变成真诚地赞扬和祝贺；第八，

当遇到困难的时候一定要互相鼓励，及时进行沟通，用团队的智慧解决问题；第九，

在团队管理中，让员工有时刻怀有感恩的心面对事情；第十，团队精神中一定不可缺

少创新，这是一个团队保持成功的长生药。开发领导力和建立优秀的团队都是一个漫

长的过程，需要领导者不断地学习和反思。

四、领导理论与领导艺术

领导理论中的典型理论方式有三种领导方式理论（权威式领导、民主式领导、放

任式领导）、连续统一理论、二维构面理论、管理方格理论、领导生命周期理论、费

德勒权变领导理论、目标途径理论。而领导理论其实主要有三种，即领导特质理论、

领导行为理论和权变理论。领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。

领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。作为一名合格的领导，

要掌握以下几方面的领导艺术：履行本职的艺术，正确决策的艺术，与人沟通的艺术，与人合作的艺术合理运用时间的艺术。

领导的艺术博大精深，内涵也极为丰富，但作为一名合格的领导者，好的领导艺

术在实际企业中夜占据有相当大的比重。因为在企业中，领导者不可能独立存在，需

要动用集体的智慧才能使企业在竞争中出奇制胜。所以作为领导者，要知道愿景比管

控更重要，一些人总是错误地认为，企业管理者的工作就是将100%的精力放在对企

业组织结构、运营和人员的管理和控制上。这种依赖于自上而下的指挥、组织和监管

的模式虽然可以在某些时候起到一定效果，但它会极大地限制员工和企业的创造力，

并容易使企业丧失前进的目标，使员工对企业未来的认同感大大降低。相比之下，为

企业制定一个明确的、振奋人心的、可实现的愿景，对于一家企业的长远发展来说，

其重要性更为显著。另外的，信念比指标更重要。

五、领导科学对企业管理的应用

1.领导是否科学是事业兴衰成败的关键。实践证明，正确的领导决策能领导各项工作顺利开展，并取得新的成就，使事业得到蓬勃发展；而错误的领导决策，则会导致

重大的挫折或损失，甚至整个事业的衰败。所以领导决策的正确与否，是事关全局方

向目标的重大问题，是决定整个事业兴衰成败的决定性因素。2.领导是否科学决策是

决定领导行为方向的重要基础。领导决策和领导行为是密切相关互为依存的，决策是

行为的选择，而行为是决策的执行，二者相互依存。要达到追求的领导目标，一方面

取决于领导行为的调节功能，另一方面也取决与领导者对领导行为的合理选择。3.领

导是否科学决策是领导活动的关键。领导的职能很多，但其中最基本的或居首位的职

能是进行领导决策。制定决策和实施决策是一切领导工作最基本的内容，从决策目标

的提出到方案的制定与择优，再到贯彻实施的全程，领导者都必须参与过问并负责到底。

有效运用领导科学的方法途径：1.提高领导自身素质，一要提高政治思想素质，

二要具备良好的心理素质，三要提高科学文化水平，四要锻炼成为复合型人才，五要