酒店基础知识专题培训课件

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2023《酒店基础知识》标准培训PPT

2023《酒店基础知识》标准培训PPT
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汇报人:
目录
CONTENTS
酒店定义:提 供住宿、餐饮、 娱乐等服务的
场所
酒店类型:商 务型、度假型、
快捷型等
古代客栈时期
豪华酒店时期
商业酒店时期
现代酒店时期
客房
会议室
游泳池
前台
餐厅
健身房
其他设施
酒店的分类:五星级、四星级、 三星级等
• (1)以人为本:酒店人力资源管理注重员工的个人发展和需求,通过提供培训和发展机会,激发员工的积极性和创造 力。
• (2)服务导向:酒店人力资源管理以满足客户需求为导向,通过提高员工的服务意识和技能水平,提升客户满意度。 • (3)团队合作:酒店人力资源管理强调团队合作和沟通,通过建立良好的工作关系和激励机制,提高员工的工作效率
客房清洁整 理流程
客房服务人 员行为规范
客房设施维 护保养规范
客房安全管 理制度
客房清洁的频次和标准
客房清洁的流程和细节
客房维护的频次和标准
客房维护的流程和细节
物资管理: - 客房物资的分类与采购 - 物资的存储 与保管 - 物资的发放与使用
- 客房物资的分类与采购
- 物资的存储与保管
- 物资的发放与使用
竞争分析:了解竞争对手,制定 差异化策略
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
市场定位:确定目标市场,制定 营销策略
营销策略:制定有效的营销计划, 提高酒店知名度
促销策略:包 括优惠券、折 扣、赠品等, 以吸引客户并 增加销售量。
广告策略:通 过各种媒体, 如电视、广播、 报纸、杂志等, 宣传酒店的产 品和服务,提 高知名度和美

酒店培训PPT课件

酒店培训PPT课件
火灾现场救援与灭火 水灾应急处理 水灾报警与通报程序
应急处理流程和预案
01Hale Waihona Puke 水灾应急疏散与撤离02
水灾现场救援与排水
地震应急处理
03
应急处理流程和预案
地震报警与通报程序
1
地震应急疏散与撤离
2
地震现场救援与搜救
3
安全和应急处理技能和技巧
01
使用灭火器进行灭火
02
了解灭火器的种类和适用范围
03
学习正确的灭火方法
培训内容概述
酒店服务礼仪和沟通技巧
应对突发事件的应急处理 能力
前台接待、客房服务、餐 饮服务等岗位职责和操作 流程
客户投诉处理和关系维护 技巧
02
酒店基础知识
酒店类型和等级
酒店类型
五星级酒店、四星级酒店、三星 级酒店等,不同类型的酒店有不 同的设施和服务标准。
酒店等级
不同等级的酒店价格和品质也有 所不同,一般来说,等级越高, 价格越贵,设施和服务也更加完 善。
管理理念
以人为本,注重员工的培 训和发展,提高员工素质 和服务水平。
营销理念
以市场为导向,注重品牌 建设和营销推广,提高酒 店知名度和美誉度。
03
客房服务培训
客房清洁和整理
清洁整理房间
包括清理垃圾、更换床单 、毛巾等,保持房间干净 整洁。
清洁浴室
包括清洗浴缸、淋浴房, 更换洗漱用品,保持浴室 干净卫生。
餐中服务
及时为客人添加酒水、饮料,更换骨碟和毛巾, 保持桌面整洁。
结账服务
礼貌询问客人是否满意,提供结账方式和发票,感谢客 人光临。
餐饮服务技能和技巧
沟通技巧
善于倾听和理解客人需求,及时回应客人问题, 提供有效建议。

酒店管理基础知识培训(PPT 37页)

酒店管理基础知识培训(PPT 37页)

酒店基础知识
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运营商方毁约
酒店拖欠货款
酒店服务员不推销,导致浪费很大
酒店生意很差
酒店销量很差
酒店在做了一段时间后,要收进场费
做了一段时间后酒店要增加分成
客观因素
有关部门检查,产品不合格勒令停业
酒店装修,酒店搬迁,酒店倒闭 2020/10/16
酒店基础知识
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结账拖延 节日费用摊派 结账时扣款 结账时提供发票 结账时账目不相符
前 厅 主 管
前 厅 领 班
迎 宾 员
副总经理
餐饮部经理 经理助理
酒 水 主 管
酒 水 员
传 菜 主 管
传 菜 主 管
传 菜 员
厅 面 主 管
厅 面 领 班
点 菜 生
服 务 员
收 银 主 管
收 银 员
清 洁 工
行政总厨
工程部经理
采购部经理 采购员
厨师长
保 安 主 管
保 安 领 班
保 安 员
水电工 木工
2020/10/16
酒店基础知识
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1、酒店关键人物
酒店老板
社会餐饮老板基本有三种: 厨师出身型 半路出家型 自己管理型2020/10/16酒店基础知识返回
2、酒店关键人物 总厨 重要岗位的亲戚 总经理 餐厅经理 领班 服务员
2020/10/16
酒店基础知识
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1. 供 应 商 — 负 责 酒 店 吧 台 的 主 管 — 分 管 前 厅 的 经 理 或 副 总 — 总 经 理—老板—总经理—采购部—供应商
酒店基础知识
酒店一词的由来
对酒店或酒店一词的解释可追溯到千年以前,早在180年《国际词典》一书中 写到:酒店是为大众准备住宿、饮食与服务的一种建筑或场所。一般来说就是 给宾客提供歇宿和饮食的场所。具体地说酒店是以它的建筑物为凭证,通过出 售客房、餐饮及综合服务设施向客人提供服务,使旅客的旅居成为可能的一种 投宿场所,是为宾客提供住房设施、食品饮料和服务而获得经济收益的组织。

酒店餐饮基础知识培训课件

酒店餐饮基础知识培训课件

解决问题:及时 解决顾客的问题 和需求,提供满 意的服务
尊重顾客:尊重 顾客的隐私和选 择,不随意打扰
保持耐心:保持 耐心,不因顾客 的问题和需求而 失去耐心
提供个性化服务: 根据顾客的需求 和喜好,提供个 性化的服务
保持良好的沟通: 保持良好的沟通, 避免误解和冲突
菜品推荐技巧
1
了解顾客需求:询问 顾客口味、喜好、忌 口等
餐厅卫生:餐厅的 4 布局、设施、设备、 人员等环节的卫生 要求
卫生管理制度:建 5 立完善的卫生管理 制度,确保酒店餐 饮的卫生安全。
酒店餐饮服务技巧
顾客服务技巧
微笑服务:保持 微笑,展现热情 友好的态度
主动服务:主动 询问顾客需求, 提供帮助
倾听顾客需求: 认真倾听顾客的 需求和问题,给 予回应
酒店餐饮人员管理
01
招聘与选拔:制定招聘 标准,选拔合 Nhomakorabea的人才02
培训与考核:定期进行 培训,提高员工技能和 素质
03
激励与奖惩:制定激励 措施,激发员工积极性
04
员工关系:建立良好的 员工关系,提高员工满 意度和忠诚度
酒店餐饮质量控制
食材采购:选择新鲜、
01
优质的食材,确保食品
安全
烹饪过程:严格控制烹
02 饪时间和温度,保证菜
品口感和营养
卫生管理:保持厨房和
03 餐厅的卫生整洁,定期
进行消毒
服务质量:提高服务人
04 员的服务水平和服务态
度,确保顾客满意度
酒店餐饮发展趋势
绿色餐饮趋势
环保意识:注重环保,减少浪费,降
0 1 低碳排放
健康饮食:提倡健康饮食,减少油炸、
0 2 高糖、高盐食品

酒店应知应会培训课件

酒店应知应会培训课件
根据酒店规模、设施、服务等因 素,酒店可分为豪华酒店、商务 酒店、度假酒店、经济型酒店等 。
酒店的组织结构与管理层次
组织结构
酒店组织结构通常包括前台、客房、餐饮、财务、人力资源 等部门。
管理层次
酒店管理层次一般分为总经理、部门经理、主管、领班和员 工五个层级。
酒店的服务理念与企业文化
服务理念:酒店的服务理念是“宾客至上”,强调为客人提供优质、高效、个性化 的服务。
客人意外事件处理
一旦发生客人意外事件,酒店应立即启动应急预案,协助客人进行紧急处理,并 及时向上级汇报。同时,酒店应积极与相关部门合作,妥善处理后续事宜,保障 客人的合法权益。
感谢您的观看
THANKS
酒店应知应会培训课件
汇报人: 2023-12-23
contents
目录
• 酒店基础知识 • 前厅服务技能 • 餐饮服务技能 • 客房服务技能 • 礼仪礼貌与沟通技巧 • 安全意识与应急处理
01
酒店基础知识
酒店的定义与分类
酒店定义
酒店是为旅行者提供短期住宿、 餐饮、娱乐等服务的商业机构。
酒店分类
期等信息。
预订确认
查询房态,确认是否有 空房,向客人报价并确
认预订。
预订记录
将预订信息录入电脑系 统,并做好纸质备份。
入住登记
在客人抵达酒店时,核 对预订信息,为客人办
理入住手续。
结账退房与投诉处理
结账准备
提前准备好客人的账单,核对房号、姓名、入住日期等信 息。
退房办理
向客人确认房间消费情况,收取相应费用,退还押金,并 回收房卡和钥匙。
发票开具
根据客人要求开具发票,并确保发票内容准确无误。
投诉处理

酒店会议服务培训教学课件ppt

酒店会议服务培训教学课件ppt
酒店会议服务培训教 学课件
汇报人:可编辑 2023-12-22
目录
• 引言 • 酒店会议服务基础知识 • 会议场地布置与设备管理 • 会议接待服务技巧培训 • 会议餐饮服务培训 • 安全与应急处理培训
01
引言
培训目标
提高员工的服务意识 和专业水平
确保酒店会议服务的 质量和效率
增强员工的沟通技巧 和团队协作能力
酒店会议服务流程
会议预定 场地布置 接待服务 设备维护 清洁卫生
客人通过电话、邮件等方式向酒店预定会议 室、设备、服务等。
根据客人需求,对会议室进行布置,包括桌 椅摆放、投影仪、音响等设备的调试。
为客人提供签到、指引、茶水等服务,确保 会议顺利进行。
定期检查和维护会议室设备,确保设备正常 运行。
保持会议室清洁卫生,为客人提供舒适的环 境。
应急处理流程实施
详细讲解在紧急情况下如何启动应急处理流程,包括报警、疏散、 救援等方面的操作。
应急处理流程考核
对员工掌握应急处理流程的情况进行考核,确保员工在紧急情况下 能够迅速、准确地采取应对措施。
安全演练培训
安全演练目的
介绍安全演练的目的和意义,包括提高员工安全意识、检验应急处理流程的有效性等方面 的作用。
会议场地布置与设备管理
03
会议场地选择与布置
01
场地选择
根据会议需求,选择适合的场地,如多功能厅、会议室 等。
02
布置原则
遵循简洁、大方、庄重的原则,根据会议主题和参会人 数进行布置。
03
座位安排
根据参会人员职务、性别、年龄等因素合理安排座位, 确保会议顺利进行。
会议设备配置与管理
01
02
03

酒店安全培训ppt课件

酒店安全培训ppt课件
烧伤处理
酒店员工应该了解烧伤处理方法,以便在客人出现烧伤等意外情况 时能够及时施救。
常见紧急情况的应对措施
火灾
酒店员工应该熟悉火灾的应对措施,包括使用灭火器、组 织疏散等。同时,酒店应该定期进行火灾演练,提高员工 的应急能力。
地震
酒店员工应该了解地震的应对措施,包括躲在坚固的物体 下、保持冷静等。同时,酒店应该定期进行地震演练,提 高员工的应急能力。
盗窃和暴力事件应急预案
提供相关证据和信息,协助警方调查。 暴力事件应急预案
发现暴力事件后,立即报告给酒店管理层和警方。
盗窃和暴力事件应急预案
疏散现场人员,确保安全。 提供相关证据和信息,协助警方调查。
对受伤人员进行急救处理,并及时送往医院救治。
05
自然灾害预防与应对
自然灾害类型
地震
地震是常见的自然灾害之一,具有破 坏性大、不可预测等特点。
恐怖袭击
酒店员工应该熟悉恐怖袭击的应对措施,包括疏散客人、 提供安全避难所等。同时,酒店应该与当地警方保持密切 联系,及时报告可疑情况。
07
总结与展望
培训成果总结
培训内容回顾
本次酒店安全培训涵盖了酒店安全基础知识、消防安全、应急处理 等多个方面,对酒店员工进行了全面系统的培训。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式,对培训效果进行了评估,结果显示大 部分员工对培训内容掌握较好,能够在实际工作中运用所学知识。
酒店安全法规
国家法规
酒店必须遵守国家相关法规,如《中 华人民共和国安全生产法》、《中华 人民共和国消防法》等。
行业标准
酒店行业也有相应的安全标准,如《 旅游酒店安全标准》等,对酒店的安 全管理提出了具体要求。
酒店安全设施

酒店应知应会培训课件

酒店应知应会培训课件
酒水服务
提供各种酒水服务,满足客人 的需求。
其他服务标准(例如
会议服务
提供会议设施和相关服务,满足客人的会议 需求。
健身和娱乐设施
提供健身房、游泳池等娱乐设施,满足客人 的休闲需求。
商务中心服务
提供打印、复印、传真等商务服务。
其他特色服务
根据酒店特色和市场需求,提供其他特色服 务项目。
03 酒店设施设备
应措施。
智慧酒店建设
智慧酒店定义
利用物联网、人工智能、大数据等技术手段,实现酒店智能化管 理和服务升级的现代化酒店。
智慧酒店系统
包括智能入住、智能客房、智能安防、智能能耗等系统,提高酒店 运营效率和服务质量。
智慧酒店发展趋势
随着科技的不断进步,智慧酒店将成为未来酒店业的发展趋势,酒 店需积极引进先进技术,提升自身智能化水平。
针对性改进
根据评估结果,制定针对 性的改进措施,提高服务 质量和客户满意度。
持续监测
对改进措施的实施情况进 行持续监测,确保改进效 果得以体现。
员工培训与激励
培训计划
制定系统的员工培训计划,提高 员工的服务意识和技能水平。
激励机制
建立有效的激励机制,鼓励员工积 极参与培训,提高工作积极性。
培训效果评估
酒店等级通常由星级系统评定, 从一星到五星,星级越高代表酒 店的设施和服务越豪华。
酒店组织结构
客房部门
负责客房清洁、维 护和设施管理。
营销部门
负责酒店的营销和 推广活动。
前台部门
负责接待客人、预 订、入住登记、结 账等服务。
餐饮部门
负责餐厅、宴会和 酒吧的管理和服务 。
后勤部门
负责酒店的采购、 财务、人事等后勤 保障工作。

酒店基础知识培训课件

酒店基础知识培训课件

街道 Avenue 饭店正门Main Entrance
礼宾部 Concierge
Shop
Ginger
House 姜饼屋
Escalators
电 梯
Shop
前台Front Desk
前厅办公室 Back Office
青岛酒店管理职业技术学院
商务中心 BC
俱乐部楼层接待
正门
❖ 花园式 ❖ 柱廊式 ❖ 门面式 ❖ 其他
门前布局设计
❖ 1、行车线:右线行驶 ❖ 2、车流、人流的分流 ❖ 3、停车位:100个房间须25-45个停车位,其中至
少1/3为地上车位
大堂
❖ 空间布局(对称 式、非对称式、 放射式)
❖ 与酒店整体的比 例尺度
❖ 家具及绿植的陈 设布置
❖ 采光、照明、通 风、色彩、温湿 度
旅游与酒店管理学院课堂文化
请勿使用手机 请勿食用零食 请勿交头接耳 请勿无关阅读
青岛酒店管理职业技术学院
前厅部概述
❖ 任务一 前厅部基础知识
❖ 任务二 前厅部主要岗位工作知识
❖ 情景一 ---- 预订部 ❖ 情景二 ---- 前台接待 ❖ 情景三 ---- 礼宾部与宾客关系 ❖ 情景四 ---- 商务中心、总机
线快速准确,从客人需求的连续性进行布局。
❖ 2、前厅布局参数
❖ 大堂:SL=客房间数*(0.6、0.8、1.0、1.2平)
四个档次,
250平<SL≤400平
❖ 备注:一般规模大、档次高和大型会议型的 饭店,大堂面积要大一些,但最高限最好不
❖ 2、前厅布局参数 ❖ 前台:长度与酒店的类型、规模、客源市场
TASK ONE:调查青岛星级酒店 的前厅功能布局
❖ 1、实地考察三、四、五星及经济型酒店前厅 功能布局(各类型酒店不少于2家)

酒店培训资料.pptx

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度假性酒店主要位于海滨、山城景色区或温泉附近。它要离开嘈杂的城市繁华中心和大 都市,但是交通要方便。度假性酒店出除了提供一般酒店所应有的一切服务项目以外,最 突出最重要的项目便是它的康乐中心,因为它主要是为度假游客提供娱乐和度假场所 (THE CENTEROFRE-EREATIONALAETIVITIES)。 (4)会议酒店(ConventionHall)
第一章 酒店基本 知识
第一节 酒店的基本概念
一、基本定义
❖ 以大厦或特定的建筑物 位凭借,通过经营餐饮、 客房、娱乐等设施及与 此相关的多种服务项目, 向客人提供服务的一种 专门场所。
餐厅→ 客房→ 娱乐→
二、酒店的分类
(1)商业性酒店(TheCommercialhotel) 所谓商业性酒店,就是为那些从事企业活动的商业旅游者提供住宿、膳食和商业活动及
❖ 其他城市或行政区域旅游饭店星级评定机构按照全 国旅游饭店星级评定机构的授权和所在地区省级旅 游饭店星级评定机构的督导,实施本地区旅游饭店 星级评定与复核工作。
其他标准(附页)
❖ 1.设备设施评定标准 ❖ 2.设备设置维修保养评定标准 ❖ 3清洁卫生评定标准 ❖ 4.服务质量评定标准 ❖ 5.宾客意见评定标准 ❖ 6.仪容、仪表 ❖ 7.礼貌用语 ❖ 8.娱乐项目服务标准、程序
❖ 二星级酒店:在上述基础上(下同)还需要有叫醒服务;18小时供应热水;至少有20间(套)
可供出租的客房;有可拨通或使用预付费电信卡拨打国际、国内长途的电话;有彩色电视机;每 日或应客人要求更换床单、被单及枕套;提供洗衣服务;应客人要求提供送餐服务;4层(含4层) 以上的楼房有客用电梯。
❖ 三星级酒店:需设专职行李员,有专用行李车,18小时为客人提供行李服务;有小件行李存放

《酒店基础知识》培训PPT

《酒店基础知识》培训PPT

咖啡厅
提供咖啡、茶等饮品,以及小点心等 轻食。
其他设施
健身设施
酒店应提供健身设施,如健身房 、游泳池等,满足客人锻炼身体
的需求。
商务设施
酒店应提供商务设施,如会议室、 商务中心等,满足客人商务需求。
休闲娱乐设施
酒店应提供休闲娱乐设施,如桑拿 、按摩服务等,满足客人休闲放松 的需求。
04
CATALOGUE
02
CATALOGUE
酒店服务
前厅服务
接待入住
为客人办理入住手续, 提供房间钥匙和相关服
务指南。
咨询服务
解答客人关于酒店设施 、周边环境、旅游景点
等方面的咨询。
行李寄存
为客人提供行李寄存服 务,确保行李安全。
收银服务
为客人提供退房结账服 务,确保账务准确无误

客房服务
01
02
03
04
房间清洁
定期为客人打扫房间,更换床 单、毛巾等用品。
THANKS
感谢观看
营销策略
制定酒店的市场营销策略,包括产品、价格 、渠道和促销等方面。
品牌建设与推广
加强酒店品牌宣传,提高品牌知名度和美誉 度。
客户关系管理
建立客户信息管理系统,维护和拓展客户关 系,提高客户满意度。
安全管理
安全制度建设
制定和完善酒店安全管理制度和操作规程。
安全风险评估与防范
定期进行安全风险评估,采取有效措施预防各类安全事故的发生。
酒店的组织结构
要点一
总结词
酒店的组织结构通常包括前台、客房服务、餐饮服务、财 务等部门,各部门之间相互协作,确保酒店的正常运营。
要点二
详细描述
酒店的组织结构通常包括前台、客房服务、餐饮服务、财 务、市场营销等部门。前台是酒店的门面,负责接待客人 和提供信息咨询;客房服务负责客人的房间清洁和维护; 餐饮服务提供各种美食和饮料;财务负责酒店的财务管理 和账务处理;市场营销负责酒店的品牌推广和客户招揽。 各部门之间需要相互协作,确保酒店的正常运营和服务质 量。

酒店应知应会培训课件

酒店应知应会培训课件
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满意度调查
定期进行客户满意度调查,了解 客户对酒店服务的评价和建议。 根据调查结果及时改进服务质量 和流程。
05 酒店安全与卫生
安全制度与应急预案
安全制度
酒店必须制定安全管理制度,包括消防安全、内部治安管理、危险物品管理、突 发事件处理等方面,确保员工和客户的安全。
应急预案
针对可能发生的突发事件,如火灾、地震、食物中毒等,制定相应的应急预案, 包括报警程序、紧急疏散、急救措施等,确保能够迅速、有效地处理紧急事件。
食品安全
酒店必须制定食品安全管理制度,包括食品采购、储存、加工、配送等环节,确保食品在各个环节的 安全性。同时,针对可能发生的食品安全问题,制定相应的应急预案,及时处理并向上级报告。
06 酒店员工培训与发展
新员工培训计划
入职培训
新员工入职后,进行酒店规章制度、岗位职责、 安全意识等方面的培训。
技能培训
餐饮服务质量标准
服务态度
服务员应热情、礼貌、周到,为客人提供优 质的服务。
环境卫生
餐厅应保持清洁、整洁,餐具应干净、无破 损,为客人提供舒适的用餐环境。
菜品质量
菜品应新鲜、美味,符合卫生标准,确保客 人的健康和安全。
价格合理
菜品价格应合理,符合市场行情,让客人感 到物有所值。
宴ห้องสมุดไป่ตู้及会议服务
宴会服务
员工职业发展规划
晋升通道
01
建立明确的晋升通道,鼓励员工通过努力工作和个人发展获得
晋升机会。
职业规划
02
根据员工的个人特点和职业发展需求,制定个性化的职业规划
,帮助员工实现职业目标。
培训计划
03
针对员工的职业发展需求,制定相应的培训计划,提高员工的

酒店安全管理培训课件ppt

酒店安全管理培训课件ppt
向客人提供基本的自救互救知识和技 能培训,如使用灭火器、火灾逃生等 。
在显眼位置设置疏散标识,引导客人 迅速找到安全出口。
04
CHAPTER
酒店治安管理
客房安全管理制度
客房钥匙管理
确保客房钥匙仅限于授权人员持 有,并定期更换锁芯。
访客登记制度 要求访客进行登记,并限制访客在 客房逗留时间。
客房内安全检查
3
安全操作规程培训方式
采用现场演示、模拟演练、经验分享等多种方式 ,使员工能够熟练掌握并运用安全操作规程。
员工应急处置能力提升
01
应急预案制定
根据酒店可能发生的突发事件,制定相应的应急预案,明确应急处置流
程和责任人。
02
应急处置能力培训内容
包括应急预案的学习、应急设备的操作、应急处置技巧等,提高员工在
防火巡查
定期进行防火巡查,及时 发现和消除火灾隐患。
火源管理
严禁在酒店内使用明火, 对易燃易爆物品进行严格 管理。
紧急疏散
制定紧急疏散预案,定期 组织员工进行演练,确保 在火灾发生时能够迅速、 有序地疏散客人。
疏散逃生和自救互救
疏散通道
确保疏散通道畅通无阻,不得堆放杂 物或关闭出口。
疏散标识
自救互救
安全意识培训方式
采用讲座、案例分析、小组讨论等多种形式,激发员工参与安全 工作的积极性。
员工安全操作规程培训
1 2
安全操作规程制定
根据酒店实际情况,制定符合员工岗位的安全操 作规程,明确员工在工作中应遵守的安全规定。
安全操作规程培训内容
包括员工岗位职责、工作流程、安全操作规范等 ,确保员工在工作中能够正确、规范地操作。
酒店突发事件应对

《酒店基础知识》培训PPT

《酒店基础知识》培训PPT

面巾规格尺寸有:32*76、34*78、32*92cm。 面巾规格克数有:100G、120G、150G 地巾规格尺寸有:40*70、50*70、50*80cm。 地巾规格克数有:300G、350G、400G 浴巾规格尺寸有:51*102、56*112、61*122、 68*137、76*152cm。 浴巾规格克数有:450G、500G、550G 方巾规格尺寸有:32*32、34*34cm 方巾规格克数有:45G、55G
4}酒店产品质量的可变性: 酒店产品质量受人为因素影响较大,难以恒定地维 持一致,一方面由于服务的对象是人,他们有着不同的兴 趣、爱好、风俗、习惯,又有着不同的动机和需要;另一 方面提供服务的也是人,其提供服务时受知识、性格、情 绪等影响,这些影响对产品质量有着很大的可变性。 5}酒店产品具有季节性: 酒店产品的销售受季节的影响较大,一个地区的旅 游有淡旺季之分,呈周期性变化,季节的变化直接影响着 人们的旅游活动,也影响着酒店产品的销售。
按房间内床的类型划分: 单人间 (90CM/150CM*190CM/200CM) 大床间 (150CM/180CM/200CM*200CM ) 双人间 (90CM/120CM*190CM/200CM) 三人间 (90CM/120CM*190CM/200CM) 套 房 (120CM/200CM*200CM)。
酒店根据客人要求额外增加床具而推出 的一种价格。
国际酒店计价方式: 欧式计价: 只包括房费,而不包含任何餐费的收费 方式。
美式计价: 不但包括房费,而且还包括了一日三 餐的费用。 修正美式计价: 包括房费和早餐。
大陆式计价: 包括房费及欧陆式早餐。 百慕大式计价: 包括房费及美式早餐。
4、布草的种类: 布草又称布件、棉织品。 布草主要分客房布草和餐厅布草等。 床上的布件(床单、枕套、被套、护垫、床群等) 卫生间布件(面巾、地巾、浴巾、方巾等) 装饰性布件(窗帘、椅套、沙发套等) 一般床单涤棉混纺比列通常为65:35;70:30。 床单的尺寸是根据床的长和宽来限定的,床单的长度 和宽度一般多出床垫规格的60—70cm即可; 枕套宽度比枕芯多出2---5cm、长度多出20----30cm。

酒店基本培训.ppt

酒店基本培训.ppt
入座时要轻而稳 双膝并拢 坐三分之二 起来时,右脚向后收半步,动作不要讯猛
坐姿
走态自然大方,挺胸、收腹,两臂自然前后摆动。 女子走单线步,男子走双线步。 不可摇头晃脑,扭腰,吹口哨,吃零食;不要左顾右盼,手插口袋,也不要背着手或打响手指。 走路时脚步要利落,有鲜明的节奏感,不要拖泥带水,显得步履沉重,老态龙钟。 不与他人拉手,勾肩搭背;不得以任何借口奔跑、跳跃。 服务人员行走时如遇宾客,应自然注视宾客,主动点头致意问好,并放慢行走速度以示礼让,不要与宾客抢道而行。 因工作需要必须超过客人时,应先示歉意,再加快步伐超越。决不可气喘吁吁或因动作过急导致身体失衡而冲撞了宾客。 上下楼梯时,腰要挺,背要直,头要正,不要手扶楼梯栏杆。 取低处物品时,不要撅臀部,弯上身,低垂头,而是借助蹲和屈膝的动作,以一膝微屈为支撑点将重心移动,另一脚屈膝,将腰慢慢直下拿取物品。
当你遇到以下情况时, 你会怎么做?
上司突然走进你的工作场所,应? 当上司与客人同行时,应:? 进续住房或有人住的房间清理房间时的正确敲门方法?应:? 当与客人谈话时,应:? 以上答案翻下页
正确的做法是:
上司到场一般情况要站立,行注目礼,场合适当应主动问候。 当上司与客人同行时,应主动与客人打招呼,不能只顾上司,不理客人。 敲门一般用右手的食指的第二关节敲猫眼下10厘米处,每敲三下停三秒并报服务员(HSKP)敲两次后开门45度,在敲三下,确认没人方可进入房间。 当与客人谈话时应站立,眼睛望着客人,面带微笑、清楚、简洁、客气的语句回答;与客人保持适当(约1米)距离。
按星级分:
中国 欧美 一星级宾馆 一星级宾馆 二星级宾馆 二星级宾馆 三星级宾馆 三星级宾馆 四星级宾馆 四星级宾馆 五星级宾馆 五星级宾馆 白金五星级宾馆 六星级宾馆

酒店应知应会培训课件

酒店应知应会培训课件

菜单排版
菜单的排版应清晰、美观 ,易于阅读。字体大小、 颜色和图片的插入都应符 合餐厅风格和客人习惯。
菜单制作
菜单制作过程中要注意纸 张质量、印刷质量和装帧 设计,以体现餐厅的品质 和特色。
04
前台服务与管理
前台接待与服务流程
热情接待
提供咨询
对客人热情、友好,主动问好并询问 客人需求。
解答客人关于酒店、周边景点、餐饮 等方面的咨询。
收银流程
准确、快速地为客人办理收银手续,收取房费和 其他费用。
结账服务
为客人提供结账服务,包括退房、续住、预付等 ,确保账目清晰。
发票与凭证
为客人提供正规发票和收据,并妥善保管相关凭 证。
05
安全与应急处理
酒店安全制度与措施
门禁管理制度
严格控制人员出入,确保酒店安全。
巡查制度
定期对酒店各区域进行巡查,及时发现并排除安全隐患。
消防安全与演练
消防设施
确保酒店各区域配备齐全的消防设施,如灭火器、烟雾报警器等,并定期进行检查和维护。
消防演练
定期组织员工进行消防演练,提高员工的消防意识和技能水平,确保在火灾发生时能够迅速、有效地进行灭火和 疏散。
06
员工培训与发展
员工培训计划与内容
入职培训
01
新员工入职时,进行酒店规章制度、岗位职责、服务流程等基
酒店应知应会培训课件
汇报人:可编辑 2023-12-22
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目录
• 酒店概述与基本知识 • 客房服务与管理 • 餐饮服务与管理 • 前台服务与管理 • 安全与应急处理 • 员工培训与发展
01
酒店概述与基本知识
酒店的定义与分类
定义

酒店基础知识ppt课件

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除食宿娱乐外还为会议代表提供接送站、 会议资料打印、录像摄像、旅游等服务。要 求有较为完善的会议设施(大小会议室、同 声传译设备、投影仪等)和齐全的娱乐设施。
长住性酒店
此类酒店客房多采取家庭式结构,以 套房为主,房间大者可供一个家庭使用, 小者单人房间可供一人使用。它既提供一 般酒店的服务,又提供一般家庭的服务。
规定的工制服。服装要洗涤干净,熨烫平整,纽扣要 扣好。
9
服务言谈
(1)遇见宾客要面带微笑,站立服务,主动问好。如“您好”、“早上好”、“晚上好”
等。
(2)和宾客谈话时,与宾客保持一步半的距离为宜。说话的语调要亲切、诚恳,表情要
自然、大方,表述要得体,简洁明了。
(3)向宾客提问时,语言要适当,注意分寸。
训 二、质量意识 三、制度意识
大 四、团队意识 五、酒店员工的从业能力
纲 六、酒店员工应掌握的基本知识
6
第二部分 酒店意识
酒店意识,就是每个员工应自觉遵循的酒店理念。这些 理念对统一员工的认识,指导大家的行为有着重要的作用。 它包括服务意识、质量意识、制度意识和团队意识等。
7
一、酒店的服务意识
服务意识,是对酒店服务员的职责、义务、规范、标准、要求的认识,要 求服务员时刻保持客人在我心中的真诚感。
新入职员工培训
酒店基础知定义 饭店、宾馆、酒店一词原为法语,指的是法国贵族在乡下招
待贵宾的别墅。后来欧美的酒店业沿用了这一名词。在我国,由 于地域和习惯上的差异,有“饭店”、“酒店”、“宾馆”、 “大厦”、“度假村”、“休闲山庄”等多种不同的叫法。
酒店是以建筑物为凭借,主要通过客房、餐饮、娱乐等设 施及与之有关的多种服务项目,向客人提供服务 的一种专门场所。换言之,酒店就是利用空间设 备、场所和一定消费物质资料,通过接待服务 来满足宾客住宿、饮食、娱乐、购物、消遣 等需要而取得经济效益和社会效益的一个经济实体。

酒店常识培训.ppt

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一 . 酒店的分类
香格里拉酒店集团
旗下主要品牌: 香格里拉酒店
香格里拉酒店广告语: 哪里是你的香格里拉? Where will you find your Shangri-la?
集团简介: 香格里拉酒店以香港为大本营,今日已是亚洲区最大的豪华酒 店集团,且被视为为世界最佳的酒店管理集团之一。 集团的47 家酒店遍布在亚洲和中东地区的主要城市以及大部分度假胜地。 其中7家为商贸饭店,它是香格里拉酒店集团的另一酒店品牌。
一 . 酒店的分类
凯宾斯基国际酒店集团( Kempinski)
旗下主要品牌:Kempinski Hotel 北京Kempinski广告语:
生意成功的方向。The access to success. 集团简介:始建于德国,已有一百多年的历史,
是传统的欧式风格饭店的典型代表。凯宾斯基 集团饭店大多坐落于风景优美,令人向住的城 市。在经营上,凯宾斯基的理念是:充分满足 客人,为了充分满足客人的需要,凯宾斯基推 出了“金钥匙”全能服务项目。
Inter Continental 洲际酒店 (五星)
Crown Plaza
皇冠假日酒店 (五星)
Holidya Inn
假日酒店 (四星)
一 . 酒店的分类
万豪酒店集团主要下属品牌(全球2800多家)
JW Marriott JW 万豪 ( 五星 ) Marriott 万豪 (五星 ) Renaissance 万丽 (五星) Coutyard By Marriott 万怡 ( 四星 )
客房部
( HouseKeeping)
财务部
(Accounting)
保安部
(Security)
二 . 酒店主要职能部门介绍
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勤劳节俭是维持社会可持续发展的法宝。
一个社会的可持续发展必须重视生产资料的节 约。
6、遵纪守法
A、遵纪守法的涵义: 遵纪守法指的是每个从业人员都要遵守纪律和法律,尤 其要遵守职业纪律和与职业活动相关的法律法规。
B、职业纪律的涵义: 职业纪律是在特定的职业活动范围内从事某种职业的人 们必须共同遵守的行为准则,包括:劳动纪律、组织纪 律、财经纪律、群众纪律、保密纪律、宣传纪律、外事 纪律等基本纪律要求以及各行各业的特殊纪律要求。
分依据) (1)小型酒店(客房在300间以下) (2)中型酒店(客房在300-600间) (3)大型酒店(客房在600间以上)
三、酒店的机构设置
营业部门:房务部,餐饮部,康乐 商场部,销售部等;
部,
后勤部门:行政部,财务部,人事部,工 程部,保安部等;
四、酒店的管理体制
总经理-部门经理-主管-领班-服务员
热情友好,宾客至上 真诚公道,信誉第一 文明礼貌,优质服务 团结协作,顾全大局 遵纪守法,廉洁奉公 钻研业务,提高技能
A、文明礼貌的基本内容和具体要求: 仪表——端庄 举止——得体 语言——规范 表情——待人热情
2、爱岗敬业。 A、爱岗敬业的含义 爱岗就是热爱自己的工作岗位,热爱本职
工工作;
敬业就是用一种恭敬严肃的态度对待自己 的工作。
B、爱岗敬业的具体要求: 树立职业理想
强化职业责任
黄金标准一:凡是客人看到的必须是整 洁美观的
整洁美观是饭店环境、服务气氛的基本要求, 是给客人的第一视觉印象。
整洁美观,首先必须注意饭店的店容店貌 其次必须注意员工的服饰仪表与举止
黄金标准二:凡是提供给客人使用的 必须是有效的
有效是客人对饭店服务的核心需求 ①表现为设施设备的有效。设备要完好,运行要正常 ②饭店的功能布局要合理,使用要方便。 饭店服务对客人而言大体可分为两类:一类是客人自己
提高职业技能
3、诚实守信 A、诚实守信是为人之本、从业之要。 B、诚实守信的具体要求: 忠诚所属企业——诚实劳动、关心企业发
展、遵守合同和契约。
维护企业信誉——树立产品质量意识;重 视服务质量,树立服务意识;
保守企业秘密
4、办事公道
办事公道是正确处理各种关系的准则
A、办事公道的涵义:就是指我们在办事情、 处理问题时,要站在公正的立场上,对当
马克思说:“任何一个民族,如果停止劳 动,不用说一年,就是几个星期,也要灭 亡。”
2、道德的定义:
道德是一定社会、一定阶级向人 们提出的处理人和人之间、个人和社 会、个人和自然之间各种关系的一种 特殊的行为规范。
简单地说,道德就是讲人的行为 “应该”怎样和“不应该”怎样的问 题。
3、职业道德的定义:
2.服务用语,首先必须注意礼貌性。
五声:客来有迎声,客问有答声,工作失误道歉 声,受到帮助致谢声,客人走时有送声
3.行为举止,则主要体现在主动和礼仪上,如主 动让道,主动帮助,注重礼节等。做到“三个一 致”即前后台一致、内外一致与上下一致。
二、酒店的分类
1.按接待对象分类 (1)商务型酒店 (2)度假型酒店 (3)长住型酒店 2.按建规模分(较通行的做法是以客房数量为划
所需的,可称之为核心服务,如整洁、舒适、宁静、安 全的客房;另一类是客人自己并不需要,但要得到核心 服务所需经历的过程,可称之为辅助服务,如总台入住 接待服务、客房整房服务。对于后者,客人一般要求越 快、越简洁越好。
黄金标准三:凡是提供给客人使用的必 须是安全的
安全是客人的最低层次的需求。
①保证设施设备的安全性,比如科学安全的装修 设计、完善的消防设施、有效的防盗装置、规范 的设备安装等。
职业道德是指从事一定职业劳动的人 们,在特定的工作和劳动中以其内心 信念和特殊社会手段来维系的,以善 恶进行评价的心理意识、行为原则和 行为规范的总和,它是人们在从事职 业的过程中形成的一种内在的、非强 制性的约束机制。
二、职业道德的内容:
1、文明礼貌:是人们在职业实践中长期修养 的结果;是从业人员基本素质;是塑造企 业形象的需要。
②保证安全管理的有效性,比如科学完善的安全 管理制度、有效的安全防范措施等。
③保证服务的安全性,如科学合理的操作规程, 人性化的服务方式,尊重客人的隐私,保证客房 的私密性等。
黄金标准四:凡是饭店员工对待客人必 须是亲切礼貌的
亲切礼貌是饭店对客服务态度的基本要求:
1. 员工的面部表情,微笑服务始终是最基本的 原则。微笑服务,美在仪表仪态,贵在热情真诚.
事双方公平合理、不偏不倚,不论以谁都 是按照一个标准办事。
B、办事公道的具体要求:
①坚持真理 ③公私分明
②公平公正 ④光明磊落
5、勤劳节俭 勤劳节俭是中华民族的传统美德;
勤劳节俭是人事事业成功的催化剂;
勤劳节俭是企业在市场竞争中常战常胜的秘诀— —勤劳促进效率的提高;节俭降低生产的成本
五、酒店服务的基本要求
1、 主动 2、 热情 3、 耐心 4、 周到
服务中看变化
组织机构的扁平化 改站立式服务为坐式服务 改封闭式服务为开放式服务 改多站式服务为一站式服务
一、什么是职业道德? 1、职业的定义要生活来 源的工作。
酒店基础知识
一、酒店的定义
酒店基本上涉及到饮食和居住两件事,所以酒店的 定义,就是为宾客提供住宿、饮食、康乐等,综合 性服务场所;
酒店又可称为宾馆、饭店、山庄、度假村等; 酒店存在的条件:
1.设备完善、众所周知、经政府批准的建筑; 2.给宾客提供住宿、餐饮等服务项目; 3.给宾客提供住宿、餐饮等的理想服务; 4.以营利为目的; 5.满足社会需要为前提;
C、遵纪守法的具体要求: 学法、知法、守法、用法; 遵守企业纪律和规范;
7、团结互助
A、团结互助的涵义: 指在人与人之间的关系中,为了实现共同的利益和
目标,互相帮助,互相支持,团结协作,共同发展。 B、团结互助的基本要求:
平等尊重; 顾全大全; 互相学习; 加强协作。
六、酒店职业道德
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