有关请示报告制度.doc
党政机关重大事项请示报告制度doc
党政机关重大事项请示报告制度篇一：重大事项报告请示制度重大事项报告请示制度为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度，使人人明确责任，保证文秘资源网安全、和谐、全面地发展。
一、报告内容1、上级领导、机关交办的重要事项及完成情况；2、总经理交办的重要工作任务完成情况；3、下级请示、报告的重要事项；4、突发性事件、事故、问题；5、每月主要工作安排及完成情况；6、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况；7、需要报告的其他重大事项。
二、重大事项报告程序和要求1、*******全体员工要执行每项工作报告回音制度，做到事前有请示，事后又报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数；2、实行逐级报告制度。
请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限；3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告；4、重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间（1小时内）报告主管领导，一般事故要及时（4小时内）报告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报；5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为；6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。
急事及时批复，其它事项三天内批复。
特殊情况或按规定需要上报事项由总经理会议研究确定。
三、纪律与监督1、上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以决断的，要及时上报，因自身答复不及时或处理不当或应上报而没上报的，造成后果必须追究当事人责任。
2、报告对象必须及时按要求如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将办理情况向受理人写出书面汇报或口头汇报。
工会请示报告制度范本
工会请示报告制度范本一、背景介绍工会是维护职工合法权益、促进企事业单位和职工共同发展的重要组织。
为了加强工会工作的规范性和效益性，我单位制定了工会请示报告制度，以实现工会工作的科学决策和顺畅运行。
二、制度目的1.规范工会请示报告的程序与内容，提高工会工作的透明度和民主性；2.加强工会与企事业单位之间的协作与沟通，促进共同发展；3.提高工会工作的科学性和针对性，更好地满足职工的合法权益。
三、适用范围本制度适用于我单位所有工会工作中需要请示的事项，包括但不限于以下情况：1.工会组织开展活动，需要获得单位的支持和配合；2.工会提出关于职工福利、劳动条件、职业安全等方面的建议和要求；3.工会参与重大决策事项，需要向企事业单位领导层请示；4.工会对有关法律法规和政策的解读和应用存在疑义，需要请示相关部门。
四、操作流程1.工会负责人拟定请示报告内容，并征求工会委员会意见；2.工会负责人向企事业单位领导层递交请示报告，并说明事由和所需支持；3.企事业单位领导层收到请示报告后，提出意见或决策；4.工会负责人收到请示报告决策后，向工会委员会和全体职工进行通报。
五、请示报告内容1.请示报告正文：清楚、简明地陈述请示的事项、原因和影响，确保信息传递的准确性和完整性；2.相关依据和文件：对于涉及法律法规、政策文件的事项，请附上相关的依据和文件；3.具体要求和建议：对于工会提出的要求和建议，应具体说明措施和时间节点；4.工会委员会意见：征求工会委员会的意见，反映工会决策的民主性和参与性；5.其他关联事项：对于与请示事项有关的其他事项，如涉及其他部门或岗位的协作，应一并列明。
六、注意事项1.请示报告内容应简明扼要、言之有物，避免废话和冗长的描绘；2.请示报告中的事实要真实可信，数据要准确可靠，避免虚假夸大或敷衍塞责；3.请示报告应注重逻辑性和条理性，围绕中心思想进行组织，避免思路跳跃和分散；4.工会负责人在起草请示报告时，可以参考有关法律、法规和政策文件，确保请示的合法性和合规性。
请示报告制度.doc
请示报告制度第一章总则第一条为加强公司对各项工作的集中统一领导和全面有效管理，保证公司的正常有序运转，特制定本制度。
第二条公司所有员工必须严格执行请示报告制度。
第三条公司员工必须按规定逐级请示报告，不达越级请示或报告。
第四条公司所有请示报告须由办公室统一上呈公司领导，经办人不得自行上报。
第二章请示报告审批权限第五条必须向总经理请示报告的内容：一、综合方面1、月度工作计划的制定。
2、部门工作范围和工作权限的变更。
3、公司管理制度的制定和修改。
4、部门经理以下人员外出考察、学习培训。
5、举办各种展览、招待会、庆祝会和重要的工作会议等。
6、经请示公司领导批准同意的重要事项的办理结果。
7、月度工作总结及其他重要工作情况。
8、公司有关人员代表公司出席外部要会议和活动的情况。
9、员工对公司工作的重要意见和建议。
二、文档管理1、向政府有关部门或领导报送机密以上请示、报告等文件、材料。
2、以公司名义向国内外的单位或个人发出的机密以上公文、函件、电传、传真稿、电话稿。
3、复印公司机密以上档案资料。
三、人力资源管理方面1、一般员工的招聘、选调。
2、公司一般员工内部调动及聘免。
3、员工的借出及脱产学习。
4、一般员工的工资晋升和除名处分。
5、员工的泄密及违法乱纪行为。
四、财务方面1、经营项目的经济可行性分析。
2、审批权限内的预算内开支（具体见资金审批权限单）五、项目开发、建设方面1、对土地信息的甄选。
2、各项招标工作，招标范围和策略确定。
3、30万以下合同的签署。
4、对合同单位的评价、考核、结算工作。
5、政府领导来公司或项目现场视察。
6、物业管理规划的制定。
六、其它需要报告的重要事项和特殊问题。
第六条以下事项必须由总经理报送总裁/CEO请示报告。
一、综合方面1、公司中长期战略规划及年度经营计划的制定；2、与国内外单位进行合作，签订意向书、协议书、合同书等；3、高级管理人员外出考察、学习培训；4、董事会、总裁重大决议的办理结果；5、年度工作总结及其他重要工作情况。
请示汇报制度规定范文模板
请示汇报制度规定第一章总则第一条为了加强机关工作的请示汇报，确保机关工作的正常运行，根据国家有关法律法规和党的方针政策，结合工作实际，制定本规定。
第二条本规定适用于各级机关、企事业单位、社会团体和其它社会组织。
第三条请示汇报制度是机关工作的一项基本制度，是确保上级决策的科学性、民主性和及时性，下级工作的有序性、规范性和有效性的重要手段。
第四条请示汇报工作应当坚持实事求是、依法依规、及时准确、注重实效的原则。
第五条各级领导和工作人员应当严格遵守本规定，确保请示汇报工作的顺利进行。
第二章请示汇报的范围和内容第六条请示汇报的范围包括：（一）贯彻落实党和国家方针政策、法律法规的事项；（二）履行岗位职责，完成工作任务中的重要事项；（三）机关内部管理的重要事项；（四）其他需要向上级报告的事项。
第七条请示汇报的内容包括：（一）工作的进展情况、存在的问题及原因分析；（二）解决问题的措施、方案和建议；（三）需要上级支持、协调的事项；（四）其他需要向上级报告的事项。
第三章请示汇报的程序和方式第八条请示汇报的程序：（一）请示汇报事项由承办部门或者承办人员提出，经部门负责人审核后，报请机关领导审批；（二）机关领导审批后，按照规定的程序和要求，向上级报告；（三）上级领导审批后，根据审批结果，办理相关事项。
第九条请示汇报的方式：（一）口头汇报：适用于紧急事项、简单事项或者需要及时沟通的事项；（二）书面汇报：适用于重要事项、复杂事项或者需要详细说明的事项；（三）电子邮件、传真等电子方式：适用于一般性事项或者需要传送文件的事项。
第四章请示汇报的时限和要求第十条请示汇报的时限：（一）一般事项的请示汇报，应当在事项发生或者发现后的5个工作日内完成；（二）重要事项的请示汇报，应当在事项发生或者发现后的3个工作日内完成；（三）紧急事项的请示汇报，应当在事项发生或者发现后的1个工作日内完成。
第十一条请示汇报的要求：（一）请示汇报的内容应当真实、准确、完整，不得有任何虚假和误导；（二）请示汇报的文字表述应当清晰、简洁、有条理，不得有歧义和漏洞；（三）请示汇报的文件格式应当规范、整洁、美观，不得有错别字和排版错误。
报告请示制度范文
报告请示制度范文一、引言请示制度是指在组织中，员工在遇到重大问题、需要采取与常规工作不同的行动时，需要向上级领导提交请示，并根据上级领导的批示进行工作的一种制度。
请示制度的实施对于组织的运转和发展具有重要意义。
本文将从如何建立请示制度、请示制度的作用、请示制度的操作流程以及请示制度的注意事项等方面进行详细阐述。
二、请示制度的建立为了规范组织运作，确保良好的工作秩序，建立科学合理的请示制度势在必行。
首先，必须要明确请示的范围和对象，确定什么样的问题需要请示，以及请示的上级领导是谁。
其次，明确请示的内容和形式，明确请示应包含哪些方面的信息，以及提交请示的方式是书面还是口头。
最后，要明确请示的时间节点和处理方式，明确请示应在何时提交，以及领导应在何时进行批示。
三、请示制度的作用请示制度对于组织运转和发展具有以下重要作用。
1.层级关系明晰：请示制度明确了员工与上级领导的关系，使组织结构更加清晰，避免了权责不清的问题。
2.决策科学化：通过请示制度，员工需要在遇到问题时充分思考，清晰地表达问题，并寻求上级领导的意见和建议，从而使决策更加科学和合理。
3.错误减少：请示制度可以减少因缺乏信息或独断专行而导致的错误决策，从而避免损失和后悔。
4.员工参与感增强：请示制度使员工在工作中能够参与决策过程，增加对组织的归属感和荣誉感。
四、请示制度的操作流程请示制度的操作流程包括以下几个步骤。
1.问题意识的引导：员工在遇到重大问题或需要采取与常规工作不同的行动时，应意识到需要请示，并主动寻求上级领导的意见。
2.请示准备：员工在请示前，应准备充分，确保问题清晰明确，并且能够提供相关的数据和证据。
3.请示提交：员工可以通过书面或口头的方式向上级领导提交请示。
请示应包含问题描述、背景信息、可行方案等内容，并明确请示的紧急程度和期待的处理方式。
4.领导批示：上级领导在收到请示后，应及时进行批示。
批示应明确问题的解决方向和时间节点，并提供必要的支持和资源。
请示、报告、议事制度范文（三篇）
请示、报告、议事制度范文1. 引言：本制度旨在规范和指导各级组织在进行请示、报告、议事过程中的行为和步骤，提高决策效率和组织运行的透明度。
本制度适用于所有需要请示、报告、议事的情况。
2. 定义：请示、报告、议事是指组织成员向上级或相关部门提出问题、汇报情况、进行讨论和决策的活动。
3. 主体内容：3.1 请示的程序和要求：3.1.1 组织成员有义务及时向上级请示重要事项，需要请示的情况包括但不限于：重大决策、重要人事任免、重大资金投入等。
3.1.2 请示应具备以下要求：a) 简明扼要：请示内容表述简洁明了，确保主要信息清晰易懂；b) 附上相关材料：请示材料应完整附上具备相关支撑文件；c) 层级递交：请示文件应按照层级递交，确保信息传递的高效和准确性；d) 记录备份：请示及相关回复应当进行记录备份，便于追踪和归档。
3.2 报告的程序和要求：3.2.1 组织成员有义务及时向上级报告重大事项和工作进展，并进行必要的解释和说明。
3.2.2 报告应具备以下要求：a) 简明扼要：报告内容要简洁明了，突出重点，避免冗余和废话；b) 数据支持：报告应有充分的数据和事实支持，便于进行准确的评估和决策；c) 访谈反馈：在报告中应汇总相关人员的访谈反馈，提供不同意见和建议；d) 时机把握：报告应根据工作进展和重要节点，把握好时机和频率。
3.3 议事的程序和要求：3.3.1 议事应遵循以下程序：a) 议题确定：确定需要讨论和决策的议题，确保范围明确；b) 材料准备：提前准备好与议题相关的资料和信息，确保充分准备；c) 议程安排：制定明确的议程安排，明确议事流程和时间安排；d) 讨论决策：开展有序的讨论和决策过程，充分听取各方意见和建议；e) 记录汇总：对讨论和决策过程进行记录整理，准确汇总重要信息。
4. 责任分工：4.1 上级负责指导和审批下级的请示和报告，及时做出决策；4.2 下级负责及时向上级进行请示和报告，确保信息沟通畅通；4.3 组织部门负责协调和组织相关会议、讨论和决策事项，确保程序合规。
小学学校请示报告制度范文
小学学校请示报告制度范文尊敬的XXX校领导：我是XXX小学XXX科的一名教师，通过对学校现有制度的研究和总结，我认为我们学校应该建立一个完善的请示报告制度。
请示报告制度的建立可以更好地促进学校管理的科学化、规范化和民主化，提升学校各项工作的效率和质量。
以下是我对请示报告制度的一些建议。
一、制度背景与意义1. 制度背景：随着社会的发展和变革，学校的管理工作也面临着新的挑战和任务。
仅仅依靠校长和教师们的个人意志和经验来决策和处理事务，已经无法满足学校发展和管理需要。
而请示报告制度的建立，可以为学校的决策者提供更全面、客观和准确的信息，使决策更加科学和合理。
2. 制度意义：（1）提高决策的科学性和准确性：通过请示报告制度，可以将各项事务的相关信息及时呈报给决策者，决策者可以从中获得充分、全面和客观的情况，有利于决策的科学性和准确性。
（2）加强学校管理的规范性和效率性：请示报告制度的实施，可以规范学校各项工作的流程和程序，避免个人的主观意识和随意行为对工作的影响，提高学校管理的效率和质量。
（3）推动学校管理的民主化和透明化：请示报告制度可以增加多方参与，促进决策的透明化和公正性，提高学校管理的民主化程度，得到广大教师和家长的认可和支持。
二、请示报告的基本要素和程序1. 基本要素：（1）报告的主题和目的：明确报告的主题和目的，以便决策者能够明确掌握报告内容的重点和关注点。
（2）报告的内容：报告应包括事务的背景，当前的问题和解决方案等内容，确保决策者能够全面了解事务的具体情况。
（3）报告的形式：报告可以采用书面形式或口头形式，具体形式可以根据具体情况来决定。
2. 报告程序：（1）提出请示报告的需求：各级管理者应该在需要决策的事务上，及时向上级主管报告，提出请示报告的需求。
例如，教师需要请示更换教材的问题，就应该向教研主任提出请示报告的需求。
（2）编写请示报告：在请示报告中，应该准确、详细地陈述事务的背景和问题，提出解决方案，说明请示的目的和理由，并对可能产生的影响和后果做出预测。
工作请示汇报制度(5篇)
工作请示汇报制度第一条请示汇报工作的原则、流程一、原则：(一)请示汇报必须坚持“逐级汇报、各级负责”的原则，可以越级投诉但不能越级请示，实事求是的反映情况，不瞒报、不夸大，严格按公司制度和流程办理；(二)汇报工作时要突出重点、简明、准确，不准随意歪曲工作事实；(三)凡属本部门职权范围内可以解决的工作事项，由本部门解决，超出职权范围的必须向上级主管领导请示汇报；二、要求及流程(一)汇报工作要真实，可越级投诉，不可越级请示；(二)安排工作要扎实，可越级检查，不可越级安排。
请示汇报：部门经理→主管领导→总经理→董事长工作安排：董事长→总经理→主管领导→部门经理→班组长→员工第二条汇报、请示一、工作汇报内容(一)已完成工作的总结概述；(二)前期工作中存在的问题；(三)针对前期工作中存在的问题提出的解决方案；(四)下一阶段工作计划或目标；二、工作请示内容(一)工作请示的内容：达成目标→实施计划→过程控制→预期的结果；(二)预期的结果提出三个可行性方案，并建议最优的一个执行方案；三、越级请示、汇报的工作范围(一)重大突发事件；(二)时间紧急，无法与直接领导请示，汇报后直接主管授权同意的；(三)上一级主管要求向其请示或汇报的；(四)直接主管领导处理问题或安排工作有失误或其他原因的；四、请示汇报答复各级主管领导对下级请示汇报的工作内容给予积极答复，对当时解决不了的应说明情况，并说明答复的时间。
工作请示汇报制度（2）是指组织内部制定的用于管理和协调工作的一种制度。
它旨在确保工作的高效运行，加强上下级之间的沟通和协作，提高组织的整体绩效。
工作请示汇报制度对于一个组织来说非常重要。
它可以帮助管理者了解下属的工作进展和问题，及时提供指导和支持。
同时，它也可以让下属向管理者汇报工作，分享工作成果和困难，促进团队之间的信息共享和合作。
下面是一个完整的工作请示汇报制度的详细介绍：一、制度背景在全球化和信息化的发展背景下，组织的工作愈加复杂和多元化。
请示、报告、审议制度_工作报告.doc
请示、报告、审议制度_工作报告请求指示、报告、程序系统请示、报告和审议制度为规范公司办公秩序，特制定本制度。
一.请求指示(1)在集团内部，各公司应向总经理请示。
涉及重大决策的，应当以书面形式提交，并按照总经理的指示办理。
原件应提交办公室备案。
(2)向各级政府或相关部门请示，并在正式文件中处理，由总经理签发。
二、建立重大情况报告制度集团管辖范围内的各种组织发生盗窃、抢劫、爆炸等重大事件；重大安全事故；员工被绑架、拘留和逮捕；发生了群殴和罢工；以及市级以上政府官员的视察和视察。
当事人或知情人应立即向集团办公室报告，集团办公室根据情况提出处理意见或向总经理报告请示。
重大突发事件可直接向总经理或董事长报告。
三.议事规则(1)程序1.分管人员在履行职责过程中，对一般性问题或明确界定或分工范围内的问题，应及时给予答复。
无法回答的重要和疑难问题，在部门经理的领导下，由部门研究后回答和解释。
重大问题应上报主管副总经理或提交相关会议研究决定。
2.如涉及其他部门和办公室，主办部门负责人应主动与其他部门沟通协商，统一意见后由主办部门处理。
3.超出部门职责范围或与其他部门沟通协商不能达成一致意见，需提交主管总经理决定的问题，应在部门认真研究并提出处理建议的基础上进行。
4.当主管部门提交研究和决策的事项涉及其他副总经理主管部门时，副总经理还应主动与其他副总经理沟通协商，提出解决问题的意见。
达成一致意见后，由主办部门处理。
5.通过上述程序不能形成统一意见的事项，应提交总经理决定。
6.涉及全公司组织人事和业务运作的重大问题，应提交总经理办公会议和总经理办公会议研究。
(2)议事规则1.迅速果断，努力提前做好工作，在特殊情况下提高工作效率。
总经理的明确答复和会议决定的事项应立即处理。
2.树立政策理念，坚持科学决策，不越权、盲目决策。
杜绝拖延、推诿和矛盾屈服的不良作风。
3.各部门负责人应在其职责范围内对工作负责。
应该循序渐进地进行咨询、报告和研究工作，而不是颠倒程序。
请示汇报管理制度(5篇)
请示汇报管理制度第一条请示汇报的形式请示汇报的形式分为书面请示、口头请示二种形式，对能采用书面形式的，尽量采用书面形式。
第二条请示汇报的要求以下情况必须采用书面形式(可通过电子邮件)：①、在经营活动中的各种计划；②、各种业务方案的报批；③、各种款项支付手续；④、调拨各种人、财、物等资源；⑤、传递统计数据；⑥、上级下达的各种通知、命令；⑦、下级需要上级解决的事情；⑧、需要领导审阅、批示的各种请示和报告；⑨、各种合同、签证、价格的审定。
第三条请示汇报原则①、下级不可越级汇报，上级不可越级指挥；②、上级在接到下级请示后必须在____小时内回复，不得迟延；③、在请示超过答复期限或遇到特别重大事件时可越级汇报，在事件未得到及时处理时，上级可越级指挥；④、对上级请示汇报是口头的，上级领导可以口头答复；对上级领导请示汇报是书面的，上级领导必须要用书面形式回复；⑤、在下列情况下，可越级请示、汇报或处理完后再请示和汇报：a、重大突发事件和生产事故、火灾等急需有关领导处理的情况时；b、紧急又无法联系上直接主管领导或直接主管领导授权同意时；c、领导需对某一方面特殊事项要求单独请示或汇报时。
第四条信息反馈规定湖北____置业有限公司____分公司(1)、凡属各部门员工提出问题可以解决和决定的事项，由各部门自行解决和决定。
超越职权范围的必须向上级领导请示、汇报。
要避免越级请示和多头请示。
(2)、遇到下级请示或汇报工作，本权限不能解决、决定的事项，必须及时逐级向上反映，直到所请示事项有明确的答复。
(3)、公司各级领导在下级请示、汇报工作后，应视情况给予答复。
对要求解决的问题，能当场答复解决的应当场给予答复解决。
对超过职权范围无法答复解决的问题应尽快向上级请示报告。
第五条罚则1、按照各岗位权限该请示(报告)而未请示(报告)的，每次罚款____元，造成损失的按员工奖惩制度追究损失责任；2、不按规定乱越级汇报的给予批评，造成不良影响或给工作增加难度的给予罚款____元；3、各级领导在请示(汇报)回复时间内未能按时(____小时)回复的(特殊情况须提前通知相关人员)，给予相关领导____元的罚款，造成不良后果的由未回复的责任领导负责。
请示报告审批制度(3篇)
请示报告审批制度为加强文书管理，提高办事效率，及时解决基层问题，特制订请示、报告办理制度。
1各部门向公司请示、报告问题，一般要求有书面请示、报告。
书面请示、报告，应按照简明扼要、一事一文的要求，写明缘由、时间，并提出初步处理意见，然后报送公司。
2报送公司____请示、报告，一律先交公司办公室，然后由办公室按照类别和缓急程度，根据公司领导的分工和部门岗位职责分送处理。
3经公司领导批示由申请部门直接办理____请示、报告，办公室负责转交；批转有关部门承办处理的，办公室应及时书面通知承办部门和申请部门。
4各级领导和部门对待请示、报告要有严格的时间观念，对承办____请示、报告应认真处理，紧急性的必须在____-____日内答复、处理；一般性的应在____-____日内答复、处理；逾期应向申请部门说明情况。
5各部室需要提交公司办公会研究的问题，必须提前将书面报告交公司办公室，由办公室汇总汇报总经理，统一安排研究。
公司办公会研究处理的问题，公司办公室亦应及时书面通知承办、协办及申请部门，并及时检查办理情况。
请示报告审批制度（2）报告审批制度是指企业或组织制定的对各类报告进行审批和批准的程序和规定。
建立报告审批制度的目的是为了确保报告的准确性、完整性和合规性，提高决策的科学性和有效性。
下面是一份报告审批制度的请示报告。
请示报告审批制度（3）1. 制度背景和目的说明报告审批制度的背景和目的，包括确保报告准确、完整、合规，提高决策科学性和有效性的目标。
2. 适用范围确定报告审批制度适用的范围，包括涉及的报告种类、部门或岗位等。
3. 报告编制说明报告编制的基本要求，包括数据来源、报告格式、报告内容等。
4. 报告审批程序详细说明报告审批的流程和程序，包括报告的提出、审批申请、审批人员、审批时限等。
5. 审批权限列举不同岗位或部门的审批权限，明确各级审批人员的职责和权限。
6. 报告审查说明对报告进行审查的要求，包括对报告的真实性、可靠性、合规性等方面的审查内容。
请示报告制度_规章制度.doc
请示报告制度_规章制度
1、有关办公室工作和办公室内部重大，均应及时或报告。
2、请示、报告实行逐级负责制，即：科室工作人员向科室长，科室长向分管副主任，副主任向主任，主任向县委分管书记、书记请示报告。
一般下不允许越级请示报告（特殊情况例外）。
3、科室工作人员向科室长请示、报告的事项：工作任务的完成情况；承办领导同志交办事项；因公需要离开办公室外出；病假或事假。
4、科室长向分管副主任请示、报告的事项：阶段性工作情况；一个时期的工作计划；各项交办任务的完成情况；本科室工作人员的思想和工作情况；涉及其他科室、有关部委办局需要统一协调的事情；失泄密事件和本科室工作的失误；因事请假。
5、副主任需要向主任请示、报告的事项：一个时期办公室工作思路和打算；县委领导安排的各项任务完成情况和进展情况；乡镇和县直部门请示办公室办理的事项和需要办公室协助办理的重要事情；需要以办公室名义对外联系工作或发布文电；人事方面的问题和建议；较大财务开支事项和办公室经费开支情况；其他重要事项。
6、特殊情况下可以越级请示、报告的事项：因上一级领导不在等原因，按正常程序请示、报告不能进行的；县委领导直接交办的事情；须在一定范围内保密的事情；非工作时间发生的重大事件；需要紧急办理的事项。
7、上级领导越级交办的工作任务，承办者应及时向分管领导汇报。
请示汇报制度(7篇)
请示汇报制度一、目的依照公司发展及长远策略规划，同时为了规范公司的工作请示、汇报制度，加强公司内部事务的管理，提高员工的工作效率和公司的运营质量，特制定本制度。
二、适用范围公司全体员工三、主要内容1、工作汇报坚持“逐级汇报”制。
即各部门工作人员向部门负责人汇报，各部门负责人向总经理汇报，一般情况下不得越级汇报；2、各部门负责人对本部门的工作负全责，对本部门的工作有决定权；3、公司各部门成员在工作当中应以大局为重，听从领导，服从公司安排，不得各自为政、擅自开展工作；4、各部门工作人员在开展工作时应及时向部门负责人汇报工作情况，除特殊情况外，不得在没有与部门负责人商量或征求部门负责人同意的情况下开展工作，不得越级向总经理请示工作；5、对于偶发事件或者重大问题，在部门负责人不在的情况下方可向总经理汇报；6、部门负责人如遇到问题解决不了拿不定注意或者其他重大问题，需向总经理请示时，应向总经理提出三个可行性方案。
其他工作日常工作，由部门负责人自行定夺；7、凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结果，使工作衔接紧密、善始善终；8、凡因开展工作不请示、汇报，给公司造成影响和损失的，将追究当事人的责任，并视情节轻重做出相应处理；9、请示、汇报应依据隶属关系和职权范围确定，不得越级请示和报告。
四、附则1、本制度由行政部负责解释。
2、本制度自下发之日起执行。
请示汇报制度（二）一、基层人民武装部必须定期向县（市、区）人武部和同级党委、政府请示报告工作，遇有重大问题和重要工作时，必须及时请示报告；二、请示报告应及时、准确。
通常情况下采用书面或口头形式逐级实施，书面请示报告，要严格按文书规定办理；三、遇到下列情况，必须及时请示报告，即本辖区发生重大灾情、险情及突发事件时，组织民兵，预备役工作的重大活动时，以及其他规定必须请示报告的事项；四、通常情况下，本级无权处理的事项，必须待上级批准后方可行动，情况紧急时，也可边请示边行动，但要对行动的结果负责，并在事后详细报告情况。
请示报告制度
请示报告制度一、背景介绍请示报告制度是指在组织内部，员工向上级领导提出请示或者报告工作发展、问题、意见等的一种规范化管理制度。
该制度的目的是加强组织内部的沟通和协调，确保工作的顺利进行，同时提高决策的科学性和准确性。
二、制度目的1. 加强组织内部的沟通和协调：通过请示报告制度，员工可以及时向上级领导汇报工作发展、问题、意见等，以便上级领导能够及时了解情况，并提供指导和支持。
2. 确保工作的顺利进行：请示报告制度可以匡助组织及时发现和解决工作中的问题和障碍，确保工作的顺利进行。
3. 提高决策的科学性和准确性：通过请示报告制度，上级领导可以及时了解工作发展和问题，从而做出更加科学和准确的决策。
三、制度内容1. 请示报告的种类：根据不同的情况和工作需要，可以分为请示类报告和汇报类报告。
- 请示类报告：当员工遇到需要上级领导决策的问题时，应向上级领导提出请示，包括但不限于人事调动、重大投资、战略决策等。
- 汇报类报告：员工应按照规定的时间和频率向上级领导汇报工作发展、问题、意见等，以便上级领导了解情况并提供指导和支持。
2. 请示报告的流程：- 员工撰写请示报告：员工应按照规定的格式和要求撰写请示报告，明确问题、提出建议，并提供相关的数据和资料支持。
- 上级领导审阅请示报告：上级领导应及时审阅员工的请示报告，对于需要决策的问题，应做出明确的回复和指导。
- 员工执行上级领导的决策：员工在收到上级领导的决策后，应按照要求执行，并及时向上级领导汇报执行情况。
3. 请示报告的格式：- 报告标题：请示报告应有清晰的标题，准确概括报告内容。
- 报告正文：报告正文应包括问题的描述、分析和解决方案的建议，同时提供相关的数据和资料支持。
- 附件：如果有需要提供的附件，应在报告中明确列出，并在附件中提供详细的资料和数据。
四、制度执行1. 员工应严格按照制度要求撰写请示报告，确保报告内容准确、清晰。
2. 上级领导应及时审阅请示报告，并在规定时间内做出回复和决策。
请示报告制度（3篇）
请示报告制度第一条逐级请示报告。
局____工作人员在履行职责过程中，按照一级对一级负责的原则向分管领导请示报告，股员向本股股长请示报告，股长向业务主管领导请示报告，原则向分管领导请示报告。
原则上不得越级请示报告。
第二条越级请示报告。
在分管领导外出或特殊情况下可越级请示，但事后必须向分管领导报告。
第三条股（室）在本级范围内不能解决而需要有关会议研究解决的问题，事先征得业务主管领导同意后，应向局办公室申请会议提案____请示报告。
第四条凡以本局名义向党委、政府和上级部门____请示报告，必须经局长批准并签署意见后方可实施，个人和股（室）一律不得擅自作出涉及本局的一切请示或报告，经授权的除外。
第五条凡涉及全局的重大事项，必须按照行政____负总责的原则请示报告。
各股、室、所、队____请示报告统一归局办公室受理，经局长批示并在统一思想和口径的基础上，由办公室负责答复和办理。
第六条局务会、局长办公会、上级领导对下级____请示，必须及时明确的予以答复。
第七条请示、报告一般以书面形式进行。
考勤制度l、全局考勤工作由局办公室统一负责监督管理。
2、干部、职工应自觉遵守劳动纪律，按规定时间上下班，不得迟到、早退、无故旷工，上班时间应坚守工作岗位，外出一小时以上三小时以下的，必须向本股（室）领导请假。
3、上班实行签到，由局办公室负责监督签到工作，按规定时间未提前____分钟签到者按迟到处理，上班时间已过____分钟到办公室的人员按缺勤处理，半天不上班但又没有履行请假手续的按无故旷工处理。
4、干部、职工因事、因病请假，须凭请假条办理请假手续，谐病、事假在____天以内者，由股（室）负责人审批；超过l天以上____天以内者由分管局长审批；一周内出局长审批；一周以上者局长办公会审批；因病或特殊情况来不及请假者，事后应提交有关证明并及时补办请假手续，未经批准擅自离岗按旷工处理。
所有病、事假，应及时将请假条文办公室备案，否则视为旷工。
党内组织请示报告制度.doc
2017党内组织请示报告制度篇一：党内组织请示报告制度为了进一步加强基层党组织建设和党员教育、管理、监督工作，提高党组织工作水平和质量，根据党章及上级党组织的有关规定，结合学院实际，制定党员向党组织、党小组向党支部、基层党组织向上级党组织汇报请示制度。
一、党员向党组织汇报请示制度汇报请示的主要内容为：党员自己的学习、思想、工作情况，需要党组织帮助解决的有关问题，其他党员和党外群众中的先进事迹或不良倾向，群众的情绪和要求。
汇报请示的方法有：党员定期参加党支部和党小组生活会，在会上进行汇报请示，一般每两个月口头或书面汇报一次，也可以个别向党支部书记、委员或党小组长口头汇报。
党员外出，应当以适当方式主动与党组织保持联系，汇报外出期间的思想和工作情况。
党员自己或发现别人思想或工作有什么问题、出现什么情况，应随时向党组织汇报请示。
要提高党员坚持汇报请示制度的自觉性，启发引导党员讲真话、讲心里话。
党支部要健全配套措施，按期召开党支部和党小组组织生活会。
党员干部要带头汇报，自觉接受党组织的管理和监督，为普通党员树立榜样。
党支部或党小组要以认真的态度听取党员汇报，要科学分析、正确对待党员汇报的情况，对党员存在的缺点和不足，要及时给予热情的指点和帮助。
二、党小组向党支部汇报请示制度汇报请示的主要内容：贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示的情况或需要向上级党组织说明、解释的问题;工作中的经验教训或遇到的新情况、新问题;改进工作的措施和今后的打算;上级党组织布置的工作任务的落实、完成情况。
汇报请示的方法：党小组长代表党小组每季度以口头或书面形式向党支部汇报请示一次;遇到特殊情况应及时向党支部汇报请示。
三、基层党组织向上级党组织汇报请示制度基层党组织向上级党组织汇报请示的主要内容除了按规定报告工作情况外。
在召开党员(代表)大会前须向上级党组织请示;每年年初要以书面形式汇报当年的工作计划、发展党员计划、组织生活安排意见;年末也要以书面形式汇报当年的工作总结、发展党员小结、民主评议党员小结;学院党组织要向院党委汇报党政共同负责制的执行情况;上级党组织要求汇报请示的有关情况。
请示报告制度及重大事项报告制度(标准版)
请示报告制度及重大事项报告制度请示报告制度及重大事项报告制度一）各科室凡有下列情况,必须及时向相关职能部门、分管院领导或院长请示报告，并在相关职能部门备案。
1、收治严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病、其他传染病暴发流行的病人及必须动员全院力量会诊、抢救病员时。
2、凡有重大手术、需要脏器切除、截肢及首次开展新手术、新疗法和新技术时。
3、收治涉及法律和政治问题的病人时。
4、发生病人逃跑、伤人、自杀以及有自杀迹象的病员时。
5、发生医疗事故或严重差错时。
6、丢失或损坏贵重器材、药品和剧毒药品时；7、发现成批药品失效或变质时。
8、需紧急手术而病员家属或单位领导不在时。
9、需要重大经济开支及报批时。
10、增补、修改医院规章制度、技术操作常规时。
11、工作人员因公出差、院外会诊、参加院外会议、接受院外工作任务时。
12、县处级以上领导干部、知名人士和外宾住院、手术及病情危重或抢救无效死亡时。
13、丢失重要机密文件时。
14、职工发生打架斗殴或与社会上发生冲突时。
二）医院凡有下列情况,必须及时向市卫生局有关部门或局领导、市委市政府有关部门或分管领导请示报告：1、收治严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及其他传染病暴发流行的病人时。
2、发生重大医疗过失行为时。
3、首次开展的重大新业务、新技术和自制药品首次应用时。
4、医院的重大决策、重大经济开支、重大成果、重大活动及重大人事变动。
5、医院机构增设及变更。
6、县处级以上领导干部、知名人士和外宾住院治疗、手术、病情危重或抢救无效死亡时。
7、丢失重要机密文件时。
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请示报告管理制度
请示报告制度
1.请示或报告工作应坚持逐级请示报告的原则，非特殊情况，不得越级请示或
报告工作。
2.请示工作可采取发送《呈签表》及口头请示两种形式进行，重大、重要工作
的请示，必须报送《呈签表》。
3.《呈签表》的报送，需经本部门及集团有关职能部门审核后，再报集团各部
门及各子公司上级领导、集团总裁审批。
审批时间一般不超过1个工作日，紧急工作事宜，需及时签署审核、审批意见。
4.请示的工作事项办毕后，查办部门负责人（承办人）应及时向有关领导汇报
办理情况，便于集团领导统筹安排下一步工作。
5.涉及费用支出的事项，未经请示不得擅自决定，否则，其费用由有关责任人
自理。
6.本规定也适用使用电子办公系统的请示与报告。
7.本制度最终解释权归集团行政人事部所有。
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请示报告制度
请示汇报制度
为理顺工作关系，提高工作人员的整体意识，加强对上、对下和对内、对外的沟通联系，制定本制度。
一、公司各项工作坚持请示汇报制度。
请示汇报必须坚持实事求是的原则，如实、全面反映情况，不准瞒报，要严格按规定和程序办事。
二、本着层级管理和逐级负责的精神，除特殊情况外，一般不得越级请示汇报。
三、凡属本部门职权范围内可以解决和决定的事项，由本部门解决和决定。
超出职权范围或须向上级领导请示报告的事项，必须向上级领导请示、汇报。
三、员工或部门负责人要经常向上级领导请示汇报工作。
请示汇报问题要抓住重点，简明准确，不准随意歪曲。
四、各个部门间的工作交叉和协调不易解决的事项，要及时向领导请示报告。
五、员工受上级委托参加的各种会议或公务活动结束后，要认真整理汇报材料，如实向上级领导汇报，不得延误。
六、下列情况，可越级请示汇报或处理完后再请示汇报：
(一)遇到重大突发事件和生产事故、火灾等急需有关领导处理的情况时;
(二)时间紧急又无法与直接主管领导联系或直接主管领导授权同
意时;
(三)上一级领导在某些事项或某一方面要求向其请示或汇报时;
(四)直接主管领导处理问题或安排工作有偏颇时;
七、各级领导在下级请示汇报工作后，应视情况给予答复。
对要求解决的问题，能当场解决的应当给予解决;对一时解决不了的应说明情况，力求在最短时间内予以解决;对超过职权范围无法答复解决的应尽快向上级请示。
八、实行领导出差、休假请示汇报制度
领导出差、休假回来后，下属部门或工作人员要把上级领导出差、休假期间的工作以书面形式汇报，对于需要请示的的工作以书面形式上报。
九、若遇紧急事情需用电话向上级领导请示时，要做好详细的电话记录。
十、我公司实行定期和不定期请示汇报相结合的制度：
定期汇报请示：每周六汇报本周工作，每月月底汇报本月工作，遇急需处理工作等可不定期进行请示汇报。
十、部门负责人扣压下属的报告或请示，给下属工作造成不良影响，或者影响下属工作的开展，将按公司有关规章制度予以处罚。
十一、因不坚持请示报告制度，或借口请示报告而推诿扯皮、回避矛盾和将矛盾上交等，造成工作失误或出现其他重大问题的，要视情节轻重分别给予警告直至辞退等处分。
附件一：请示的写作要求及范文
附件二: 汇报的写作要求
附件三：请示汇报的排版格式
附件一：请示的写作要求
(一)一般而言，凡向上级请示的问题，应属于以下几种情况：
1、属于上级领导明确规定必须请示批准才能办理的事项。
2、对现行方针、政策、规章、制度等不甚了解，有待上级领导明确答复才能办理的事项。
3、工作中发生了新情况而无章可循，有待上级明确指示才能办理的事项。
4、因情况特殊难以执行现行规定，有待上级重新指示才能办理的事项。
5、因意见分岐，无法统一，难于工作，有待上级裁决才能办理的事项。
6、有章可循，有法可依，可以开展工作，但因事由重大，为防止工作中失误，需请示上级审核的事项。
7、按公司规章制度，完成一个任务，需报请上级审核的有关事项。
8、事关公司政治、经济利益的任何工作。
(二)撰写请示需掌握的三个要领：
1、详细、准确地写明请示事由。
不仅应在标题上写清，还要在在正文里写明请示什么问题，为什么要向上级请求。
请示事项要专题专文，以便上级及时答复。
2、明确提出本人或本部门对解决这一问题的意见或建议，供上级参考。
意见或建议要写得有理有据，必要时可引证有关的现行政策、规定条文。
如本部门意见分岐，要分别陈述不同意见的内容，并加以分析比较，还可提出倾向性的意见，供上级权衡、批复。
3、具体提出对上级的建议。
包括希望按某个方案批示;由于时间限制，或事态严重，希望上级尽快答复;提请上级批复时需要注意或强调的问题，否则可能引起什么不良后果;在上级正式批复前，建议上级同意暂先按什么原则进行工作等等。
向上级提出上述要求的目的，是为了得到上级及时、准确的批复。