工程变更流程图

超经典的工程变更流程图

1、《PCN产品变更申请单》客户回馈意见
项目
YES
召开工程变更说明会、量试需求说明
1）当确定变更可实施，且变更对项目、硬件、物料等造成影响时，项目应主导变更的量试，以小批量生产的方式来验证变更的可行与受控。量试前应召开量试说明会，对量试目的、需求等进行说明 2）当仅属文件类变更或变更不对产品品质与生产造成影响时，在风险可控的前提下，可不进行量试
输入资料（或活动、工作事项）工程变更可能来源于： 1）客户要求的变更，由业务部负责承接变更指令，并内部传递 2）供应商主动提出的变更需求，由采购部负责承接变更申请，并内部传递 3）新产品导入阶段，由项目课负责承接变更申请 4）产品量产段及内部改进需求而提出的变更，由ME负责承接变更申请 1）工程变更评估应由跨部门多功能小组完成，项目应基于变更内容的复杂程度与影响范围等确定需要参与评审的单位/人员，从而组建起评估小组 2）应对工程变更编制管制编号，以实现其可追溯性，由项目负责编号的编制项目以书面形式详细记录变更申请内容（应突出变更前后之对比），并通过ERP系统/会议/书面会签的形式分发与周知至相关参与评审单位 1）项目组织评估小组成员对变更可行性进行评审，评审应在要求或规定的预期时间内完成 2）评审的方式可为ERP系统会签/会议/书面会签的方式进行 3）评审时应充分考虑变更所带来的风险，适宜时，PMEA应作为风险识别的工具被使用
回复意见，说明 EC不可行之原因
1、《工程变更评估表》
变更内部提出单位
充分沟通，详细说明EC不可行之原因
属客户 ECO时
NO
暂停变更、协商检讨、终止变更
属供应商ECR时
当确定变更不可行时，应对变更予以暂停或终止，直至有新的可行指导意见被提出 1）当属客户ECO时，业务部应与客户沟通，详细说明变更不可行原因，并征询客户新的意见 2）当属供应商ECR时，采购部负责回馈结果给供应商，说明变更不可行原因，并跟进供应商响应状况 3）当属内部ECR时，项目部负责回馈申请提出部门，说明变更不可行原因

工程变更流程图课件

工程变更流程图课件
目录
• 工程变更概述 • 工程变更流程 • 工程变更管理要点 • 工程变更案例分析 • 工程变更的风险与应对措施 • 工程变更的未来发展趋势与展望
01
工程变更概述
定义与目的
定义
工程变更是对已批准的工程项目，在实施过程中对原设计方案进行的修改和调整。
目的
确保工程项目的顺利实施，满足业主需求，提高工程效益。
案例三：某桥梁工程变更案例
总结词
风险大、需谨慎处理
详细描述
某大型桥梁工程在施工过程中遇到了结构安全问题，需要进行重大变更，包括桥墩设计优化、桥梁结构加固等，这些变更处理不当可能引发安全事故，需要严格遵守变更流程
，确保安全可控。
05
工程变更的风险与应对措施
工程变更的风险识别
风险1
工程变更可能导致项目进度延误，增加成本和资源消耗。
信息化技术在工程变更管理中的应用
信息化技术可以提高工程变更管理的效率和准确性，通过数据共享、实时监控和自动化处理等技术手段，实现工程变更的快速响应和有效控制。
信息化技术可以促进工程变更信息的透明化和公开化，加强各方的沟通和协作，减少信息不对称和沟通障碍。
信息化技术可以提供强大的数据分析和挖掘功能，帮助企业更好地了解工程变更的规律和趋势，为决策提供科学依据。
工程变更的风险应对措施
措施1
制定详细的工程变更计划，明确变更范围、时间安排和责任人。
措施2
加强与相关方的沟通和协调，确保各方对工程变更的理解和支持。
措施3
建立应急预案，对工程变更中可能出现的问题进行快速响应和处理。
措施4
加强工程变更后的监控和评估，及时发现问题并进行调整和改进。

工程变更流程图课件

应用效果
通过应用该流程图进行变更索赔管理，项目组能够及时发现和处理工程变更的情况，维护自身利益和权益；同时提高了项目管理和协调能力，减少了不必要的纠工程变更流程图应用与效果
流程图在工程变更管理中的应用范围
梳理工程变更流程
流程图可以清晰地展示工程变更的流程，包括各个环节和角色，使参与者能够明确自己的职责和
操作规范。
监控工程变更过程
通过流程图，可以实时监控工程变更的进展情况，及时发现和解决变更过程中的问题，确保变更
的顺利进行。
优化工程变更决策
第二层
详细流程，按照实际工作的先后顺序罗列所有步骤和活动
第四层
子流程，针对某个具体环节或任务的详细描述
流程图编制步骤与方法
明确目标和范围
明确工程变更的目的和涉及的范围，为流程图的编制提
供基础和依据。
收集流程信息
收集与工程变更相关的所有流程信息，包括现有的流程
、制度、规范等。
分析现有流程
对现有的流程进行分析和梳理，找出存在的问题和瓶颈。
设计新流程
根据分析结果，设计新的工程变更流程，确定各个步骤和活动的顺序、逻辑关系和具体要求。
制定操作规范
针对每个步骤和活动，制定具体的操作规范和标准，明确执行人员的工作要求和标准。
审核与修改
组织相关人员对流程图进行审核和修改，确保流程图的科学性、合理性和可操作性。
03
工程变更流程图编制实例
工程变更流程图课件
$number {01}
目录
• 工程变更流程图概述 • 工程变更流程图核心要素 • 工程变更流程图编制实例 • 工程变更流程图应用与效果 • 工程变更流程图总结与展望 • 工程变更流程图案例分析

相关文件标准化更新更新文件的培训培训效果确认 PSW申请 PSW批准第三次会议切替日期确定初回品制作过程管理
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试验报告试验检证结果、议事录库存数据表
OK
☆
○
○
○
◎
工程变更申请提出
☆ ☆
顾客要求试验项目确定
☆ ☆
☆ ☆
☆ ☆
◎ ○ ○ ○ ○ ◎ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ◎ ◎ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
工程变更正式提出顾客要求的试验项目确定、初回日确定再次识别顾客要求实施的试验项目・向顾客提交工程变更申请、确定PSW日程
变更受理
工程变更来源变更内容事前准备
◎ ☆ ☆ ☆
变更等级指定工程变更大日程制定
◎ ○ ○ ○ ○ ○ ◎
◎ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
◎ ○ ○ ○ ◎ ○ ○ ○ ○ ○
◎ ○ ○ ○ ○ ◎ ○ ○ ○ ○
◎ ○
・向社内联络磋商的状况、工程变更的开始
工程变更预定实施联络单（供方提出时）及变更相关资料
PSW提交清单及要求的所有资料 PSW申请单顾客批准
○ ○
○ ○
○ ○
○ ○
PSW申请单顾客批准、工程变更申请表初回品发行通知单、初回品表
生产计划切替指示工程检查成绩书、初回品发行通知单、初回品表及顾客要求的
初回品提交
☆ ☆

工程变更类型与流程图

工程变更的类型及程序一、工程变更的概念和范围〔一工程变更定义工程变更一般是指在工程施工过程中,根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出的变更。

工程变更属于合同变更,合同变更主要是由于工程变更而引起的,合同变更的管理也主要是进行工程变更的管理。

〔二工程变更的原因、范围及内容1、工程变更的原因工程变更一般主要有以下几个方面的原因：〔1业主新的变更指令,对建筑的新要求。

如业主有新的意图,业主修改项目计划、削减项目预算等。

〔2由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图,或设计的错误,导致图纸修改。

〔3工程环境的变化,预定的工程条件不准确,要求实施方案或实施计划变更。

〔4由于产生新技术和知识,有必要改变原设计、原实施方案或实施计划,或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变。

〔5政府部门对工程新的要求,如同家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等。

〔6由于合同实施出现问题,必须调整合同目标或修改合同条款。

2、变更的范围和内容根据国家发展和改革委员会等九部委联合编制的《标准施工招标文件》中的通用合同条款的规定, 除专用合同条款另有约定外, 在履行合同中发生以下情形之一,应按照本条规定进行变更。

〔1取消合同中任何一项工作, 但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；〔2改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；〔3改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；〔4改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；〔5为完成工程需要追加的额外工作；〔6在履行合同过程中, 承包人可以对发包人提供的图纸、技术要求以及其他方面提出合理化建议。

除以上规定以外,FIDIC〔国际咨询工程师联合会"施工合同条件"规定,每项变更可包括:〔1 对合同中任何工作的工作量的改变<此类改变并不一定必然构成变更>;〔2任何工程质量或其他特性上的变更;〔3工程任何部分标高、位置和尺寸上的改变;〔4取消任何工作,除非它已被他人完成;〔5永久工程所必须的任何附加工作,永久设备、材料或服务,包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作;〔6工程的实施顺序或实际安排的改变等等。

工程变更控制程序(含流程图)

文件制修订记录1.0目的：在工程变更发生时，确保变更的过程处于受控状态，变更的产品满足客户的品质要求，确保对工程变更时的评审，验证和确认的管理。

2.0范围：适用于本公司量产前/后的设计及过程变更。

3.0权责：3.1研发部负责组织工程变更的评估归档，公司工艺文件变更的编制，下达变更指令等要求。

并负责工程变更的追踪确认及项目的验证。

3.2其他相关单位：工程变更需求的提出及反馈、工程变更的协助评估及变更项目的执行。

4.0定义：无5.0作业内容：5.1工程变更的时机及项目：5.1.1提升产品性能、可靠性的工艺流程变更。

5.1.2材料、规格的变更。

5.1.3异常需处理或客户抱怨需改善。

5.1.4合理化建议（降低成本、制程控制、现场改善等）。

5.2工程变更的提出：公司内部各部门提出工程变更要求，需填写《工程变更申请单》，经核准后交研发部组织评审。

5.3工程变更项目的评估：研发部在收到变更申请单后，组织相关部门或人员进行评审，包含：5.3.1技术可行性评估。

5.3.2原有材料、产品的处理评估。

5.3.3生产可行性评估。

5.3.4环保（RoHS）禁止物质的评估。

5.4变更项目的执行：5.4.1在工程变更评估可行后，由研发部填写《工程变更通知单》对变更的内容进行说明，包含：A．所需要更改的作业文件及预计完成日期。

B．原有产品及库存物料的处理方式。

C．相关部门所需要配合的内容及文件。

D．变更后产品的标识。

5.4.2《工程变更通知单》经核准后交由相关部门会签。

5.4.3变更后产品的标识按《产品标识及可追溯性控制程序》执行。

5.4.4对于客户要求或者是变更可能对客户的使用产生影响时，研发部应该对变更的内容通过业务部对客户进行说明；且客户有要求时，需将变更信息通知客户，或按要求提交PPAP。

5.5变更项目的验证：5.5.1在工程变更执行过程中，由研发部对工程变更项目进行追踪确认及验证。

5.5.2对于在验证过程中的不符合项由相关部门进行原因分析及改进。

工程变更控制程序(含流程图)

料的数量统计,变更后新材料的交期及数量的确认,以满足客户的需求.
变更评审单
产品部:新工艺工装模检具的设计。
采购:变更后物料采购量及交期是否能满
足需求并立即通知厂商规格变更。
销售部:将核准结果反馈客户并确认，若变
更涉及产品规格、交期时，也应与客户进
行协商。
1．变更单需经理级以上人员核准后分发各部门并执行。
会审
技术
采购
品管
人力资源
仓库
核准总经理管理代表
文件名称文件编号
ABC 科技有限公司
工程变更控制程序
II-QP-14
页数
2/5
生效日期 2022-03-29
生效版本
02
1.目的: 提供满足顾客变更要求的产品；使整个变更过程处于受控。
2.范围: 2.1 本程序适用本公司产品部变更管理（含顾客、内部、供方提出的更改要求）。 2.2 变更分为产品部变更和制程变更两类，产品部变更包括:顾客要求的变更、公司内部申
文件名称：文件编号：
ABC 科技有限公司
工程变更控制程序
II-QP-14
页数
生效日期： 2022-03-29
1/5 生效版本：
02
NO 制/修订日期 1 2015-08-01 2 2022-03-29
修订编号
文件制修订记录
制/修订内容全新制订
修改编码规则
版本页次 01 02
制订品管
营销生产
变更评审单
1.产品部对技术文件进行修改，品管及仓库对已有材料（成品、半成品、原材料）进行标识，生管通知制造部进行处理。 2．文件之修订依《文件与记录控制程序》执行。
文控中心负责旧版回收及销毁，新版文件之发行。

工程变更流程图表

4.设计变更的，设计方重新设计，并追究相关方责任。
项目部
设计单位
监理单位
施工单位
中介服务机构
1.项目部组织预算组对工程变更进行预算；
2.预算人员根据工程变更方案及相关材料编制变更预算；
3.预算人员集中对变更预算进行审核、修改、完善。
预算组
1.项目部提出工程变更审批申请，附工程变更方案、工程变更预算等；
工程变更流程
流程
工作要点
责任部门
1.变更事项产生时，变更提出方对变更事项调查；
2.变更事项调查后，确定需变更工程时，提出工程变更申请，并附上相关佐证材料。
变更提出方
1.监理方、现场人员、项目部、中介服务机构对变更事项进行调查、核实，并判断是否需要进行工程变更；
2.记录调查事项，出具核实意见。
监理单位
2.现场人员按照变更后的方案对工程现场进行管理。
施工单位
现场人员
3.项目部按照变更类型，联络工程项目相关部门对工程变更进行调研。
项目部
1.按照工程变更类型，项目部与设计、监理、施工、中介服务机构等相关方会商工程变更方案。
2.工程材料价格变动的，对施工方提出的价格进行调查评审，双方不能达成一致的，由供应部采购；
3.引发额外工程的，公司可委托原施工单位承担，并签订补充协议，亦可委托另外施工单位承担；
现场人员
项目部
中介服务机构
1.由项目部对工程变更申请相关情况向项目领导小组汇报
2.必要时，项目领小组指定专人对工程变更情况进行调查；
3.项目领导小组审批工程变更，决定工程项目是否变动。
项目领导小组
1.工程项目变更经公司审核批准；
2.项目部对工程项目变更进行分类，工程变更类型分为材料价格变动、增加额外工程、设计方案变更等类型；

工程变更作业流程图

Title: Engineering Change Control Procedure標題：工程變更管制程序生效日期: April 01, 2006修訂記錄制定: 審查:(制定) (工程部經理)核准:(管理代表) (總經理)左欄之受控章如果不是紅色, 則此為非經正式管制之文件, 敬請參照正式發行之管制文件。

1.0 目的1.1明確規範客戶已認可產品之變更設計變更流程, 更好地管制產品工程變更及供應商之物料承認等變更, 從而確保産品品質的穩定性及並滿足客戶的要求。

2.0 範圍2.1 適用於有關產品技術規格或供應商物料等工程變更申請，工程永久變更，工程暫時變更或某一批量變更作業所涉及之作業程式, 文件變更範圍爲: 成品圖, 零件圖,BOM, 包裝圖, Product Spec(産品規範), 模具圖, 供應商承認書及新增供應商取替代件.3.0 參考文件3.1 設計開發管制程式書3.2 制程管制程式書3.3 樣品管制程式書3.6 產品驗證作業指導書4.0 定義4.1 工程變更（EC：Engineering Change）：所有產品設計之變更，包括供應商物料的變動更改均屬於工程變更。

4.2 工程變更申請單（ECR：Engineering Change Request）：提出工程變更需要時所填寫的申請表單。

4.3 工程變更通知單（ECN：Engineering Change Notice）：是由產品工程師發出知會公司相關人員、客戶及供應商有關工程變更之文件。

4.4 F/A：首件或首樣4.4 微小變更（Minor Change）:符合以下條件者屬之4.4.1 只影響産品的外觀, 不影響產品結構或功能4.4.2 包裝規範之修改4.4.3 不增加原產品之生產成本4.4.4 不造成生產中或庫存之產品，原料及生產機具之報廢、返工及整修。

（正常之【FIFO,先進先出】管制除外即現品至用完為止。

）除非獲得客戶同意，修改前、後之產品不得混合包裝在同一訂單出貨給客戶。

工程变更作业程序--流程图

部门阶段
工程变更需求申请 ECR
N
提出部门
ECR申请提出
工程部门
品保部
芯片厂
使用表单
《工程变更需求申请单》
ECR审核
Y
资料准备工程实验申请
生产执行
工程试验验证
N
实验结果审查
Y
工程产品处理
实验品抽检
《工程试验申请单》《实验申请一览表》《工程试验品处理单》
TECN申请
TECN教育训练
生产执行
暂时工程变更 TECN
N
TECN 效果确认

工程产品确认
《暂时工程变更需求单》《工程品质确认单》《TECN/ECN教育训练确认书》《TECN结案通知单》《TECN实施批号登录表》
是否需要 Y ECN
Y
N
永久工程变更 ECN
N
ECN提出
ECN教育训练
ECN审查
Y
工程文件变更 TECN/ECN 编码分发
《工程/设计变更通知单》《TECN/ECN教育训练确认书》《工程变更同意书》

变更管理流程图及附表(-深圳交通工程)

工程变更管理流程图特殊状况变更管理流程图工程量清单错漏项管理流程图1.工程变更申请表（见附表1）2.工程洽商登记表（见附表2）3.工程变更审批表(见附表3)4.特殊状况变更审核表（见附表4）5.工程量清单错漏项审批表(见附表5)6.工程量清单错漏项估算状况一览表（见附表6）7.工程变更造价估算状况一览表（见附表7）8.深圳市交通运送委员会交通建设工程变更审批表(见附表8）9.深圳市交通运送委员会交通建设工程变更立案申请表(见附表9)10.政府投资项目设计变更、现场签证立案单（见附表10）11.工程变更令（见附表11）12.建设中心工程变更申报追踪表（见附表12）13.深圳市交通公用设施建设中心工程例会议题准备表（见附表13）14.建设中心工程设计专家征询意见表（见附表14）附表1: 工程变更申请表编号:工程变更申请表工程名称: 监理单位: 附注：本表一式三份, 业主、监理、施工单位各一份。

附表2: 工程洽商记录编号:工程洽商记录工程名称:附注：本表须经各方代表(经单位授权）签字, 无需盖章。

一式四份, 业主、监理、设计、施工单位各一份。

附表3: 工程变更审批表协议段:监理单位: 编号: 施工单位: 表号:专业: （）设（）字第号本表一式四份, 业主、监理、设计院、承包人各一份。

附表4: 特殊状况变更审核表附表5: 工程量清单错漏项审批表协议段:监理单位: 编号: 施工单位: 表号:专业: （）设（）字第号本表一式四份, 业主、监理、设计院、承包人各一份。

附表6: 工程量清单错漏项估算状况一览表工程名称: 合同段:监理单位: 编号:施工单位: 表号: 本表一式四份, 业主、设计、监理、承包人各一份。

附表7: 工程变更造价估算状况一览表工程名称: 合同段:监理单位: 编号:施工单位: 表号: 本表一式四份, 业主、设计、监理、承包人各一份。

附表8: 深圳市交通运送委员会交通建设工程变更审批表建设单位:项目名称: 单位: 万元填表阐明1、50万以上政府投资交通建设工程变更须填写此表, 详细审批流程按照深圳市交通运送委员会《交通建设工程变更管理规定(试行)》执行。

工程变更流程图及说明

工程变更流程图及说明
1 / 1
1. 2. 设计单位提出的变更, 由建设单位组织相关部门、监理单位审查设计变更的
必要性、内容的合理性、专业协调一致性, 向承包人咨询现场可实施性, 合理变更则由项目部确认后, 指令监理单位通知并监督施工单位实施变更。

3. 建设单位提出的变更, 如不涉及结构与安全的前提下, 可以直接下达变更指
令, 要求监理单位通知并监督施工单位实施变更。

如果涉及结构与安全的情况, 须要求设计单位出具意见, 在设计单位出具变更意见后, 下达变更指令, 要求监理单位通知并监督施工单位实施变更。

4. 施工单位提出的合理变更, 先由监理单位初步审核同意后, 再经过建设单位
与设计单位审核同意后, 由监理单位下达工程变更建议书并监督实施变更。

5.
6.。

工程变更审批流程图

附件1：工程变更审批流程图说明：建设业主单位与主管单位为同一单位的，二类变更经建设业主单位审批完成后，即可签订补充合同，一类变更经建设业主单位审核后，即可报分管本单位的开发区（区）分管领导审批。

是否确立变更依据建设业主单位内部审核（包括设计单位出具设计更改通知或图纸、承包人编制申请报告、监理审核、建设管理单位（如有）审核）一类变更二类变更三类变更技术经济论证报建设业主的主管单位审核报分管本单位的开发区（区）领导审批签订补充合同10个工作日6个工作日3个工作日非审批环节建设业主单位与建设业主的主管单位是否为同一单位3个工作日是否报建设业主的主管单位审核3个工作日3个工作日建设业主单位与建设业主的主管单位是否为同一单位审批环节时限备案1个工作日附件2：建设业主单位工程变更审批表变更编号：合同名称/子项合同名称变更依据建设业主单位建设项目主管单位变更类型□Ⅰ类；□Ⅱ类；□Ⅲ类可否独立实施经办人初审意见（按照项目实际情况填写具体内容及需要说明的其他事项）：1、变更原因及主要内容：。

2、变更初审金额：变更增加元，变更减少元；变更净增加/减少元，单项变更比例%，累计变更比例%。

3、项目/子项目概算情况：概算批复金额元，各项/各子项合同与已审批的工程变更金额合计元，已/未超概算。

4、附件资料：（1）变更依据（依据名称及文号）；（2）变更更改通知、变更设计图纸；（3）变更申请报告、变更工程量清单及预算；（4）监理、建设管理单位审核意见；（5）招投标文件、合同文件（按实际情况增减附件资料内容，无附件资料则填“无附件”）5、其它意见：（无其它意见则删除本项）经办：日期：处（科）室审核意见（签字）：单位分管领导意见（签字）：单位主要领导意见（签字）：备注：说明：建设业主单位与主管单位为同一单位的，二类变更按此表完成审批后即可签订补充合同。

建设项目Ⅰ类、Ⅱ类工程变更审批表合同名称/子项合同名称建设业主单位建设项目主管单位合同/子项合同价变更类别□Ⅰ类；□Ⅱ类；变更金额净增（减）金额是否需调概可否独立实施变更原因及内容：建设业主单位意见：签字：（注：加盖公章）年月日建设业主的主管单位意见：签字：（注：加盖公章）年月日区分管领导意见：签字：年月日说明：建设业主单位与主管单位为同一单位的，二类变更不需填写此表格，一类变更只需在“建设业主的主管单位意见”栏填写相关意见并加盖公章后，报分管本单位的开发区（区）分管领导审批。