工作组岗位职责

ISO9000工作组岗位职责
1.ISO9000工作组组长岗位职责
1.1.负责组织《质量手册》的编写，审核《手册修改申请单》；
1.2.负责拟定《管理评审会议纪要》；
1.3.负责组织编写程序文件，并审核程序文件及《程序文件修改建议书》；1.4.负责编定程序文件及工作文件的文件号及版本号；
1.5.负责拟定《年度内部质量体系审核计划》；
1.6.负责组建审核小组，制订审核实施计划并协调审核工作；
1.7.负责审阅《内审报告》；
1.8.负责审查并监督纠正措施的实施。

2.质量管理人员岗位职责
2.1.负责具体实施《质量手册》的编写；
2.2.负责具体组织程序文件及工作文件的编写；
2.3.负责程序文件和工作文件的分发与回收；
2.4.负责失效文件的保存与到期的销毁；
2.5.负责内部质量审核的具体组织实施；
2.6.负责协助ISO9000工作组组长完成其他工作。

制度是以执行力为保障的。

“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。

只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。

制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。

是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。

“制度”。

是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。

无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。

在笔者看来，认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。