各岗位职责与权限制度
岗位职权与权限分配
岗位职权与权限分配第一章总则第一条本制度的宗旨为了明确公司各岗位的职权与权限，规范公司内部管理，提高工作效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度的适用范围本制度适用于公司全体员工的岗位职权与权限分配。
第二章岗位职权的界定第三条岗位职权的定义岗位职权是指员工在岗位上所拥有的决策权、管理权、执行权和监督权。
第四条岗位职权的分类岗位职权分为决策职权、管理职权、执行职权和监督职权。
第五条决策职权的界定决策职权是指员工在岗位上对公司重大事项进行决策的权力。
包括但不限于：1.公司发展战略的制定与调整；2.公司年度计划的制定与执行；3.公司内部机构设置与调整；4.公司重要投资项目的审批；5.公司重要合同的签订与执行。
第六条管理职权的界定管理职权是指员工在岗位上对公司各项业务进行管理的权力。
包括但不限于：1.对所属部门员工的招聘、培训、考核、晋升、辞退等工作；2.对所属部门财务预算的编制与执行；3.对所属部门内部流程的优化与改进；4.对所属部门外部关系的协调与维护。
第七条执行职权的界定执行职权是指员工在岗位上对公司决策和计划的实施进行具体操作的权力。
包括但不限于：1.对公司决策和计划的分解与落实；2.对公司决策和计划的执行情况进行跟踪与反馈；3.对公司决策和计划的调整与优化。
第八条监督职权的界定监督职权是指员工在岗位上对公司各项业务进行监督的权力。
包括但不限于：1.对公司各部门的工作进行监督与评估；2.对公司各部门的财务状况进行监督与审计；3.对公司各部门的违规行为进行查处与纠正。
第三章权限分配的原则与方法第九条权限分配的原则1.权责对等原则：职权与责任相对应，有权必有责，有过必承担；2.层级分明原则：权限的分配应遵循公司组织架构，保持上下级关系清晰；3.适度集中原则：重要职权的行使应适度集中，以提高决策效率；4.分工协作原则：各部门和岗位应根据自身职能，合理分配权限，实现协作共赢。
车间主任职责和权限
车间主任职责和权限车间主任是企业车间管理的核心岗位之一，主要负责车间的生产和管理工作。
其职责和权限如下：1.生产管理职责：车间主任负责制定并实施车间的生产计划，确保生产任务按时完成。
他需要根据市场需求和企业生产能力制定合理的生产计划，并制定生产进度表和生产指令，指导员工完成工作。
他还需要管理好车间的生产设备和工艺流程，确保生产过程的平稳进行。
同时，他还要负责生产材料的采购和库存管理，确保车间生产的物资供应充足。
2.品质管理职责：车间主任负责车间生产质量的管理工作。
他需要制定和执行品质管理制度，确保产品符合质量要求。
他要组织质量检验和监控，及时处理质量问题，确保产品质量稳定。
他还需要与研发部门和销售部门合作，及时了解市场需求和客户反馈信息，不断改进产品质量，提高竞争力。
3.人员管理职责：车间主任负责车间员工的管理工作。
他需要制定并执行人员岗位职责和工作规范，确保员工的工作任务能够按时完成。
他需要进行员工的招聘、培训和考核工作，提高员工的综合素质和技能水平。
他还要解决员工的工作纠纷和困难，保持良好的团队合作氛围，提高员工的工作积极性和生产效率。
4.安全管理职责：车间主任负责车间的安全管理工作。
他需要制定并执行安全生产制度和操作规范，确保员工的人身安全和生产设备的安全运行。
他需要进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
他还要做好事故的隐患排查和安全检查，及时处理事故和紧急情况，保障车间的安全稳定。
5.经济管理职责：车间主任负责车间的经济管理工作。
他需要制定并执行车间的财务预算和成本控制措施，确保生产成本的控制和经济效益的达到。
他需要进行生产成本的核算和分析，提出降低成本和提高效益的措施。
他还要与企业其他部门合作，推动生产设备的更新和改造，提高生产效率和产品质量。
车间主任的权限包括：1.指导和协调车间员工的工作，对员工的工作任务进行安排和调度。
2.与其他部门协作，协调解决生产中的问题和矛盾。
EHS管理岗位职责与权限概述
EHS管理岗位职责与权限概述EHS（环境、健康和安全）管理岗位负责组织和管理企业的环境、健康和安全工作，以确保企业在不造成环境污染、保障员工健康安全的前提下，实现可持续发展。
EHS管理岗位的职责与权限主要包括以下几个方面：1.制定和实施EHS管理体系：EHS管理岗位需要负责制定和推行公司的EHS管理体系，包括制定环境保护、职业健康和安全方面的政策、标准和程序，确保公司的EHS工作符合相关法律法规和标准要求。
2.风险评估和管理：EHS管理岗位需要对企业的环境、健康和安全风险进行评估和管理。
通过开展风险评估，确定可能对环境、员工健康和安全造成影响的因素，并采取相应的防控措施，降低风险的发生概率和影响程度。
3.环境管理：EHS管理岗位需要负责管理和改善企业的环境性能。
包括监测环境指标，开展环境影响评价，制定减排措施，推动环境技术的研发和应用，以减少企业对环境的负面影响，并确保合规性。
4.健康和安全管理：EHS管理岗位需要负责管理和改善企业的职业健康和安全工作。
包括制定职业卫生和安全管理制度，开展职业卫生监测和评估，制定预防事故和职业病的安全措施，组织安全培训和演练，确保员工的身心健康和安全。
5.法律合规：EHS管理岗位需要跟踪和应对环境、健康和安全领域的法律法规变化，确保企业的EHS工作符合法律法规的要求。
并对EHS管理体系和控制措施进行审计，确保合规性和持续改进。
6.管理体系评审：EHS管理岗位需要组织和参与EHS管理体系的周期性评审，对EHS工作进行绩效评估和改进。
通过内审和外审，确保管理体系的有效性和高效性，持续提升企业的EHS管理水平。
在执行上述职责的过程中，EHS管理岗位还可能具备一定的权限。
这些权限可能包括：1.提出和执行EHS管理方案和控制措施：EHS管理岗位有权提出和执行环境、健康和安全管理方案和措施，包括管理制度、标准、程序和培训计划等。
2.与相关部门协调合作：EHS管理岗位有权与公司其他部门进行协调合作，共同推进环境、健康和安全管理工作。
常务副总职责及权限
常务副总经理岗位职责及权限
岗位职责：
1、负责主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。
2、审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。
3、合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。
4、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。
5、广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。
6、在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。
7、负责建立企业战略规划策略、政策和工作程序。
8、协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。
9、充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。
10、召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。
11、完成总经理临时交办的其他任务和各职能部门代理的其他事务。
权限：
1、对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。
2、对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。
3、对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。
4、对各职能部门经理的工作有监督、检查、考核和工作指导权。
5、拥有部门经理级以下人员的人事任免权。
6、根据工作需要有代理各职能部门经理行使权力的权力。
7、总经理授予的其他一切权力。
选矿厂各岗位管理制度范文（二篇）
选矿厂各岗位管理制度范文一、岗位职责及权限本矿厂为了明确各岗位的职责，规范管理行为，制定以下岗位职责及权限：1. 总经理（1）制定矿厂的整体发展战略和目标，并组织实施；（2）负责矿厂的日常经营管理，包括生产、技术、财务、人力资源、安全等；（3）拟订矿厂年度工作计划和预算，并监督执行；（4）代表矿厂与政府、合作伙伴和各级部门进行沟通和协调；（5）对矿厂运营情况进行定期汇报，并提出改进意见和建议；（6）制定和监督矿厂的各项管理制度。
2. 生产经理（1）负责矿厂的生产计划制定和执行，确保生产任务的完成；（2）组织生产过程的技术改进和优化，提高生产效率和质量；（3）制定生产工艺流程及相关标准，并监督执行；（4）协调各部门之间的合作，确保生产过程的顺利进行；（5）负责生产设备的维护和保养，确保设备的正常运转。
3. 技术负责人（1）制定矿厂的技术发展计划和目标，并组织实施；（2）参与矿厂的新产品研发和技术改进工作；（3）负责技术信息的收集和整理，并为决策提供技术支持；（4）组织技术培训，提高员工的技术水平；（5）协调技术部门与其他部门的合作，促进技术创新和转化。
4. 财务经理（1）负责矿厂的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、成本控制等；（2）监督会计核算和财务报表的准确性和及时性；（3）负责矿厂的税务申报和纳税工作；（4）参与矿厂的投资决策，评估项目的经济效益；（5）制定矿厂的财务制度和流程，确保财务管理的规范性。
5. 人力资源经理（1）负责矿厂的人力资源规划和招聘工作；（2）制定员工培训和发展计划，并组织实施；（3）管理员工绩效评估和薪酬福利制度；（4）处理员工的劳动纠纷和离职事务；（5）营造良好的员工关系和企业文化。
6. 安全负责人（1）制定矿厂的安全管理制度和流程；（2）组织开展安全培训和教育活动；（3）监督和检查各部门的安全工作，防范安全事故的发生；（4）负责事故的调查处理和安全隐患的整改；（5）与政府相关部门进行安全协调和联络。
组织机构岗位职责及权限
一、组织机构2. 岗位职责和权限2.1.总经理（一）、主持公司的全面经营管理工作, 组织实行董事会决议, 审核签发以公司名义发出的文献, 解决公司重大突发事件。
（二）、协助财务总监的资金募集和融资工作, 参与公司投资项目的决策和公司发展战略、方针目的重大调整的决策。
（三）、根据董事会提出的战略构想, 制定公司发展规划, 提出公司的业务规划、经营方针和经营形式, 经董事会拟定后组织实行。
（四）、组织制订公司经营目的、方针和年度经营计划；依据公司资源配置情况, 组织目的、责任的分解、利益分享和相关考核的计划布置和责任贯彻工作。
（五）、审定公司相关制度规范、奖罚条例、工资奖金分派方案和经济责任考核办法, 并批准、颁布和实行。
（六）、审定公司组织架构和人力资源配置方案, 向董事会或高管工作会议提出部门经理人和重要岗位人员任免意见和建议。
（七）、召集、主持公司高管工作会议, 研究拟定重大经营决策并提交董事会备案。
（八）、主持总经理办公会议, 检查、督促和协调各部门的工作进展, 主持召开行政例会、专题会等会议, 总结工作、听取报告, 布置重要工作。
（九）、参与公司经济分析会议, 听取阶段性的公司经营状况和部门工作报告, 评价、检讨和总结经营, 布置公司阶段性工作, 向董事会提交会议纪要备案。
（十）、定期或不定期到相关部门和生产、建设现场进行实地调研, 听取员工和干部意见, 了解基层需求, 掌握公司一线实际情况。
（十一）、负责公司公共关系（政府、重要客户等）事务解决, 参与政府和上级监管部门官员, 重要客户（涉及金融机构）、合作伙伴和行会或同业高层的商务接待活动。
（十二）、推动公司公司文化的建设工作。
2.2.行政副总经理（一）、主抓公司平常行政管理工作, 分管公司行政部、安环部的业务工作。
（二）、负责建立规范、高效的运营管理体系及公司运营标准和平常营运作相关的制度体系和业务流程优化和完善工作。
（三）、组织公司运营管理体系建设的规划和设计工作, 审核批准公司职业安全与健康体系（ISO18000）、环保体系（ISO14000）、人力资源体系（内部标准）文献的定版、修订和实行工作。
权限与权限控制管理制度
权限与权限掌控管理制度第一章总则第一条目的和适用范围为了规范企业内部的权限掌控管理，保障企业信息安全和正常运营，订立本制度。
本制度适用于公司内全部员工，而且对系统管理员和各部门负责人有特殊规定。
第二条定义1.权限：指在企业内部系统中，依据不同职责和职位授予的访问和操作数据、文件、功能等的本领。
2.权限掌控：指对系统中的各种资源进行访问和操作的限制和掌控，保护企业的信息安全和资源完整性。
第二章权限管理第三条权限分类依据员工的职责和职位，权限分为以下几类：1.系统管理员权限：拥有最高级别的权限，可以管理全部系统、数据库和网络资源，并对系统进行维护、备份和安全性检查。
2.部门负责人权限：依据部门职责和需要，拥有部门内部系统、文件和数据的管理和操作权限。
3.员工权限：依据岗位职责，拥有相应的系统访问权限，而且可以进行日常操作和数据录入。
第四条权限申请和审批1.员工向所在部门负责人提交权限申请，包含申请权限的具体内容和理由。
2.部门负责人对员工的权限申请进行审批，并依据工作需要和安全考虑，决议是否批准。
3.系统管理员负责审核和授权系统管理员权限的申请。
4.审批结果及时通知申请人，并记录在权限管理系统中。
第五条权限更改和撤销1.员工在其权限需求发生变动时，应及时向部门负责人申请权限更改。
2.部门负责人依据实际情况审批权限更改恳求，并在权限管理系统中记录更改信息。
3.假如员工转岗或离职，部门负责人应及时撤销其相应权限，并将更改信息记录在权限管理系统中。
第三章权限掌控第六条最小权限原则1.全部员工应依照最小权限原则使用系统和数据，只能获得工作职责所需的权限。
2.部门负责人应依据员工的实际工作需求，合理调配权限，并经过审批确认。
第七条权限掌控技术1.强制访问掌控（MAC）：基于系统对用户权限的划分和标记，限制用户对系统资源的访问和操作。
2.自主访问掌控（DAC）：依据所调配的权限，允许用户自主决议对资源的访问和操作。
公司人员组织架构及各岗位制度
公司人员组织架构及各岗位制度在现代企业管理中，一个清晰的人员组织架构和明确的岗位制度是确保公司运转高效的重要基础。
本文将介绍公司人员组织架构的几种常见形式，并详细探讨各个岗位的职责和相应制度。
一、公司人员组织架构形式1. 功能型组织架构功能型组织架构是最为常见的一种形式，它按照不同的职能将人员划分为各个部门或者团队，以满足不同职能需要。
典型的功能型组织结构包括销售部门、市场部门、人力资源部门、财务部门等。
每个部门都有明确的职责和相应的管理层级，以确保人员的工作有序进行。
2. 产品型组织架构产品型组织架构是按照不同产品线或者业务领域将人员组织起来的一种形式。
在这种组织架构下，公司会将人员组织成以产品或者业务为中心的团队，以便更好地协调产品开发、市场推广等工作。
例如，一家IT公司可能会创建不同的团队，分别负责开发和推广不同的软件产品。
3. 地域型组织架构地域型组织架构在跨国公司或者大区域公司中应用较为广泛。
它将人员按照地理位置划分为不同的区域，并在每个区域设置相应的管理层级。
这种组织结构可以更好地适应不同地区的市场需求，同时也方便了上级对下级的管理和协调。
二、各岗位的职责和制度1. 高层管理岗位高层管理岗位包括公司的董事、总经理、副总经理等。
他们有着最高的决策权和管理权，负责制定公司的发展战略、决策重大事项，并对公司的各个部门进行整体管理。
在这些岗位上，需要高度的领导力、战略思维和决策能力。
2. 部门经理/主管部门经理或者主管是公司中各个部门的负责人，他们负责具体的部门运营和管理。
他们的职责包括制定部门的工作目标和计划、协调各个岗位之间的工作、监督并指导下属员工的工作等。
部门经理需要具备较高的专业素养和管理能力。
3. 员工员工是公司中最基层的人员，根据自身岗位的要求，执行具体的工作任务。
他们需要按照公司规定完成工作，与团队成员进行协作，并遵守公司的各项制度和规范。
员工需要具备专业知识和良好的团队合作精神。
安全员岗位职责及权限
安全员岗位职责及权限
安全员岗位的职责和权限主要包括以下几个方面：
1. 制定和修订安全管理制度：安全员要负责制定和修订公司的安全管理制度和规章制度，明确安全工作的要求和标准，并确保制度的有效执行。
2. 安全培训与教育：安全员要进行安全培训与教育工作，包括组织员工进行安全培训、制定培训计划、开展安全教育活动等，提高员工的安全意识和应急反应能力。
3. 安全检查与隐患排除：安全员要负责对公司各个环节的安全进行检查和评估，及时发现和处理安全隐患，确保安全工作的持续改进。
4. 应急管理与处理：安全员要做好应急管理工作，包括制定应急预案、组织应急演练、指导应急处置等，确保在突发情况下能够迅速、有效地组织应对。
5. 安全报告与统计：安全员要负责安全事故的报告和统计工作，及时向上级汇报安全情况，分析事故原因，提出改进措施，确保安全工作的有效管理。
6. 安全监督与整改：安全员要监督和评估各部门的安全工作，对存在的安全问题进行整改跟进，确保各项安全措施的有效实施。
7. 安全宣传与推广：安全员要组织开展各类安全宣传活动，提高员工安全意识，推广安全知识，促进全员安全参与。
安全员在执行上述职责的过程中，应依据公司安全管理制度的规定，具备必要的权限和职权，如制定安全规章制度、处置安全事故、整改安全隐患等。
同时，安全员应与其他部门密切合作，协调各方资源，共同维护公司的安全和稳定运营。
公司各部门管理制度与岗位职责
公司各部门管理制度与岗位职责公司各部门管理制度与岗位职责随着企业的发展壮大，各个部门的管理制度和岗位职责的明确化越发重要。
合理的部门管理制度和明确的岗位职责能够更好地协调各个部门之间的合作，提高企业的运行效率和绩效。
本文将以某企业为例，详细介绍公司各部门的管理制度和岗位职责，并探讨其对企业运行的影响。
一、人力资源部门人力资源部门负责企业的员工招聘、培训、薪酬福利和绩效管理等工作。
部门的管理制度包括以下几个方面：1.招聘制度：人力资源部门根据公司的招聘需求，制定招聘计划，并与各部门合作进行招聘工作。
招聘制度包括编制招聘需求、确定招聘渠道、梳理招聘流程、设定招聘标准和安排面试等。
2.培训制度：人力资源部门负责制定员工培训计划，并组织实施。
培训制度包括培训需求分析、培训计划制定、培训内容设计、培训师资选择和培训效果评估等。
3.薪酬福利制度：人力资源部门负责制定和管理企业的薪资体系、绩效考核制度和福利政策等。
薪酬福利制度包括薪资水平制定、绩效考核指标设定、福利政策规定和奖惩机制建立。
人力资源部门的岗位职责包括：1.招聘专员：根据公司的招聘需求，负责编制招聘计划、发布招聘需求、筛选简历、安排面试和进行面试评估等工作。
2.培训专员：负责制定员工培训计划、设计培训内容、组织培训实施和评估培训效果等工作。
3.薪酬福利专员：负责制定和管理企业的薪资体系、绩效考核制度和福利政策，包括薪资水平制定、绩效考核指标设定、福利政策规定和奖惩机制建立等工作。
人力资源部门的管理制度和岗位职责的明确化能够提高员工招聘和培训的质量，促进员工的激励和发展，从而提高整个企业的绩效。
二、市场部门市场部门负责企业的市场调研、市场营销和客户关系管理等工作。
部门的管理制度包括以下几个方面：1.市场调研制度：市场部门根据企业的市场定位和产品特点，制定市场调研计划，并进行市场调研工作。
市场调研制度包括调研需求分析、调研方法选择、调研数据分析和调研报告编制等。
安全员岗位职责及权限（5篇）
安全员岗位职责及权限在公司安全主管及部门负责人的领导下,协助部门负责人开展车间的职业健康安全、消防等工作，确保车间生产的安全运行和保障职工的职业健康。
职责：一、认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业健康安全和消防法规、条例以及公司的各项职业健康安全、消防管理制度,协助部门组织实现公司所制定的各项安全目标。
二、负责组织制定、修订有关安全生产管理制度和设备、岗位、工序安全技术操作规程，并监督检查执行情况。
三、制定公司安全培训及劳动保护措施计划，制定车间的安全反事故措施计划(包括防止人身、设备事故的对策)、年度培训计划、年度培训需求计划，建立培训台账，并监督执行。
四、认真贯彻执行公司安全管理制度,定期组织嗣进行宣贯学习和考试。
五、掌握公司各车间的生产工艺、设备的安全运行状况和危及安全运行的系统缺陷，并提出整改措施，督促实施。
六、组织和指导车间安全活动，定期召开安全生产分析会,综合分析安全生产趋势，及时总结事故教训及安全生产管理上存在的薄弱环节，研究采取预防事故的对策。
七、发生事故后及时向部门负责人汇报，协助部门领导组织事故、障碍、异常的调查分析工作，汇同部门领导、专业技术人员作出相应的防止对策和措施。
八、负责提报部门劳动防护用品的采购计划；负责部门劳动防护用品、夏季防暑降温用品的发放，并建立发放台账；督促检查车间员工正确合理的使用。
九、负责公司区域的工业卫生的监督检查，提出改善劳动条件的措施及合理化建议。
权限：一、对车间员工在职业健康安全、培训等方面有监督、考核、管理权。
二、深入生产现场，实施安全监督，发现有危急人身设备安全及违章作业，有权停止工作，对不认真执行规章制度或违反规章制度的人及时批评教育，根据情节提出处理意见。
三、监督、检查车间的防护措施、电动工具、安全器具，符合有关安全规定的要求，对安全生产中存在的问题有权提出整改通知，督促部门限期解决。
安全员岗位职责及权限（2）一、安全员的职责1.制定安全管理制度：安全员负责制定和完善公司的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全预案、应急救援措施等。
岗位指责的具体职责与权限辨析
岗位指责的具体职责与权限辨析引言：每个岗位在组织中都有其具体的职责和权限，这是一个高效运转的组织所必须的。
本文旨在探讨岗位指责的具体职责与权限辨析，了解不同岗位的职责与权限之间的关系。
一、职务概述职务是指从事特定工作的一种岗位角色，每个职务都有其特定的职责和权限。
二、高层管理者的职责与权限1. 职责：制定企业的发展战略和目标，负责决策和规划，协调各级部门的工作，确保企业的稳定运营。
2. 权限：授权决策、调配资源、招聘高级管理人员、制定企业政策和规章制度等。
三、中层管理者的职责与权限1. 职责：负责具体部门的日常管理和运营，协调部门间的合作，负责与上级和下级沟通和协调。
2. 权限：制定部门的目标和计划，决策部门内部事务，派遣和管理下级员工，参与制定企业决策等。
四、基层管理者的职责与权限1. 职责：指导基层员工的工作，组织部门内部的执行，帮助解决问题，维护部门运转的正常秩序。
2. 权限：监督和指导下属员工的工作，参与部门内部决策，反馈问题和建议给中层管理者。
五、专业人员的职责与权限1. 职责：根据自身专业领域的知识和技能，提供专业建议和解决方案，协助部门和公司实现目标。
2. 权限：拥有决策专业事务的权力，负责相关专业领域的工作，参与制定专业方针和规范等。
六、普通员工的职责与权限1. 职责：按照公司的规定和部门的要求，完成分配的工作任务，协助上级完成工作目标。
2. 权限：执行上级分配的任务，按照规定使用和处理相关资源，提供工作中的建议和反馈。
七、职责与权限的关系职责是指岗位上应该承担的工作任务和责任，权限是指完成这些任务所拥有的权力。
职责和权限相互依存，相互影响。
八、职责与权限的衔接1. 多职位协作：通过各职位之间的协作和合作，实现不同职责和权限的衔接，保证组织的顺利运转。
2. 上下级关系：上级对下级的职责和权限进行分配和监督，下级通过执行上级的指示来实现自己的职责和权限。
九、职责与权限的变化随着组织的发展和岗位的变动，职责和权限可能会发生变化。
人事的权限和职责
人事的权限和职责
人事部门的权限和职责可以总结如下：
1. 招聘和录用：人事部门负责制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人并最终选择合适的人员，以及与候选人进行薪资谈判和签订雇佣合同。
2. 培训和发展：人事部门负责确定员工培训需求，制定培训计划和预算，组织培训活动，监督培训的执行效果，以提高员工的职业技能和工作业绩。
3. 绩效管理：人事部门负责制定和实施绩效管理制度，包括设定绩效目标、建立评估标准、进行绩效评估、提供反馈和奖励措施，并根据绩效评估结果制定培训和晋升计划。
4. 薪酬管理：人事部门负责制定薪资体系和薪资水平，执行薪资调整，处理员工的福利和奖励事宜，根据岗位要求和员工绩效制定合理的薪资标准。
5. 离职管理：人事部门负责处理员工的离职手续，包括收集离职申请、进行离职面谈、办理相关离职手续和离职工资结算。
6. 劳动关系管理：人事部门负责与工会或员工代表进行协商和沟通，处理员工与公司之间的纠纷，确保公司与员工之间的劳动关系和谐稳定。
7. 人事政策和制度建设：人事部门负责制定和修订公司的人事政策和制度，确保其与相关法律法规相符，并向全体员工宣传和解释人事政策和制度。
8. 人事信息管理：人事部门负责管理和维护员工的档案和人事信息，包括个人信息、合同、培训记录、绩效评估等，并确保其安全、完整和合规。
总之，人事部门的职责是管理和协调公司的人力资源，旨在保证公司的人力资源能够最大程度地发挥作用，以支持公司的业务发展和目标的实现。
人事部的职责权限
人事部的职责权限
人事部的职责和权限包括以下几个方面：
1. 招聘和录用：负责组织和实施招聘工作，包括编制招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人以及最终录用决策。
2. 培训与发展：负责规划和组织员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训、提升培训等，以提高员工的专业技能和综合素质。
3. 绩效管理：制定并执行绩效管理制度，包括设定目标、制定绩效评估标准、进行绩效评估和提供绩效反馈，并根据绩效结果进行奖励和晋升决策。
4. 员工关系管理：负责管理和维护公司内部的员工关系，包括员工福利、员工沟通、员工投诉处理等，确保良好的工作环境和员工满意度。
5. 薪酬福利管理：制定和调整薪资和福利政策，负责薪资结构的设计、福利计划的管理、员工福利待遇的核算和发放等。
6. 劳动法律事务：负责处理与劳动法律相关的事务，包括合同管理、劳动纠纷处理、劳动关系解决等，确保公司的人力资源管理符合法律法规要求。
7. 人才发展规划：负责制定公司的人才发展战略和计划，包括人才储备、继任计划、职业发展规划等，为公司的长期发展提供人力资源支持。
总的来说，人事部的职责是管理和协调公司的人力资源，确保公司拥有合适的人员和良好的员工关系，以支持公司的运营和发展。
在履行职责时，人事部需要遵守相关法律法规和公司制度，并与各部门紧密合作，以实现公司人力资源管理的目标。
质量中心岗位职责与权限
质量中心岗位职责与权限一、职责：1.制定和实施质量管理制度：质量中心负责制定和实施组织的质量管理制度，包括制定质量方针、目标和策略，制定和修订质量管理手册和流程文件等。
2.进行质量分析和评估：质量中心负责进行质量分析和评估，包括对组织内部各个环节的质量进行评估和监控，对质量问题进行分析和解决，以提高产品或服务的质量。
3.管理质量团队：质量中心负责组织和管理质量团队，包括招聘合适的人员、培训和发展团队成员的技能，并对团队成员的绩效进行评估和管理。
4.指导流程改进：质量中心负责指导各部门进行流程改进，通过分析质量问题和瓶颈，提出改进措施，推动流程的优化和升级。
5.开展内部审核和评估：质量中心负责组织和开展内部审核和评估，对各个环节的质量进行检查和评估，发现问题并提出改进意见。
6.处理外部质量事务：质量中心负责处理与外部的质量事务，包括对供应商和客户的质量进行审查和评估，与外部合作伙伴协商解决质量问题等。
7.提供质量培训：质量中心负责提供质量培训，包括组织内部的质量培训活动、制定培训计划和材料等，以提高组织成员的质量意识和技能。
二、权限：1.制定质量管理制度：质量中心有权制定组织的质量管理制度和文件，包括质量方针、目标、策略、手册和流程文件等。
2.监控质量过程：质量中心有权对组织内各个环节的质量进行监控，包括收集和分析质量数据、制定质量指标和报告等。
3.召开会议和培训：质量中心有权召开与质量管理相关的会议和培训，包括团队会议、质量培训活动等。
4.进行内部审核和评估：质量中心有权组织和开展内部审核和评估，包括制定审核计划、收集审核资料、开展审核活动等。
5.处理质量事务：质量中心有权处理与外部的质量事务，包括对供应商和客户的质量进行审查和评估，与外部合作伙伴协商解决质量问题等。
6.分配任务和资源：质量中心有权分配任务和资源，包括指导团队成员的工作、分配质量改进任务和资源等。
7.提出改进建议：质量中心有权分析质量问题和瓶颈，并提出改进建议，推动流程的优化和升级。
品质主管岗位职责和权限(共6篇)
品质主管岗位职责和权限〔共6篇〕第1篇：品质主管岗位职责和岗位标准部门/车间：品质部岗位名称：_品质主管岗位人数：__1人/200人职务 / 工种：_主管 _ 工作地点：_ 品质部直接上级的职务：品质部经理直接下属的职务：质检员工作目的： 1、进步员工的质量意识；2、降低本钱、不断改善、力求完美；3、确保产品出货的合格率为100%；工作内容说明：定期性工作：_ 1、检验员工作的调度与安排；2、检验员绩效考核成绩的搜集与整理；3、车间异常品质情况的分析^p 与处理；4、品检数据的搜集与统计图表的制作；5、检测工具(包括计量仪器)的保管与定期校验；6、品检员工的培训教育；8、批量不合格品的处置，纠正和预防措施及改善措施报告的提交；9、品质异常改善会议的主持与改善效果的跟进；10、品检员工日常事务的处理；非定期性工作：完成上级下达的各项任务负责的设备及物料：本部门办公用品、文具用品、计量仪器。
职责概要：全面负责公司原材料、半成品、成品的质量控制管理。
通常每天工作时数： 8小时(适当加班)需否轮班：否通常每人每天可完成的岗位工作量：质量异常的处理，产品消费中的质量控制。
工作环境： ?户外工作； ?外地工作； ?海外工作； ?室内一般办公室所具之环境工作中容易引致的危险，如机器举重物高温高压毒气高空工作其他工作中需接触的部门：消费部、产品开发部、人力资部、客户效劳部、设备工程部、仓库、市场销售部、出口部、采购部。
担任此职位需具备的资格或条件：个人特征：老实、正直、热情、耐心、办事严谨、坚持原那么、服从安排、大局为重教育程度：中专以上文化程度工作经历：有三年以上的行业品质管理经历知识、技能： 1、熟悉品质管理体系；2、有较强的书面和口头表达才能；受过职业或特殊培训： ISO体系培训，标准计量员培训。
适应力：能适应公司的企业文化，能担任公司品质管理与品质保证的重任；判断力：能判断事情的真伪善恶、能对品质管理与品质成效作出正确的决策；体力〔如：身高、机敏程度、安康状况等〕：身体安康，反响敏捷；仪表及谈吐：良好的仪态，得体的着装，礼貌的用语，友善的态度，温和而有耐心。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
机修工岗位职责EG 页脚内容6 各岗位职责与权限制度
1.0 董事长 1.1 董事长全面负责公司的生产、行政、经营管理，进行统一领导，统一指挥。 1.2 根据企业的实际情况，有权任免部门经理、科长和车间主任，在全公司范围内 行使人事调动权。 1.3 有权根据职工贡献大小给予经济奖励或经济处罚，根据企业的实际情况制定 职工工资分配方案。 1.4 对企业的经营政策、年度计划、新产品开发计划、企业发展规划等重大问题 做出裁定。 1.5 主持管理评审，保证质量体系的适应性和有效性。 1.6 为质量体系运行提供适宜的资源。包括委派人员培训。 1.7 有财务审批权，有权对企业各项资金的使用进行监督和调整。 1.7.1 对公司的生产经营效益负责。 1.7.2 对公司的日常行政事务的处理负责。 1.7.3 对职工分配和福利负责。 1.7.4 对贯彻执行国家法律、方针政策负责。 1.8 权限 1.8.1 对本公司人员有调动、任免、晋升、处罚、嘉奖权。 1.8.2 对公司经营管理有最终裁决权。
2.0 生产经理 2.1 生产经理在总经理领导下，负责所管的生产计划和采购计划、组织、指挥、 调度协调，统计管理工作，保证生产和采购计划按期完成。 2.2 组织车间实施过程控制和监督，做好生产现场 “5S”管理，确保安全文明生产。 2.3 负责产品标识和可追溯性要素的控制和工序流转卡的实施。 2.4 负责组织产品的包装、搬运、贮存防护工作。 2.5 负责生产计划的记录的控制管理。 2.6 负责生产用工、岗位定员和对工人考核的工作。 2.7 参与不合格评审、制订、实施与生产过程控制有关的纠正和预防措施。 2.8 负责新产品的试制安排，保证样品交货时间。 2.9 指导生产设备检修计划编制并组织实施。 2.10 权限 2.10.1 对本生产部的所有支出有审核权。 2.10.2 有权对车间主任、生产调度、采购员和其它下属的过失行为提出批评或处罚。 2.10.3 有权对在生产和采购中表现好，贡献突出者，实行奖励。 2.10.4 有权建议干部的提升、降职或辞退。 2.11 责任 机修工岗位职责EG 页脚内容6 2.11.1 对产品质量和交货期负责。 2.11.2 对生产岗位设置和政策性用工负责。 2.11.3 对安全生产负责。 2.11.4 例行节约、杜绝浪费，搞好综合利用，抓好存货管理，降低物耗成本，对所 管项目产品目标利润的实现负责。
3.0 车间主任 3.1 在生产经理领导下，负责车间的全面管理工作，带领全车间职工自觉遵守劳 动纪律和公司的规章制度。 3.2 根据生产项目部下达的生产计划及时组织生产，保证生产任务按期完成。 3.3 在生产过程中，及时掌握和反映零部件配套、缺件短线情况。合理使用原材 料减少浪费，努力降低成本消耗。 3.4 抓好设备定期保养。坚持每日生产前的检查、加润滑油和下班清理检查工作， 使设备处在最良好的运行状态。 3.5 抓好工装模具的管理工作。 3.6 开展车间文明安全生产的管理及做好“5S”管理，保持场地整洁卫生。抓好 车间内部质量管理工作，预防质量事故发生。 3.7 认真执行生产过程的产品送检制度。 3.8 按时完成下达的新产品试制任务。 3.9 有权对车间职工提出奖、罚、留用或辞退建议，有权制定车间内部管理细则， 并按其进行奖罚。 3.10 有义务帮助车间职工提高技术操作水平，提高职工整体素质。 3.11 完成领导交派的其他工作。 3.12 责任 3.12.1 对不能按计划完成生产任务影响交货期负责。 3.12.2 对车间生产的产品质量负责。 3.12.3 对车间的安全文明生产现场负责。 3.12.4 对设备、模具使用不当造成的后果负责。 3.12.5 对质量等其它事故隐瞒不报负责。
4.0 工艺技术员 4.1 在生产项目经理的领导下负责工艺技术和设备的管理工作。 4.2 负责组织对产品图纸、工艺技术文件进行分类整理、存档、发放回收控制工作。 4.3 负责组织科员对产品制造工艺进行编制、审核、论证、修改、规范。 4.4 抓好工装模具的管理工作。负责组织工装模具的制作、验证、交付使用和维 修服务。 机修工岗位职责EG 页脚内容6 4.5 负责组织工艺改革，引进新工艺，新材料、新设备。 4.6 责任 4.6.1 对产品图纸、技术资料、生产工艺的可行性、完整性、统一性负责。 4.6.2 有权对科员提出奖、罚、留用或辞退建议，有权制定工艺科内部管理细则， 并按其进行奖罚。 5.0 采购员 5.1 在项目经理的领导下，负责物资采购工作。 5.2 熟悉采购物资的质量要求，认真签订采购合同，向供应商要质量保证书或合 格证明书。 5.3 严格执行采购计划，不无故多采购或少采购。 5.4 根据对外协作计划及时组织外协配套件进厂。 5.5 对采购的物资要按时入库、及时登帐、记录，办好入库手续。 5.6 及时向领导汇报采购进度、价格情况，反映物资性能和技术等情况。 5.7 及时向财务部提供采购物资的价格和办理结算手续。 5.8 责任 5.8.1 对签订的采购物资合同协议负责。 5.8.2 对采购入库物资质量负责。 5.8.3 对外协配套件延迟进厂影响生产负责。 5.8.4 对采购的物资价格负责。 5.8.5 对采购的物资发票凭据手续负责。
6.0 仓库保管员 6.1 保管员在财务部业务指导下，在项目部的直接领导下，保管员要严格遵守物 资仓库管理规定和要求，对仓库进行科学化管理。 6.2 认真做好对检验合格后的各类原材料、五金工具入库工作，若发现问题，应 及时反映，领导予以合理解决。 6.3 各类物资进出仓库应办理签字手续，发放物资时应凭本公司的调拔单、领料 单和提货单办理发放手续，否则应予拒绝，物资入库后，要如期发数登记入 册入帐，坚持每星期一清点，每月一盘点和年度全面盘点制度。在清盘中发 现差错，要分析情况，找出原因、及时向上级汇报。 6.4 定期向采购组和财务部门反映库存情况，减少积压，防止浪费。 6.5 物资存放应分类，堆放整齐，标识清楚，便于领发和盘点，物资管理条理化、 科学化。 6.6 禁止明火进入库房，外人不得任意出入仓库，落实安全防范措施，使仓库的 防火、防盗设施保持良好的状态，出现不安全因素及时报告。 6.7 搞好库区和库房的卫生，保持库房干燥、清洁、整齐、通风良好。
7.0 办公室主任 机修工岗位职责EG 页脚内容6 7.1 负责公司内部各项规章制度的执行情况检查，及时向总经理汇报反映考核结 果，并定期分析总结。 7.2 负责组织起草文件，编写或拟定规章制度，对以公司名义上报或下发的正式 文件进行政策性和文字审查。 7.3 以各种方式向各部门各车间科室传达公司领导的指令。 7.4 负责后勤工作，对安全、保卫、环境卫生、公共设施进行管理。 7.5 负责管理性文件和外来文件的管理和控制。 7.6 负责宣传工作及档案管理。 7.7 负责编制职工年度培训计划，经批准后组织实施及考核。 7.8 协助总经理组织管理评审工作。 7.9 负责抓好人事、劳资管理。负责调解民事纠纷。 7.10 责任 7.10.1 对违反公司规章制度的行为提出处理意见，对违反公司制度不作处罚承担责任。 7.10.2 以办公室以名义上报下发文件负责。 7.10.3 对办公费用非合理性开支负责。 7.10.4 对用工的政策性负审查责任。 7.10.5 对安全、保卫、环境卫生负管理责任。
8.0 质管部经理 8.1 在总经理领导下，负责质管部日常质检工作和全公司产品的品质管理工作。 8.2 带领质检员、车间检验员严格执行公司的检验管理制度，贯彻公司质量标准， 落实岗位责任制。 8.3 参与特殊合同的评审以及供方的评价与选择。 8.4 指导各车间开展质量自检、互检，对产品质量实行提前控制。 8.5 对在供方生产的产品必要时实行品质管理，不定期派员进行巡检（巡检不允 许在外开质检报告单），做到预防为主。 8.6 负责做好检验与试验状态标识管理工作，并监督实施。 8.7 负责组织不合格品评审。 8.8 抓好检测、试验设备、仪器、工量具的管理和维修保养工作。对设备、仪器 和重要量具以及资料进行登记建帐。 8.9 抓好图纸技术资料、检测记录、原始资料的存档保管工作（人员调动列入移交）。 8.10 负责做好产品实现全过程的各种检验和试验工作，并形成记录进行生产过程 的监督。 8.11 积极参加新产品的开发、试制的验证工作，参与公司质量标准的制定，按时 完成领导交派的其它任务。 8.12 责任 8.12.1 对职责范围内的工作成效负责。 8.12.2 对质检员造成的质量后果负5-10%连带责任。 8.12.3 对放松或降低质量要求造成的后果负责。 8.12.4 对质管部检验不及时造成生产延误负责。 机修工岗位职责EG 页脚内容6 8.12.5 对因错、漏检造成的批次性问题及质量事故负责。 9.0 质检员 9.1 严格执行公司的质量标准，对品管范围的产品质量提前控制，做到预防为主。 9.2 产品抽检数符合抽检规定（尤其是有强度拉力要求的产品），必要时对产 品进行全数检验。每批次产品必须做到首检产品全部项次。 9.3 及时检测车间和外协的送检产品，认真写好质检报告单，合格品要注明主 要项次检测结果，不合格产品要写明不合格项次。建议代用品必须写明理由，经质管部经理签字方可生效。 9.4 每次检测发现的质量问题，都必须及时反馈生产单位（操作者）、生产部门、技术部。 9.5 每日下车间巡检，每工序抽检不少于4次。 9.6 认真填写检测记录、工作台帐，做到有问必答，有答不出错。 9.7 对品管范围内的违反工艺操作，降低产品质量标准的行为有权责令停产改进。 9.8 正确使用操作检测设备，维护保养检测设备仪器量具，保管好图纸技术资料。 9.9 承担技术部安排的试验任务，按时完成领导交派的其它工作。 9.10.1 责任 9.10.2 对不按规定比例抽检产生的不良品流入下道工序负责。 9.10.3 对有强度拉力要求的产品不按技术标准测试，或测试操作不当造成的后果负责。 9.10.4 对检测无记录或记录不全及记录丢失负责。 9.10.5 对所反馈的质量问题的准确性负责。 9.10.6 对保管使用的图纸技术文件和使用的设备、工装、量具负责。
10.0 财务部经理 10.1 在总经理领导下，具体组织领导本部门财务会计工作。 10.2 组织规划本部门年度成本目标、利润目标，拟定本部门的财务会计制度， 并督促贯彻执行。 10.3 做到：分工合理，责任明确，工作协调，奖罚公正。 10.4 组织财务人员下车间仓库指导检查工作；抽检库存量，检查帐、物、卡。 10.5 抓好工资、核算、管理和发放工作。 10.6 建立和健全各项原始记录，做好存档保管工作。 10.7 控制资金合理使用，加快资金回笼。 10.8 按会计制度的规定，建立总分类帐、分类明细帐的核算体系。 10.9 组织财务人员认真学习有关财务业务知识，提高财会人员的素质。 10.10 审核票据，审批应付款项，检查帐目，对部下违纪行为进行处罚。 10.11 责任 10.11.1 对财务人员的工作质量、劳动纪律负责。 10.11.2 对财务帐目的数字准确性负责。 10.11.3 对原始记录票据审批手续完整性负责。 10.11.4 对资金的合理分配使用负责。