进度控制监理实施细则

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乐活城商住小区二期工程监理实施细则（进度控制监理细则）

容提要：

专业工程特点

监理工作流程

监理工作要点

监理工作法及措施

项目监理机构（章）：

专业监理工程师：

总监理工程师（签字）：

日期：年月日

省住房和城乡建设厅监制

目录

一、工程概况 (2)

二、编制依据 (3)

三、进度控制的工作流程图 (3)

四、进度控制工作的准备工作 (5)

五、施工阶段进度控制工作及法与措施 (7)

六、进度控制工作注意事项 (10)

七、指令文件与一般管理文书 (12)

一、工程概况

三、

四、<二>建筑设计概况

五、

六、工程结构概况：

二、编制依据

1工程合同文件：《承包合同文件》和《委托监理合同文件》。

2设计文件：承包商“按经过审查，并且有准用证的图纸”施工、我按图进行监理是施工阶段质量控制的一项重要原则。

3及政府有关部门颁布的有关质量管理面的法律、法规性文件

（a）《人民国建筑法》

（b）《建设工程质量管理条例》

（c）《建筑业企业资质管理规定》

4有关质量检验与控制的专门技术法规性文件

（a）《工程项目管理规》

（b）《建设工程监理规》

（c）《网络技术规程》三、进度控制的工作流程图

由于建设项目具有庞大、复杂、期长、相关单位多等特点，因而影响进度的因素很多，要有效地进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面的分析和预测，这一面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服，使进度目标制定得更符合实际，既积极进取又稳妥可靠；另一面也便于事先制定预防措施，事中采取有效的办法，事后进行妥善补救，从而实现对进度的主动控制和动态控制的目的。

一、进度控制风险分析。

1、业主使用要求改变或设计不当进行设计变更。从本项目的使用目的来看，它是有着明确的动用目的的工程，设计的指标参数也很具体，所选用的结构形式与建筑作法也都是较简单或先前曾经使用过的，就是要变，与会采用使施工简化的变更，我们认为其在工程进展过程中出现设计变更的可能性不是很大。

2、业主提供的场地不能及时或不能正常满足工程的需要。因为拟建房用地早己完成了三通一平等准备工作，而且作业地幅广阔，足以满足施工用地的需要，这面也不存在任问题。

3、勘察资料的准确性。本施工用地是一块地，除了地表很浅的围系为平整场地而从外运来的填土外，其它各层土均为原状土，承载力标准值均在280KN/㎡以上，而且各层厚度较大，均能满足设计要求，选用持力层埋藏很浅，不会造成因承载力相差过大造成不均匀沉降而需要对基础部分进行处理。

4、设计、施工中采用不成熟的工艺、技术案失当。该工程静力设计案为刚性案，各分部工程选定的案也是很成熟的案，这对一个一级房屋建筑企业来说应不成其为问题。

5、外界配合有问题，如水电供应等。

6、计划不，导致停工待料和相关作业脱节，工程无常进行。这是我们要在工作中加以认真监控的面，我们将在后续部分详细地对承包商提交我的进度计划及资源保障计划（人力、物力、财力）等进行分析，分析其计划中施工过程的连续性、紧凑性和均衡性，分析其保障计划能否满足施工进度，资源供应的实际可能性，整个计划实现的可行性和肃性。

7、向有关部门提出各种申请审批手续的延误。该工程在开工之时，手续尚未办妥，格来说不具备开工条件，但业主己同建设行政主管部门进行了联络和沟通，得到了相关部门的首肯，且后续手续也正在积极地办理之中，我们将督请业主要积极完善手续尽快完成善后工作，不要因为不规的运作招至行政主管部门的处罚，从而造成工期的延误。

8、突发事件的影响，如恶劣天气、临时停水、停电等。

从上述分析中，我们发现因为可用工期比定额工期相去甚远，而有可供使用的机动时间也不是很多，故首先必须在计划的安排上好好想一下办法，不能按传统的先结构再装饰最后楼地面的施工流程来进行本项目的工作安排，要将主体施工划分成若干个合理的施工阶段，适时进行插入施工，大幅缩短施工工期，当然这会加大现场管理的难度，也加大了其资源保障计划实施的难度，各都要有打一场硬仗的思想准备，其次，我们必须考虑一些可能对工期产生影响的因素，其中一些是会延长工期，如雨季雨水较多、业主远外层工作耽误了相关工作、主管部门作出了不利于工程持续进行的处罚决定等，另一些则是潜在的会对缩短工期产生正面影响因素，如现阶段业主坚持不将水磨变更为地砖以缩短工期，但是随着各种意想不到的事件造成工期延误，也不排除业主在最后阶段将局部进行变更的可能性，当然我们在审查施工单位的进度计划和编制监理的进度计划体系的时

候是不能将这作为一个因素进行考虑的，这仅仅是一种可能性而己。

二、施工进度计划的审定：

我项目监理部对项目施工进度计划审定的主要容为：

1、检查进度的安排在时间上是否符合合同中规定的工期要求；

2、检查进度安排的合理性；

3、审查承包商的劳动力、材料、机具设备供应计划，以确认进度计划能否实现；

4、检查进度计划在施工顺序的安排上是否合乎逻辑，是否符合施工工序的要求；

5、检查进度计划能否与其它实施性计划协调；

6、检查进度计划是否满足材料与设备供应的均衡性；

若在审定过程中发现问题，应认真向承建单位指出，并协助其调整计划。由于施工进度计划是项目施工组织设计的一部分，我们不能仅审定施工进度计划，同时还要审定施工组织设计，其审定容如下图：

五、施工阶段进度控制工作及法与措施

工程项目施工阶段进度控制

1、 施工进度控制目标分解图

进度控制是监理工作是监理工作的基本职能，所有的施工阶段进度控制工作始于对进度目标的合理分解，在经过了我们对施工单位报审的施工组织设计进行了认真的审核之后，我项目监理部就要开始编制我们自己的进度计划体系，首先的第一个工作就是将施工进度控制目标进行合理的分解。