华为库存控制与订单管理

订单管理演示
订单接收与履行流程
客户
销售/商务部
订单 评审与审核
合同中心
录入ERP系统
采购计划
按要求时间安排物料采购
Fra Baidu bibliotek统筹调度
安排生产，交单
区域供应部 物流
安排商检报关运输等 运输
订单排产的基本逻辑
A的L/T（货期）
单板物料 A下达PR
裸机物料 C下达PR
BOM结构示例
裸机 整机
单板其他物料 单板
呆滞库存的物料还有到货的部分需要分析并给出改善报告（战略物料除外）。
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华为库存管理的方法
2.对不同的物料采取不同的采购、计划与库存控制策略
·针对价值高，需求较平稳的物料，可以采取VMI的采购模式 ·针对通用性较强，价值较高的物料，可以采取寄售的采购模式 ·针对通用性强，价值很低的物料，可以采取candy（糖果人）
华为库存管理的方法
1.严格控制物料到货的进度与节奏，维持进出平衡
控制物料的到货主要是加大对例外信息的
处理力度，控制不合理到料。
出
进
A 把例外信息处理的比例列入采购的考核
指标（按金额），每周公布统计排名。
B 考虑列入供应商考核的指标中。
C 列入计划的考核指标中，要求计划每周分析不合理到货。
如：DUN物料库龄超过7天的物料或库存量超过未来1个月的毛需求或已经为
的采购模式 ·针对专用性强或体积大的物料，可以采取JIT或DUN的采购模 式
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华为库存管理的方法
3.及时处理呆滞物料，减少恶性库存沉积
呆滞物料（低周转物料）的定义原则： ·成品库龄超过1个月 ·半成品库龄超过1个月 ·原材料-器件（IC/电容阻感/LED等）库龄超过3个月 ·原材料-normal结构件配套件（壳体/按键/touch lens等）库龄超过1个月 ·原材料-DUN物料（包材等）库龄超过14天
ＰＣＢ 裸机其他物料
整机其他物料
单板 物料 到货
裸机 物料 到货
任务令 下达
生产 开始
产出 RPD（要求发货时间） 交单
单板物料 B下达PR
B的L/T（货期）
单板 物料 齐套
裸机 物料 齐套
单板 生产
裸机 生产
9.15
订单排产还涉及到订单的优先级定义，产能约束与提前制造，资源分配等问题。
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订单管理的意义
订单管理是供应链管理中信息流体现最为明显的环节，牛 鞭效应的影响程度与订单管理的能力有紧密的关系，通过 层层环节的销售预测之后，企业得到的订单信息会逐渐放 大，进而形成牛鞭效应，负面影响是在流通渠道中会积存 大量的产品，造成更大的风险。
整体的订单管理体系，也能更好地预测到利润情况，在 适当的时机采取有利于整体发展的结算体系，及时安排 促销手段来平衡企业间的供应关系，变被动为主动。
呆滞物料处理的主要方法： 物料替代或降级使用，半成品或成品的改 制消耗，物料的低价转卖，报废处理等。
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华为库存管理的方法
库存一方面能提高供应柔性，但另一方面会 占用大量资金。不合理的库存水平将有可能 造成企业的资金链断裂，只有建立合理的库 存结构和水平才能收到最大效益。
二 . 订单
订单管理是一个常见的管理问题，包含在公司 的客户订单处理流程中。由于客户下订单的方 式多种多样、订单执行路径千变万化、产品和 服务不断变化、发票开具难以协调，这些情况 使得订单管理变得十分复杂。 订单管理可被用 来发掘潜在的客户和现有客户的潜在商业机会。
谢谢观看！
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库存与订单管理
一 . 库存
库存： 是由商业组织中所有储存的、以备将来使 用的物料和商品所组成。
分类： · 周转库存 · 安全库存 · 调节库存 · 在途库存
库存的作用
（1） 缩短订货提前期 （2） 稳定作用 （3） 分摊订货费用和调整准备费用 （4） 防止短缺 （5） 防止中断 （6） 需求方订货量少