新产品设计与开发管理程序.doc

3、术语和定义：

3.1设计评审：指由具有资格的人员组成的评审小组对设计和/或开发所作的正式的、全面的、系统的、严格的审查，并将评审结果形成文件。

3.2设计验证：指通过检查和提供证据，确保所有的设计输出满足设计输入要求的试验，以表明设计结果已经符合设计要求的活动。

3.3项目组: 指项目室和客户部的项目组.

3.4项目小组:指为完成某个新产品开发项目而组建的小组.

4、职责：

4.1项目小组：负责新产品质量先期策划；产品和制造过程的设计和开发工作实施、设计评审、设计验证、设计确认、设计变更和评估。

4.2项目组：负责项目小组策划、进度、沟通及协调问题与改善，负责主导编制〈新产品项目设计和开发计划〉。并负责组建项目小组。负责新产品开发的信息面及项目管理。

4.3项目小组成员：代表各部门参加新产品的开发活动，依照项目小组分案主导本部门完成各阶段工作，对项目组长负责。

4.4业务部/客户部：客户产品资讯的询问与接收，负责与客户的沟通和协调。

4.5市场企划部：产品标准、法律法规的收集、审核及管理。

4.6产品组/项目组：主导本部门完成产品的图纸设计、验证等设计工作。

4.7开发单位：依照项目小组分案主导本部门零件开发和过程开发，配合样件的试制。负责主导新产品开发的物流面及技术面。

4.8生产部门：配合新产品设计和开发样件的试制和试产。

4.9品保部：依据研发部提供的【产品规格书】及其它资讯制定检验规范；负责新产品设计和开发样件的检验和试验；主导PPAP的提交，主导完成测量系统的分析与评价。配合新产品设计和开发样件的试制。

4.10相关部门主管：配合项目小组长，指派合格之人员代表本部门参加项目小组运作，并在整个产品开发过程中提供必要的资源以支持项目小组顺利完成项目的开发。

5、内容：

5.1非卫浴件设计与开发流程。