调度培训资料

煤矿调度和地面设施标准化培训资料
一、调度必备要素
（一）“组织机构”要素
1.有调度指挥部门，岗位职责明确
（1）设置负责调度工作的专门机构，岗位职责明确，人员配备满足工作需求；（2）按规定建立健全调度工作管理制度；（3）调度工作各项技术支撑完备；（4）岗位人员具备相关技能并规范作业。

2、每天24h专人值守，每班工作人员满足调度工作要求
（二）管理制度要素
9类制度管理制度：岗位安全生产责任、调度值班制度、交接班制度、汇报制度、信息汇总分析制度、调度人员入井（坑）制度、业务学习制度、事故和突发事件信息报告与处理制度、文档管理制度等
（三）“技术支撑”要素
该要素明确了技术资料：该要素的内容主要包括三个大类：
——《煤矿安全规程煤矿安全规程》规定的图纸资料；
——生产管理类图表；
——应急管理类（灾防计划、应急预案等）；
图（表）保持最新版本。

二、“调度管理”的定位
调度管理定位包括组织协调；应急处置；深入现场；调度记录；调度汇报共计5个版块；
组织协调
1.掌握生产动态，协调落实生产作业计划，按规定处置生产中出现的各种问题，并准确记录。

2.按规定及时上报安全生产信息，下达安全生产指令并跟踪落实、做好记录。

应急处置
出现险情或发生事故时，调度员有停止作业、撤出人员授权，按程序及时启动事故应急预案，跟踪现场处置情况并做好记录；
（注意事项）未授权调度员遇险情下达撤人调度指令、没有在出现险情下达撤人指令、未按程序启动事故应急预案、未及时跟踪现场处置情况、记录不规范
深入现场
按规定深入现场，了解安全生产情况
调度记录（调度台账齐全，记录及时、准确、全面、规范）
1.值班记录整洁、清晰，完整、无涂改。

2.有调度值班、交接班及安全生产情况统计等台账（记录）
杜绝内容不完整、数据不准确
3.有产、运、销、存的统计台账（运、销、存企业集中管理的除外），内容齐全，记录规范查资料。

调度汇报
1.每班调度汇总有关安全生产信息
2.按规定上报调度安全生产信息日报表、旬（周）、月调度安全生产信息统计表、矿领导值班带班情况统计表。