组织部日常规章制度

组织部日常规章制度

团委人事组织部，简称校团委人事组织部，是负责全校共青团员思想教育、各级团组织的建设及各级团干培养和考核的职能部门。主要工作为加强基层团组织建设和团员教育管理，完善各项规章制度，进行团籍管理；推进以团校培训暨各级团干培训为核心的基层团干部的培训管理及考核。提高基层团干部及校级学生干部的政治、思想道德素质和工作能力；组织、协调、配合校团委内部各项活动；对校团委各部门工作进行监督和考核，制定校团委部门评优制度以及组织全校团组织的先进集体和先进个人的评选；组织协调校团委各部门进行招新和校团委学生干部换届的工作。

部门文化；

（一）部门宗旨

1．团结：在工作中协调一致，互相配合，互补优势，共同进步，为团委的工作做出应有的贡献。

2．高效：超越自我，执着追求，不断挑战新的高峰。

3．服务：以服务广大团员为目的，为共青团的建设贡献自己的力量；同时学会服务自我，在工作中不断学习，进步，提升自我。

（二）部门工作作风：“善于思考，勤于学习，乐于工

作，积极主动，及时总结。

（三）部门工作三个关键点：待人真诚礼貌；工作高质高效；氛围和谐融洽。

1提高工作效率。

绩效管理三部曲：

(1)营造绩效氛围。创立高绩效的部门文化，应明确提出这个目标并将之传达给人事组织部的每一个成员，让每人心中都有一个“绩效”概念，都有为绩效的提高而努力的意识，在部门当中形成一种人人谈绩效，人人追求绩效的良好氛围，让每人都有一种为绩效而努力的责任感和紧迫感。

(2)帮助成员定立绩效目标。部长对干事的工作要求进行说明，明确分工，责任到人。

（3）考评干事的绩效表现。部长必须通过公正，有效的绩效考核来确定干事的实际绩效水平，对优秀的绩效表现给予认可和表扬，对需要改进的绩效表现给予建设性的改进意见，帮助干事改善和提高绩效能力。

2铸造过硬的工作质量。

（1）工作前期：与部长充分沟通并了解情况，明确任务的要求不盲目做无用功。

（2)工作中期：认真谨慎，思维全面，与组员讨论交流

意见，用预见性的眼光思考问题；注意细节的完善，按时按质地完成任务。

（3）工作后期：善于总结经验教训，在实践中不断成长，在成长中不断进步。

3养成良好的工作态度。

良好的工作态度体现在三个方面：行动上雷厉风行，思维上缜密细致，待人接物上真诚礼貌。

（1）要养成随时待命、快速行动的习惯，对上级交给的每一项任务，都要全力以赴，即办即结，为上级快速决策提供最佳服务。

（2）要养成缜密细致的思维方式，不允许有马马虎虎、粗枝大叶思想的存在，必须从全局出发，综合分析，务求深入、全面。

（3）要养成真诚的待人态度，文明服务，对人要耐心热情，使用礼貌用语，充分展现人事组织部良好的精神面貌。

4．营造融洽的工作氛围。

（1）实施“民主生活会”制度，让每一位成员畅所欲言，对工作提出建议，对同事提出意见，用民主批评的方式，实现真正的团结，通过这样一种工作氛围，使组织部的每一位成员在工作中心情舒畅，最大限度地释放工作热情，发挥

潜力，保持源源不绝的创新动力，实现组织部整体凝聚力和战斗力的进一步提高。【1】【2】【3】【4】

（2）实施谈心制度。部门负责人根据工作人员的工作、生活、思想状况，不定期地与他们进行单对单面谈。通过谈心，及时指出其工作中应注意的问题，尽可能帮助解决其生活或学习中存在的困难，了解其思想动态，使之卸下思想包袱，解决其后顾之忧，使其全心全力以赴地投入到工作中去。

第二章招新与培训

招新工作准备

一做好宣传工作：通过校内各种媒介宣传本部门，如派發传单，张贴海报。做好咨询工作，为外界提供一个了解本部门的平台。扩大本部门在同学们心目中的影响力。

二做好面试当日的人员及物资（相关物资如桌椅，纸笔等）准备，以保证面试顺利进行。三制作好报名表派发给应试者，并做好表格收集工作。

四做好与老师以及其他部门的沟通协调工作。

五安排好一些部员做现场咨询人员，帮助想参加面试的同学解答问题。

招新过程

招新考核可分为三轮：初试，复试，以及最终考察确定。以面试，笔试为主要形式，再综合进入考察期后的工作表现，确定新干事名单。

面试主要考察内容：

一人生观、价值观、道德修养、仪表风范、综合素质；

二对部门的认识、了解，以及应招理由，工作期望，工作经验，工作态度；

三团队精神、语言表达能力，文字表述能力，逻辑思维能力，沟通能力，协调能力等。

招新人数

人事组织部組织协调好各部门的关系，各部门根据实际需要，统计和确定最终新干事人数。并将确定的人数、名单交给人事组织部公示及存档。

团干培训

一参加校团委举办的集体培训；

二参加校团委成员户外联谊等活动，促进各部门干事共

同学习，交流；

三部门内部开展活动，可由上届的成员讲授一些工作的具体操作以及工作

经验等。

第三章工作的分配与安排

部门分工

一部长在部门中起领导作用负责部门发展方向规划，主持本部门日常工作的开展。按照校团委每学期的工作要点制定切合部门实际的工作计划，统筹本部各项事务，并监督本部门成员完成任务；定期向团委书记汇报工作开展情况，负责协调好本部与其它部门、本部门成员之间的关系；推动部门形象与品牌建设工作。

二副部长积极协助部长开展工作，按照具体的工作计划和任务，具体负责一项或几项工作，带领本部干事开展切实有效的工作；副部长在部门中起协调作用，发现问题应及时向部长反映；加强与南，北校区相关部门的工作沟通等。

三干事是部门发展的基础，是部门的新生力量，应认真依照部门的计划安排，按时，高质地完成任务，努力掌握本部各项工作规律。

四在各成员熟悉部门工作后，部长和副部长可以逐渐将权力下放，以项目组织的形式开展工作，让干事有更多的机