掘进生产各工种技术管理规定汇编

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掘进生产各工种技术管理规

定汇编

Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.

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日期:___________________

掘进生产各工种技术管理规定汇编

温馨提示:该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据,通过对具体的工作环节进行规范、约束,以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。

本文档可根据实际情况进行修改和使用。

掘进生产各工种技术管理规定汇编

井巷掘进各工种操作规程

(修订)

第一章总则

第一条为加强掘进生产技术管理, 落实岗位责任制, 促进质量标准化水平提高, 实现高效、优质、安全施工, 依据国家有关法律、法规、规程、规章, 结合矿区实际, 制定本规定。

第二条掘进生产技术管理是煤矿企业管理的重要组成部分, 是实现景象安全施工的重要保证。煤矿各部门、各级管技人员必须把掘进生产技术管理作为一项重要的基础工作来抓。

第三条各矿要建立健全以总工程师为首的技术管理体系, 制定并明确各级领导、相关业务部门的职责范围和各级技术管理人员的管理权限, 并严格检查考核。

矿总工程师在行政正职领导下对矿井生产技术管理负全面领导责任;分管副总工程师在总工程师直接领导下对各自分管范围内的技术管理负直接领导责任;业务主管部门对生产技术管理制度的落实负直接管理责任;安全监察部门对生产技术管理工作负监管责任;生产单位对职责范围内的生产技术管理工作的落实负直接责任。各部门(单位)主要负责人是业务范围内第一责任人, 部门(单位)其他负责人对分管范围内的工作负直接管理责任。

第四条必须严格执行掘进安全质量标准化, 建立健全检查、考核、验收制度。

第五条坚持依靠科技进步, 积极推广应用新技术、新工艺、新装备、新材料, 并不断总结经验, 以提高单位进水平和经济效益。

第二章生产布局和生产准备

第六条矿井必须根据煤炭市场状况、矿井长远规划及集团公司的有关规定, 结合矿井生产实际, 科学合理地制定矿井生产布局方案和生产准备计划。

第七条矿井在长远规划和年度建议

计划的编制中, 应提出水平延深、采区接替方案的建议, 提出水平延深时间、采区开拓准备计划、分区煤层采掘工作面分布及配采方案等, 报集团公司审批。第八条集团公司组织技术、机运、地测、通防、安监、计划、设计等部门, 对矿井提出的生产布局方案和生产准备建议计划进行审查、并提出意见。

第九条矿井生产布局必须遵循以下原则:

一、符合国家有关法律、法规、规程、规章及规定。

二、保证矿井生产系统的安全、可靠、稳定, 严格执行“以风定产”的原则。

三、立足当前, 兼顾长远, 保证矿井采、掘、抽关系平衡, “三量”可采期符合规定。

四、稳定采场能力, 实现合理配采, 保证矿井持续均衡生产, 稳定煤炭产量和质量。

五、有利于实现合理集中生产。

第十条矿井生产准备的安排必须符合以下原则:

一、矿井生产准备计划的编制, 必须符合国家有关法律、法规、规程、规章等规定和集团公司确定的生产布局要求。

二、矿井水平延深、采区接替及重点工程的施工安排, 是生产准备工作的重点, 必须符合集团公司计划要求。

三、同一采区内同一煤层不得布置3个(含3个)以上回采工作面和5个(含5个)以上掘进工作面同时作业, 并严格执行“以风定产”的原则, 严禁超通风能力生产。

四、矿井同一煤层、同翼、同一采区相邻正在开采的采煤工作面沿空送巷时, 采掘工作面严禁同时作业。确因生产需要在相邻区段沿空送巷时, 必须等采煤工作面回采结束, 且保证掘进准备和工作面回采的压茬时间至少在6个月以上方可进行。在实施时, 各矿还应根据具体条件和工艺要求, 制定相应的安全技术措施, 保证施工安全。

五、采掘生产系统特别是通风系统应相互独立, 以提高系统的抗灾能力。确实不能实现的, 必须按《煤矿安全规程》要求, 制定安全措施并批准后执行。有突出危险的采掘工作面的回风严禁直接经过其他采掘工作面的唯一安全出口。

六、必须将各项安全工程(如煤层解突、防治水等)纳入生产准备工期, 安全工程必须与采煤工作面同时设计, 同时施工, 同时投入使用。

七、突出煤层的采掘安排还必须符合防治煤与瓦斯突出的有关规定。

第十一条矿井水平延深和采区、工作面的开拓、准备, 必须严格按《煤矿安全规程》第112条、第113条、第114条等有关条款和施工组织设计确定的施工顺序进行, 确保掘进准备期间的

通风、运输等生产系统合理可靠。第十二条以下情况必须在掘进施工前编制专门设计或安全技术措施, 经集团公司或

上级部门批准后, 方可进行生产准备:

一、回采工作面超过水平或采区设计的开采范围。

二、进行新技术、新工艺、新设备实验和研究的科研块段。

三、集团公司明确要求不得开采的工作面或必须开采的工作面需改变原方案时。

四、其它需经审批的特殊地点(如提高回采上限等)的开采。

第十三条矿长对矿井生产布局和生产准备的实施负管理责任, 矿总工程师对矿井生产布局和生产准备负组织、技术责任, 分管

副矿长对生产准备计划的落实负直接责任。

第十四条矿井生产准备工作由矿总工程师组织编制年度、季度和月度计划, 经矿长批准后执行, 并报集团公司备案。

第三章掘进作业规程及安全技术措施

第一节作业规程及安全技术措施的编制

第十五条掘进作业规程是在《煤矿安全规程》的规定范围内, 在符合上级有关部门规章、规定的条件下, 指导掘进施工、落实技术方案、规范施工管理的强制性、基础性的技术文件。安全技术措施是对作业规程的补充和完善, 既是作业规程的一部分, 又是具有相对独立性的技术文件。

第十六条每一掘进工作面必须有经过批准的作业规程, 否则严禁开工。

第十七条作业规程应具有科学性、针对性、指导性, 真正起到促进技术进步, 指导安全生产, 提高经济效益的作用;积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料和先进的管理模式, 实现正规循环作业, 保证安全施工, 提高单进水平。

第十八条作业规程编制的基本要求:内容全面, 文字简练, 术语规范易懂, 图表齐全、清晰、准确。

第十九条编制依据:《煤矿安全规程》、《操作规程》、《工种岗位责任制》、上级部门有关安全生产的管理规定、矿职能部门提供

的有关技术设计等。

第二十条矿井应在距预计开工1个月前, 向有关单位下达有总工程师签发的作业规程编制通知书。

第二十一条作业规程编制前, 有关单位根据作业规程编制通知书要求, 及时提供以下技术资料:一、由地质部门提供的掘进地质说明书, 包括巷道预想剖面图。

二、由技术部门提供的掘进施工设计;包括巷道布置平(剖)面图, 巷道支护设计、施工组织设计及矿井同一煤层或邻近工作面的矿压观测资料等。

三、由通防部门提供的“一通三防”设计;包括局部通风、监测监控、掘进防突、瓦斯防治、防尘、隔爆和防自然发火等。

四、由机电部门提供的掘进供电设计。

第二十二条作业规程编制期间, 掘进区队技术员必须深入现场, 熟悉掌握实际情况, 广泛征求意见, 依据有关规定、设计, 并参照有关管理制度及技术资料, 如工作面交接班制度、工程质量验收制度、巷道维修制度、掘进机电设备维修制度、瓦斯煤尘管理制度、放炮和瓦斯检查制度、通风安全监测仪表装备使用维护制度, 以及临近采区、同一煤层的矿压观测资料等, 认真编制。

第二十三条掘进区队技术员在开工10天前, 将作业规程编制完毕并打印成册, 经区长审查签字后报送技术科初审。

第二十四条作业规程同一用A4纸打印, 活页装订, 所有附录资料必须附后备查。作业规程中文字采用GB2312仿宋体, 章标题采用加黑小二号字, 章内大标题采用加黑三号字, 章内小标题及正文文字采用四号字, 正文表格内文字采用五号字, 作业规程通知书、审批记录和附录表格内文字采用小四号字。

补充安全技术措施打印要求与作业规程相同。各矿也可根据本矿具体情况, 印制统一的安全技术措施专用纸张。

第二十五条以下各工程可视为一个单项工程, 纳入一个作业规程编制。

一、基建、延深工程

1、主、付立(斜)井, 风井, 暗立井。

2、马头门及附属峒室。

3、斜井上(下)部车场及附属峒室。

4、装载峒室。

5、采区煤仓。

6、水平泵房、变电所及管子道。

7、水仓及附属巷道。

8、清理斜巷及附属峒室。

9、空、重车线, 等候室及调车线。

二、生产矿井

1、水平运输大巷。

2、总回风巷。

3、采区进风石门。

4、采区回风石门。

5、轨道上(下)山和上、下部车场、采区变电所、抽放泵站及附属峒室。

6、运输上(下)山、通道和附属峒室。

7、通风和人行上(下)山及附属峒室。

8、采区煤仓。

9、同区段、同翼岩石集中巷、岩石轨道巷及关联的巷道(联巷、区段煤仓及溜煤眼、变电所等)。

10、采区一翼、同一煤层、同一区段回采工作面的风巷、机巷, 开切眼、轨道巷及联络巷道。

11、安技措专项工程。

第二十六条作业规程中对《煤矿安全规程》、《操作规程》、《工种岗位责任制》中有关的规定和要求, 应遵守下列规定:

一、《煤矿安全规程》中明文要求在作业规程中规定的内同, 都必须在作业规程中作出明确规定。

二、《煤矿安全规程》、《操作规程》、《工种岗位责任制》中有明文规定, 且又属作业规程中必须执行的条文, 可在作业规程中标明该规定的条款, 在贯彻作业规程时, 必须贯彻其条文的具体内容。

第二十七条以下情况需编制补充安全技术措施:

一、单项工程中的某些工程, 的那个作业规程的内容不完善, 达不到安全施工要求的, 必须编制补充安全技术措施。

二、因地质或生产技术条件发生变化、施工工艺的改变与作业规程不符合时, 必须及时编制补充安全技术措施。

三、过地质构造带(如过断层、破碎带、陷落柱、地质钻孔等;)过采空区、过老巷等。

四、改扩棚、冒顶事故的处理、特殊工程施工(如立眼、交岔点、硐室及其其他临时工程)。

五、施工队伍变更, 或长期停工恢复施工时。

六、石门揭煤、掘进防突、瓦斯抽排和重大水害防治、拨门、贯通、改变支护等涉及施工安全的重大问题, 必须编制专门的

安全技术措施, 经矿总工程师批准后执行。必要时报上级有关部门审批。七、因其他原因影响施工安全时, 应及时编制补

充安全技术措施。

第28条《掘进工作面作业规程编制大纲(试行)》是一个综合性、指导性的“大纲”而不是作业规程内容的全部。与其相对应的《掘进工作面作业规程编制大纲编制说明(试行)》是作业规程编制的基本内容与基本要求, 相关的安全生产技术管理规定、规章及制度繁多, 难以罗列。因此, 在掘进工作面作业规程的具体编制过程中, 要结合实际情况, 认真编制, 切实使规程起到指导安全生产的作用。

第二节作业规程及安全技术措施的审批要求

第29条作业规程由矿掘进副总工程师负责组织地测、技术、通风、运输、机电、调度、安监等单位技术负责人进行集体会审, 会审后的作业规程, 送报总工程师批准。审批意见必须附在作业规程内, 一并贯彻执行。

第30条安全技术措施由矿掘进副总工程师组织有关部门会审, 并报矿总工程师批准后, 方可执行。

第31条掘进作业规程中所有签名栏, 一律手签, 不得打印。

第32条凡集团公司工程处承担的工程, 其作业工程和安全技术措施井项目负责人签字后, 报矿审批并经矿总

工程师批准。有关技术资料必须报矿技术科存档。第33条参加作业规程或者安全技术措施审批的人员, 必须是相关单位技术负责人或者经技术负责人授权的技术人员。

第三节作业规程及安全技术措施的贯彻执行

第34条作业规程及安全技术措施由掘进施工区队技术员, 在开工前本单位所有施工人员和管理人员认真贯彻。

一、贯彻作业规程及安全技术措施, 必须有本单位区长主持。

二、贯彻作业规程及安全技术措施, 必须填写贯彻记录, 其内容包括作业规程(或安全技术措施)名称, 贯彻日期, 会议主持人、参加人数和全体参加贯彻人员的签名等。

三、对分期施工或因故停工一个月以上的掘进工程, 每次停工时必须有掘进工程停工通知单;恢复施工时必须有掘进工程复工通知单, 并重新贯彻作业规程和安全技术措施。掘进停(复)工通知单经掘进矿长或掘进副总签字后, 交掘进施工单位、技术、地测、通风、安监、调度、机电、运输等相关部门执行。

若因停工时间超过三个月或施工工艺、设备、材料等施工条件或生产技术条件变化, 应补充编制安全技术措施, 连同原作业规程一并予以贯彻。

四、作业规程贯彻后, 必须对所有施工人员和管理人员进行考试, 未参加考试和考试不合格者不准上岗。局势进施工区队的考试由区负责人、技术员、安监处共同监督执行, 并将考试成绩分别附于各单位持用的作业规程之后。轮休或请假的工人必须经补贯补考且成绩合格后, 方可参加工作。

第35条与本掘进工程相关的安监、机电、通风、运输等有关单位, 也必须参与掘进施工的有关人员贯彻作业规程和安全技术措施, 并经考核合格后方可上岗作业。

第36条在施工中发生或遇到较大的冒顶区、破碎带, 全封闭支护巷道空顶帮, 煤与瓦斯的异常, 地质与水文的异常变化, 可能积水(瓦斯)的老巷等隐蔽工程时, 都必须由施工单位技术员做好原始记录, 并报掘进副总工程师安排地测科负责填入相关的

图纸。第37条掘进工作面必须设有规范、醒目、整洁的图牌板, 内容包括:施工巷道布置平面图、施工巷道断面图、炮眼布置图及爆破说明书、区队安全质量管理责任制、避灾路线图(含巷道名称加箭头表示顺序的完整路线)、工程质量要求等。

第38条施工过程中, 必须严格按作业规程和安全技术措施组织施工, 切实落实作业规程和安全技术措施规定。如施工条件发生变化, 掘进施工区队技术员必须及时通知技术科, 并根据施工条件编制补充安全技术措施, 经审批贯彻后, 方可继续施工。

第四节作业规程及安全技术措施的监督检查

第39条矿(处)生产、技术及安监部门, 应经常深入现场检查作业规程的贯彻执行情况, 发现不符合规定的及时纠正。安全、质量检查时, 必须检查作业规程和安全技术措施的编制、审批和贯彻执行情况, 如发现问题, 应采取措施, 立即纠正。

第40条作业规程和安全技术措施的复查每月进行一次, 由矿掘进副总工程师负责召集技术、安监、通风、机电、地测等部门每月上旬对规程措施进行复查, 复查记录由技术科下发至有关单位贯彻执行。

在掘进过程中, 当掘进工作面的通风、供电、避灾路线等发生变化时, 应及时更改补充。

当施工条件发生重大变化或施工工艺改变时, 应随时对作

业规程进行复审, 变编制补充安全技术措施。

第41条掘进工程相关技术文件、相关安全按技术措施、相关施工记录清单如下:

一、相关文件包括:

1、掘进地质说明书。

2、掘进施工设计:包括巷道布置平、剖面图, 巷道支护设计、施工组织设计等。

3、“一通三防

”设计:包括局部通风、监测监控、掘进防突、瓦斯防治、防尘、隔爆和防自然发火等。4、掘进供电设计。

二、相关安全技术措施包括:

1、巷道拨门安全技术措施。

2、巷道贯通安全技术措施。

3、其它补充安全技术措施。

三、掘进施工相关记录包括:

1、掘进工程开工通知单。

2、掘进工程地质预报通知单。

3、掘进工程水害预报通知单。

4、掘进工程停(复)工申请通知单。

5、防突效果检验联系书。

6、掘进工程中腰线控制通知单。

7、掘进巷道贯通通知单。

8、设计变更通知单。

9、掘进施工主要安全事故记录表。

10、掘进施工隐蔽工程记录表。

11、掘进工程竣工移交申请单。

12、掘进工程验收交接单等。

第42条技术科建立以工程设计、作业规程为主要内容的技术档案管理制度, 规范各类技术资料(纸质版、电子版)的管理, 每一

工程所有技术控制的记录, 按工程进行归类存档, 由基层区队保存的原始记录, 技术科可保存复印件。

第五节作业规程及安全技术措施的管理职责

第43条基层区队是作业规程及安全技术措施编制的责任主体, 区队工程技术人员依据相关资料及规定执笔主编, 在编制作业规程及安全技术措施过程中, 区队长应积极参与, 提出针对性的意见, 编制完成后认真审查签字后方可报送技术部门。基层区队同时是作业规程及技术措施贯彻执行的责任主体, 区队长负主要职责, 工程技术人员负责作业规程及安全技术措施的贯彻, 并监督执行。

第44条矿技术部负责作业规程及安全技术措施的编制通知, 收集相关部门提供的技术资料, 并向编制者提供可参考的技术资料, 负责作业规程及安全技术措施

的初审, 并建立管理台帐, 初审并经完善后提交掘进(或

技术)副总工程师组织会审, 技术部门分管负责人负管理职责。技术部门应定期开展作业规程评比及交流学习活动, 以提高基层技术人员的业务素质。第45条矿掘进副总负责组织相关单位进行会审, 并负责在审批意见中签署会审意见, 编制者根据会审意见修改完善并经掘进副总签字后, 提交矿总工程师批准执行。掘进副总工程师负责组织每月一次的作业规程复查。

第46条安监、通风、技术、机运、地质等部门是掘进作业规程编制的参加单位, 并对本部门所提供的技术资料负责。各部门技术负责人或经授权的技术人员参加会审时, 应逐条审查, 严格把关, 提出明确的意见, 对编制粗糙, 内容不完善, 缺乏针对性的作业规程及技术措施有否决权。并负责本单位对作业规程及技术措施中相关内容的贯彻和监督执行。

第47条矿总工程师负责作业规程及安全技术措施的终审, 并签署批准执行意见。

第四章报表、图纸

第48条报表、图纸管理是生产技术管理的一项基础工作, 必须规范、统一、准确、全面地反映矿井生产准备情况及实际生产面貌。为领导决策提供依据, 一旦井下发生事故, 便于组织抢险救灾。

第49条报表、图纸的管理, 由各矿总工程师负责, 技术科长和地测科长具体落实, 有关部门积极配合。

企业各类管理制度汇总

办公行政管理制度 总公司办公管理制度 第一章总则 第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化,迸一步加强管理和协调,明确办公程序,提高办公效率,保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展,制定本制度。 第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。 第二章经理办公会议 第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。 第四条每月第一、二、四周的周一上午8:40分召开管理工作会议,由总经理(或指 定其他总公司领导)主持,总公司其他领导及各管理部门正副职总经理(主任)参加,必要时指定人员列席。主要研究公司重大事项,如经营战略、重大经营决策、重要规章制度;决定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。 第五条每月第三周周一上午8:40分召开业务工作汇报会,由总经理(或指定副总经理)主持,总公司其他领导、各部门、各专业公司负责人参加,必要时指定人员列席。业务工作汇报内容包括:组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。汇报单位应于会前认真准备,届时全面汇报。 第六条各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项,应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明,送办公室汇总筛选后,报总经理确定会议议题。议题确定后,由办公室通知有关部门做好会前准备(包括会议材料等)。 第七条经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定,总经理有最终集中决策及决定权。 第八条办公室指定专人作好经理办公会议记录,并整理存档。重要决议事项形成会议纪要,印发有关单位或人员。办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。 第九条总公司领导会议由总经理主持,总公司其他领导参加,不定期召开,必要时由办公室主任负责记录和督促会议议决事项的协调落实。 第三章公文处理 第十条各部门原则上不得以部门名义对11公司系统外的单位制发正式文件。 第十一条国务院各部委及国务院扶贫办来文(包括各部门收到或代领的),均应交由办公室统一登记、传阅和归档。有关文件经办公室同意,部门可复印留存。 第十二条凡以总公司名义发出的公文、函件及用总公司印章的,办公室对内容和文字有权审核,并负有把关责任。 第十三条办公室负责文书档案的管理工作并负责指导全系统的文档工作。 第十四条办公室负责制定总公司保密工作条例并指导全系统的保密工作。 第四章内部呈批

上市公司生产管理管理制度汇编

1.12负责做好生产岗位员工的工作技能培训。 1.13负责做好生产车间生产现场的“ 5S”管理工作。 1.14负责生产车间经济考核和有关奖惩工作。 1.15负责生产车间员工劳动纪律的监督。 1.16完成公司布置的其它各项工作。 2、生产部权限 2.1有权对生产车间的组织机构和岗位设置生产人员配置、规划。 2.2对各车间车间主任以上人员有任免或调整建议权,以下人员有任免和调整权 2.3对订单交货期有审查的权力。 2.4对生产部门有生产进度跟踪的权力。 2.5对物控和采购有进度跟踪的权利。 2.6有权向其它部门索取工作需要有关的数据。 2.7有权对部门内员工提出奖惩意见。 2.8有权编制生产规划,有权指挥生产及调动设备用于生产组织。 2.9有权对车间招聘人员提出建议意见。 2.10有权对生产车间的经济考核提出建议意见。

2.11对本中心有关费用的计划、开支和报销有审核权。

4、工作内容 4.1新品、定点品种订单管理 由生产计划人员接受来自销售部、电子商务部以及外加工协作单位的订单。 对订单需求的产品进行审查和分析,对部分存在技术问题的品种及时与技 术部门联系,确定订单。 3.10 生产报表统计由本部门负责。 3.11 材料米购由米购部负责。 3.12 材料验收由技术部门负责。 4.1.3 确认订单完成时间。 4.1.4动态追踪生产情况及产品质量,如有异常,提前填报《生产进度异常》表 由相关部门进行处理。 4.1.5生产完成后,及时填写生产批记录、所用工时、物料消耗等报相关部门存档。 4.2批量订单管理 4.2.1 订单受理:受理来自销售部、电子商务部等订单,接收《订单需求表》,须 经销售部门主要负责人签字认可。 4.2.2 订单统筹分配:根据客户类别、产品类别、产能确定订单分配为依据,做 出月生产计划表及物料需求计划分发相关生产车间 4.2.3 订单审查:根据客户出货要求、实际生产情况、设备状况等分别确认如下 项目的完成时间: 审杳时按《生产部管理规定》中规定的各部门订单审杳时间和各流程的 作业周期操作) 4.2.4 生产计划 4.2.5订单变更管理 4.3 物料需求计划 4.1.1 4.1.2

检测公司管理制度汇编

检测公司全套管理制度汇编公司管理制度1.检验工作管理制度1.1检验人员必须经过专业技术培训,通过本公司考核持证上岗。1.2工作时应不少于2人(持证上岗),整个过程应独立完成。1.3检验人员应严格按照各检验项目的国家标准和本公司制定的仪器操作规程和检验实施细则进行,做好完整记录,不得弄虚作假。1.4检测室内的设备、安全、卫生等应由检测室内部专人管理。 1.5非本公司人员不经允许不得擅自进入检测室。 1.6当仪器设备处于工作状态时,检验人员不得离开,检验人员离开检测室时,照明电及门窗等要关好。1.7在检测室内不得做与检验工作无关的事。 2.仪器设备管理制度2.1购置仪器设备,均由检测室负责人提出书面申请,由技术负责人申核,报经理批准,由供应部统一办理。2.2对新购置的仪器设备,由设备管理员验收,安装、调试、检验合格后,建立设备档案、设备检定周期表。2.3仪器设备技术档案做到一机一盒。检验设备检定完毕后,设备管理员应进行设备编号,并根据不同的检定情况,加贴国家技术监督局统一制订的(绿、黄、红)三色标志,分别表示仪器设备检定结果为合格、准用、停用三种状态。

任何人不得涂改和撕毁有效标志。2.4主要仪器设备须建立设备使用记录、借用记录和维修记录。仪器设备管理员负责定期检查并存档。经常检查、清点,确保配件完整、齐全。检验人员必须自觉爱护仪器设备,正确使用仪器。经常保持仪器设备整洁、安全,用后加罩,以防灰尘。3.样品收发管理制度3.1采样人员将样品交收样员,由收样员验收样品。样品的标签上,委托编号是否与样品流转单一致。3.2收样员对样品进行登记,填写检验单,并与样品一并交给检测室主管,做好样品收发登记台帐。3.3任何人不得将样品移作它用,检验完毕后,妥善处理。3.4样品堆放要求排列整齐、有序,各种样品不得混合堆放。 3.5丢失或损坏样品,均按检验事故处理。 4.人员培训制度4.1凡从事检验工作的人员必须定期进行业务培训。4.2学习专业学习:在自学的基础上,检测室组织集体学习和讨论,或请专家讲座。学习内容主要是专业基础理论、国家检验规范、标准、检定、调试、测试及检验经验交流等,包括新技术、新方法。非专业学习:学习内容主要是,计量法、标准化法、法定计量单位、数值修约、术语、电脑知识等。由技术负责人、质量

掘进管理制度

第一篇 掘进工作面工程质量、文明生产 管理制度 总则:为加强我矿矿建工程质量、文明生产管理工作,特制定掘进工作面工程质量、文明生产量化管理制度 第一章 工程质量 第一节 一般规定 第一条:巷道永久支护后,巷道净宽、高比设计要求小于50mm,每米罚款500元,并限期整改。 第二条:施工时要拉尺上线,严格按线施工,如果中线偏离设计100~200mm,每米罚款500元;中线偏离设计200mm及以上,每米罚款1000元,并限期整改。 第三条:施工坡度不按设计要求误差达到±2°以上,每米罚款500元。 第四条:未使用作业规程中所规定的支护材料(材质、种类、型号及配件),发现一次罚款500元。 第五条:巷道赤脚长度超0.5m,宽度超过0.2m,一处罚款100元。 第六条:水沟宽度、深度不符合设计要求或浇灌有蜂窝麻面的一处罚款100元。 第七条:巷道中腰线统一刷白漆,末端距迎头不超过40m,如没按要求操作,每米罚款50元。 第八条:掘进工作面必须配备风动扳手、力矩扳手、锚杆拉力计、坡度规、钢卷尺等量具用于检测锚杆预紧力、锚固力,卡兰扭矩等,上述量具每少一种罚款100元。

第二节 架棚巷道规定 第九条:卡缆松动,棚梁接口不严,梁腿搭接不密贴每棚罚款100元。 第十条:每班必须紧固迎头20m范围内卡缆,检查一处不合格罚款50元。 第十一条:架棚巷道必须使用标杆,严防支架柱腿里出外进,未按规定使用标杆者发现一次罚款100元。 第十二条:塑料网、荆芭、椽子间距不合格,拉杆、撑杆不齐、不直、不顺,每处罚款50元。 第十三条:棚梁水平误差大于200m,每棚罚款100元。 第十四条:架棚巷道支架间距误差大于100mm的每棚罚款100元。 第十五条:支架连续两棚三角线误差达到100mm以上或连续3棚支架前倾后仰、迎山不照,每棚罚款500元,并限期整改。 第十六条:煤巷架棚巷道未按规定穿木鞋,每棚罚款100元。 第十七条:局部帮空顶空要及时用坑木等搁牢背实,否则每处罚款200元。 第三节 锚喷巷道规定 第十八条:锚网喷巷道掘进时,未按爆破图表打眼、装药或炮眼布置不合理,周边眼痕率低于50%,光爆效果差的一次罚款200元。 第十九条:锚杆安装角度、外露长度、锚固力不符合要求的每根罚款100元。 第二十条:喷浆必须坚持挂七条线,发现每少一条罚款100元, 第二十一条:锚喷支护钢网不贴岩面的一处罚款100元;锚杆间距大于设计100mm,每根罚款100元;锚杆不得随意截短使用,发现一次罚

公司各种管理制度汇总

公司各种管理制度汇总 一、公司管理制度大纲 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。

二、员工守则 一、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。 二、维护公司声誉,保护公司利益。 三、服从领导,关心下属,团结互助。 四、爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。 五、不断学习,提高水平,精通业务。 六、积极进取,勇于开拓,求实创新。 三、合同管理制度 总则 为加强合同管理,避免失误,提高经济效益,根据《合同法》及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本制度。 一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。 二、合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员,都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合,共同努力,搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。 合同的签订 三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加,不得一个人直接与对方谈

(管理制度)生产管理制度汇编(生产技术部)

(管理制度)生产管理制度汇编(生产技术部)

宁夏英力特河滨冶金有限公司 生产管理制度 第一章总则 第一条为确保宁夏英力特河滨冶金有限公司(以下简称“公司”)生产管理工作有序进行,落实各项生产管理制度,推进生产工作的制度化、规范化和标准化建设,结合公司实际,制定本制度。 第二条生产管理原则: (一)坚持按需生产:按照社会需要制订计划和组织生产,按期、按质、按量、按品种向订购者提供所需的产品或劳务; (二)讲求经济效益:用最少的劳动消耗和资金占用,生产出尽可能多的产品; (三)组织均衡生产:产品在生产过程中,按照计划进度,使各个生产环节和各道工序在相等的时间内,完成相等的或递增的工作任务,均衡地出产产品或完成工作量; (四)实行科学管理,运用先进的管理技术和科技成果。公司生产规模大、环节多、分工细、协作关系复杂,并运用了机电一体化设备系统从事生产活动,需要应用科

学知识和管理技术,实行科学管理; (五)实现文明生产。 第三条生产管理工作的主要内容包括设备管理、工艺管理、电气仪表管理、节能管理及班组建设管理。 第四条本制度适用于公司所属各分厂、部门。 第二章组织体系和职责划分 第五条生产技术部是公司生产管理工作的归口管理部门,主要职责: (一)负责编制年度生产计划并组织实施; (二)负责生产调度工作,合理平衡生产能力; (三)负责生产工艺、产品质量的改进及节能降耗工作; (四)负责公司大修、技改项目方案的审核、组织实施及验收评价工作; (五)负责组织公司生产设备的检修、维修工作; (六)负责生产、工艺、设备、技术文件的汇总、整理归档; (七)负责组织各分厂、部门对生产过程进行有效的控制和对主要生产设备设施按有关规定进行监督管理; (八)负责审核公司出台的技术文件,包括各种工艺文件、操作规程; (九)负责公司标准化班组建设工作;

掘进管理制度汇编

市五板桥煤业 掘 进 管 理 制 度 汇 编

目录 第一章技术管理制度 (6) 1.作业规程编制、审批、贯彻、落实制度 (6) 2.巷道地质、测量管理制度 (8) 3.巷道矿压观测与分析制度 (10) 4.重大隐患排查制度 (12) 5.掘进通防管理制度 (14) 第二章现场管理制度 (16) 1.巷道开、竣工管理制度 (16) 2.现场交接班制度 (17) 3.巷道工程质量管理制度 (17) 4.巷道维护制度 (17) 5.机电设备管理制度 (19) 6.特殊地点管理制度 (19) 7.特殊工种持证上岗制度 (21) 8.通防设施管理制度 (22) 9.事故分析制度 (23) 第三章掘进岗位责任制 (24) 1.掘进队长岗位责任制 (24) 2.副队长岗位责任制 (24) 3.跟班副队长岗位责任制 (25) 4.技术员岗位责任制 (26)

5.班组长岗位责任制 (26) 6.顶板管理工岗位责任制 (27) 7.架棚工岗位责任制 (27) 8.放炮工岗位责任制 (28) 9.锚网工岗位责任制 (28) 10.煤巷打眼工岗位责任制 (28) 11.巷道维修工岗位责任制 (29) 12.岩巷打眼工岗位责任制 (29) 13.轨道工岗位责任制 (30) 14.推车工岗位责任制 (30) 15.锚杆、锚索支护工岗位责任制 (31) 16.耙斗司机岗位责任制 (31) 第四章掘进操作规程 (32) 1.掘进操作规程 (32) 2.风钻操作规程 (34) 3.风镐操作规程 (35) 4.放炮员操作规程 (36) 5.耙斗装岩机操作规程 (38) 6.把钩工操作规程 (40) 7.电机车操作规程 (41) 8.树脂锚杆支护操作规程 (42)

矿山各项管理制度汇编

项目经理安全生产责任制 1、贯彻落实国家安全生产方针、政策和法律、法规,建立安全保障体系。 2、负责组织制定本矿的安全生产规章制度和安全操作规程,建立健全安全生产责任制,并督促落实,检查执行情况。 3、建立健全安全管理机构,配齐安全管理人员,落实管理人员下井跟随班制度。 4、负责组织制定本单位安全生产事故应急救援预案、安全技术措施计划、安全教育和培训计划,并督促落实,检查执行情况。 5、保证本矿安全生产投入及其有效实施,保证安全生产所必需的资金。 6、负责每周主持召开本单位安全生产办公会,听取安全工作汇报,总结、部署安全工作,解决安全方面的重大问题。 7、定期组织安全检查和事故隐患排查,对查出的事故隐患制定、落实整改措施。 8、发生事故时,负责组织、指挥应急救援,按规定组织事故调查,制定防范措施,及时、如实向有关部门报告。 9、主动接受并积极配合安全生产执法检查,认真整改存在问题。 10、决定安全工作方面的奖惩事项。 11、建立和维护企业安全生产诚信。

1、在项目经理领导下,负责全矿生产技术工作,对全矿安全技术负全面责任。 2、贯彻安全生产方针,严格执行技术政策落实《安全生产法》和行业技术规范。 3、在职权范围内负责各类工程设计、安全技术措施及作业规程的编制、审批、报批职责,保证技术上可行,安全有保证。 4、负责新技术、新工艺、新设备的试验和推广。 5、针对矿井存在的危害,负责编制矿井灾害预防和处理计划。 6、负责组织制定矿井重大事故应急预案,制定应急救援的技术措施,编制煤矿安全技术措施计划。 7、负责矿山救护工作。发生重大生产安全事故时,协助项目经理组织抢救,参加事故调查处理。 8、负责组织召开工例会等有关技术及通风方面的会议,研究解决安全生产中存在的问题。

公司工艺生产管理制度汇编

xx 工艺生产管理制度 技术部

二〇一二年十二月三十日 前言 化工工艺管理是化工企业管理的最重要组成部分,是指导企业生产能否正常进行、产品质量能否合格达标、原材料和能源消耗能否降低、生产工况条件能否确保安全、环保排放能否符合要求乃至企业能否取得良好经济效益的重要环节和有效保证。为在化工企业建立良好、正常的生产秩序和创造较好的生产工况运行条件;为确保在生产产品的过程中实现高产、优质、低消耗、安全平稳和努力生存环境,进一步加强化工企业的工艺管理工作是十分必要的。 按照xx关于“加强工艺管理”的文件和规定的精神,对企业化工产品生产全过程实施工艺技术的有效管理,重在对生产现场的有效监督、检查以及各级责任制的落实、考核、进一步消除工艺管理工作中的盲区和误区,进一步推动工艺管理工作的深入开展,不断提高工艺管理水平,由xx公司技术部特编写此“化工工艺管理制度”,以供集团公司所属企业的领导参考学习。 “化工工艺管理制度”将化工企业的工艺管理工作中的所有环节和各项工作容基本都作了罗列,对工艺管理工作人员的职责及职能作了阐述;并重点将“工艺纪律”及“操作纪律”作了单列,旨在强调其重要性。希望各企业的领导认真学习“化工工艺管理制度”,按“化工工艺管理制度”的要求完善和提高本企业的工艺管理水平。

xx技术部 2012年12月30日 目录 一、化工工艺管理概况 1 化工工艺管理的任务 2 化工工艺管理的容 3化工工艺管理的组织形式 二、化工工艺管理基本要素 1化工工艺技术文件管理 2 中间工艺技术控制指标管理 3 产品原材料、能源资源消耗定额管理 4 工艺查定管理 5 原始纪录管理 6 化工工艺技术统计管理 7 工艺纪律及操作纪律管理 8 化工工艺技术资料及信息管理 9 化工工艺管理计划及总结 10 生产设备的工艺管理 11 工艺巡回检查管理 12 产品质量的工艺管理 13 技能培训的工艺管理 14 安全环保中工艺管理 15 工艺管理息管理 三、工艺纪律管理 1 工艺纪律管理容

管理制度-掘进管理制度

翟镇煤矿 掘进专业各项管理制度(内部资料、注意保存) 翟镇煤矿 2005年元月

前言 为完善掘进专业管理,明确责任,强化制度落实、考核,保证矿井正常的生产接续,确保完成翟镇煤矿掘进专业各项奋斗目标的实现,根据《煤矿安全技术操作规程》、《煤矿安全规程》及上级一系列文件规定,结合翟镇煤矿自身实际,组织人员编制了《翟镇煤矿掘进专业各项管理制度》,其主要内容包括以下几个方面: 第一章技术管理制度 一、作业规程编制、审批、贯彻、落实制度 二、巷道地质、测量管理制度 三、巷道矿压观测与分析制度 四、重大隐患排查制度 五、掘进通防管理制度等 第二章现场管理制度 一、巷道开、竣工管理制度 二、现场交接班制度 三、巷道工程质量管理制度 四、巷道维护制度 五、机电设备管理制度 六、特殊地点管理制度 七、特殊工种持证上岗制度 八、通防设施管理制度 九、事故分析制度

第一章技术管理制度 一、作业规程编制、审批、贯彻、落实制度 (一)作业规程的编制 1、由生产技术部分管掘进的专业技术人员和工区技术副区长任工作面作业规程主编人。 2、根据生产接续时间要求,由生产技术部分管掘进副主任组织下达规程编写通知单,编写通知单必须注明编制完成时间。 3、技术副区长接编制通知单后,应提前持由总工程师(分管副总)签字的委托书,按照部门分工向有关部门索取资料。 4、有关部门必须按照委托书时间积极组织有关资料的编制,确保资料“先进、科学、合理”。 5、各专业部门负责工作面作业规程各生产系统及相关安全、技术措施的编制;其中炮眼布置图和爆破说明书由生产技术部、通防办共同编制。 6、技术副区长(技术负责人)根据部门提供的各类资料,在规定的时间内按照要求的格式完成作业规程的编制。 7、作业规程的编制要求满足下列要求: (1)符合《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》、上级有关《技术管理规定》的要求。 (2)规程编制力求“先进、科学、合理”。 (3)作业规程必须附有巷道支护设计,要根据类似巷道的矿压观测资料、围岩类别、赋存状况,采用理论计算与工程类比相结合的方法进行支护设计,选择适合现场实际的支护形式、支护参数,并在实施过程中按照初始设计→矿压观测→实施设计→修改设计的程序进行修改实施,使所选择的支护形式既能满足安全生产的需要,又能最大限度地降低投入。 (4)作业规程内容齐全、面貌整洁,采用统一的字体、字号〔仿宋体、小4#字(标题用小3#字)、A4纸〕、格式编制。

各项管理制度汇总

一、员工档案管理 1、每位员工档案管理须保存员工如下资料: ⑴求职申请表;⑵员工转正工作评估表;⑶身份证复印件;⑷毕业证(文凭)复印件;⑸健康证;(6)绩效考核记录;(7)奖惩记录…… 2、人力资源中心行政主管应随时保持档案的真实和完整性。若员工职务工资等有变动时,应随时更改、补充,以保持员工档案时效性和延续性。 3、案属员工的个人保密资料,人力资源中心行政主管应妥善保管,未经总经理同意,任何人不得私自调阅。 4、离员工工档案须保存一年以上,由人力资源中心行政主管报总经理审批后做销毁处理。二.文件档案管理 1、公司行政文件和外公司传真文件均由人力资源中心行政主管统一收发和管理。 2、公司行政性文件(包括登记内部文件和外发文件)均由人力资源中心行政主管办理。 3、文件发放按照文件密级确定发放范围,受文人均须在发文薄上签字。 4、公司各部须发传真,须由部门经理在发文薄上确认,由人力资源中心行政主管统一发传真。 5、文件档案、资料属于保密性质的,未经总经理同意任何人不得借阅。 6、根椐文件、资料性质,确定保管期限,年终清理登记、凡经签定需销毁的,人力资源中心行政主管编制文件销毁清单,总经理批准后销毁。 公司考勤管理制度 一、工作程序 1、考勤由人力资源中心人事主管负责准确详细记录员工到、离工作岗位时间和休假时间。 2、考勤记录时间为每月1日—30日的每天早上09:00--13.30,下午14:30--18.00。 3、每月5日由人力资源中心人事主管统计、审核考勤结果,并报财务部计薪。 二、考勤纪律 1、员工必须按时上下班,并接受人力资源中心人事主管的监督和检查。 2、员工必须自己签到,委托他人签到,替人签到均被视为违纪行为。 三、请假界定及扣款 1、迟到:凡在规定的到岗时间没有到岗并签到的行为被视为迟到。 2、早退:凡在规定的离岗时间未签退,或未到离岗时间,员工已提前离开工作岗位视为早退。 3、旷工:凡事先未办请假手续,无故缺勤或请假未准即私自下班者,计为旷工。 4、迟到5分钟以内,扣款5元;迟到半小时内,扣款10元;迟到半小时以上者,以半天事假计。

公司技术管理规章制度汇编

技术治理制度汇编(二○一三年版) 二〇一二年十一月四日

目录 生产技术基础工作治理规定 (3) 第一章总则 (3) 第二章矿井设计及其审批程序 (4) 第三章采掘作业规程治理方法 (5) 第四章回采 (11) 第五章开拓掘进 (13) 第六章机电治理 (15) 第七章运输治理 (18) 第八章矿井“一通三防” (19) 第九章地质测量及防治水 (23) 第十章冲击地压防治 (33) 安全技术审批制度 (39) 科技创新治理制度 (55) 科技创新治理制度补充规定 (71) 《矿井灾难预防和处理打算》编制与实施的若干规定 (72) 矿井瓦斯等级鉴定工作实施细则 (76) 矿井防治煤层自然发火技术治理暂行规定 (80) 安全开采冲击地压煤层暂行规定 (84) 冲击地压危险分析预测预报制度 (99)

冲击地压防治激励方法 (108) 提升运输系统安全检查检修治理规定 (113) 矿车轨道运输治理规定 (115) 矿井机电安全目标激励考核方法 (133) 《作业规程、施工措施》复审、评比制度 (138) 技术工作研讨制度 (144) 技术失误责任追究制度 (146) 工程质量验收责任追究制度 (151) 工程质量终身负责制度 (154) 公司矿井生产技术档案治理规定 (156)

生产技术基础工作治理规定 第一章总则 第1条为进一步规范和加强公司内部的生产技术治理基础工作,建设本质安全矿山企业,依据《安全生产法》和有关法律、法规、条例及上级技术政策,特制定本规定。 第2条生产技术治理是煤炭企业治理的重要组成部分,是安全生产的基础治理工作。要求各矿、各专业业务部门,各级领导干部必须把生产技术治理作为一项重要的基础工作来抓。 第3条公司所属各单位、各部门要加强对生产技术治理工作的领导,制定和建立健全岗位责任制和安全生产责任制。建立健全在行政主管领导下的以总工程师为首的技术治理体系。 第4条生产技术业务部门必须加强领导,明确职责,强化治理,强化监督,强化培训。 第5条各单位必须实行全面质量治理,严格按质量标准化的要求,建立健全检查、考核、验收制度。努力实现矿井质量标准化达标。 第6条各级技术治理人员必须加强业务学习,不断提高技术业务和治理水平,强化技术治理的超前意识和前瞻性。关于分管范围的技术业务必须提早考虑并作出安排。并将此项列为职务晋升、绩效考核内容。 各级技术人员对本岗位业务超前考虑时限要求如下: 技术员1个月以上;科级、副科级3个月~6个月以上;公司、矿副总6~18个月以上;矿、公司总工2~5年以上。

全套生产管理制度汇编汇总整理(完整版)

受控状态:____________ ****阀业有限公司 生产管理制度 版次/修改状态/ 编制:______________ 审核:______________ 批准:_______________ 发布日期:实施日期:

生产管理制度整理说明 生产管理制度作为公司产品生产的重要管理文件,是公司在产品生产指导、人员管理的基础,公司自建厂发展至今,已经编写制定了大量生产管理制度,这些管理制度在公司的特定发展时期,为公司的产品生产管理做出了重要的贡献,但是随着公司业务量和人员的不断增加,产品范围的不断扩大,原有的生产管理制度已经不能适应目前的管理需求,在这种情况下,行政副总张永惠同志审时度势的提出了对公司管理制度重新进行修订汇编的工作思路,公司总经理高度重视,亲自召集主要领导开会商讨,最终以会议的方式通过了修订议案,综合部在行政副总的领导下,在生产部门**、计划调度**经理的大力配合下,对原有的生产管理制度进行了修订,对没有的生产管理制度进行重新编写,现在生产管理制度草稿已经修订完毕,请各位领导给予提出宝贵意见,以便综合部对文件重新完善。 综合部 2019年7月19日 签于意见:□无意见 □需要重新修订 需要重新修订的具体条款为: 签字:日期:

目录 1、生产部管理制度 (5) 2、安全生产管理制度 (7) 3、计划调度管理制度 (10) 4、生产部档案资料管理制度 (12) 5、产品周转单使用规定 (15) 6、设备管理制度 (18) 7、设备润滑油管理制度 (25) 8、备品配件管理制度 (28) 9、工装夹具管理制度 (32) 10、工装编号规定………………………………………………………… 11、工装使用管理规定 (35) 12、物资采购及管理制度 (39) 13、车间领料、入库管理制度 (41) 14、报废产品管理制度 (43) 15、检测计量器具管理制度 (50) 16、设备安全技术操作规程 (52)

掘进专业管理制度汇编

掘进专业管理制度汇编 (一)矿压观测、分析、预报制度 为规范掘进期间围岩观测工作,对与围岩观测工作规定如下: 第一条根据《煤矿安全规程》(2016版)第102条第3项规定“煤巷、半煤岩巷支护必须进行顶板离层监测,并将监测结果记录在牌板上”,以及《煤矿安全生产标准要求及评分办法》(2017)掘进标准化评分表中的第3项第1条“煤巷、半煤岩巷锚杆、锚索支护巷道进行顶板离层观测,并填写记录牌板;进行围岩观测并分析、预报。” 第二条围岩观测以锚网支护的煤巷与半煤巷为主,观测方式采用顶板离层仪观测+围岩移近量观测。 第三条煤巷、半煤岩巷支护必须进行顶板离层监测,从巷道开门点开始,每隔50m必须安装1台顶板离层仪。位置误差不超过5m,综掘距迎头不大于10m。顶板离层仪安装在巷道正中位置,误差不超过0.5m,横杆与巷道走向保持垂直。巷道交叉点、大跨度区域、应力集中地段等处,必须增设顶板离层仪,具体位置根据顶板情况现场确定。顶板离层仪深基点必须保证进入煤层顶板稳定岩层中(一般与锚索长度一致),浅基点布置在煤层中(一般与锚杆长度一致)。 第四条围岩移近量测点可设置在离层仪安装处,在观测点做好标记,采用“十字布点法”观测办法,主要观测两帮移近量及顶底板移近量,观测周期、记录与顶板离层观测同步。 第五条工区技术员为区队围岩观测工作的第一责任人,对工区的围岩观测工作全面负责。顶板离层仪的安装是否拖后、围岩观测测点布置是否规范、离层仪安装位置、安装质量等,由技术员直接负责,必须保证离层仪读数清晰,牌板填写的规范,生产科矿压组人员负责巡查监督。 第六条工区必须每月对围岩观测工作进行总结分析与预测,形成《月度围岩观测分析预报》,应包括以下内容:(1)根据顶板离层量、围岩移近量记录的数据进行分析,如观测值变化较快出现什么时段、什么位置,支护形式对矿压的影响等。(2)本月迎头地质变化对矿压的影响。(3)压力显现采取的措施,如补打锚索、复棚数量等。(4)下月预测分析。每月3日前由工区技术员将上月围岩观测数据电子版(顶板离层量、围岩移近量)及月度矿压分析上报生产科邮箱(要确保数据真实,来自现场),每迟报一天,对技术员罚款100元(原始资料由区队保存)。上报数据由生产科围岩观测人员负责收集、整理、汇总,建立数据库,并作出综合分析。 第七条观测周期为: 1、岩巷距掘进工作面100m内,综合测站仪器与日常监测顶板离层仪的观测频度每天应不少于一次。 2、煤层大巷距掘进工作面50m内,综合测站仪器与日常监测顶板离层仪的观测频度每天应不少于一次。

小学学校各种管理制度汇编

一、岗位职责制度 校长职责 学校实行校长负责制。校长是学校法人代表、行政负责人,在上级主管部门领导下,主持全校的教育教学和行政工作,依法对学校实施科学管理。校长的主要职责是: 1、贯彻执行党和国家的教育方针,执行教育法律、法规和教育行政部门的批示、规定。 2、结合实际,制定发展规划和学年工作计划,并认真组织实施。 3、依法治校,遵循国家有关法律和政策,制定并实施各项学校管理制度,指导和协调各部门开展工作,确保学校各项工作有秩序地开展。 4、领导学校教育教学、思想政治和体育卫生等工作,以德治校,科研兴校,以教育教学为中心,合理安排各项工作,促进提高教育教学质量。 5、领导后勤工作,切实做到为教育教学服务,为师生生活服务,督促总务后勤人员管好校产及各种财物,加强校舍、设施装备的建设。 6、注重教师队伍建设,领导和开展好校本培训和校本教研等项工作,逐步提高教师队伍的思想、文化和业务素质。 7、指导和帮助学校班、队的工作,关心和支持教育工会小组和其它群众组织开展活动,注意发挥这些组织的作用。依靠教职工办好学校,并依法维护师生合法权益。 8、发挥学校教育的主导作用,努力促进学校教育、家庭教育、社会教育的协调一致,互相配合,形成良好的育人环境。 9、接受上级主管部门的领导、指导和监督。坚持集中制,充分发挥领导班子的集体智慧和力量,并接受教职工代表大会的监督。

副校长职责 1.贯彻执行党的教育方针和国家的政策、法规。在校长领导下负责教学工作的领导和管理。 2.主持召开有关教学工作会议,研究、检查、总结教学工作,不断提高教学管理水平。指导教导处工作,妥善安排好每一阶段工作,抓好重点,实行分层管理。管理好对教师的考核。 3.组织教师学习教学理论、钻研业务,不断提高教师业务知识水平。有计划地培养教师,发挥骨干教师的作用,新教师的培养。 4.深入教学第一线,坚持听课制度,了解情况,调查研究。深入一个教研组作为一个工作点,并及时给予指导。 5.协调好教学各部门之间的工作,组织全校性的教学检查,积极开展教学、竞赛和科研活动。 6.建立健全学校各项教学规章制度,完善教学人员岗位职责和考核办法。 7.定期组织教师对教导处工作进行评议,认真总结经验、教训,不断改进教导处工作,努力提高工作效率,提高教学质量。 8.每周上课不少于4节,每学期听课不少于20节(兼主课听课可适当减少。)9.定期进行质量分析,并提出提高教学质量的意见。

技术管理制度汇编(电子版)

技术管理制度汇编 (二○一三年版) 二〇一二年十一月四日

目录 生产技术基础工作管理规定 (3) 第一章总则 (3) 第二章矿井设计及其审批程序 (4) 第三章采掘作业规程管理办法 (5) 第四章回采 (11) 第五章开拓掘进 (13) 第六章机电管理 (15) 第七章运输管理 (18) 第八章矿井“一通三防” (19) 第九章地质测量及防治水 (23) 第十章冲击地压防治 (33) 安全技术审批制度 (39) 科技创新管理制度 (55) 科技创新管理制度补充规定 (71) 《矿井灾害预防和处理计划》编制与实施的若干规定 (72) 矿井瓦斯等级鉴定工作实施细则 (76) 矿井防治煤层自然发火技术管理暂行规定 (80) 安全开采冲击地压煤层暂行规定 (84) 冲击地压危险分析预测预报制度 (99) 冲击地压防治激励办法 (108)

提升运输系统安全检查检修管理规定 (113) 矿车轨道运输管理规定 (115) 矿井机电安全目标激励考核办法 (133) 《作业规程、施工措施》复审、评比制度 (138) 技术工作研讨制度 (144) 技术失误责任追究制度 (146) 工程质量验收责任追究制度 (151) 工程质量终身负责制度 (154) 公司矿井生产技术档案管理规定 (156)

生产技术基础工作管理规定 第一章总则 第1条为进一步规范和加强公司内部的生产技术管理基础工作,建设本质安全矿山企业,依据《安全生产法》和有关法律、法规、条例及上级技术政策,特制定本规定。 第2条生产技术管理是煤炭企业管理的重要组成部分,是安全生产的基础管理工作。要求各矿、各专业业务部门,各级领导干部必须把生产技术管理作为一项重要的基础工作来抓。 第3条公司所属各单位、各部门要加强对生产技术管理工作的领导,制定和建立健全岗位责任制和安全生产责任制。建立健全在行政主管领导下的以总工程师为首的技术管理体系。 第4条生产技术业务部门必须加强领导,明确职责,强化管理,强化监督,强化培训。 第5条各单位必须实行全面质量管理,严格按质量标准化的要求,建立健全检查、考核、验收制度。努力实现矿井质量标准化达标。 第6条各级技术管理人员必须加强业务学习,不断提高技术业务和管理水平,强化技术管理的超前意识和前瞻性。对于分管范围的技术业务必须提前考虑并作出安排。并将此项列为职务晋升、绩效考核内容。 各级技术人员对本岗位业务超前考虑时限要求如下: 技术员1个月以上;科级、副科级3个月~6个月以上;公司、矿副总6~18个月以上;矿、公司总工2~5年以上。

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目录 第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16 第八章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 18

第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36 第二十一章卫生管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45

煤矿安全技术管理制度汇编

六枝特区湘发煤矿 安 全 技 术 管 理 制 度 二〇一四年

一、矿井进展规划、中长期进展规划编制、审查和决策治理制度 为了适应矿井快速进展的需要,加强安全生产组织治理,加强企业中、长进展期规划的治理,规范“企业中、长期进展规划”编制决策程序,提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性,进一步完善企业决策机制,确保矿井科学有序、平衡协调、可持续进展。为此结合矿井实际,特制定本规则。 一、“企业中、长期进展规划”编制治理制度 (一)治理职责及分工: “企业中、长期进展规划”编制治理由矿长负责,分管生产、机电副矿长和总工程师负责组织实施,经营治理部具体负责牵头组织工作,生产技术科包括地测防治水专业、机运科、通防科等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作,各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。 (二)各业务治理部门治理职责: 1.经营治理部:参与企业中长期进展规划的编制工作:负责矿井“企业中、长期进展规划”编制汇总和上报工作,负责矿井生产能力的核定,并负责编制落实经营方面的各项规划打算指标。 2.生产技术科:具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。负责编制落实人职员资方面的指标。包括:职工工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等打算。 3.地测科:负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。

4.机电科:依照企业中长期进展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等打算。依照“企业中、长期进展规划”制定的生产衔接负责编制供水、供风、供液及本系统大修改造项目等打算。 5.通防科:负责编制落实通风能力核定、通风作业打算及本系统大修改造项目等打算。 依照矿井生产实际情况每五年编制下一期“企业中、长期进展规划”。矿井“企业中、长期进展规划”要确保矿井总体生产、经营目标稳健有序增长,并经矿决策通过后,上报集团公司。 二、“企业中、长期进展规划”编制、审查、决策制度 (一)治理职责与分工: 1.矿级治理层是本矿的总最高决策层,负责对矿井全局性、长远性等战略问题进行研究决策。具体事项为: (1)重大的经济合同及投资方案,技术引进和对外联营方案; (2)重要规章制度的制定和实行; (3)企业中、长期进展规划; (4)重要经营项目的开发和经营进展战略; 2.总经理会是本矿的决策核心,研究决策矿井建设、进展工作中的重大问题和重要事项。 3.矿长是公司第一治理者,全面负责生产、经营治理工作,对日常治理业务和落实上级部署的工作进行决策。矿长对生产经营和行政治理中的较大问题进行决策时,应召开办公会进行讨论,征求意见,报矿党政联席会进行决策。

民办培训学校各项管理制度汇编

学校管理制度章程 教师是履行教育教学职责的专业人员,承担教书育人,培养社会主义事业建设者和接班人、提高民族素质的使命。为了加强师资队伍建设,增强教师的工作责任心,稳定教学秩序,提高教学质量,以培养更多的合格人才。为此,我校以《中华人民共和国教师法》、《职业教育法》和《高等学校教育法》为依据,特制定本制度。 教师主要职责: 1、教师应坚持四项基本原则,认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,践行“社会主义核心价值观”的思想,树立正确的世界观、人生观和价值观,努力提高自身的思想政治素质。 2、教师应忠诚人民的教育事业,以良好的职业道德和教学风尚进行教学,要求教师要爱岗敬业,有高度的责任心和事业心。对学生既要严格要求,又要关心爱护。做到言传身教,教书育人,为人师表。 3、教师应自觉遵守国家法律和学校各项规章制度,要积极参加学校教研室组织的政治、业务学习和集体活动,严格执行学校的各项规章制度和各种教学文件,遵守教学纪律,做到治学严谨,教风端正。 4、教师应积极参加学校的教学基本建设工作,特别是专业建设、课程建设工作,并努力在本专业、本课程的研究或教学上有所创新。 5、教师在工作中要服从分配,勇挑重担。教学工作是教师的首要工作,我校教师不仅要把精力放在教学工作上,认真钻研教材,认真备课、讲课,提高教学质量,在业余时间应积极提高自己的业务水平。

在此基础上努力搞好科学研究和学校基本管理工作。 6、教师应负责课堂教学和维持课堂纪律,保证正常的教学秩序。教师应主动与所属教研室的负责人、辅导员、教务助理等交流教学信息,共同解决教学中的有关问题。 7、教师须认真履行与自己相应的职责,并按照学校关规定接受学校工作安排、工作考核与教学评价。 学校领导管理制度 为了提高学校管理工作的效率,科学合理地安排好日常教育教学工作,特制定以下工作制度。 一、学校领导在执行集体决定或日常工作中,要认真履行各自的职责,工作不越权、不推倭,敢于负责,团结协作,廉洁奉公。 二、坚持调查研究制度。学校领导要不断改进工作作风,摆脱繁琐事务,注意深入基层,加强调查研究,了解情况,指导工作。在对某项工作作出重大决策前,必须深入调查研究,充分听取职能部门、教师及群众意见,做到决策的民主化。 三、提倡少说空话,多办实事的作风,密切联系群众。学校领导每学期至少到基层校集体办公一次,现场帮助解决实际问题。 四、坚持听课制度。要全面了解和掌握学校的教育教学情况和师生员工的思想动态,为进一步改进学校工作提供依据。 五、学校领导必须坚持每周星期二上午校长接待日制度,接待群众来访,重视他们提出的意见和建议,认真答复他们提出的问题,帮助排

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