销售物流管理(5)销售物流客户服务

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的销售收人!
➢如果缺货率没下来,销售收入损失了,那它跑到哪里去了? 调查显示,
48%的中国顾客会购买同一品类的替代品,15%的消费者不再购买,
31%的顾客会到另一家店购买此商品,6%会立即离开到别处购买。顾
客的转店率是37%,意味着将近4成的顾客跑到别的店去消费了!
世界零售巨头无不重视缺货问题,伊藤洋华堂就将“不可缺货” 列为门店经 营的五大基本要素之一。
商品的破损率
单元四 销售物流客户服务
5.3 订单管理 订单管理的宗旨和原则

所谓订单处理是指:
流 师
从接到客户订单开始一直到着手准备拣选货品之间的 职 业
工作,通常包括有关用户和订单的资料、单据处理等。 资


订单管理的宗旨:

充分利用现有资源及创新,在成本最优的情况下, 向客户提供最好的服务。
• 系统准确性
• 客户投诉、抱怨 与退货

• 系统柔性
•订货的便利性
• 临时借用
• 产品可替代性
• 技术服务
单元四 销售物流客户服务
5.1 概述
销售物流服务的基本特点



1
2
3


可得性
运作绩效
服务可靠性




缺货频率 满足率 发出订货的完 成情况
运作速度 持续性 灵活性
完好无损的到货 准确无误的结算 货物准确及时的到达 订单的完全满足 (数量和品种)
批量成本
产品 地点 (客户服务水平)
订货处理和信息成本 营销和物流的成本权衡




促销
营业
销资



运输成本
仓储成本
单元四 销售物流客户服务
5.2 销售物流渠道

销售物流渠道又叫分销渠道,指产品从生产企业运
流 师
送到消费者或客户手中所经过的路线经营机构。




发展分销渠道的原因


分销商的优势
单元四 销售物流客户服务
5.1 概述
销售物流客户服务的重要性

服务-损失函数

产品质量与客户服务类似,因此多数对产品质量的说法都适用于客户服务。 师
田口玄一的损失函数(Taguchi loss function)对提供客户服务水平的流程管理极 职
有价值。

传统观点 只要质量的波动始终在 可接受的上下限范围之 内,就是令人满意的,


证 损失函数
成 本
0 下限 目标值 上限
适用于物流客户服务的田口损失函数
单元四 销售物流客户服务
5.1 概述
缺货导致的收入损失









单元四 销售物流客户服务
5.1 概述
缺货导致的收入损失

➢2003年底,中国连锁经营协会对中国零售企业缺货问题展开了大规模 流
的调研, 调查了13个具有代表性的快速消费品包括:水、果汁、沐浴露、 师
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5.1 概述

销售物流服务的含义:
流 师
销售物流服务是围绕市场需求,在最有效和最经济的 职 业
成本前提下,为顾客提供满意的产品和服务的活动。 资



销售物流服务的意义
物流服务已成为企业经营差别化的重要一环
物流服务水准的确立对经营绩效产生重大影响。
物流服务方式的选择对降低物流成本产生重要影响。
物流服务起着连接厂家、批发商、零售商和消费者的纽带作用。
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5.1 概述
销售物流客户服务要素


交易前
交易中
交易后
师 职
• 客户服务政策的 • 缺货水平
• 安装维护、改造、

书面说明 • 客户得到书面陈
• 订货信息 • 订货周期的要素
维修、零件 • 产品跟踪
资 格 认
述 • 组织结构

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5.2 销售物流渠道
销售物流渠道的选择和维护 物 流 师 职 业 资 格 认 证
单元四 销售物流客户服务
5.2 销售物流渠道 渠道的评价指标 物

定性方法
师 职
渠道成员协作的程度


渠道成员矛盾冲突的程度

所需信息的可获取程度
认 证
定量方法
每单元的分销成本
履行订单的出错率
销售物流渠道的类型
销售物流渠道的选择 和维护
渠道的评价指标
单元四 销售物流客户服务
5.2 销售物流渠道 发展分销渠道的原因 物



分销商对其代理的市场熟悉

分销商对本地客户的资信情况和投资
资 格
环境了解


分销商批量订购产品,减轻厂商压力
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5.2 销售物流渠道 分销商的优势 物
单元四 销售物流客户服务
5.2 销售物流渠道
营销和物流
营销目标:将资源分配给营 销组合,使企业的长期收益 最大化。
物流目标:在既定客户服务 目标的前提下使总成本达到 最小,其中:
物流成本=运输成本+仓储 成本+订单处理与信息成本 +批量成本+库存持有成本
价格 存货成本
客户服务是物流与市场营销 之间的界面。地点要素反映 制造商对客户服务的支付, 可看成是物流系统的产出。
销售物流客户服务
物流师职业资格认证
单元四 销售物流客户服务


学习目标:
师 职

1、了解销售物流客户服务的意义和作用;

2、了解销售物流渠道和订单管理;
格 认
3、掌握物流客户服务的绩效评价指标。

单元四 销售物流客户服务


5.1 概述


5.2 销售物流渠道
业 资
5.3 订单管理
格 认

5.4 物流客户服务的绩效评价指标



减少了市场中交易的次数

专业化的分销渠道使分销成本最小化,
资 格
交易规范化


为买卖双方搜索市场资源提供便利
对账期要求好与零售商,厂商相对降低 财务风险。
单元四 销售物流客户服务
5.2 销售物流渠道 销售物流渠道的类型 物
Biblioteka Baidu



直接销售物流渠道
业 资
间接销售物流渠道
格 认
代销渠道
损失
没有损失
损失
资 格 认 证
就不会有惩罚成本。
nominal
tolerance
田口的观点
只要质量目标没有切实达到,
产品和服务质量不一致就会产
生费用、浪费、声誉损失、机
损失
损失
会损失。随着服务(质量)偏
离目标值,损失会递增。
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5.1 概述
销售物流客户服务的重要性






卷筒纸、啤酒、方便面、鲜奶、卫生棉、碳酸饮料、牙膏、洗衣粉、洗 职
发护发品、食用油。 ➢调研结果显示:门店平均的缺货率都接近于10%,这一商品缺货水平
业 资 格
同世界发达水平的国家相比较是比较高的。根据保守数据计算,如果这 认
些企业的商品缺货率保持在3%左右,则每家门店可以年均增加640万元 证
的收人!假如某连锁企业拥有30家大卖场,则按此推算,将增加近2亿元
订单管理的原则:
综合平衡成本和服务。
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