苏宁易购营销策略研究

互联网学院

市场营销学课程设计（2015—2016学年第一学期）

题目：宁易购营销策略研究

课程名称市场营销学

学生

学号

系别

专业班级

成绩评定

目录

引言 (16)

一.宁易购营销环境分析 (1)

（一）宁易购宏观营销环境........................ 错误!未定义书签。

（二）宁易购微观营销环境 (2)

二、宁易购及其营销发展概述 (3)

（一）宁易购概况 (3)

（二）宁易购营销发展历程 (4)

三、宁易购营销发展外部环境分析 (4)

（一）宁易购部环境分析 (4)

（二）宁易购外部环境分析 (5)

四、SWOT分析 (6)

五、营销战略策划 (9)

（一）市场细分 (9)

（二）市场定位. (9)

六、营销策略 (9)

（一）产品组合(product) (9)

（二）价格策略(price) (10)

（三）渠道建设 (10)

（四）促销策略 (10)

七、宁易购营销策略存在的问题 (11)

（一）信息化系统的问题 (11)

（二）线下与线上之间的利益冲突 (11)

八. 对策 (11)

总结 (12)

参考文献 (12)

摘要

电子商务的营销管理模式从上世纪诞生以来，越来越受到企业的重视，伴随着互联网技术的不断发展，电子商务已经发展成为了一种新兴的商业模式。它改变了人们的购物方式，也将人们的购物行为从实体店铺衍生到了网络店铺。近年来，网上购物功能作为电子商务领域的重要应用，深刻地改变了人们的购物方式与习惯。在企业的发展过程中我们发现，开发适合于企业自身情况的网络销售服务系统，对于提升企业形象，拓展销售渠道，增强企业实力都有着重要的意义。

本文首先介绍了网络营销的研究背景与研究意义；接着本文对宁易购及其营销发展进行了概述；然后本文对宁易购外部环境分析进行了一些分析；最后，本文提出宁易购的营销策略。

关键词：宁易购电子商务网络营销营销策略

宁易购营销策略研究

引言

宁电器网上商城于2009年8月18日全新升级，此次改版整合了全球顶级的资源优势，并携手IBM联手打造新一代的系统，建立了一个集购买、学习、交流于一体的社区，全面打造出一个专业的家电购物与咨询的，旨在成为中国B2C市场最大的专业销售3C、空调、彩电、冰洗、生活电器、家居用品的网购平台，并正式更名为宁易购。

在全新蜕变之后的两个月以来，宁易购重新梳理了能贴合网络购物特点的页面风格、采购体系、物流规划、商品清单、页面设计、购物流程、支付手段、配送售后等新的购物体验，努力为用户营造轻松、和谐、愉悦的购物环境，不断丰富品牌类型，优化产品结构，不仅为顾客提供家电类产品，更增加了家居用品以及办公用品，极大的丰富了消费者的购物体验，改变了网购的传统模式，让顾客在充分享受网购的过程中，体验人性化的服务。

一.宁易购营销环境分析

（一）宁易购宏观营销环境

1. 经济环境

2010年以来，随着经济大环境的改善，网络购物领域的投资也更加活跃。2010 年第一季度中国电子商务B2C 领域已经发生11 笔投资事件，其中7 笔披露的投资金额总计为1.49 亿美元，平均投资金额2132 万美元，高于2008年和2009年电子商务B2C市场平均投资金额。我国的网购企业在国际资本市场上日益活跃。

2.法律和政策环境

2010年，针对相关政策法规、管理能力和服务水平不适应网络购物发展需要等

现实问题，商务部颁布了《关于促进网络购物健康发展的指导意见》，在完善服务与管理体制、健全法律与标准体系、改善交易环境、培育市场主体、拓宽网络购物领域、规交易行为等方面提出了新的要求。针对电子商务市场上出现的消费者侵权事件频发，网店销售不规等问题，国家工商总局出台了《网络商品交易及有关服务行为管理暂行办法》，实施网店经营行为人实名登记制度，同时加强了电子合同的管理，强调了消费者权益保障。

3. 社会环境

国际金融危机以来，我国加快了转变经济发展方式的步伐，国家出台了一揽子扩大需的政策，国消费环境更加优化，消费者意愿明显增强。与此同时，政府加大了国民收入分配制度改革的力度，我国居民收入有望继续实现较快增长。消费环境的优化、居民收入的增长，有利于推动我国网络购物消费需求的进一步释放。

（二）宁易购微观营销环境

1. 供应商

由于国的支付、物流与网络环境等方面的充分发展，今天的B2C市场无论是行业围、商品种类还是销售规模、营业主体，都呈现出空前的繁荣态势。物流系统和仓储系统的逐渐完善，提升客户服务的质量，拓宽信息服务的渠道，宁有分布在全国各地的连锁店，可以发挥这方面的优势及时提供维修之类的服务。

据了解，2012年5月下旬宁与松下、海尔、创维大牌家电厂家合作，联合定制万台特价机，打造了首届“宁仓库仓库直销会”。这种模式一经推行，就受到了消费者的热烈欢迎。直销会期间，仅两天销售就突破了300万元。

宁首次尝试使品牌厂商尝到了“甜头”，吸引到更多的厂家与宁洽谈第二季活动事宜，将由上次的3个品牌增至11个。据了解，三星、松下、西门子、TCL、联想、海尔、宏碁、康佳、志高、海信、神舟等品牌都将参与。在品类上，也由彩电、冰箱、洗衣机、空调、热水器、灶具等传统电器扩展到了手机、电脑、数码相机产品。

在宁“仓库直销”模式中，工厂以厂价直发庞大的货源，配送至宁仓库，不进卖场，就省去了人工成本和运输的费用。工厂直供、无中间环节，以确保消费者“零利润、零距离”地享受这一最新的购物体验。

2. 顾客

顾客是市场的主体，任何企业的产品和服务，只有得到了顾客的认可，才能赢得这个市场，现代营销强调把满足顾客需要作为企业营销管理的核心。

顾客是市场的主体，任何企业的产品和服务，只有得到了顾客的认可才能赢得这个市场。现代营销强调把满足顾客需要作为企业营销管理的核心。 1.宁实体店商品定位为中高端，商品列遵循品类丰富、品牌适度、品相优化的原则，满足消费者需求。 2.成立网上商城公司独立运营宁B2C，现有运营人员200余人。根据多年家电零售经验和网上消费者特点，采购适合网上销售的新、奇、特商品。宁B2C利用强大的采购平台，可采购有价格优势的商品，为消费者展示丰富的商品，所想即可得。与行业领先企业合作，页面设计更加人性化、产品分类更加合理化。

二、宁易购及其营销发展概述

（一）宁易购概况

宁电器1990年创立于,位居中国企业500强第59位、中国民营500强第一、中国最佳信誉品牌100强、民营企业上市公司100强第二、中国企业信息化50强(零售业第一位),中国商业科技100强(零售业第一位),在电器连锁零售行业中处于领先者的地位。宁易购,是宁电器集团的新一代B2C网上商城,于2009年8月18日上线试运营。2010年2月1日正式上线,并将自主采购、独立运营,宁电器也由此正式出手电子商务B2C领域。2011年5月25日正式启用.com域名,原.cn域名跳至.com域名。宁易购2011年实现销售收入59亿元,挤身国电子商务前三,2012年继续加大网购发展力度,年销售167亿元,并没有完成既定的“达到200亿元,力争300亿元”的目标。随着去年宁易购虚拟、图书等产品品类相继上线,以及未来宁易购还将继续拓展快速消费品、百货等产品品类,宁易购向综合类网络平台发展已成必然。届时,“电器”已不再能承载宁全部的梦想。宁易购方面透露,其已经在全国9个地区已经建成并投入使用自有的现代化物流基地,共拥有88个区域配送中心、300个城市配送中心、近2000个快递点,物流体系覆盖全国300多个城市。在2015年之前宁将完成60个物流基地,12个自动化拣选中心的建设。规模化、自动化的物流管理与配送体系,让宁易购的配送成本处于整个行业水平线以下,也让其在电商竞争中先胜一筹。

（二）宁易购营销发展历程

宁电器成立于上世纪 90 年代初，在过去 20 年中的发展中，宁致力于打造