物流模拟沙盘实验总结报告

物流模拟沙盘实验总结报告

物流沙盘模拟实践报告

专业班级: 2010物流管理1班

号: 1024222047 姓名:学

小组组号: 7组

指导教师: 吴隽郑辉荣

关于物流沙盘的知识在以前都有了解过，可惜都没有深入了解，借此机会，我想要更加了解这个沙盘的实践流程。物流沙盘是一种以信息技术为主，以物流实体模型为辅，对物流企业的实际运作进行模拟的实战演练。这一周，我们班进行为期一个星期物流沙盘的实训，通过理论与实践相结合，给予了我们一次深刻的教学课堂，其中我收益良多。

物流沙盘作为一种颠覆传统的教学和培训模式，最近正在广大高校和物流企业的教学及培训中被广泛采用。学校通过安排此次实训课程，为的是让我们更加亲身的体会到作为一名决策者、管理者如何把自己的职责做好，为自己的公司谋利，在实践中的学习中给自己有一个好的定位。

首先是饶老师向我们介绍了物流沙盘是什么和其经营规则，我们基本了解其市场规则的情况下进行了分组，每8 人为一个小组。然后，根据每位组员不同的特征来进行岗位的设置，人得其位，适才适所，从而合理的安排各组员的任务，发挥其最大的作用。经过我们的一番讨论，担任我们公司的CEO是我们大家一致认同的粱建烽，他能事事为大局着想，对整个市场规则具有独到的见解，所以在这个实践的过程中，我们也看到了他的能力。而担任仓储及库存经理的分别是刘滨和周政君，掌管整个经营过程中仓库的管理，协调工作，减少货物的积压成本的任务;负责整个货物运输及配送，熟知运输路线，降低其运输成本的则是陈志文和林启智;温书滢对公司的整个财务状况进行汇总、整理，计算成本的最低价。而我很容恺环

则是担任这计划和协调的职责，我们要对公司的服务费率进行报价，同时要参加整个流程的分析讨论。在这个过程中，每个岗位的工作都是相通的，一环紧扣一环，才能完成整个公司运作的物流链，使得公司正常经营，让我们都体会到了团结的力量。

在分好组之后，我们组取名为UFO，伴随着每家公司的CEO振振有词的演讲，物流沙盘运作正式开始，我们都显得很活跃。一开始，每家公司都各拥有100万的固定资产、40万的现金，在拥有的资产中我们要按照我们的订单来分配资金的使用，各消费地的需求量来完成任务。接着根据自家公司的实际情况，估算其物流服务率来进行竞标，从而决定出需要完成的货物量。选出F1产品单之后，就正式开始设计整个公司的运营模式了。考虑到货物不能提前或延迟送到消费地，否则会作罚款处理。于是开始计算从自有的中心仓库出发，到B地去搬运所需要的货物，再考虑把相应的货物运送到相应的消费地。在这考虑的过程当中，要想到的是把成本降到最低，就要从运输和库存方面出发，具体到货物的多少，需要多少辆车才能完成整个运营，什么时候需要租用车辆，租用什么车队，运费的多少等等，这一系列的问题都由运输及配送经理去负责，要选择一条最合适的路线出发，减少成本的支出才是最重要的。看似简单的地图，却蕴含着许多不同的路线，不同的思考方法，综合整个货物的多少才能选出最佳的交易路线，这让我慢慢的意识到，在现实生活中，不是简简单单地就能完成一项任务，要多方面去思考，只有经过深思熟虑，为企业的利益着想，才能得到自己想要的东西。在仓库及库存方面，也跟运输紧密相接在一起，如果货物在路途上，滞留时间过长，则会增加运费的压力，这时候，就要发挥仓库的作用，采取租用一个仓库来使用，但同时不能使货物出现积压的状况，不然的话则又需要支付积压成本。于是我们尽量从时间和运输货品的多少去考虑，充分安排好车辆的运输工作，当到达目的地的时候，就马上租用一个仓库，然后再按照规定时间去发货，来满足客户的需求，以此来计算出

此时所需要支付的运输费用有多少和仓库的费用，这样从而完成整个供应链。可以说，要完成整个公司的运营，需要的是团队的合作，把每项流程综合起来，进行优化选择，才能达到自己理想目标。

通过线路的分配完善，仓库的管理适用，把完成整个运作所需要的线路费用通过计算全部整合出来进行汇总，之后我则统计记录好整个流程当中所花的费用，对财务进行核算，扩大产值，提升企业利润的最大化，这才算是完成一个订单。在核算过程当中，如果运输一方出现错误的话，那么就会导致整个数据发生变化，从而会影响财物这工作的真实性。所以，担任这个财物管理工作，必须要十分细心的去对待，每一个步骤都需要仔细的去完成，不能出现半点作假的现象。否则会发生财务的出错，影响到公司的资金流，严重的话会造成损失破产，这教会我对待工作的时候，必须要细心认真去负责。

在原计划这个实训中，我们总共需要完成4期的订单，但由于时间的问题，我们只有时间去完成3期。而且每期的市场公布信息不同，则需要考虑的路线不同，在这过程当中，我们遇到了许多困难，有时一下子出现信息的丢失，考虑得不全，路线刚开始规划的时候出现矛盾等等，这时候我们会征求大家的意见，采取最适当的解决方法去完成任务。最终三期任务完成下来，我们做到合理安排，准时把货物交到消费地，这些都是我们大家努力的成果。要想完成每项工作，就必须做好相应的计划，计算好每个要素，设计好相关的流程，同时要做好突发情况的应对措施，考虑的东西必须周全，此外也要保证公司的资金运转正常，计算方面，财务方面都不能出现错误，应加强公司的财务管理，充分发挥潜力，提高抵御风险的能力，预防发生突发情况。另一方面，要充分发挥人的潜力，公司要重要人才，发挥人的最大作用，内部职能合理化，共同完善经营好公司。要深知一家经营完善的公司都离不开一个宗旨，就是降低成本，谋取最大利润。

在企业经营的过程中，我们面对的竞争对手的情况主要有以下三方面:

1、高资金投入，低价竞标策略迅速占领市场

采用这种策略主打市场的竞争对手，往往在资金投入方面大胆尝试，在租赁办公室时选择租赁一个豪华办公室和几个普通办公室或者租赁几个普通办公室加上一两个简易办公室等，在配置人员方面选择较多的中级经理。在这样高资金投入下，以最低的价格进行投标就可以拿下市场。在后续的经营中，不断回收资金，从开始的亏损到逐渐盈利。

2、减少开支，控制成本

有的组在激烈的竞争环境下，会选择放弃第一年的经营，严守以待，蓄积力量，为第二年开拓华南、西南、西北地区以及第三年东北地区的全面进攻做准备。主要做法有:第一年不开发新城市，并且放弃北京市场，控制短贷，在第四季贷出全部长贷，用于第二年和第三年的经营，避开第一年的残酷竞争;第二年只开拓市场不参与竞标;第三年全力投入东北的经营。

3、企业经营市场稳定，侵扰竞争对手

这是在企业经营比较成熟稳定的情况下可行的方式。比较少的投入，在修改价格时对手会抬高价格，就以低于投标价格竞标，打乱对方市场布局，并从中赚取利润的目的。

根据观察竞争的对手的状态，采取相应的措施与策略。如竞争对手市场稳定后对

投标价格的提升，对运输路线的提前规划与计算等。

(一)成功之处

综合以上模拟训练中的经验与体会，成功之处在于:

1、掌握了很多节约成本的技巧。例如在运输路线安排好之后，装上车，就要把仓库退掉，这样节约了工人工资。