中铁三局工程项目管理制度
工程项目日常管理规章制度
工程项目日常管理规章制度第一章总则第一条为规范工程项目的日常管理，保障施工安全，提高工程质量，特制定本规章制度。
第二条工程项目包括建筑工程、市政工程、园林工程等各类工程项目，必须遵守国家相关法律法规和工程施工规范，执行本规章制度。
第三条工程项目日常管理规章制度的内容包括项目管理组织体系、施工管理、安全管理、质量管理、文明施工、工作队伍管理等方面，具体细则见后续章节。
第四条所有参与工程项目的相关人员，应当遵守本规章制度，服从管理人员的指挥，切实承担相应的责任。
第五条工程项目管理部门应当制定完善的管理制度和相应的操作规程，建立健全的管理团队，确保施工过程的顺利进行。
第二章项目管理组织体系第六条工程项目应当设立相应的项目管理组织机构，明确各职责部门的职责和权限，确保项目管理的高效运转。
第七条项目管理组织机构应当包括项目经理办公室、技术部、质量安全部、商务部等职能部门，各部门之间密切协作，形成有效的管理体系。
第八条项目经理是项目的直接责任人，具体负责项目的日常管理和决策事项，对项目各方面工作负有全面的监督和管理责任。
第九条技术部门主要负责项目的技术方案设计、施工图纸制作、技术咨询等工作，确保施工过程中技术规范的执行。
第十条质量安全部门主要负责项目的质量管理和安全管理工作，制定相应的管理制度和操作规程，保证施工过程的质量和安全。
第三章施工管理第十一条施工管理是工程项目管理工作的核心，包括进度管理、材料管理、设备管理、人员管理等内容。
第十二条施工进度管理是确保工程项目按时完工的重要环节，项目经理应当根据项目计划制定具体的工期计划和进度表，及时跟踪和调整施工进度。
第十三条施工材料管理是保障施工质量的关键，施工管理部门应当制定规范的材料采购、使用、验收等管理制度，杜绝低质材料的使用。
第十四条施工设备管理是保障施工效率的重要保障，施工管理部门应当定期检查设备的运行状况，做好设备的保养和维护工作。
第十五条施工人员管理是保障施工安全的关键，施工管理部门应当加强对施工人员的教育培训，确保施工人员严格执行安全操作规程。
中铁三局集团大瑞铁路工程项目经理部标准化施工工艺工法管理办法
施工标准化工艺工法管理办法第一章总则第一条为了强化项目标准化施工工艺工法，加强工效指标，提高质量管理水平，提升各单位和人员的质量创优意识，根据上级单位及经理部关于质量管理方面的文件，经理部特制定本办法。
第二章检查组及主责部门及配合单位划分第二条检查组检查范围：各单位人员：郭汝涛宋晃崔国兴罗鑫黄和平周思源王继安及相关人员主责部门：经理部安质部工程部配合配合单位：检查时各单位领导及相关部门积极配合，至少两人配合。
第三章检查考核内容第三条考核范围：本经理部所属的各单位；第四条考核内容：检查时统一按《日常安全质量隐患检查表》检查内容执行；第五条检查频次：每月全覆盖所有工点一次，每周抽查一次；并在每月、每周交班会上通报情况。
第六条目前需推行的工艺工法（根据情况及时增加相关工艺工法）：根据业主2016年5月23日下发《大瑞指工电〔2016〕37号-大瑞指挥部关于进行大瑞铁路标准化关于进行大瑞铁路标准化工艺工法推行的通知》文件要求，隧道施工十二个标准工艺工法纳入到日常检查中，桥梁（涵）目前两个工艺工法，往后业主再增加标准化工艺工法，各单位所涉及到的单位工程必须推行及落实标准化工艺工法，经理部及时跟进，经理部将大力推进、落实和考核。
目前隧道十二个标准化工艺工法：⑴防水板焊接；⑵排水管安装；⑶拱顶脱空注浆；⑷仰拱开挖连续观测；⑸超前水平钻孔内成像；⑹仰拱及二衬端模施工；⑺双线隧道仰拱背模；⑻中埋式（钢边式）止水带定位；⑼仰拱钢筋定位；⑽仰拱钢筋预留；⑾隧道二衬保护层垫块（卡式垫块）；⑿仰拱背模；桥梁标准化工艺工法：桩头凿除环切工艺工法、墩台身及高空作业施工爬梯及工作平台工艺工法；推进及落实情况1. 策划推广阶段。
2016年6月10日-6月25日，策划拟推广的标准化工艺工法的具体工序要求、配置及标准，现场试推行。
2.实践阶段。
2016 年6月26日-9月30日，各工点工艺工法的实践、探索、创新和总结。
3.总结阶段。
铁三局六公司张唐铁路项目部安全管理规定
铁三局六公司张唐铁路项目部安全管理规定Just be happy, remember on the morning of June 18, 2022安全生产责任制度安全生产工作是确保项目正常的生产、生活秩序的保证;也直接关系项目部的发展和员工生命财产的安全以及社会的稳定;为了能更好地使项目的安全防范于未然或在出现不安全隐患时能妥善及时地处置;根据上级各有关部门的要求和文件精神;并结合项目部实际;制订了本规定..项目的安全管理工作必须贯彻“安全第一;预防为主”的方针;贯彻执行项目经理负责制;部门主管要坚持“管生产必须管安全”的原则;实现安全管理和文明生产..安全生产;人人有责;每个员工必须认真履行各自的安全职责;做到恪尽职守;各负其责..一、项目经理职责项目经理是公司安全生产第一责任人;对企业的安全生产全面负责;具体要做到：1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令和上级指示..2、组织审定并批准企业安全规章制度、安全技术规程和重大的安全措施..3、经常进入工点了解、掌握安全生产情况;组织研究安全生产措施;推广先进的安全技术及完善的管理方法;审定事故的预防和处理方案..4、建立健全安全组织机构;提高员工安全生产意识..5、组织公司安全教育及制度考核工作..6、加强对各项安全活动的领导;坚持安全生产计划、安全检查、工作总结、及评比工作;决定安全方面的重要奖惩..二、安全总监职责安全总监是公司安全生产的直接责任人..对管段内的生产安全负责;并抓好以下工作：1、监督检查各部门对职业安全卫生各项规章制度执行情况;及时纠正失职和违章行为..2、组织制定、修订各部门的安全规章制度、安全操作规程;并认真组织实施..3、组织生产区域内的安全大检查;落实重大事故隐患的整改;负责义务消防人员的培训工作;定期组织消防知识的学习和消防演习..负责消防器材的配备、维护及管理工作..4、组织新调入员工上岗前的安全教育工作;并定期开展安全生产竞赛活动;对职工安全生产进行考核..5、定期召开安全工作会议;分析安全生产动态;及时解决安全生产中存在的问题;总结推广安全工作的先进经验..6、参加有关事故的调查处理和工伤鉴定工作;并及时向项目经理报告..7、定期组织劳动保护的有关规定的学习;做好劳动保护用品的发放工作..三、安质及工程技术职责1、负责做好本职范围内的安全生产工作;确保各项技术工作的安全可靠性..2、负责编制或修订生产工艺流程、操作规程、安全技术规程、安全管理制度;在进行生产技术改革时;做好周密的论证及实施计划;确保安全技术措施的可靠性;并检查执行情况..2、对员工进行安全操作技术与安全生产知识培训;组织技术竞赛活动;定期安全考核..3、深入现场检查安全生产情况;制止违章作业;在紧急情况下对不听劝阻者;有权停止其工作;并立即请示领导处理..4、定期组织全公司安全负责各类事故的调查、处理、统计、上报工作;并制定事故防范措施..5、定期组织全公司安全大检查;检查事故隐患;落实好整改工作..四、财务部门职责1、凡安全措施所需费用要单独列项;专款专用;及时支付费用..2、安全措施不落实的生产技术措施项目;未经同意;不得拨款..3、保证劳动防护用品的合理采购及发放..五、机械物资部门职责1、做好人员外出安全教育;提高安全意识..2、对采购的器材、防护器具必须有验收记录;确保所购产品的质量..3、严格执行防火管理制度;做好仓库防火、防盗、危险物品管理的工作..4、对送货驾驶人员进行安全教育;定期考核;做好送货途中的安全工作..5、对运输工具定期检查、卸货人员严格管理;防止安全事故的发生..六、电工职责1、必须严格执行安全操作规程;按专业的要求进行作业..严禁非电工人员进入配电室;保持配电室整洁卫生..2、定期查验电器、仪表、变压器的运转情况..3、按期检查安全工具储备情况;保证安全完好..4、紧急情况下;应先切断电源;采取必要的抢救措施;并向公司报告..5、严格要求作业;工作细致;保证线路畅通、各种开关灵活;操作时做好防护工作..七、架子队长职责1、架子队长是工区的安全负责人;对管辖区安全工作负有全面责任..2、组织制订实施辖区安全管理规定、安全操作规程和安全技术措施计划..3、认真执行辖区各项安全生产规程、制度;做好安全生产措施..4、组织开展各种安全生产活动;总结交流安全生产经验..表彰先进班组及个人..5、组织落实辖区安全生产教育..6、组织对辖区进行安全检查;落实隐患整改;保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器材等处于完好状态;辖区无力整改时要及时向安全总监或项目经理报告..7、参加辖区各类事故的调查处理工作;注意保护现场;查清原因;并按规定及时上报..八、工班长职责1、贯彻执行项目和工区对安全生产的指令和要求;全面负责本工班安全生产..2、组织职工学习并贯彻执行项目、工区各项安全生产规章制度和安全技术操作规程;教育职工遵纪守法;制止违章行为..3、组织并参加班组安全活动及其它安全活动;坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全..4、做好交接班工作;确保接手员工能够迅速优质的完成工作..5、检查本岗位安全制度执行情况和安全设施储备情况;发现不安全因素及时消除;并报告上级..做好详细记录;参加事故调查、分析;落实防范措施..6、严格执行劳动纪律;禁止违章作业;检查本班职工的作业情况..8、负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的日常管理工作;保证其处于完好状态;督促教育员工合理使用劳保用品、用具..9、发现隐患要及时解决;做好工作记录;本岗位不能解决时要及时上报架子队长;一旦发生事故要及时组织抢救;保护现场;并协助做好事故处理工作..九、员工职责1、积极参加项目部组织的安全生产活动;认真学习安全生产知识;严格遵守各项规章制度;不违反劳动纪律;不违章作业;对本岗位的安全生产负直接责任..2、精心操作;严格执行工艺标准和操作流程;做好各项记录;交接班必须交接安全情况;要为接班创造安全生产的良好条件..3、定期检查设备、准确分析、判断和处理生产过程中的异常问题..如发生事故;要果断正确处理;及时如实的向上级报告;并保护现场;做好详细记录..4、上岗前必须按规定统一着装..5、禁止违章作业..未经许可;不得操作其他工种的生产设备；有权拒绝其他工种人员操作自己的设备；有权拒绝违反安全操作规程的生产安排..安全生产责任考核制度为全面贯彻执行安全责任;进一步明确安全生产责任制;强化安全管理;保证安全生产;特制订本制度..1、项目部安全生产委员会负责对本制度的考核工作..负责对各部门、各级人员履行安全职责情况进行考核..2、安全责任考核按月度进行;年终进行总结;由安全环保部汇总;分管安全的副经理提出奖惩意见;安全生产委员会审核;项目经理批准后实施..3、公司的安全生产实行以经理负责制为中心的各级、各部门的安全生产责任制;层层签定安全生产目标责任书..安全责任应明确内容、时间和考核标准的奖惩办法..4、项目部各级领导、全体员工与各职能部门;均须对各自工作范围内的安全项目负责任..5、工区或部门因管理不到位或违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等原因发生直接经济损失一万元以上火灾、爆炸或重大伤害事故; 扣除工区负责人及事故责任人当月安全补助金;并取消工区及部门负责人和事故责任人当年评优资格..6、年度内工区或部门发生轻伤事故、火情、一般设备事故责任事故;扣除工区负责人及事故责任人当月安全补助金..7、年终部门和全体员工进行年度安全总结; 进行年度考核;按安全生产奖惩制度和绩效考核制度执行、兑现..安全责任目标考核制度一、考核时间1、年度考核时间：年终12月份综合考核..2、季度考核时间：1—4季度各季度末各考核1次..3、月度考核时间：每月月终考核一次..二、考核内容1、全部工程安全生产执行情况..2、分项工程安全生产执行情况..3、专业工种安全生产执行情况..4、安全生产责任制执行情况..三、考核办法一依据：1、分部分项工程施工工艺标准操作规程；2、施工安全检查标准JGJ59—99；3、管理职责..二办法：由项目经理牵头;项目副经理主持;各架子队长、工班长参加;以开会形式进行考核评比..四、奖惩办法1、达到目标管理分值;奖50元—100元;达不到目标分值惩50—100元；2、凡达不到目标分值的班组;除惩款外;并限时整改才能继续施工；3、连续3次达不到目标分值的组;责令退场处理;同时惩安全员50—100元..五、其它说明1、要求施工员、安全员、工班长认真学习安全生产相关知识、安全生产责任制和管理职责；2、每次考核必须有记录、签名；3、要严格按奖惩办法实施;不准弄虚作假；4、对执行落实较好的管理人员和班组;年终考核时奖金发200—500元；5、考核制度发各管理人员和工班长各一份..安全生产检查制度1、目的为监督安全规章制度的贯彻执行情况;及时发现与整改生产过程及安全管理工作中存在的不安全隐患;减少和防止事故的发生;保证安全生产;特制定本制度..2、适用范围中铁三局六公司张唐铁路项目部3、职责3.1项目经理对管段的安全检查和事故隐患整改工作负全面的领导责任..各部门行政第一责任人对所辖范围的安全检查和事故隐患整改工作负主要领导责..每个职工对本岗位的安全检查和事故隐患整改负责..3.2安质部门是安全检查管理的职能部门;负责对本制度的执行情况进行监督、检查、考核..负责对项目安全检查的资料进行收集、汇总和建档..3.3各单位负责本办法具体实施工作..4、工作程序4.1安全检查内容1各级各类人员安全意识及其履行安全职责的情况..2各级专兼职安技队伍的配备;专兼职安全管理人员工作情况..3党和国家安全生产的方针政策、项目的安全规章制度和安全操作规程的执行情况及项目领导指示的执行情况..4劳动防护用品的配置及使用情况..5设备设施尤其是易造成重大损失的压力容器、起重设备、运输设备、电气设备、危险作业和易发生工伤、职业中毒、火灾、爆炸等事故的设备及其生产作业现场的安全状况..6安全装置、职业危害防护设施是否完好并正常运行..7危险化学品的采购、贮存、领取、使用、报废等管理..8事故预防措施和不安全隐患的处理整改情况9作业环境包括安全通道、通风、照明、物品放置、尘毒物危害、设备设施布局等是否符合职业健康安全、文明生产要求..10重要危险源管理和事故应急救援准备状况等..4.2安全检查的形式分为项目级安全检查、工区级安全自查、班组级安全检查、日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查、不定期的安全检查和其他安全检查等..1、项目级安全检查由项目领导带队;安质部门牵头;工程部、办公室等相关职能部门参加;每月一次;检查出的安全隐患由安质部门负责汇总;分别提交有关部门、工区进行整改;并对整改情况进行跟踪考核..对违章行为由安质部门行文通报;同时严格按照相关管理制度考核..2、工区级安全自查由工区分管安全的领导带队;组织工区安全员、技术员、质检员和其它职能人员参加;每周一次;重点对本工区安全状况进行检查;并将检查和整改情况于每周五下班前报安质部门..工区不能自己解决的隐患;由安质部门进行汇总后在两天内分别提交有关部门进行整改;并对整改情况进行跟踪考核..3、班组级安全检查由班组长组织本班工人在各自工作范围内;按时按点进行巡回检查;并严格履行交接班制度;并将检查结果上报工区..工区负责对班组的检查情况进行监督考核;安质部门定期对班组安全检查的内容进行抽查..4、日常性检查..每天由项目安质部门的现场安全监督员、工区安全员巡回检查..随时辨别生产过程中一切物的不安全状态、人的不安全行为及环境的不安全因素;并提醒操作者加以控制和调整;达到减少和防止伤亡事故及职业危害的发生..检查人应做好检查记录..检查记录每月收集整理;存档..5、季节性安全检查：季节性安全检查由各归口部门组织进行..各归口部门负责做好检查和整改记录及台帐;同时报一份安质部门留存..对存在的隐患由各归口部门下达隐患整改通知并督促整改..安质部门应对各归口部门进行的安全检查进行监督、检查和考核..季节性检查时间性较强;应在季节到来前就着手准备;及早动手;消除隐患..1防雷检查由动能部门负责实施；2防洪检查由基建部门负责组织实施3防暑降温、防冻保暖检查由安质部门负责组织实施..4防火检查由保卫处负责组织实施..6、节假日安全检查：重要节假日如：元旦、春节、五一、十一等前应进行安全检查;节假日前的安全大检查由主管安全的公司领导带队;安技部门牵头;生产部、保卫部、设备动能部、基建部、工会等相关职能部门参加;综合检查节日加班和节日前各项生产、检修活动中的安全措施、防火措施及不安全因素;使节日后的各项生产活动有计划、有秩序地进行..检查出的安全隐患由安技部门负责汇总;分别提交有关部门、车间进行整改;并对整改情况进行跟踪..对违章行为由安技部门行文通报;同时严格按照相关管理制度考核..7、其它安全检查..1开展安全活动时;对各单位布置、进展情况的检查；2对安全管理新制定的规定、制度的执行情况的检查等..4.3隐患整改1、对每次检查查出的隐患;若能立即整改的应责令相关部门及个人立即整改;不得拖延;并由负责人在检查记录中处理结果一栏上签字..对不能立即整改的安全隐患应下发不安全隐患整改通知书;限期整改..隐患整改通知由牵头部门下发;由工区负责人签收并在规定时间内负责处理完毕;并将整改信息反馈到牵头部门;牵头部门相关人员应进行验证检查并签字..对无故不按期完成整改;除按规定进行考核外;发生事故应追究负责整改部门领导的责任..2、对检查出的隐患牵头部门应进行登记建帐;隐患台帐内容应包括：编号、单位、隐患存在地点、隐患内容、整改措施、整改部门、整改负责人、限期整改时间、完成整改时间、验证结果、验证人等..3、对检查出的隐患各单位应落实整改措施;按照“三定”即：定措施、定负责人、定完成日期的原则进行解决..如限于物质或技术条件暂不能解决的;必须采取并落实风险消减措施;然后定出计划;按期解决..4、凡查出的重大隐患;在未彻底整改前;各有关部门、各工区应采取有效的风险消减措施并由安质部门监督执行..安全技术交底制度1. 项目部在进行工程技术交底的同时要进行安全技术交底..2. 交底要求：根据安全措施要求和现场实际情况;各级管理人员需亲自逐级进行书面交底;职责明确;落实到人..3. 安全技术交底与工程技术交底一样须分级进行..1项目经理部总工程师会同现场经理向有关施工人员和协作队伍行政和技术负责人进行交底;交底内容：工程概况、特征、施工难度、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术、施工程序与方法、关键部位应采取的安全技术方案或措施等；2协作队伍技术负责人要对所管辖的施工人员进行详尽的交底；3项目责任工程师要对所管辖的协作队伍的工班长进行分部分项工程施工安全措施交底并对其向操作班组所进行的安全技术交底进行监督与检查；4责任工程师要对劳务承包方的班组进行分部分项工程安全技术交底并监督指导其安全操作；5各级安全技术交底应按规定程序实施书面交底签字制度;并存档以备查用..4、施工现场分项工程安全技术交底制度1 施工现场各分项工程在施工作业前必须进行安全技术交底..2.施工员在安排分项工程生产任务的同时;必须向作业人员进行有针对性的安全技术交底..3.各专业分包单位的安全技术交底;由各工程分包单位的施工管理人员;向其作业人员进行作业前的安全技术交底..4.安全技术交底使用范本时;应在补充交底栏内填写有针对性的内容;按分项工程的特点进行交底;不准留有空白..5.安全技术交底使用应按工程结构层次的变化反复进行..要针对每层结构的实际状况;逐层进行有针对性的安全技术交底..6安全技术交底必须履行交底认签手续;由交底人签字;由被交底班组的集体签字认可;不准代签和漏签..7安全技术交底必须准确填写交底作业部位和交底日期..8 安全技术交底的认签记录;施工员必须及时提交给安全台账资料管理员..安全台账资料管理员要及时收集、整理和归档..9 施工现场安全员必须认真履行检查、监督职责..切实保证安全技术交底工作不流于形式;提高全体作业人员安全生产的自我保护意识..安全生产教育培训制度为了提高全体员工安全生产的责任意识和管理水平;减少事故的发生;项目部将定期对从业员工进行安全生产的教育和安全技能的培训..一、新工人含待岗、换岗、转岗必须进行三级教育..教育内容：一级项目部主要从事故预防的措施;施工现场的安全规定;对重大危险源的具体预防要求和个人防护用品的正确使用；二级班组主要从本工种的操作规程;所使用的工具、设备的安全状况和作业场所的安全注意事项等展开教育..二、每年对项目相关领导和安全管理人员进行学习教育..其内容要从学习政策法规、相关强制性标准的掌握以及了解本企业安全管理应当发展的趋向;使其在今后在工作中完善本企业安全管理体系..三、对特殊工种的教育..除规定要经过主管部门的培训;考核合格要求外;还应针对该工种与本行业的具体要求学习标准..四、经常性的安全教育..也就是通常所说的安全宣传活动;如国家的安全月、企业的“百日无事故安全活动”班前安全教育活动等通过看录像、图片、参观施工现场等;使安全教育的活动覆盖全员;贯穿施工全过程..五、制定项目安全教育培训计划..各级安全教育培训计划;要围绕本年度安全生产的目标指标;结合国家行政主管部门颁布发的新标准、新条例来安排;安全教育培训计划要列出培训对象;明确学习内容;对考核成绩要进行记录..六、安全教育培训要求1、拟定安全教育培训计划项目年度计划：应明确各层次各类从业人员教育培训的类型、对象、时间和内容;并对实施、记录证书、管理要求;职责权限和工作程序作出具体规定;形成文件并组织实施..2、安全教育培训的类型和对象应包括：项目负责人和项目管理人员年度培训：可执行行业主管部门的安排;也可在项目内部转绕企业目标管理;项目目标管理;学习国家新的法律、法规和吸取上年度教训来开展；项目各层次管理人员的技术人员的年度培训：围绕项目目标管理;总结上年度执行安全生产责任制度的结果和国家行业新标准、新规范来开展；电工、焊工、垂直运输机械作业人员;登高架设人员;爆破作业人员等特殊工种作业人员操作证培圳;复审和年度安全培训：可结合国家安监局对特种作业的取证、复审培训来进行;在项目培训学习时;凡要结合各工种的新标准、规范和上年度本企业目标管理中在此类人员中存在的不足来开展；经常性安全教育：可结合现场班前活动开展..“安全月”活动;“百日安”活动及所在年度的先进和落后例子来开展..七、安全教育培训计划和实施l、在前条“安全教育培训要求”的基础上;制定培训计划；2、做好各类教育培训活动的定期检查考核实施情况和效果;保存教育培训记录、证书、检查考核记录..班前安全活动制度为认真贯彻“安全为生产;生产必安全”的原则;进一步强化施工过程中的安全生产管理;从根本上提高职工的自我防护意识;达到人人讲安全;人人管安全的目的;实现安全生产;特制定本制度..一、工地项目负责人在每日上班前召开的班组长会议上;在布置生产任务的同时;应同时布置安全工作要针对不同工种的实际情况或操作时的位置进行安全交底;使班组长能够从思想上引起高度重视..二、对于险情较大的施工项目;除了制定有针对性的安全技术措施及施工方案外;还应组织召开由全体操作人员参加的安全会议;交待施工中应注意的安全问题;克服冒险蛮干;违章指挥;确保安全生产..三、各施工班组长或专兼职安全员;应在操作工人上岗前对作业面进行一次全面检查..然后由班组长召开全组成员班前安全会;针对当日施工的部位;操作中应注意的事项向操作人员进行详细的安全技术交底;使操作人员上岗前具备较强的安全意识..消防责任制度为确保消防安全;特制定消防安全责任制度..一、认真贯彻执行‘谁主管、谁负责’的原则;对本项目的消防安全负全责;。
铁路线路工程施工管理制度
铁路线路工程施工管理制度第一章总则第一条为规范铁路线路工程施工管理，保证施工质量和安全，提高工程施工效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于铁路线路工程施工管理。
第三条施工单位应当遵守本制度及相关法律法规规定，严格执行施工管理制度，确保施工质量和安全。
第四条施工单位应当建立健全施工管理组织结构，明确职责分工，确保施工工作顺利进行。
第五条施工单位负责制定施工方案，并经有关部门审批后实施。
第二章施工准备阶段管理第六条施工单位应当在施工前做好施工准备工作，包括人员、材料、设备等准备工作。
第七条施工单位应当对施工现场进行详细勘察，了解地质情况、水文条件等，提前制定相应的施工方案。
第八条施工单位应当制定施工组织设计，明确施工各阶段的重点任务和进度计划。
第九条施工单位应当保证施工现场安全，采取相应措施确保施工人员的安全。
第十条施工单位应当组织相关人员进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。
第三章施工过程管理第十一条施工单位应当建立施工日志，对施工过程和工作量进行记录。
第十二条施工单位应当加强质量管理，对材料、设备等进行严格检查，确保施工质量。
第十三条施工单位应当做好现场卫生和环境保护工作，确保施工现场整洁。
第十四条施工单位应当加强与监理单位的沟通和协调，及时解决施工过程中出现的问题。
第四章施工验收管理第十五条施工单位应当在施工完成后，对工程进行验收，确保工程质量符合要求。
第十六条施工单位应当组织相关人员对施工结果进行评估，及时纠正问题。
第十七条施工单位应当按照合同要求，向监理单位和业主单位提交施工验收报告。
第五章安全管理第十八条施工单位应当建立安全管理制度，对施工过程中的安全隐患进行全面排查。
第十九条施工单位应当制定施工安全技术措施，并加强安全教育和培训。
第二十条施工单位应当建立事故应急预案，做好各种应急准备工作。
第六章附则第二十一条对违反本制度的行为，将依法依规给予相应的处罚。
第二十二条本制度自颁布之日起实施。
项目部安全生产文明施工管理制度
中铁三局龙源风电根底三标工程部平安生产、文明施工治理规章制度一、施工现场平安生产治理制度1、按照建筑法和上级有关文件规定要求， 工程部必须依法为职工办理意外损害保险，交纳保险金，爱护职工的合法权益和人身平安。
2、施工现场的交通道路要平坦畅通，排水设施良好， 各种设施按施工总平面图安排，各种材料、构件堆放齐整有序，做到平安生产、文明施工。
3、施工现场必需要有醒目的平安标语和各种平安标志牌， 各种机械设备要有平安生产操作规程，工地办公室需有平安生产的各项规章制度和平安生产组织机构网络图。
4、非本单位施工人员未经同意，不得进入施工现场。
外来人员未经工程经理批准不得留宿工地。
严禁将小孩带入施工现场。
5、进入施工现场必须遵守现场平安规章制度， 进入施工现场必须戴好平安帽、不准赤脚、不准穿托鞋、高跟鞋、不准光膀子、不准穿裙子。
6、要正确穿戴个人劳动平安防护用品，高空作业要系好平安带， 不准酒后上岗。
7、严禁任何人乘提拦上下和在外脚手架上爬上爬下或在吊物下操作、 站立、行走。
8、施工现场不得吵闹、玩耍、不得在脚手架上看书或睡觉， 不得由高处向下抛掷东西。
9、办公室、警卫室、职工宿舍不得使用电炉子、电褥子。
不准在休息时间在宿舍喧哗。
不得随意动用他人财物。
10、严禁在危险品、易燃品、仓库等园地吸烟，施工现场不准随意动火。
11、工程施工过程中，如进入工程分包单位的，工程部必须与分包单位签订工程平安生产承包合约。
12、工程部负责与本单位职工签订劳务合约，如发生意外事故，按劳动合约处理。
二、治安综合治理治理制度1、现场重要出入口应设警卫室，昼夜有值班。
2、夜间值班人员不得睡觉、喝酒，不断进行巡逻检查，发觉问题及时向主管领导汇报。
3、门卫值班人员不得随意离开岗位，否则给予罚款。
4、外运材料必须有单位工程负责人签字，警卫人员方可放行。
5、非施工人员及本工地人员不得随便进入施工现场，外来人中联系业务或找人，警卫必须先验明证件，进行登记前方可进入工地。
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第三条 本纲要是公司实施项目管理的纲领性文件，适用于公司设立指挥部、经理部及委托子（分）公司管理的工程项目。
第四条 本纲要中指挥部、经理部以下简称项目部；项目部下辖的各子（分）公司参建的工程队、独立承担施工的作业队以下均简称工程队；指挥长、项目经理以下简称项目经理。
2、劳动人事部根据投标承诺、管理模式、工程规模、专业特点、复杂程度等情况，提出项目领导班子人选建议方案，提交公司党委会议研究决定。
3、劳动人事部会同工程管理部、项目部确定项目部各部门负责人及工作人员。
三、签订项目管理目标责任书
1、工程管理部组织财务部、劳人部、机物部、安质部等部门提出项目管理目标建议方案。
第十条 质量目标
一、单位工程验收合格率达到100%,实现工程无隐患交付；
二、无质量等级事故；
三、实现合同承诺的创优目标。
第十一条 安全、环境保护、职业健康目标
一、杜绝各类重、特大事故的发生，无营业线行车险性事故的发生，无火灾事故。
二、重伤率控制在0.3‰以下,无责任死亡事故的发生。
三、实现投标书、工程承包合同承诺及公司的环境保护、职业健康、文明工地目标。
本制度包含项目管理纲要、项目组织管理、项目过程控制、项目预算成本管理、项目科技开发管理、项目培训文档管理、项目考核奖惩管理、项目收尾管理、项目管理职责、工作标准及项目施工技术管理等十一方面三十五项管理制度，它涵盖了项目管理的方方面面。它是公司项目管理长期实践的总结，是集体智慧的结晶，是公司对项目实施管理的法规和准则。
二、公司经理部模式
经理部是公司设置的项目管理机构，代表公司履行与业主签订的合同；负责经理部所需包括人力、设备、物资等全部资源的配置，负责作业队的选择、使用和管理，对项目实施的管理任务和目标的实现负全面责任。
工程施工项目管理制度
工程施工项目管理制度一、总则1. 工程项目管理制度是为了规范建设行为，保障工程质量安全，提高管理效率而设立的。
2. 本制度适用于所有参与项目的管理人员、施工人员及相关支持人员。
3. 所有参与方必须遵守国家法律法规，并严格按照本制度执行。
二、组织结构与职责1. 项目经理负责全面管理，包括工程进度、成本控制、质量安全等。
2. 技术负责人负责工程技术指导、解决技术问题。
3. 安全员负责现场安全生产监督和安全教育培训。
4. 质量检查员负责工程质量的检验与验收。
三、工程计划与进度管理1. 制定详细的工程进度计划，并定期更新以反映实际情况。
2. 定期召开进度协调会议，及时解决影响进度的问题。
3. 对延误进度的情况进行分析，采取措施避免类似情况再次发生。
四、质量管理制度1. 建立完善的质量保证体系，确保工程质量符合国家标准及设计要求。
2. 对关键工序实行自检、互检、专检制度，确保问题及时发现并整改。
3. 定期组织质量大检查，对发现的问题进行整改。
五、安全生产管理1. 严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准。
2. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
3. 确保安全设施完善，及时排查安全隐患，防止事故发生。
六、成本控制1. 建立健全成本管理体系，合理预算，严格控制成本。
2. 定期分析成本执行情况，及时调整预算和控制措施。
3. 加强材料设备的管理，减少浪费，降低成本。
七、环境保护与节能减排1. 严格执行国家环保法规，做好施工现场的环境保护工作。
2. 推广使用节能材料和设备，减少能源消耗。
3. 加强对废弃物的分类回收和处理，防止污染环境。
八、信息化管理1. 利用信息技术手段提高管理效率，如项目管理软件等工具。
2. 保证信息流通畅通，确保各方及时获取准确的项目信息。
3. 加强文档资料的电子化管理，便于查询和存档。
九、合同管理与法律事务1. 严格遵守合同条款，确保合同的合法性和有效性。
2. 及时处理合同变更、索赔等法律事务。
中铁三局集团有限公司工程项目管理大纲工程项目管理大纲附
附件：中铁三局集团有限公司工程项目管理大纲第一章总则第一条为了规范项目管理，创新项目管理模式，提高企业经济效益，根据GB/T50326——2001建设工程项目管理规范，结合集团公司的实际，特制定本工程项目管理大纲（以下简称大纲）。
第二条大纲对项目管理从体制上、机制上做出原则性规定。
重点是明确集团公司本部与项目经理部的关系；项目经理部与子、分公司的关系，与作业层的关系；项目经理部的性质、职责、权限；集团公司对项目经理部的管理、监控、考评、奖惩、撤销等做出规定。
第三条制定大纲的目的。
建立和完善以项目经理责任制和项目成本核算制为核心的项目管理模式。
从体制上和机制上规范项目管理，促进项目管理的科学化、规范化、法制化，促进企业的可持续发展。
第四条项目经理部依照有关规定设立党、纪监、工会、共青团组织。
其工作的具体内容，由集团公司党委、纪委（监察部）、工会、团委按有关规定制定办法或条例。
集团公司根据项目周期、规模、所在区域等因素，配置专兼职人员。
A第五条本大纲适用于以集团公司资质中标的国内、外所有项目，集团公司本部各职能部门、分公司。
各子公司参照执行。
第二章项目经理部第六条工程项目是指以集团公司作为承包合同主体（以集团公司资质中标）的项目。
项目经理部是集团公司派出的以施工项目为对象的、一次性的弹性管理机构。
实行项目经理负责制和项目成本核算制，按照业主与集团公司和集团公司与经理部签订的合同，代表集团公司全权负责工程项目从开工到竣工的全过程管理。
项目终结，按规定程序撤销。
第七条项目经理部要按照工程优质、安全优胜、进度优先、环保优良、效益优异、干部优秀的目标，加强过程控制和管理。
通过项目管理，展示企业风采，树立企业形象。
第八条项目经理部的设立、运行与撤销1、集团公司根据投标中的承诺和约定，结合项目实际情况，设立项目经理部。
2、项目经理部的目标、责任、义务，在“项目管理目标责任书”中明确。
3、项目经理部依据本大纲、集团公司与项目经理签订的“项目管理目标责任书”以及集团公司相关管理规定运行。
项目前期策划管理办法
中铁三局集团第二工程有限公司项目前期策划管理办法第一章总则第一条为确定工程项目（以下称项目）施工组织方式，制定切实可行的施工方案，合理组织和利用社会资源，明确项目管理目标，识别项目潜在风险，为公司效能监管提供参考依据，特制定本办法。
第二条项目前期策划是施工前期准备工作的一项重要内容，是编制实施性施工组织设计和进行成本控制的主要依据。
公司新上项目，（公路指签订中标合同书后）由公司组织相关部门人员到现场，进行项目的前期策划，将策划的结果形成项目策划书。
第三条本办法适用于公司所有项目。
公司工程管理部是本办法的主责部门，负责本办法的编制及修改。
第二章策划工作组织与职责第四条项目前期策划由公司分管施工生产的副总经理主持，或由总经理委托其他副总经理主持，公司工程管理部主办，安质环保部、财务部、工程经济部、人力资源部、党委工作部、市场开发部、机械管理部、物资管理部、工程试验中心等部门及项目经理部的相关人员组成项目前期策划组。
第五条公司总经理为项目策划管理的第一责任人，分管生产或受总经理委托主持策划的副总经理为项目策划重要责任人。
责任人负责审核项目策划书，经公司批准后，以公司文件形式下发项目部及公司相关部门。
第六条公司工程管理部是项目策划的主责部门，负责拟定项目前期策划大纲，协调策划组各成员的工作，负责生产组织方式的策划,即:熟悉设计图纸，调查施工现场，确定项目重大或复杂的技术方案（需进行设计的方案，如水中墩基础施工方案、连续梁施工方案、钢管拱、斜拉桥、挂篮设计、大跨度便桥方案等）、科研项目、新工艺、临时建造标准;确定环保管理、工期目标及节点工期;分析项目施工工期及技术风险、对策，安排专人和项目部总工程师一道汇总各部门策划资料、主笔编写项目策划书。
第七条公司安质环保部负责确定职业健康、安全、质量目标，进行项目危险源的辩识，编制重大危险源控制要点、关键工序及特殊过程质量控制要点及文明施工要点、职业健康及卫生防疫控制要点，分析项目施工安全（工程、人身、公共、财产等）及质量风险、对策。
工程项目委托管理办法
Word文档可编辑工程项目委托管理办法工程文帮目录三、工程项目委托管理办法 (1)第一章总则 (3)第二章委托管理程序 (3)第三章奖罚 (5)1 工程名称： (7)2 委托方式、范围、价值： (7)3 项目管理目标 (7)5 乙方的职责和义务 (9)6 奖惩 (10)第一章总则第一条为加强和规范工程项目的委托管理，满足投标承诺，实现合同目标，维护公司的信誉和利益，制定本办法。
第二条合同价在5亿元以下的铁路工程项目，根据《纲要》委托子(分)公司进行施工组织、管理。
第三条委托管理项目如需专业分包，应优先选择公司内部单位，分包合同报公司工程管理部备案。
如选择外部单位进行专业分包，分包合同必须经工程管理部审核，报分管生产的副总经理批准后签订。
第四条委托管理的铁路工程项目的考评工作由公司组织，子(分)公司参加，执行《工程项目考核评价办法》。
第五条本办法适用于以公司委托子（分）公司组织施工管理的项目。
第二章委托管理程序第六条公司经营开发部在工程项目中标后5日内，向工程管理部提供项目投标书、中标书等有关资料。
在正式签订工程承包合同后10日内，向工程管理部移交一份合同复印件。
第七条公司工程管理部根据中标项目工程的具体情况和所属子(分)公司的施工能力、特点，提出该项目受委托建议施工单位名单，报总经理办公会批准。
第八条劳动人事部按投标承诺和公司的委托意见下达设立工程项目组织机构文件。
受委托单位根据此文件组建项目经理部，确定项目经理、班子及成员后，报公司劳动人事部、工程管理部备案。
第九条公司与受委托的施工单位签订《项目管理委托合同》（范本见附件），并建立包括项目名称、工程内容、合同工期、开竣工日期、质量等级、建设单位、设计单位、监理单位、项目负责人和技术负责人等内容的铁路项目委托管理台帐。
第十条工程管理部根据中标项目的报价和现场实际情况，测算上缴公司总包收益系数（基数为中标价），报总经理办公会确定。
第十一条公司总包收益以验工计价的形式上缴，每季按对业主验工计价的总额和确定的总包收益系数计算，直到验足《项目管理委托合同》中规定的额度。
工程项目物资管理制度
工程项目物资管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目物资管理，提高物资管理效率，保证工程项目的质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类工程项目的物资管理工作。
第三条工程项目物资管理应遵循公开、公正、公平的原则，确保物资的采购、验收、发放、结算等环节的规范操作。
第四条工程项目物资管理部门应建立健全物资管理制度，制定详细的操作流程和责任制度，确保各个环节的顺利进行。
第二章物资采购管理第五条工程项目物资采购应根据工程项目的需求，制定详细的采购计划，包括物资的种类、数量、规格、质量要求等。
第六条工程项目物资采购应通过公开招标的方式进行，选择信誉好、质量高、价格合理的供应商。
第七条工程项目物资采购合同应明确物资的交付时间、数量、质量、价格、付款方式等内容。
第八条工程项目物资采购部门应按照合同约定，及时协调、督促供应商组织货源，确保物资的及时供应。
第三章物资验收管理第九条工程项目物资验收应按照规定的验收方式进行，根据物资的类别，采取不同的验收方法。
第十条工程项目物资验收应重点检查物资的数量、外观质量、性能等，对于需要进行理化实验的物资，应组成验收小组进行验收。
第十一条工程项目物资验收合格后，应填写验收记录，并及时将验收结果反馈给供应商。
第四章物资发放管理第十二条工程项目物资发放应根据工程项目的实际需求，由物设部门经办人核对确认领料人的资格和分管领导对物资申请计划审批意见。
第十三条工程项目物资发放应按照规定的程序进行，由领料人在《领料单》上签字确认。
第十四条工程项目物资发放部门应建立健全物资库存管理制度，定期进行库存盘点，确保物资的准确性和安全性。
第五章物资结算管理第十五条工程项目物资结算应按照《材料结算管理实施细则》执行，及时与供应商进行材料款对账并结算。
第十六条工程项目物资结算应重点核查物资供应品种、数量、单价与采购合同及《收料单》是否相符，核实发票的齐全性及真实性。
第十七条工程项目物资结算部门应建立健全结算记录，保存相关凭证，以备查阅。
增收创效管理办法
增收创效管理办法附件:中铁三局桥隧公司工程项目增收创效管理办法(试行)第一章总则第一条增收创效管理是工程项目优化方案、降低成本风险、增加收益的重要工作～项目部和工程队,工区,必须坚持增收创效工作贯穿项目管理全过程的理念～提高相关人员的增收创效意识。
为进一步加强公司工程项目创效管理～提高项目盈利水平～明确责任～根据集团公司《中铁三工经[2010]435号文件精神～特制定本办法。
第二条公司项目部负责增收创效全过程管理～确保既定目标的实现。
工程队,工区,根据职责做好相应的配合工作。
第三条增收创效目标:创效项目原则上要确保实现正收益,或减亏,～项目增收创效总目标:一、初步设计招标投标1、项目有效合同价不低于中标价。
2、调差索赔、变更设计不低于降造额的A。
03、批复额不低于上报价的B。
04、梳理概算的条目进概算不低于C个条目。
0二、施工图招标投标1、项目有效合同价不低于中标价。
—1—2、调差索赔、变更设计不低于降造额的A。
3、批复额不低于上报价的B。
4、梳理概算的条目进概算不低于C个条目。
第四条适用于公司所有工程施工项目。
第二章组织机构及职责第五条公司组织机构及职责一、组织机构公司成立工程项目增收创效领导组～负责公司各工程项目创效工作的领导和考核工作。
领导组由公司总经理任组长～分管成本领导、分管区域副总经理、总工程师任副组长～成员由工程经济部、工程管理部、经营开发部、机械设备部、物资管理部、财务会计部和法律事务部等部门负责人构成～工程项目增收创效领导办公室设在公司工程经济部。
二、职责1、主管副总经理负责公司工程项目增收创效总体工作的领导和策划～公司增收创效领导组～配合集团公司做好增收创效工作～对所属项目部、工程队,工区,进行指导、监督～并承担增收创效结果。
2、工程经济部是增收创效工作的业务主管部门～负责与设计单位和行业主管部门的沟通、联络～建立各项目增收创效台帐～审核项目增收创效策划和考核工作～监督、—2—检查、指导项目增收创效工作。
中铁三局工程项目管理制度大全
工程项目管理制度（试行）中铁三局集团有限公司前言为进一步提高项目管理水平，规范项目管理行为，落实项目经理责任制、项目成本核算制、工程质量终身制；根据《建筑法》、《合同法》、《建设工程项目管理规范》等法律、法规、标准，在总结公司多年项目管理经验的基础上，制定了工程项目管理制度。
工程项目管理制度的制定和实施是为了理顺管理程序，界定公司各职能部门、指挥部（经理部）和各子（分）公司的管理职责，明确各项工作的具体实施要求；最终目的旨在提高项目运行质量，使项目管理和运行纳入规范、可控、有序的良性轨道，逐步实现科学化、制度化、规范化管理，进而推进企业持续、健康、协调发展。
本制度包含项目管理纲要、项目组织管理、项目过程控制、项目预算成本管理、项目科技开发管理、项目培训文档管理、项目考核奖惩管理、项目收尾管理、项目管理职责、工作标准及项目施工技术管理等十一方面三十五项管理制度，它涵盖了项目管理的方方面面。
它是公司项目管理长期实践的总结，是集体智慧的结晶，是公司对项目实施管理的法规和准则。
本制度今年发布试行，目的是通过实践的检验，进一步总结和发现本制度存在的问题，再进行修改和完善，为此要求：1、认真学习、深刻理解。
行的前提在于知，只有对制度学深、学透，真正理解其内涵，才能贯彻执行好。
所以各子（分）公司、各指挥部、经理部一定要认真学习。
不仅领导班子成员要学，而且一般管理人员也要学；不是某一个单位、某个人或一部分人的事，而要全员去学。
要在学其实质和吃透精神上多下功夫，不能浅尝辄止，更不能一知半解，要学会用制度管理和规范一切项目活动。
2、全面贯彻落实、严格执行。
建立制度固然重要，但执行制度更为重要。
再好的制度执行不认真，也不可能发挥应有的作用。
制度的建立带有一定的强制性，更有其权威性。
所以，在贯彻执行制度时，各级领导、管理人员一定要维护制度的刚性、原则性和严肃性。
否则，我们的一切努力和愿望都将付之东流。
贯彻执行这些制度，必须认真，不能马虎从事，更不能随心所欲，按自己的喜好来取舍，适合自己的就执行，不适合自己的就束之高阁。
工程队施工项目管理制度
工程队施工项目管理制度一、总则1.为规范工程队施工项目管理，保证项目顺利实施，提高施工质量，保证工程安全，特制定本制度。
2.本制度适用于工程队施工项目的管理活动。
3.施工项目管理制度的内容参照国家有关法规、标准及工程质量管理规定。
4.本制度应严格执行，不得私自修改。
二、项目立项阶段1.项目评审：在项目启动前，项目经理应对项目进行评审，评估项目的可行性、风险和资源需求，做好项目前期准备工作。
2.项目立项：经评审通过后，由项目经理提出项目立项申请，报经理审批，确定项目目标、资源分配、工期计划等。
3.项目团队组建：项目经理根据项目特点，组建专业的施工团队，明确各成员职责和权限。
三、施工准备阶段1.项目任务书：项目立项后，项目经理制定项目任务书，明确项目目标、任务分工、工期计划、质量要求、安全措施等内容。
2.供应商选择：项目经理根据项目需求，选择合适的供应商和承包商，签订合同，确保施工材料和设备的质量和供应及时性。
3.施工方案编制：项目团队根据项目任务书，制定详细的施工方案，包括工程设计、施工工艺、施工流程等内容。
4.施工人员培训：项目经理组织对施工人员进行培训，提高工作技能和安全意识，确保施工质量和安全。
5.施工现场准备：施工前，应对施工现场进行勘察、清理和布置，确保施工环境整洁、安全。
四、施工执行阶段1.项目进度控制：项目经理应对施工进度进行监控和调整，确保项目按计划进行。
2.质量管理：项目团队应严格按照质量要求执行施工方案，做好工程质量检查和保证。
3.安全管理：项目经理要求施工人员严格遵守安全操作规程，做好施工现场安全防护，预防和控制施工事故。
4.材料管理：项目经理要求施工人员对施工材料进行管理，确保材料质量，提高施工效率。
5.问题解决：项目经理应及时解决施工中的问题和纠纷，保证项目的顺利进行。
六、验收阶段1.自检自查：项目团队应对工程质量进行自检和自查，确保达到质量要求。
2.质量验收：项目经理组织质量验收，对工程质量进行检查，确保项目符合设计要求和合同规定。
工程建设的三级管理制度
工程建设的三级管理制度一、总则为规范和完善工程建设项目管理体制，提高工程建设项目的管理质量和效率，依据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司内所有工程建设项目，包括建筑、水利、交通、电力等各类工程项目。
三、管理原则1. 严格遵守国家相关法律法规，保障工程建设项目合法合规进行。
2. 强化过程管理，确保工程建设项目在合理的时间内、合理的成本范围内完成。
3. 加强风险管理，防范各类风险对工程建设项目的影响。
4. 严格控制质量，确保工程建设项目达到预期的质量标准。
5. 加强沟通协调，促进各方合作，共同推进工程建设项目的顺利实施。
四、管理体系1. 项目经理制度1.1 项目经理是工程建设项目的直接责任人，负责项目的全面管理和运作。
1.2 项目经理应具有相关专业知识和工作经验，严格遵守公司相关规定，全面负责项目的实施。
1.3 项目经理应建立健全的项目管理团队，明确各岗位职责，合理安排工作任务，确保项目的顺利实施。
1.4 项目经理应及时报告项目进展情况，协调解决工程建设过程中出现的问题，确保项目按计划顺利完成。
2. 项目管理部门制度2.1 公司设立项目管理部门，负责统筹协调各类工程建设项目的管理工作。
2.2 项目管理部门应配备专业技术人员，建立健全的管理制度，提供项目经理所需的支持与服务。
2.3 项目管理部门应对各类工程建设项目进行全过程管理，确保项目在合理的预算和时间范围内完成。
3. 质量管理体系3.1 公司建立健全的质量管理体系，确保工程建设项目达到预期的质量标准。
3.2 质量管理部门应配备专业人员，对工程建设项目进行全过程质量管理，及时发现并解决质量问题。
3.3 质量管理部门应建立质量考核制度，对工程建设项目的质量进行评估，及时提出改进建议，不断提高项目质量水平。
4. 安全管理体系4.1 公司建立健全的安全管理体系，确保工程建设项目在安全生产的前提下顺利实施。
中铁三局建筑工程项目管理纲要
中铁三局建筑工程项目管理纲要第一部分总则1 项目管理总体要求第一条工程项目是企业生存发展的基础，项目管理好坏直接影响到企业信誉、经济效益和可持续发展。
集团公司及各子分公司必须始终把项目管理作为第一要务，推行工程项目标准化管理，落实项目经理经济责任制，以强有力的组织措施确保工程项目有序可控。
第二条集团公司及各子分公司在项目管理上必须统一思想认识、管理思路和管理制度，项目管理要按照市场化模式运作，贯彻公开、公平、公正的原则，并长期保持政策的连续性。
第三条集团公司必须在体制和机制上确保项目正常运行，实施全方位、全过程管理与控制，切实抓好项目前期管理、运行管理与控制及竣工收尾管理，最终实现项目效益最大化目标。
第四条《工程项目管理纲要》适用于集团公司所有工程项目。
第五条本纲要所称项目部，包括指挥部模式、经理部模式下集团公司设立的项目管理机构和委托管理模式、自管模式下子分公司设立的项目管理机构；工程队是指挥部模式下子分公司设立的项目管理机构。
2 项目管理模式第六条集团公司项目管理模式分为集团公司指挥部模式、经理部模式、委托管理模式和子分公司自管模式共四种模式。
项目部名称可根据建设单位要求或投标承诺确定，与项目管理模式名称可以不一致。
第七条指挥部模式适用于集团公司中标的大型铁路工程项目或技术含量高、施工难度大、具有战略性地位的路外项目。
在同一项目中，参建子分公司只准设立一个独立核算单位，且必须实行一级核算。
第八条经理部模式适用于集团公司中标的工程规模小于10亿元人民币或工程规模大于10亿元但工程类别单一的工程项目。
经理部是集团公司直接设置的项目管理机构，资源配置由集团公司负责，代表集团公司履行与建设单位签订的合同，对项目管理目标和经济效益负全面责任。
非因市场拓展或建设单位要求外，集团公司一般不采用该模式。
第九条委托管理模式适用于集团公司中标、合同额小于10亿元人民币的工程项目。
集团公司授权子分公司成立项目部，履行集团公司与建设单位签订合同中的责任和义务，承担相应的法律责任。
工程项目部管理工作制度
工程项目部管理工作制度第一章总则第一条为了规范工程项目部管理工作，提高工作效率和质量，保障工程项目的顺利进行，确保工程质量和工程安全，制定本制度。
第二条工程项目部管理工作制度适用于各级各类工程项目部门的管理工作。
第三条工程项目部经理负责全面领导工程项目部的管理工作。
配合项目经理，承担工程项目部的日常管理工作。
第四条工程项目部应当按照国家法律法规和公司规章制度开展工作，提高全员素质，增强团队协作能力，实现项目目标。
第二章组织架构第五条工程项目部设有项目经理办公室、工程部、质量安全部、采购部、安全监督部等部门。
第六条项目经理办公室负责项目日常管理和协调工作。
第七条工程部负责工程设计、施工和监理等工作。
第八条质量安全部负责工程项目的质量和安全管理。
第九条采购部负责项目物资采购和供应商管理工作。
第十条安全监督部负责对工程施工过程进行监督和检查。
第十一条工程项目部各部门相互配合，共同完成工程项目任务。
第三章工作流程第十二条工程项目部在项目启动前应当制定项目进度计划和质量计划。
第十三条工程项目部应当按照项目进度计划和质量计划组织工作。
第十四条工程项目部负责组织工程设计和施工单位开展工作。
第十五条工程项目部应当定期召开项目进度汇报会议，及时解决工程进度问题。
第十六条工程项目部应当定期组织施工现场安全检查，确保施工安全。
第十七条工程项目部应当建立质量管理制度，确保工程质量。
第四章工作职责第十八条项目经理应当全面负责项目管理工作，制定项目计划，协调各部门工作。
第十九条工程部负责工程设计和施工管理工作。
第二十条质量安全部负责工程项目的质量和安全管理。
第二十一条采购部负责项目物资采购和供应商管理工作。
第二十二条安全监督部负责对工程施工过程进行监督和检查。
第五章管理制度第二十三条工程项目部应当建立健全的管理制度，确保工作正常运转。
第二十四条工程项目部应当建立绩效考核制度，激励员工积极工作。
第二十五条工程项目部应当规范项目文件管理，保证文件完整和准确。
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工程项目管理制度（试行）中铁三局集团有限公司2007．6前言为进一步提高项目管理水平，规范项目管理行为，落实项目经理责任制、项目成本核算制、工程质量终身制；根据《建筑法》、《合同法》、《建设工程项目管理规范》等法律、法规、标准，在总结公司多年项目管理经验的基础上，制定了工程项目管理制度。
工程项目管理制度的制定和实施是为了理顺管理程序，界定公司各职能部门、指挥部（经理部）和各子（分）公司的管理职责，明确各项工作的具体实施要求；最终目的旨在提高项目运行质量，使项目管理和运行纳入规范、可控、有序的良性轨道，逐步实现科学化、制度化、规范化管理，进而推进企业持续、健康、协调发展。
本制度包含项目管理纲要、项目组织管理、项目过程控制、项目预算成本管理、项目科技开发管理、项目培训文档管理、项目考核奖惩管理、项目收尾管理、项目管理职责、工作标准及项目施工技术管理等十一方面三十五项管理制度，它涵盖了项目管理的方方面面。
它是公司项目管理长期实践的总结，是集体智慧的结晶，是公司对项目实施管理的法规和准则。
本制度今年发布试行，目的是通过实践的检验，进一步总结和发现本制度存在的问题，再进行修改和完善，为此要求：1、认真学习、深刻理解。
行的前提在于知，只有对制度学深、学透，真正理解其内涵，才能贯彻执行好。
所以各子（分）公司、各指挥部、经理部一定要认真学习。
不仅领导班子成员要学，而且一般管理人员也要学；不是某一个单位、某个人或一部分人的事，而要全员去学。
要在学其实质和吃透精神上多下功夫，不能浅尝辄止，更不能一知半解，要学会用制度管理和规范一切项目活动。
2、全面贯彻落实、严格执行。
建立制度固然重要，但执行制度更为重要。
再好的制度执行不认真，也不可能发挥应有的作用。
制度的建立带有一定的强制性，更有其权威性。
所以，在贯彻执行制度时，各级领导、管理人员一定要维护制度的刚性、原则性和严肃性。
否则，我们的一切努力和愿望都将付之东流。
贯彻执行这些制度，必须认真，不能马虎从事，更不能随心所欲，按自己的喜好来取舍，适合自己的就执行，不适合自己的就束之高阁。
任何单位和个人，都不能搞上有政策下有对策。
各级、部门的领导要成为执行制度的带头人，各级、部门的广大员工要在工作中不折不扣的执行。
3、认真总结、及时反馈。
项目管理是一个动态过程，项目管理制度也存在接受实践检验，在实践中提高、在实践中完善的过程。
因此要求各级领导、各级管理人员在执行中，要不断总结经验，在执行中对本制度提出修改的意见和建议，并及时反馈到公司的主责部门，以便进一步修改和日臻完善。
本标准编写人员主任：范富国副主任：黄天德责任编辑：主要编写人：常乃超刘新管张忠燕李志东李瑞俊臧京斌朱惠国张志勇辛培英张佰玲龚小华李洪波马义平李立铭侯宪军管建国牛建成郭晋斌徐建中于善毅申国锋焦增云赵俊华关开宁目录第一部分工程项目管理纲要一、工程项目管理纲要 (2)第一章总则 (2)第二章项目管理模式 (2)第三章项目管理程序 (4)第四章项目管理目标 (8)第五章项目管理职责 (10)第六章项目管理组织 (11)第七章项目管理运行 (11)第八章项目经理管理 (19)第九章项目考评与奖惩 (21)第十章附则 (21)附件1：术语 (22)附件2：项目管理目标责任书 (27)附件3：工程项目施工内部承包合同 (32)第二部分工程项目组织管理一、项目经理管理办法 (42)第一章总则 (42)第二章项目经理的选任与变更 (42)第三章项目经理的管理 (44)第四章项目经理的考评 (46)第五章项目经理的奖励与处罚 (47)二、项目部组建管理办法 (49)第一章总则 (49)第二章项目部组建程序 (49)第三章项目部组织机构及定员编制 (52)第四章项目部人员配备 (53)三、工程项目委托管理办法 (56)第一章总则 (56)第二章委托管理程序 (56)第三章奖罚 (58)附件：项目委托管理合同 (60)第三部分工程项目过程控制管理一、工程项目“三标一体”管理体系运行管理办法 (66)第一章总则 (66)第二章管理职能 (66)第三章运行管理 (67)第五章运行评价 (69)二、工程项目安全生产管理办法 (71)第一章总则 (71)第二章安全生产保证体系 (71)第三章安全职责与责任 (73)第四章安全生产措施费 (92)第五章安全教育培训 (93)第六章危险源辩识与评价 (96)第七章安全技术措施与交底 (97)第八章特种设备管理与使用 (101)第九章现场动火与消防 (103)第十章安全防护与标志 (104)第十一章安全标准工地 (107)第十二章安全生产检查 (108)第十三章安全重点监控 (110)第十四章安全生产奖惩 (111)第十五章安全事故报告与调查 (113)第十六章附则 (116)三、工程项目质量管理办法 (117)第一章总则 (117)第二章组织机构 (118)第三章质量职责 (121)第四章资源保障 (131)第五章教育培训 (132)第六章质量检查 (133)第七章信息沟通 (136)第八章重点监控 (138)第九章自验与验交 (138)第十章工程创优 (140)第十一章质量事故 (141)第十二章奖励处罚 (143)第十三章附则 (146)四、工程项目机械管理办法 (152)第一章总则 (152)第二章机械管理机构和职责 (152)第三章机械设备的配置管理 (155)第四章机械使用成本控制 (158)第五章机械的使用管理 (159)第六章机械设备保养和修理 (163)第七章机械检查 (166)第八章统计报表 (166)第九章安全管理 (167)第十章技术培训 (168)五、工程项目物资管理办法 (173)第一章总则 (173)第二章职责分工 (173)第三章物资采购管理 (177)第四章物资计划的编制和提报 (184)第五章物资进料验收和保管 (186)第六章物资领用和发放 (188)第七章物资质量和安全环保管理 (189)第八章物资消耗管理 (191)第九章物资统计资料 (192)第十章物资检查 (194)六、施工计划管理办法 (196)第一章目的 (196)第二章施工计划的组成和管理职责 (196)第三章施工建议计划的编制和上报 (197)第四章施工计划的编制和下达 (199)第五章施工计划的调整与变更 (201)第六章施工计划的实施与检查 (201)第七章计划纪律 (202)第八章附则 (202)七、劳务用工管理办法 (213)第一章总则 (213)第二章组织领导与职责分工 (213)第三章劳务用工使用的模式和原则 (214)第四章合同管理 (208)第五章日常管理 (210)第六章企业内部劳动力市场 (213)第七章验工计价与财务结算 (214)第八章检查与监督 (215)第九章附则 (217)第四部分工程项目预算、成本管理一、工程项目预算管理办法 (234)第一章总则 (234)第二章工程项目预算编制及管理 (234)第三章项目调差索赔管理 (247)第四章验工计价管理 (253)二、工程项目财务管理办法 (269)第一章总则 (269)第二章财务管理职责 (269)第三章资金管理 (269)第四章成本管理 (278)第六章奖励基金及调差索赔经费管理 (294)第七章其他 (295)三、工程项目合同管理办法 (303)第一章总则 (303)第二章管理职责 (304)第三章合同的评审 (304)第四章合同的签订 (306)第五章合同的实施控制 (307)第六章合同的终止与评价 (310)第五部分工程项目科研开发管理一、工程项目科研开发工作管理办法 (313)第一章总则 (313)第二章科研项目的申报 (314)第三章科研项目的经费管理 (315)第四章科研项目的管理 (316)第五章科研项目的验收初评 (317)第六章奖励 (318)第七章科技成果的管理 (318)第八章附则 (319)二、工程项目工法工作管理办法 (320)第一章总则 (320)第二章工法等级和内容 (321)第三章工法的管理 (322)第四章奖励 (322)第五章附则 (323)三工程项目试验室管理办法 (323)第一章总则 (323)第二章管理模式与人员要求 (324)第三章监视与测量装置的配置 (325)第四章授权 (326)第五章日常管理 (327)四、工程项目非标设计及非标设备管理办法 (330)第一章总则 (330)第二章非标设计的分类 (330)第三章非标设计的管理 (332)第四章非标设计的程序 (333)第五章非标设备管理 (336)第六部分工程项目培训、文档管理一、项目人员培训管理办法 (339)第二章机构和职责 (340)第三章培训形式、内容 (341)第四章培训资源、经费 (342)第五章培训考核评估 (343)第六章培训记录 (343)二、工程项目档案管理办法 (345)第一章总则 (345)第二章职责与人员 (346)第三章收集与归档 (347)三、项目部办公设备、用品及车辆管理办法 (349)第一章总则 (349)第二章固定资产管理 (349)第三章车辆管理 (350)四、项目部公文、印章管理办法 (352)第一章收文管理 (352)第二章发文管理 (353)第三章印章管理 (354)第七部分工程项目纪检、审计管理一、项目纪检监察组工作细则 (358)第一章总则 (358)第二章项目部纪检监察组织 (359)第三章主要职责 (360)第四章工作制度 (363)第五章附则 (365)二、工程项目审计实施细则 (367)第一章总则 (367)第二章审计内容 (368)第三章审计评价 (374)第四章审计程序及相关要求 (376)第五章附则 (379)第八部分工程项目考核、奖惩管理一、工程项目人员信誉评价办法 (381)第一章总则 (381)第二章信誉评价的方式和内容 (381)第三章信誉评价的组织机构和程序 (383)第四章信誉评价等级和标准 (384)第五章信誉档案管理 (385)第六章评价结果运用 (386)二、指挥部绩效考核评价管理办法 (388)第二章项目绩效考核评价的组织机构 (389)第三章指挥部绩效考核评价 (390)第四章奖惩兑现 (393)三经理部承包考核兑现办法 (404)第一章总则 (404)第二章风险抵押承包 (404)第三章项目经理部薪金计算 (405)第四章考核组织 (407)第五章考评评价方法及程序 (407)第六章风险薪金、效益薪金的计算 (409)第七章奖惩 (412)四、工程队考核评比管理办法 (414)第一章总则 (414)第二章组织机构 (414)第三章考核评比内容 (415)第四章考核评比程序及方法 (416)第五章奖惩 (417)五、指挥部薪酬分配办法 (435)第一章总则 (435)第二章指挥部领导班子成员的薪酬分配与管理 (435)第三章其他人员的薪酬分配与管理 (439)第四章附则 (446)六、工程项目奖励基金提取使用办法 (448)第一章总则 (448)第二章奖励基金的组成和提取 (448)第三章奖励基金的使用 (449)第四章附则 (452)第九部分工程项目收尾阶段管理一、工程项目收尾阶段管理办法 (454)第一章总则 (454)第二章管理职责 (454)第三章工程项目终结阶段管理 (455)第四章工程项目保修阶段管理 (459)第十部分工程项目管理职责、标准一、工程项目管理职责 (466)第一章指挥部模式职责 (466)第二章经理部模式职责 (487)第三章委托管理模式职责 (487)二、项目部工作标准 (498)第一章项目部工作标准 (498)第二章工程项目企业形象策划标准 (546)第十一部分施工技术管理办法、标准（详另册）第一编施工技术管理办法第二编施工技术管理工作标准第一部分工程项目管理纲要一、工程项目管理纲要第一章总则第一条为进一步规范项目管理行为，落实项目经理责任制、项目成本核算制、工程质量终身制，不断提高项目管理水平和施工管理能力，适应企业发展需要，根据《建筑法》、《合同法》、依据《建设工程项目管理规范》，并结合企业的实际，制定本《工程项目管理纲要》（以下简称纲要）。