员工工作考核管理办法
员工工作考核管理制度
员工工作考核管理制度一、目的及依据为了落实企业的目标和战略规划，提高员工的工作绩效，促进员工个人和组织的持续发展，特制定本员工工作考核管理制度。
二、考核内容员工的工作考核主要包括但不限于以下几个方面：1.绩效指标考核：根据员工的职责和工作内容，制定相应的绩效指标。
绩效指标可能包括工作完成情况、工作质量、工作效率等。
2.目标考核：根据企业的年度目标和个人岗位职责，为员工制定相应的年度目标，并对其完成情况进行考核。
3.行为考核：对员工的工作态度、团队合作能力、沟通能力等行为进行考核。
4.知识培训考核：对员工参加岗位培训的积极性、培训成果等进行考核。
以上考核内容将根据员工所在部门和岗位的不同而有所差异，具体指标和权重将在每年初制定的考核计划中明确。
三、考核周期和方式1.考核周期：员工的工作考核将以年度为周期进行，每年12月底完成对上一年度的综合考核。
2.考核方式：考核方式包括以下几个环节：a.绩效目标制定：每年初，上级领导与下属共同制定年度绩效目标。
b.定期评价：每月或每季度，上级领导与下属就绩效目标的完成情况进行定期评价和反馈。
c.中期总结：每年中期，上级领导与下属就绩效目标的完成情况进行总结和反馈。
d.年度综合考核：每年底，在定期评价和中期总结的基础上进行年度综合考核，评定员工的年度考核结果。
四、考核结果和奖惩措施1.考核结果：根据综合考核情况，员工的考核结果将被划分为A级、B级、C级和D级。
A级为优秀，B级为良好，C级为合格，D级为不合格。
2.奖励措施：对于员工的考核结果为A级或B级的，将给予相应的奖励，如奖金、晋升等。
奖励措施将根据具体情况而定。
3.激励措施：对于表现优秀的员工，企业将给予特别的激励措施，如岗位调整、培训机会等。
4.处罚措施：对于员工的考核结果为C级或D级的，将采取相应的处罚措施，如警告、降薪、降职等。
处罚措施将根据具体情况而定。
五、异议处理机制如果员工对考核结果有异议，可向上级领导提出申诉，上级领导将组织专门的考核委员会对申诉进行审核，并及时进行回复和处理。
员工个人绩效考核管理办法制度
员工个人绩效考核管理办法制度7篇员工个人绩效考核管理办法制度篇11、目的为使新员工尽早了解企业的情况和文化，并尽快熟悉工作环境，掌握必要的工作手段和技能，使新进人员能更快地胜任新的工作，特制订本制度。
2、适用范围新进公司的员工3、培训时间、地点、内容3.1、经面试合格员工需进行入职培训，培训时间为2天，培训结束进行考试；3.2、培训地点为公司的培训教室；3.3、培训内容为公司员工手册、消防、安全知识、生产工艺流程、企业文化。
4、培训考核4.1、新员工在培训期间要遵守培训纪律，不迟到、早退，不旷课；4.2、员工在培训期间的表现按百分制进行量化，迟到、早退在10分钟以内扣5分，迟到、早退在10—30分钟扣10分，迟到、早退在30分钟以上按旷课半天处理；旷课半天扣30分，旷课一天取消培训资格。
4.3、培训期间因特殊情况无法参加新员工入职培训的，经党群部主任批准后，可以请假，但最多不能超过1天；事后请假视为旷课；代假者视为旷课。
4.4、培训结束后，培训主管将对新员工在参训期间的纪律、态度表现（占30%）及笔试考试（占70%）进行等级评定。
考核等级如下：综合成绩90分以上（含90分）为A；80—90分（含80分）为B；60—80分（含60分）为C；60分以下为D；4.5、对培训考核综合成绩为A的学员，将予以公司内通报表扬，并将其放于员工档案内。
4.6、学员如在培训中出现以下任意一种情况，将视为培训不合格，不予录用。
4.6.1、请事假1天以上（含1天）；4.6.2、旷课一天；4.6.3、综合成绩在60分以下。
员工个人绩效考核管理办法制度篇2第一条、员工晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。
2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。
3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
4、晋升员工通过营运部的晋升考核。
第二条、人事审批权限1、门店主管层以上级别的员工（含主管）晋升由营运经理审核，营运总监任命，总经理签批。
人员考核管理办法
人员考核管理办法一、考核目的人员考核是为了评估员工的绩效水平，促进员工的个人成长和组织发展，建立和完善人员激励机制，提高组织整体绩效。
二、考核内容1. 绩效考核：对员工在工作中所取得的业绩进行评估，包括完成的任务量、工作质量、工作创新等方面的综合考察。
2. 行为考核：评估员工在工作中所表现出的工作态度、团队合作能力、沟通能力、自我学习能力和职业道德等方面的综合素质。
三、考核方式1. 定期考核：每年进行一次全员考核，以确定年度绩效评分和绩效奖金的发放。
2. 不定期考核：根据具体需求和情况，对员工进行随机或临时的考核，以及根据项目或岗位特定要求进行的考核。
四、考核标准1. 绩效考核标准：根据岗位职责制定绩效指标和评分规则，明确工作目标并量化衡量指标，以客观数据为依据进行评估。
2. 行为考核标准：制定具体的行为规范和职业道德标准，根据员工所展现出的行为和素质进行评估。
五、考核程序1. 目标设定：上级与下级共同确定员工的职责和工作目标，并确保目标的合理性和可衡量性。
2. 考核实施：定期进行绩效评估和行为考核，采用多种方法，如个人面谈、360度评估、考核报告等，全面了解员工的工作情况。
3. 评定结果：根据评估数据和评分规则，确定员工的绩效等级和奖励等级。
4. 奖惩措施：根据评定结果，给予相应的奖励和激励措施，如绩效奖金、晋升、职称评定等，同时对表现不佳者进行必要的考核警示和改进指导。
六、考核结果运用1. 激励机制：根据绩效评定结果，设计合理的激励机制，给予优秀员工更多的奖励和晋升机会，激发其工作动力和积极性。
2. 发展规划：根据员工的绩效评定结果和发展需求，制定个性化的职业发展规划，提供培训和成长机会。
3. 绩效改进：通过对绩效评估结果的分析，找出问题和改进的方向，并提出相应的改进建议，促进组织的持续改善和进步。
七、考核信息保密1. 考核过程和结果应严格保密，避免造成不正当竞争和不公正对待。
2. 考核结果只能在相关部门和人事部门内部使用，未经员工同意，不得向外界透露。
企业员工考核管理办法5篇
企业员工考核管理办法5篇企业员工考核管理办法最新5篇绩效考核是对部门或个人某一阶段工作成果的评估和等级确定过程，绩效考核是绩效管理的核心环节。
下面是小编为大家整理的关于企业员工考核管理办法最新，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!企业员工考核管理办法最新篇1一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化；2、逐级考核、统一考核；3、公平、公正、公开。
三、考核对象：物管处全体员工。
四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况。
4、考核内容：（按员工各自工作职位对应对照考核）（1）劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况；（2）工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；（3）安全方面：工作过程中有无事故发生；（4）执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；(5)礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着（工作服）是否得体；（6）成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；（7）领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。
特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚（特别岗位5-10倍处罚）。
6、考核程序：（1）每月25日各项部门主管将《月考评汇总表》汇总，并报主任审核后公布；（2）品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。
员工绩效考核管理方法制度5篇
员工绩效考核管理方法制度5篇员工绩效考核管理方法制度篇1第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源;2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善工厂考评体系，更好地指引各部门开展考评工作;第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条适用范围本办法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。
第二章考核体系第四条考核内容1、工作业绩(占80%)：分专项工作和日常工作两大项。
专项工作是指员工月度工作计划中的工作内容(包含临时增加的计划外工作)，专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。
日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核(如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的质量指标达成情况等)。
由于各部门、各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节，但比例一旦确定后应在半年内保持比例的稳定性。
2、工作能力和态度考核：考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等，各分项的考核权重由各部门自行制订;3、加分项：考核员工创新、自主学习和特殊贡献等方面。
考核内容权重综合考核得分工作业绩专项工作80分两项比例由各部门灵活掌握，但总和为80分不变。
得分=专项工作+日常工作+工作能力和态度+加分项日常工作工作能力和态度20分加分项3分第五条考核方式采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直接主管评分，最后由部门主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。
第六条考核细则由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，工厂不制定统一的考核细则，只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报管理部会审后执行。
员工考核管理制度与办法
员工考核管理制度与办法员工考核管理制度与办法篇1第一条、工作绩效考核简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条、绩效考核原则。
1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4、考绩自始至终应以公正为原则。
决不允许营私舞弊。
第三条、适用范围。
本规则除下列人员外适用于公司全员。
1、考核期开始进人公司的员工；2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。
（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。
试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。
如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。
延长试用，不得超过3个月。
考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。
（二）平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。
（三）年终考核1、员工于每年12月底举行总考核1次。
2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。
第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。
第六条、考核标准（一）人事考核的种类。
人事考核可以分为两种：1、能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。
员工绩效考核管理细则
员工绩效考核管理细则以提高公司的经济效益,增加员工的收入,调动员工的积极性为目的,来制定公司效绩考核,下面是由作者给大家带来的员工绩效考核管理细则5篇，让我们一起来看看！员工绩效考核管理细则篇1（一）总则第一条在确认晋升与提薪资格时，必须依据基于考核标准表的考评结果。
另外，晋升提薪资格认定工作能够与普通提薪资格认定工作分开进行。
第二条考核标准表分为以下三种：1．态度考核标准表。
包括四项要素，即服从性、协作性、进取性和职责感。
评分方式分两种情景，用于晋升目的时，采用五级评分；用于提薪时采用三级评分；2．本事考核标准表。
包括四项评价要素，即各种综合本事、知识（业月知识和基本常识）、体力、技能。
同样，评分办法分两种情景，用于晋升时五级评分；用于提薪时，三级评分；3．业绩考核标准表。
由考核标准表具体规定细则和要求。
评分办法也差分两种，用于晋升，五级评分；用于提薪，三级评分。
第三条考核标准（评价要素）与评分示范（具体资料见表3—46）。
（二）态度考核标准第四条态度考核资料1．服从性（1）是否理解并遵守公司内部的各项规章制度；（2）有无迟到、早退、无故缺勤的情景；（3）发型、服饰等仪表是否干净整洁；（4）与他人的言谈举止是否富有礼节；（5）是否注意收拾和挺理工作场所；（6）工作是否有效串；（7）有无因其言行，破坏了现场的风气和纪律以及扰乱秩序的情景；2．协作性（1）是否能够立足全局，把握各部门（各职务）之间的关系，并且根据情景进行进取而妥善合作；（2）是否能够立足本职工作，并跨越本职工作的范围，求得上司、同事及其他部门的通力协作；（3）是否能够帮忙领导改善工作环境，创造便于工作的场所；（4）是否能够上下沟通，在提高团队士气中发挥作用；（5）是否能够帮忙上司、同事和他人完成工作；（6）能否与上司及同事和睦共事；3．进取性（1）是否具有不满足于现状、进取奋进的精神；（2）是否具有改善和改善工作的热情；（3）是否具有增加工作量、提高工作质量的愿望；（4）是否具有排除万难、争取成功的干劲；（5）是否具有在集会和会议上争取发言的勇气；4．职责性（1）是否明确自我有职责经常检验下属的工作情景和工作的结果；（2）对于下属的失误是否能够从中找出自我应负的职责；（3）是否能够善始善终地完成本职工作；（4）遇到工作中的失误时，是否向其他部门推卸职责；（5）在理解上司全权委托交办的工作任务时能否让上司放心。
员工工作绩效考核管理规定
员工工作绩效考核管理规定一、目的为了激励员工提高工作效率，提升工作质量，建立公平、公正、公开的绩效考核制度，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于公司全体员工。
三、考核内容1. 工作态度：包括对工作的热情、责任心、积极性等。
2. 工作能力：包括专业技能、解决问题的能力、学习能力等。
3. 工作成果：包括完成任务的质量和数量、创新能力等。
4. 团队协作：包括与同事的合作关系、沟通能力等。
四、考核方式1. 自我评价：员工对自己的工作进行自我评价。
2. 上级评价：员工的直接上级对其工作进行评价。
3. 同事评价：员工的同事对其工作进行评价。
4. 下级评价：如果员工有下属，其下属也可以对其进行评价。
5. 客户评价：如果员工的工作涉及到客户服务，客户也可以对其进行评价。
五、考核周期公司将每季度进行一次绩效考核，每年进行一次年度总结考核。
六、考核结果处理1. 对于考核结果优秀的员工，公司将给予相应的奖励，如提升职务、加薪、奖金等。
2. 对于考核结果良好的员工，公司将给予鼓励和肯定。
3. 对于考核结果一般的员工，公司将提供改进的建议和帮助。
4. 对于考核结果较差的员工，公司将进行谈话，了解原因，提出改进措施，如有必要，可以进行调岗或者解雇。
七、考核程序1. 制定考核计划：人力资源部根据公司的业务目标和员工的工作职责，制定考核计划。
2. 实施考核：按照考核计划，进行自我评价、上级评价、同事评价、下级评价和客户评价。
3. 汇总考核结果：人力资源部汇总所有的考核结果，进行分析和评估。
4. 公布考核结果：人力资源部将考核结果公布给所有员工，并进行解释和说明。
5. 处理考核结果：根据考核结果，进行相应的奖励或者改进措施。
八、其他本规定由人力资源部负责解释，如有修改，将及时通知所有员工。
员工绩效考核管理办法5篇
员工绩效考核管理办法5篇员工绩效考核管理办法（篇1）1. 绝对评价法(1)目标管理法目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。
在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。
在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。
(2)关键绩效指标法关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。
(3)等级评估法等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。
同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。
总成绩便为该员工的考核成绩。
(4)平衡记分卡平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标.完成任务是前提，完成的快慢，圆满，平时工作的配合度，态度，团队的合作意识都是纳入考核的范畴，不能但就某一方面论成败。
员工绩效考核管理办法（篇2）一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
某某集团有限公司员工考核管理办法
某某集团有限公司员工考核管理办法第一章绪论1.1 引言某某集团有限公司致力于建立科学、公正、高效的员工考核制度，旨在激励员工全面发展，提升工作绩效，推动企业持续发展。
本办法旨在规范员工考核管理工作，确保员工评价的公平性和可靠性。
1.2 目的本办法的目的是为了明确员工考核的目标、流程和标准，促进公司各级员工在工作中充分发挥自身能力，提升员工整体素质，实现公司战略目标。
第二章员工考核的目标2.1 提高工作绩效员工考核的首要目标是评估员工的工作表现，通过定期的考核，改进和提高员工的工作绩效，推动企业的发展。
2.2 发现和激励人才员工考核应准确评估员工的能力和潜力，发现和激励优秀人才，为人才的培养和晋升提供有力支持。
2.3 完善组织管理员工考核结果可用于改进公司的组织管理，及时发现和解决问题，提升整体管理水平。
第三章员工考核的流程3.1 考核周期公司将设定固定的考核周期，一般为半年或一年，并在考核周期前公布具体时间安排。
3.2 考核环节员工考核过程分为以下几个环节：a) 考核目标设定：在每个考核周期开始前，员工与直接上级共同制定具体的工作目标和绩效指标。
b) 工作执行和日常管理：员工在工作过程中需按照既定目标和标准进行工作，并接受日常管理和指导。
c) 考核评价：考核周期结束后，直接上级对员工的工作进行评价，并填写考核评价表格。
d) 绩效沟通和反馈：直接上级与被评估员工进行绩效沟通，分享评价结果和提出进一步改进的建议。
e) 考核结果归档：考核结果将被归档，作为员工绩效记录的一部分，并用于后续的晋升和奖惩决策。
第四章考核标准与评价方法4.1 考核标准的制定考核标准由公司根据岗位职责和业绩目标制定，旨在客观、全面地评估员工在完成工作任务、技能运用、团队协作等方面的表现。
4.2 评价方法公司将采用多种评价方法，综合评估员工的绩效，包括：a) 自评：员工对自己的工作进行客观评价，自愿提供改进建议。
b) 上级评价：员工的直接上级对其工作表现进行定期评价，并填写评语和评分。
员工月度绩效考核管理办法
八、考核制度的修订
1.随着公司业务发展和管理需要，人力资源部应定期对考核制度进行审查和修订。
2.修订后的考核制度需经公司总经理审批后，以正式文件形式发布，并告知全体员工。
3.修订内容涉及考核标准调整的，应提前一个月告知全体员工，以确保员工有充分的时间了解和准备。
十三、考核结果的分析与应用
1.人力资源部应定期对考核结果进行统计分析，评估公司整体绩效水平和人力资源配置状况。
2.考核结果分析应作为公司人力资源规划、培训开发、薪酬激励等方面的决策依据。
3.对于考核结果反映出的问题，人力资源部应协同相关部门制定改进措施，促进公司管理水平的提升。
十四、考核制度的宣传与培训
2.人力资源部根据实际情况，对员工考核结果进行合理调整，确保考核的公正性。
十二、考核结果的记录与归档
1.人力资源部应对每次考核的结果进行详细记录，并建立员工绩效考核档案。
2.员工绩效考核档案应包括考核表、工作总结、考核反馈、改进计划等资料，作为员工职业发展的历史记录。
3.考核档案应按照公司档案管理规定进行归档，确保资料的安全性和可追溯性。
2.人力资源部应定期组织考核前的沟通会，解答员工关于考核制度的疑问，提升员工对考核工作的认同感。
3.对于考核中发现的员工问题，直接上级应及时提供反馈，并给予必要的帮助和指导，支持员工提升工作表现。
十六、考核结果的激励机制
1.考核结果将与员工的薪酬调整、职位晋升、职业发展等紧密挂钩，以激发员工的工作积极性和创新精神。
2.鼓励员工积极参与考核制度的改进，提出建设性意见和建议，共同提升公司绩效管理水平。
3.考核制度的持续改进应确保与公司文化相契合，促进公司内部环境的和谐与稳定。
员工考核管理办法(9篇)
员工考核管理办法(9篇)员工考核管理办法1一、考核目的1、有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心。
2、通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。
最终实现公司发展战略目标。
3、本考核制度可作为各部门员工绩效、转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。
二、考核对象本考核制度适用于公司所有部门及员工（委托代理部以案场月目标责任书为准）三、考核周期1、考核以月度为周期，以月度工作计划完成为主要依据。
四、考核时间为下月的3日前，遇节假日顺延。
五、考核内容及占比本考核办法内容包括五项：月工作计划、月计划完成率、工作评价、员工考勤、区域卫生。
占比：（月工作计划及完成率）：（工作评价）：（员工考勤）：（区域卫生）= 7 : 1. 5: 1 : 0. 5六、考核方式考核实行分级制考核，考核方式分为两个部分：第一部分：月工作计划、月计划完成率1、公司总经理考核部门经理以上人员；2、部门负责人考核部门所属员工；3、财务部人员由公司总经理负责考核，财务审计事务所提供相关参考依据。
第二部分：工作评价、员工考勤、区域卫生1、人事行政部负责对各部门经理工作状态及各部门考勤、区域卫生进行考核；2、部门经理负责对各部门员工工作状态进行考核；七、考核工作流程1、制定月度工作计划：部门：每月30日前，部门负责人根据公司整体工作目标及月度例会会议纪要，制订部门下月度工作计划（需包含每月不低于两次的培训计划），撰写《部门月度工作计划表》交人事行政部、总经理审定，修改、完善后通过OA办公平台递交总经理、人事部分别留存一份。
员工：每月30日前，员工根据本部门月度工作计划，制定个人下月度工作计划，撰写《员工月度绩效考核表》，递交部门负责人审定，部门负责人进行修改、完善后通过OA办公平台递交部门负责人、人事部分别留存一份。
员工绩效考核制度管理办法
员工绩效考核制度管理方法在社会一步步向前进展的今日,制度的使用频率呈上升趋势,制度是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序,下面是由我给大家带来的员工绩效考核制度管理方法5篇，让我们一起来看看!员工绩效考核制度管理方法（精选篇1）1.目的1.1绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业气力，提高员工在工作执行中的自动性、有效性及工作质量，从而改善公司整体绩效，达到企业的管理目标。
1.2考核的结果紧要为员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、嘉奖和淘汰等人事管理供应依据。
2.种类和适用范围类别实施时间适用范围月度考核该月结束后三个工作日内餐厅全体管理人员和员工（当月连续休假五天以上者除外）备注：1、当月休假时间较长的员工，绩效工资的发放标准参见3.月度考核职责3.1区域经理/区域主管负责依据考核标准为餐厅经理/主管进行考核。
3.2餐厅经理/主管负责依据考核标准为本餐厅副经理、部长/副主管、领班进行考核，副经理、部长/副主管、领班依据考核标准为本餐厅员工进行考核。
3.3全部考评中，人力资源部负责本制度的修订、培训和监督实施；负责对考核结果进行监督、均衡调整和分析；负责依据考核结果报批绩效工资；负责考核资料的存档。
3.4考评表一式两份，员工所在分店存档一份，人力资源部存档一份。
3.5营运部经理、区域经理/区域主管负责副经理、部长/副主管、领班和员工最后考核结果的审核。
3.6副总裁、营运部经理负责餐厅经理/主管最后考核结果的审核。
4.管理规定4.1实施原则4.1.1客观性：考核内容和结果要客观地反映员工的实际情形，考核人应避开由于亲近性、主观性等偏见所带来的误差。
4.1.2公正性：对同一岗位的员工使用相同的考核标准。
4.1.3公开性：考核结果在各家分店公示三日。
4.1.4对考评结果将接受末尾淘汰制的方法嘉奖、（培育）提升及淘汰员工。
1～3%4～9%80～90%4～6%1～2%注：每月aaa员工为1～3%aa员工为4～9%；a员工为80～90%；b员工为4～6%；c员工为1～2%。
企业员工考核管理办法完整版
员工考核管理办法第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
第二章考核范围第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。
第三章考核原则第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
第四条使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。
第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。
定性与定量考核相结合。
第四章考核目的第七条各类考核目的：1. 获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；2. 获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
第五章考核时间第八条公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。
第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
第六章考核内容第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。
第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。
该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。
第七章考核形式和办法第十二条各类考核形式有：1. 上级评议；2. 同级同事评议；3. 自我鉴定；4. 下级评议；5. 外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
第十三条考核形式简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议。
第十四条各类考核办法有：1. 查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；2. 书面报告法：部门、员工提供总结报告；3. 重大事件法。
所有考核办法最终反映在考核表上。
第八章考核程序第十五条人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
第十六条考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。
公司员工考核管理制度(范例)
公司员工考核管理制度（范例）一、考核目的公司员工考核管理制度的制定旨在有效评估员工的工作绩效，激励员工提高工作表现，促使员工更好地发挥个人潜力，实现公司整体业绩的持续增长。
二、考核范围公司员工考核管理制度适用于所有公司员工，包括全职员工、兼职员工以及临时员工。
三、考核标准1.绩效目标的制定应具体、可量化、可衡量，并与公司业务发展战略相一致。
2.绩效评估应以客观数据为依据，评估内容包括工作成果、工作态度、团队合作精神等方面。
3.绩效评估结果应公正、公平，避免主观因素对评估结果产生影响。
四、考核流程1.考核周期：公司每年进行一次正式员工考核，考核周期为一年。
2.考核方式：公司采用360度考核方式，员工除直接上级评定外，还需接受同事、下属以及客户的评估。
3.考核内容：考核内容包括但不限于工作成果、责任心、团队合作、创新能力等方面。
4.考核结果：根据各方评价及考核标准，对员工进行等级评定，包括优秀、良好、一般、待进步等级。
五、考核奖惩1.优秀员工将获得奖金、晋升机会、技能培训等激励措施。
2.考核结果一般或待进步的员工将提供个性化的改进计划，并给予必要的辅导和支持。
3.严重不符合公司绩效标准的员工将受到警告、停职直至解雇等处理。
六、考核结果运用1.考核结果将作为员工绩效考核、激励和晋升的重要参考依据。
2.同时，公司将根据员工的考核结果进行薪酬调整、职务调整以及培训计划安排。
七、考核改进公司将定期评估员工考核管理制度的执行情况，根据反馈意见和实际效果，不断完善和改进考核制度，确保其科学合理、有效可行。
以上即为公司员工考核管理制度（范例）的相关内容，希望通过该制度的建立，能够促进员工的个人发展和公司整体业绩的提升。
考核管理办法
考核管理办法考核管理办法第一条：考核管理的目的及意义为了落实公司战略目标，提高员工工作效率和工作质量，健全公司考核管理制度，加强公司员工的考核管理，提高公司综合管理水平和市场竞争力，制定本考核管理办法。
第二条：考核管理的内容1.员工综合考核员工综合考核分为年度考核和全员考核，年度考核主要考核员工在本年度内的工作表现、业绩水平以及业务技能水平。
全员考核则是全员总体考核，旨在催促员工努力学习和提升自身综合能力，达到公司全员持续发展的目标。
2.基于目标的绩效管理此项管理主要是设定目标来提高绩效，通过详细而清晰地表达目标、量化目标和期限加强目标的执行力。
实践证明，目标管理可以提高员工工作效率并提升业绩水平。
第三条：评分方法及分类公司员工的考核分为优秀、良好、合格和不合格四个分类。
分数划分为100分满分。
各分类对应的分数为：优秀（90-100分），良好（80-89分），合格（70-79分），不合格（0-69分）。
第四条：考核管理实施流程1.确定考核对象确定每年度要进行考核管理的员工数量和范围以及考核类别，包括考核期限和考核内容。
2.考核指标及标准制定考核指标、标准、权重及等级划分，确保考核工作的公平、公正、有效。
3.考核方式和流程制定考核方式和流程，确保考核工作执行顺畅，所有员工合规参预并能及时获取考核结果。
4.考核奖惩根据员工考核结果，对业绩优秀的人员进行相应惩戒和奖励，以此促进员工努力工作。
第五条：保密及咨询管理层有责任确保员工考核资料的保密，并监督实施情况。
如有任何疑问，员工可以直接向管理层咨询，进行咨询时保证保密。
第六条：附件所涉及附件如下：1.考核指标标准表格2.员工绩效考核流程图3.员工绩效考核奖惩规定第七条：法律名词及注释1.《劳动合同法》：包括就业、招聘、劳动报酬和保险等方面的规定。
2.《工资支付暂行条例》：规定了企业与员工的工资支付制度。
3.《劳动争议调解仲裁法》：规定用于解决劳动争议的程序和调解、仲裁机构等内容。
员工工作考核管理制度(7篇)
员工工作考核管理制度（7篇）员工工作考核管理制度（7篇）制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
下面是小编整理的关于员工工作考核管理制度的内容，欢迎阅读借鉴！员工工作考核管理制度篇1为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其相关卫生法律、法规、标准、规范和专业技术等知识，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定本制度，作为各级人员培训实施与管理的依据。
凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。
一、培训管理相关制度一般要求1.全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以行政部门为主要实施单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。
2.全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以行政部门为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。
各部门应给予必要的协助。
二、培训体系1）培训对象：所有公司员工。
2）培训目的：协助公司人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。
3）培训形式：公司集中培训。
4）培训内容：涉及公司简介（包括公司发展史及企业文化，各部门职能等）、公司制度介绍、产品/业务介绍与市场分析、相关卫生法律、法规、标准、规范等。
上岗前必须进行岗位工种操作规程的教育学习。
三、培训计划的拟订结合公司整体战略目标及发展计划，由培训部门依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，拟订年度培训计划，并呈报审核。
四、培训实施1）员工一般在入职后进行集中培训，每次2课时左右，对特殊岗位，可根据需要将培训时间延长。
2）培训由行政部按培训计划组织实施，并全程跟踪实施情况。
3）每位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之内，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工工作考核管理办法（试行）为响应集团公司提出的“创建具有国际竞争力的世界一流企业”的战略目标，同时结合新疆分公司2012“管理水平提升年”的工作任务，进一步提高企业管理水平，加强全员工作积极性和主人翁责任感，维护正常的生产和工作秩序，提高工作质量和工作效率，促进工作任务顺利落实。
根据公司生产经营管理实际需要，为完善公司的各项管理机制，并达到规范化、制度化，使公司各项经营管理工作有章可循，特制订本制度。
一、总则1、工作考核坚持“奖优罚劣、弘扬正气”的原则，目标责任管理与经济奖惩相结合，逐层监督、促进提高，努力建立积极主动、规范的工作标准以及和谐、高效的企业文化环境。
2、纳入考核的资金为月工资、月度奖金、年终奖金、上级和公司下发的单项奖金、工资节余、各类综合奖金等。
3、考核的范围及负责部门。
考核范围结合公司年度、月度工作计划及总经理办公会布置的工作，上级公司及公司本部日常工作完成情况，劳动纪律、文明办公等方面，按本办法规定执行考核。
由总经理工作部负责监督、检查、考核。
4、各部门负责人负责本办法的监督执行，对本部门人员的行为负责。
部门负责人应于每月底前向考核小组书面上报本部门违反制度情况，提交考核小组进行考核。
各部门负责人应积极主动履行监管职责，若公司领导或其他职能部室发现违反制度问题，除对责任人进行处罚外，要同时追究该部门负责人的管理责任。
二、劳动纪律的考核1、公司按照国家制度,实行标准工作时间；结合公司实际情况,周一至周五10 ：00 －19：00，13：30－15 ：00 （为午餐休息）；周六公司中层以上干部根据工作情况酌情自行安排，其他员工公司不做要求，由部门负责人自行安排。
2、员工应按公司规定的工作时间上、下班。
员工考勤的考核遵照公司劳动工资管理办法执行。
如发现在考勤上弄虚作假、不实报考勤者，一经发现，除扣回考勤不实的工资所得外，考核考勤员100元，考核审核领导50元。
3、员工外出办理各项事务，须提前向本部门负责人请示，并说明外出原因及返回公司时间，否则按私自外出考核当事人50元。
4、上班时间禁止玩游戏、与工作无关的聊天（QQ,MSN）；禁止下载与工作无关的游戏、影片、小说、音乐，不得在办公室喧哗，不炒股，一经发现每次扣当事人50元。
三、工作任务的考核1、严格执行公司的规章制度，按公司下达的工作任务计划表规定的内容及时间节点和工作程序，保质保量、按时完成工作任务。
2、未完成公司规定要上报的各类报表、资料、信息、文件，每次扣部门负责人100元，扣工作责任人200元；无故未按时完成月度工作计划，扣部门负责人100元，扣工作责任人200元；对公司工作造成重大影响或上级单位交办事项延误的，扣主管领导100元，扣部门负责人200元，扣工作责任人500元，情节严重的对相关责任人给予通报批评，并加倍处罚或待岗处理。
3、做好有关证件的管理和年检工作，缴纳各种税款。
对证件漏审未审、税款迟缴漏缴等，一次考核责任人500元。
四、工作质量的考核1、各部门在年初上报全年工作计划及月度分解计划，并按时完成每月的工作计划以及总经理办公会布置的工作任务。
本月完成情况必须于当月30日下午16:00 前发至总经理工作部，工作内容需要详尽、全面、真实。
完成工作与计划不相符时，需要注明详细原由，保证时间节点，未按时上报的考核部门负责人50元。
2、月度生产指标完成情况分析和月度财务指标完成情况分析于次月2号下午18点前上报公司领导和总经理工作部，未按时上报的考核部门负责人50元。
3、每月资金预算计划必须于每月20日下午16:00 前报至财务部，预算内容需要详尽，准确、全面，保证时间节点，未按时上报的考核部门负责人50元；经会议审查如有漏项，每项扣部门负责人50元；预算项目资金总额与实际完成总额出入在±5%（不含±5%）以上，考核部门负责人200元，预算项目资金总额与实际完成总额出入每超过一个±5%，按200元考核底限加倍考核，以此类推。
预算外资金经领导批准后，不计入考核。
4、每周的信息周报必须于每周五上午12:00 前报至总经理工作部，上报内容需要详尽，准确、全面，体现工作亮点，突出重要时间节点，未按时上报的考核部门负责人50元，扣信息员100元。
5、各类涉及公司生产、经营和管理方面重大决策和规划的合同、协议、招投标文件以及其他法律性文书等，出现错误内容的，考核部门负责人200元，考核工作责任人100元，考核合同会签人员人均100元。
6、各类基础资料、图表等每项不合格扣工作专责人50元，部门负责人20元；资料档案损毁或丢失，每件扣资料保管人员500元，部门负责人200元。
7、外来文电和内部文件的签收、下发、登记、呈批、传递，出现2个工作日内未及时完成的，扣工作责任人100元、部门负责人50元。
延误或出现错误，每次扣责任人200元，造成严重后果或影响的，每次扣责任人500元。
8、外发文件和内部文件的起草、校对、送发及收发文整理、归档，出现不合格公文，出现下列问题每项扣20元：⑴越级行文⑵公文主旨不清，影响公文办理效率；⑶无特殊原因，未按时报送公文；⑷文种使用不正确；⑸引文不规范；⑹公文所附附件不全或未标注附件；⑺主送单位不正确；⑻体例格式不规范，如请示件未标注签发人姓名、联系人姓名和电话；⑼明显的文字性错误；⑽标题不规范;⑾公文印制格式不规范等（根据集团要求、按《国家行政机关公文格式》GB/T9704-1999执行）。
9、公司召开的各类会议，及时做好会议纪要并下发；上午开会下午出纪要，下午开会次日中午出纪要；与会人员传阅审查时不得超过10分钟；耽误会议纪要生成责任人一次考核50元，会议纪要未按时发放到各部门一次考核50元。
10、工作交接手续不齐备的，每次考核责任人50元11、未按规定保管、使用单位印章、个人预留印鉴的，每次考核印信保管人200元。
12、文件形成者未将办理完毕、需保存的文件及时交有关部门或档案工作人员归档、以及电子文件未经鉴定、整理、审核后归档，每次考核责任人50元。
13、对日常消耗品的购置、保管、发放等工作，出现工作失误的，每次考核责任人50元。
14、公司办公区域各类物业费用要及时核算、交纳，如因欠交相关费用给公司办公造成影响的，每次考核责任人50元。
15、每位员工均需完成领导交代的其他各项临时工作，无故未完成每次/项扣50元。
五、会议、学习的考核1、参加会议的人员必须按时出席，特殊情况不能出席者应由部门负责人提前向会议主管领导请假。
无故缺席一次考核100元，早退、中途退场者考核50元。
迟到10分钟以上一次考核50元。
2、参会人员必须按要求着正装或工作装，未按要求着装的每次考核50元。
3、会议发起者必须提前通知与会者会议的时间、内容、地点，并事先作好准备。
会议资料准备不足，考核责任部门100元。
4、会场布置和标识不符合有关规定，每次考核责任部门50元；5、视频会议：因责任人原因造成通讯网络不能正常运行，每次考核责任人50元；6、出现其他不符合会场纪律要求的情形，考核50元。
7、职工无故不参加公司组织的各种教育培训、考试、考核，考核当事人500元；考试不合格，处罚当事人100元，并参加补考；考试作弊者，以零分计，扣当事人500元。
并进行公司通报批评；补考不合格停发月奖直到考试合格。
六、保密管理的考核1、员工不得对外泄露公司的工作机密、工作方向和客户情况，如有违反本条者，视情节严重给予经济处罚、通报批评、行政处分、刑事处罚以及解除劳动关系。
2、员工有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的计算机。
凡公司存档的文件、光盘、软件非经登记和同意批准，任何员工不得出借、带出公司办公地点，一经发现每次扣责任人100元。
3、因使用不当、误删系统文件，或私自安装非法、盗版、含有病毒等软件造成公司网络系统瘫痪，严重影响公司人员处理公务的，考核责任人500元（由此造成的数据丢失由所在部门另行处理）。
4、未经总经理工作部计算机管理人员许可，用户不得擅自改动公司网络公用设备的运行方式（如电源开关等）、网络系统参数（如IP地址、共享等），造成计算机信息丢失或设备损坏的，考核当事人500元。
七、文明办公的考核1、员工应该在工作上互帮互助、协调配合，生活上互相关心照顾。
员工应该爱护公司财物，必须定期维护个人办公桌的日常清洁和周围地面的清洁，不得随地乱丢纸张、果皮等垃圾，发现随意破坏公司卫生环境的，每次扣责任人50元。
2、所有职工应做到讲究卫生、仪表整洁、言行文明、同事和睦、待人热情，工作负责。
与同事争吵、恶语伤人或制造传播谣言严重影响团结的，考核双方当事人各自300元。
3、为了保持公司形象，员工上班期间需着装整齐，举止文明，不得做有损公司形象的事情，一经发现考核500元。
4、最后离开公司的员工须将电灯、电脑等全部关闭再锁门离开。
如没有全部关闭就离开公司每次扣50元。
八、奖励的考核：（一）有下列表现之一的职工，分别情况给予通令嘉奖，并记入个人档案。
1、因所负责工作或表现获得新能源公司、地级市以上优秀、先进称号的，集体人均奖励300元，个人奖励600元；2、获得集团公司、省级及以上荣誉、在重大比赛中取得名次或其他应当给予奖励的，集体人均奖励500元，个人奖励1000元；3、对获得国家级表彰的集体人均奖励1000元，个人奖励3000元；4、向各级以及上级公司报刊、杂志等投递业务稿件被录用的，省级以上（包括省级）800元/篇、市级500元/篇、县级300元/篇。
5、其他受到上级公司或本公司通报表扬的。
6、其他有特殊贡献的部门和员工由公司领导进行嘉奖。
八、附则1、每月5号，各部门将上月工作管理考核结果上报总经理工作部，每月10日由总经理工作部对考核情况进行签发通报；2、其他未尽事宜参照本办法执行；3、本办法有总经理工作部负责解释；4、本办法自下发之日起施行。