企业业绩年终总结精选

企业业绩年终总结精选

一、监理部完成产值情况

2018年监理部共签订109个新项目，甲方和行政部门的投诉率为2.9%，投诉率低于5%。圆满完成了公司年初下达的监理任务。

2018年公司共实施项目205个。已完成项目79个（包括已具备竣工验收条件，因客观原因而等待竣工验收的项目）。其中卓尼县4个、临潭县1个、迭部县26个、碌曲县6个、玛曲县3个、夏河县16个、合作市23个。未完成项目126个，其中卓尼县16个、临潭县2个、迭部县22个、碌曲县17个、玛曲县24个、夏河县22个、合作市23个。

监理部全年工作中存在的问题

1）经过监理部的考核和巡检发现个别工地人员管理不到位，表现在请假、批假很随意，公私不分。

2）部分监理人员工作责任心较差，对工程情况掌握不足，经常被业主问的哑口无言，工作异常被动。

3）部分监理人员不注重监理水平的提高，抓不住监理工作重点，抓不住主要矛盾。

二、代理部完成产值情况

截止2018年11月12日，我代理部共开展了招标代理项目99个，废标项目共8个，废标率为8%，回款率为44%，项目投诉率1%。

代理部全年工作中存在的问题：

1）项目跟进力度不够、沟通能力欠缺，对突发事件的处理能力不

足。

2）员工对相应法律法规认识不够。加大招投标法律法规的学习和运用，用法律法规规范自己和保护自己。

三、招投标部工作回顾

完成挂靠项目28个；完成陪标项目15个；中标项目共2个；兴通项目管理公司开标9个，中标8个，未中标1个；全信项目管理公司造价咨询中标一个项目。北京恒大公司中标1个项目，另外一个项目于本月27日开标。卓尼光伏项目中标1个项目。

四、办公室全年工作内容

1、办公室本着开源节流杜绝浪费的原则，采购的各类办公用品均经过货比三家集中采购，保证质量，降低采购成本。严格做好了办公用品的入库和领用登记工作，严格控制各部门的办公用品领用数量，达到了杜绝浪费的目标。

2、车辆管理工作在随着车辆管理制度建立后不断加强，对公司车辆的调度审批、调配使用、维修保养、行车安全、违章处理、费用控制、车辆保管等方面进行了严格管理，并严格执行了派车审批制度和出车登记，达到了有效的、安全的使用车辆。但近一年来，出现了两次重大交通事故，司机未能履行自身职责，本部门有着不可推卸的责任，根据公司管理制度对直接责任人进行了处罚，车辆违章N多起，对驾驶违章人进行了自行处理的方式处理，对于车辆出现问题本部门负责人有着不可推卸的责任，将会在以后的工作中反思自己，认真履行工作职责，提高自身工作执行力

3、人事管理，已完成公司部分员工社保的办理，行政管理等工作上面也有了比较完整的规范，对公司员工手册进行增删改，逐渐趋于完善。

五、施工任务完成情况

从3月份进场至今多河寺院，工程完成了总工程量的90%以上，该工程赢得了业主寺管会及周边村民的高度赞扬；通过实施严密的产品质量保证体系，为向业主提供满意的产品，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工方案。质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我公司一贯的宗旨。

六、总监发言

公司对于员工的考核特别重视，为此公司投入了大量的人力和财力，我们监理部在考核中也是采用了多样化的考核方式进行综合考核。公司发展壮大，人员越来越多这也造成了个别人员开始偷奸耍滑、滥竽充数，互相开始推诿扯皮，公司的凝聚力在逐渐缺失，集体荣誉感在减少。

在这任务异常繁重的一年中，监理部内部员工对考核出现了抵触情绪，疲态反映。这是非常不成功的，没有起到应有的作用。

七、总经理做大会总结

今年是公司实行五年规划的第二年，也是稳中求发展，制度落实的关键一年，也是值得肯定的一年。业务部门年初目标都已基本完成，年初各部门制定了各部门的工作业务流程，完善了一些管理制度，薪

酬制度进一步改革（除监理部外其他部门均已实施），公司也为符合条件的中层干部及骨干购买社保。今年这些成绩的取得离不开我们基层员工的辛勤付出。

今年在制度管理方面做的不到位，许多长远发展规划的各种制度都没有好的执行力度，大部分员工有力无心、有心无实，另一方面也体现出了我们的奖罚制度不完善，我们的监督机制不完善。今年很多问题的发生，主要是贪功冒进，发展过程中忽视了公司内部管理制度的脚步。公司管理层出现了很多问题，管理层建设脱节，个别部门负责人不思进取，火中取栗。思想安稳没有突出性。公司为培养一部分中层人员，全额出资一大部分人去中旭学校培训学习。

在今年的工作中，获得了不菲的成绩，但是也显露出了一些工作中存在的问题，我们需要面对这些问题，不断的提高自己的能力。企业的发展离不开每一个员工的辛劳，希望我们明年一同努力。