工程总承包模式及其项目管理要点

2.交钥匙工程总承包
交钥匙工程总承包：是设计、采购、施工工程总承包 向两头扩展延伸而形成的业务和责任范围更广的总承 包模式，不仅承包工程项目的建设实施任务，而且提 供建设项目前期工作和运营准备工作的综合服务。 交钥匙与EPC的主要不同点：承包范围更大，工期更稳 定，合同总价更固定，承包商风险更大，合同价相对 较高。 使用范围： （1）业主更加关注工程按期交付使用； （2）业主只关心交付的成果，不想过多介入项目实施 过程的项目； （3）业主希望承包商承担更多风险，而同时愿意支付 更多风险费用的项目； （4）业主希望收到一个完整配套的工程的项目。
EPC的几种不同类型
（1）EPCm：承包商负责工程项目的设计和采 购，并负责施工管理。施工承包商与业主签订 承包合同，但接受EPCm承包商的管理。
业主 EPCm承包商 承包商 设计 采购 施工管理 施工承包商 施工
（2）EPCs：EPCs承包商负责工程项目的设计
和采购，并监督施工承包商按照设计要求的标准、操作 规程进行施工，负责物质的管理。业主与施工承包商签 订合同，并进行施工管理。监理费不含在承包价中，按 照实际工时计取。
业主 EPCs 承包商 设计 采购 施工监理 施工承包商 施工
（3）EPCa:承包商负责工程项目的设计和采购，
并在施工阶段向业主提供咨询服务。施工咨询费不含在 承包价中，按实际工时计取。业主与施工承包商签订合 同，并进行施工管理。
业主 向业主提供咨询 EPCa 承包商 施工承包商 施工
设计
采购 供应商
DB4 DB3 DB2 DB1
项目 决策
方案 竞赛
初步 设计
技术 设计
施工图 设计
施工
竣工 验收
4. 其他总承包模式
设计-采购总承包（EP） 采购-施工总承包（PC）等。
主题二：工程总承包项目管理要点
2.1 认识总承包项目管理
总承包项目管理与非总承包项目管理的共同点： 1）管理原理相同； 2）管理方法和工具相同； 3）管理程序相同。 不同点： 1）管理模式不同； 2）管理的范围不同； 3）管理的思想、理念不同。
工程总承包企业 工程建设任务 可有多种总承包模式
工程项目管理企业 工程项目管理任务 可为多方主体提供服务
履行承包合同、获取利润 履行承包合同、获取酬金 有形产品 允许正当分包 无形产品 允许合作项目管理
工程总承包类型
项目 初步 决策 设计 交钥匙总承包 设计-采购-施工 设计-施工 设计-采购 采购-施工 施工总承包 技术 设计 施工图 设计 材料设 备采购 施工 安装 试运 行
工程总承包任务组织
独立企业 联合体 合作体 工程总承包 设 计 部 门 门 门 包 包 工 部 部 分 分 包 施 购 计 工 分 采 设 施 购 包合 采
建设ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ位
1. 设计采购施工总承包（EPC）
业主 业主代表 EPC总承包商 总承包商 分包商1 分包商 分包商2 分包商 分包商3 分包商 …….
建设项目的实施方式
广义的“建设项目实施”
项目
工程建设
发展
直接发包 委托代理 工程建设是 项目发展的核心
项目总承包 BOT类特许方式 建设项目发展应 包括全生命周期
1.2 工程 工程总承包的基本模式
总和分的相对性：
总
分
分
分 总
分
分
分
工程总承包和项目管理总承包
总承包 工程总承包 项目管理总承包
主体 任务 范围 目标 成果 其他
建设工程项目实施的基本方式 ——建设单位直接招标发包
建设工程项目 实施的基本方式
设计-施工分离式 设计 施工分离式 平 行 承 发 包 设 计 总 承 包 施 工 总 承 包
设计-施工一体式 设计 施工一体式 工程项目 EPC 包 其 他
平行承发包模式
建设单位 设 计 单 位 1 位 2 单 计 工 …… 位 B 单 位 A 单 设 施 工 施
EPC是仅对建设工程产品建造而言的总承包方式 总承包企业按照 是仅对建设工程产品建造而言的总承包方式,总承包企业按照 是仅对建设工程产品建造而言的总承包方式 合同约定,承担建设工程的设计 采购、施工等工作,并对承包工程 承担建设工程的设计、 合同约定 承担建设工程的设计、采购、施工等工作 并对承包工程 的质量、安全、工期、造价全面负责。 的质量、安全、工期、造价全面负责。
3. 设计-建造工程总承包（DB）
DB工程总承包的基本出发点：促进设计与施工的早期 结合，以便有可能充分发挥设计和施工双方的优势， 提高项目的经济性。一般适用于建筑工程项目。
业主 业主代表 总承包商 设 计 分 包 商 商 商 包 分 计 工 …… 包 商 分 包 分 设 施 工 施
DB的几种类型
建设 发包
承包
设计总承包
建设单位 设计总包方 设 计 分 包 1 包 2 分 计 …… 包 m 分 包 n 设 计 分 设 计 设 独立设计企业 设计联合体 设计合 体
施工总承包
建设单位 施工总包方 施 工 分 包 1 包 2 分 工 …… 包 m 分 包 n 施 工 分 施 工 施 独立建筑企业 施工联合体 施工合 体
项目总承包
建设单位 总承包方 设 计 单 位 1 位 2 单 计 工 …… 位 m 单 位 n 单 设 施 工 施
2. 委托项目管理公司代建 代建：是代行（组织）建设，是指项目业主因缺乏 工程建设管理的能力，需要委托专业化的项目（管 理）公司代为组织建设实施或代为管理。代建的内 容依业主委托范围确定。代建制是工程项目建设实 施的一种模式。“制”是指组织、方法、思想和制 度的成套模式。很多工程项目实施组织方式，如交 钥匙方式、建设工程项目管理方式、设计-施工-采 购总承包（EPC）、设计-采购-施工管理总承包等 都可以纳入代建制的范畴。
工程总承包模式及其项目管理要点 王祖和
案例引导： 案例引导：
主要内容
主题一： 主题一：工程总承包模式 主题二： 主题二：工程总承包项目管理要点 认识总承包项目管理 总承包项目组织形式 总承包项目团队（OBS） 相关方管理 工程总承包项目计划与控制
主题一： 主题一： 工程总承包模式
1.1 总承包的概念 建设项目的实施方式： 1.建设单位直接招标发包 （1）平行承发包 （2）设计总承包 （3）施工总承包 （4）工程总承包 工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设 项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干 阶段的承包。