人才盘点模型

最近我也在研究人才盘点工作，流程其实都差不多，难度较大的可能就是各种工具的运用，查阅了很多资料，整合了很多别人的PPT,整理出一份完整的人才盘点的内容和所使用到的十二项工具，给大家分享一下。

、先说什么是人才盘点

每个公司的发展都离不开一批核心人才，受公司环境、行业、规模的影响，各个公司对核心人才的定位和要求可能会有所差别。通过对公司人力资源状况摸底调查，通过绩效管理及能力评估，盘点出员工的总体绩效状况、优势及待提高的方

面，就称为人才盘点。

埃森哲卓越绩效研究院执行院长罗伯特？托马斯说：“如果一个组织内部的人才

管理获得高度整合，与企业的经营战略相配合，并与企业的运营过程相辅相成，

它们将构成非凡的组织能力，成为企业持久竞争优势的源泉。”

（一）人才盘点的意义和作用

人才战略是企业整体战略重要一环，人才盘点则是实现人才战略的重要工具

战略方向 ---------- 竞邹优势

团队中的个人索质 金业的综仃陡力

人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种过程，对组织架构、人员配比、 人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘，以及对关键 人才的晋升和激励进行深入探讨，并制定详细的组织行动计划，确保组织有正确 的结构和出色的人才，以落实业务战略，实现可持续增长。

人才盘点，从企业的角度来说，它是实现企业经营目标的一种工具， 可以通过人 才盘点发现企业的高潜质人才，建立完善的人才发展体系，为人员的选、聘、育、 留提供充足的决策依据。从个人的角度来说，它能够引导我们个人的发展方向， 评估自身的优劣，为工作绩效的提高提供方向，同时也是个人职业生涯发展的落 地措施，让我们能够看清前进的道路，能够指定明确且有效果的激励促使， 督促 我们快速成长。

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人才盘点不仅仅要对现状做盘点， 还要根据企业的发展规划，对未来做盘点，前 面说过，人才战略是企业战略的重要一环。 对于现在，我们要盘点人员与岗位的 匹配情况，人员的稳定性及影响因素，员工的绩效情况及原因，以及针对绩效问 题的改进措施。对于未来，我们要盘点公司长期的人力资源需求， 确定核心骨

岗位的配置及岗位职责，针对核心岗位搭建人才梯队，开展有针对性的人才培育

公司角度

为什么韭做 人才盘点

提舟个人丄作绩效

落地个人发展计划

激励个人快速成丘

引导个人发展方向

计划，以保证人才供应满足需要

人才盘点其实只是中间产品，并不是最终结果，人才盘点至少有以下三个用途:

1、为招聘决策服务，通过人才盘点我们可以知道组织的需要及现有人员情况，可以确定我们需要的人是什么样，为招聘工作提供决策依据。

2、为能力发展服务，通过人才盘点，可以知道现有的人才处于什么水平，未来的组织需要什么样的人才，盘点出差距，就可以有针对性的制定培育措施，提高个人能力。

3、为留人、激励人服务，人才盘点的同时也开展绩效盘点，针对绩效的优劣，可以有针对性的指定激励措施，刺激员工绩效提升的同时也能够加强员工的稳定性。这三者还能够相辅相成，互相促进，最终达到人才盘点对组织提升的目的。

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对于个人来讲，则是通畅的职业生涯发展

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项目 流程

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＞排序分析 ＞对比分析

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參与者

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员工档案

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F面是某公司员工个人盘点报告的示例

当前岚位:华北1区VP

开始日期：201171

离职凤险’高离职影响’中爲职原園：寻求更P展目彳示聞位：东北区$vp 晋升准备度：RF

目标IS位：华北区$vp 習升准备摩:RN

2011 2012 2013

综台能力

胜任力

影响说服4决策能力4

通过人才盘点为组织提供人才策略的示例1姓名曾

李朋AA 侯婷AA 卢沙AA 低暂时不会离职

离职區因

个人发展计划示例

尚位是否有后笛行动计划

有两位准备好的后继续推进1DP.逬入相关项目

关注准备后备

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继续推进1DP*主管加强绩

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辅导*关注准备好的后■&

（二）人才盘点的形式和内容

人才盘点分为关门盘点和开门盘点两种，关门盘点只有高层与HR亲自参与，借助外部评价工具，人力资源主导，仅限少数人知道，优势周期短、效率高，保密性高，缺点是无法与其他业务模块充分关联，主要应用于需要保密的关键岗位接替。开门盘点顾名思义，从高管到基层全部参与，业务经理主导，在一定范围内公开讨论，与其他业务模块联系紧密，优势为覆盖面高，评价较为全面，适用于全组织范围内的人才梯队建设，在组织内形成重视人才的组织氛围，增强员工稳定性。