四化施工方案

万科金色城品2.3期精装修“四化”

施工管理方案

青岛金楷装饰工程有限公司

2011-9-25

一、编制依据

1万科集团《装修房工厂化管理标准》、《装修房安全文明管理准》、

《装修房“每户质量档案”管理标准》

2我司在金色城品二期A1-A6号楼及A区地下车库精装修工程中的实践经验

3现行国家、省、市工程建设有关文件

4《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2002

5《住宅装修工程施工规范》GB50327-2001

5《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

7现行国家建筑装饰工程施工及验收规范

二、工程概况：

本工程位于青岛市四方区重庆南路162号。

三、现场施工场地勘察

施工前，经我公司质量安全部门及2.1/2.2期项目部施工人员到我方所施工的2.2期A7、A8号楼进行了“四化”前期的现场勘察工作。特制订2.3期精装修现场施工“四化”施工方案。

四、“四化”管理细则

1图纸深度标准化

施工前会同甲方、监理、各分包单位进行图纸深化会审，结合现场实际对施工图进行完善。现场进行施工放线，现场会议中将各种尺寸进行确定。如：强弱电线盒位置、橱柜、衣柜加工尺寸、室内门加工尺寸等。深化后的图纸做成A4书面版本，粘贴于户内玄关处，无论施工人员还是管理人员在进入每户时，都可以对此户的图纸深化进行详细的了解。

2材料加工工厂化

2.3期现场加工区由于不同2.1、2.2期现场条件，现场利用一层土建砌体进行加工分区（详见附图）。3现场管理可视化

1）质量管理可视化：实测实量、一户一档、质量风险检查记录等等； 2）进度管理可视化：总进度计划、楼栋详细进度计划、分工序进度动态控制表等等；

3）安全文明管理可视化：安全文明制度、材料堆放场地、垃圾清运场地、大小便场地、消防设施及通道等等。、

4）现场管理标示牌：经项目管理班组讨论，“四化”大宗标示用广告布的形式上墙。“临时供水点“、”垃圾堆放处“、”材料进场标示牌“用KT 板形式挂上指定位置。

管理人员及技术人员配置表

4现场管理整洁化

现场整洁化实施的标准-----VK-GC／Q-28 安全健康及环保现场管理标准、VK-GC／T-21 万科集团装修房成品保护标准；

现场整洁化实施的工具-----垃圾分类定点堆放、成品保护车、大功率吸尘器、扫帚等等……

现场整洁化实施的主体-----全员每天参与还是全职定岗保洁员。

现场整洁化监督的对象-----工序合理的划分让各专业工长负责其施工楼层的监督。

现场整洁化处罚的措施-----不能及时、达标的完成现场整洁化工作的班组应受到怎样的惩罚，我们有怎样的预留手段

工程项目质量保证体系

安全生产负责人

(项目经理)

安全检督员(项目工程师)

安全员

瓦

工

班

电

气

木

工

班

电

焊

工

木 工 班

安全施工领导小组框图

质量负责人 (项目经理)

质量检督员(项目工程师)

质检员

瓦

工

班

木

工

班

电

工

班

电

焊

工

木

工

班

工程质量管理体系

附件：1现场加工区平面布置图2现场四化标示牌