用友项目实施主计划实例

用友客户用友提交成
果客户提交文档
项目准备
实施与销售、售
前进行项目交接无实施经理指定
项目经理，成
立项目实施小
组。

项目经理
实施经理0.5无
《项目交接
记录单》
客户拜访
企业整体调研/确
定主计划1）组建客户项目组，
制定相关职责和考核，
2）审核、确认主计划
3）配合顾问调研
1）制定双方项
目职责和工作
制度，2）编制
实施主计划
3）企业需求调
研
项目经理
客户经理项目经理0.5现场
《项目实施
主计划》
安装调试产品根据需求准备硬件、软
件、网络环境；软件安
装与调试；签署安装
确认报告；
培训并指导客
户方系统管理
员进行系统的
安装与调试；技术顾问
项目经理
系统管理
员1现场
《产品环境
安装确认书
》
系统管理培训接受培训，掌握系统管
理技能。

负责系统管理
培训工作；技术顾问
系统管理
员0.5现场
制定培训计划确认并保证按照计划执
行制订培训计划项目经理项目经理远程
《培训计划
表》
产品培训式调研了解产品流程和功能、
对于客户需求提交顾问
讨论
培训内容设计
、培训互动沟
通、客户需求
确认技术顾问
项目经理
系统管理
员关键用
户和软件
操作人员4现场
准备系统相关的
基础档案及相关编码规则提供编码规则和相关档
案，并按照格式准备
提供编码规则
建议和基础档
案准备格式技术顾问关键用户1
现场/
远程
基础数据录入(科
目的录入）录入基础数据辅导客户录
入，并确认正
确性技术顾问操作用户3
交付成果/文档
实施任务
服务
模式建议投
入人天
开始时间结束时间
项目规划实施活动客户工作内容用友工作内容
角色
实施阶段
系统建设系统安装
产品培训/调研
基础档案准备。