湘钢信息化建设情况汇报
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5、2005年，开始全面实施公司的生产调度系统、生产视频监控系统、 设备在线监控系统、人力资源系统、全公司绩效管理系统、项目投资 管理系统…… 6、2006年实施一卡通管理系统、建设视频会议系统、实施宽厚板MES 系统,集团所属企业根据整体规划实施信息化工程，包括华菱线缆ERP 项目的实施、洪盛物流信息系统的实施等……
湘潭钢铁集团有限公司
企业战略具体化
做精做强，成本领先
1、降低生产成本 节能降耗,工艺改进 适度规模经营...
2、降低经营和管理成本,实现经营增值 实行全面预算管理 实施信息化项目...
3、流程重组和管理改革 经营环节改革 优化流程，提高效率
湘潭钢铁集团有限公司
企业战略与信息化
信息化建设如何支撑企业战略目标的达成？
板坯连铸 新炼钢
炼钢、轧钢（老线）
炼钢、轧钢（新线）
湘潭钢铁集团有限公司
板坯连铸 新炼钢
炼钢、轧钢（规划）
线棒材MES系统功能规划
湘钢线棒材MES系统
合同管理
质量管理
生产管理
作业计划管理 实绩管理
轧辊管理
仓库管理
合同接收 合同查询
产品规范 冶金规范
检化验 质量设计 质量判定
质保书 质量异议 实绩查询
主要解决企业资源的合理利用 和静态生产计划的编制问题
主要对整个生产过程进行动态 优化管理，从根本上解决企业 生产过程中事件的多变性和不 确定性问题。
主要解决设备的自动控制以保 证生产合格产品的问题
湘潭钢铁集团有限公司
信息系统功能层次划分
企业SCM/CRM/EC/EB/DSS/EIP系统
L5
企业管理信息系统(ERP)
湘潭钢铁集团有限公司
工艺流程
焦炉 烧结
炼铁
炼钢
精炼
连铸
钢丝 PC 绞线
钢绳
No.1,2 高线 棒材及螺纹钢
宽厚板
特点:制造业 流程型
湘潭钢铁集团有限公司
大盘卷 新中厚板
企业战略
湘钢战略 做精做强,成本领先
“精品湘钢、数字湘钢、绿色湘 钢”
湘潭钢铁集团有限公司
湘钢信息化建设背景
• 坚持“做精做强，成本领先”战略，提出了生产规模 的新跨越、产品结构的新拓展、支撑体系的新构建为 内涵的“二次创业”目标。
1、进一步调整和优化产品结构： •大力推进普钢向优钢转变，发展高质量、高技术含量、 高附加值的钢材产品，提高产品竞争能力 •单一线棒材向板材等多领域转变
2、适度经济规模,形成规模效益： •抓紧800万吨钢配套建设
3、形成湘钢在技术和管理、服务等方面的核心竞争力： •加速技术装备、工艺技术的升级 •加快企业改革步伐，努力构建集团化管理新模式
湘钢信息化建设情况汇报
2009年02月27日
汇报提纲
第一部分：湘钢基本情况 第二部分：湘钢战略与信息化 第三部分：湘钢信息系统整体结构 第四部分：湘钢信息化建设基本情况 第五部分：湘钢信息化建设效果 第六部分：湘钢信息化建设思考况
湘潭钢铁集团有限公司
企业概况
湘钢1958年建厂,在岗职 工1.8万人,退休职工1.6万 人（含内退）。 经过近50 年的发展，已形成年产钢 600万吨综合生产能力。产 品结构完成普钢向优钢的转 变，实现从长条材向扁平材 的拓展。年销售收入达210 亿元，为带动地方经济发展、 加快湖南工业化进程发挥了 重要作用。
湘潭钢铁集团有限公司
2007年建设的项目
一、湘钢安全保卫技术防范工程项目
2006年底开始研究并实施的项目为“企业安全保卫技术防范系统”， 该系统设计为企业建立一套技术先进，手段一流的高效企业安全保卫信 息系统。该系统一期工程包括如下子系统：
1、视频管理子系统； 2、红外线报警子系统和电子围栏子系统； 3、无线集群对讲子系统 4、企业安全技术管理信息管理子系统等 所有的子系统实现系统集成，企业成立技防安全指挥中心，利用信 息平台发现企业安全漏洞，指挥调度应急处理，为保企业一方平安发挥 作用。一期项目投资1680万元，项目于2007年8月完成。
三、湘钢大盘卷产销信息系统项目
该项目配合企业投资10亿元新建大盘卷生产线的MES系统建设同步 工程，实现信息系统与新的产线的“三同步”建设，即与新产线“同步投 运”为目标。系统2007年9月1日与产线同步投入运行、目前系统运行正 常。项目投资600万元。
湘潭钢铁集团有限公司
2007年建设的项目
四、湘钢供应链电子商务项目 “典型钢铁企业供应链电子商务系统项目”是国家发展
合同处理 材料申请 合同计划 合同归并 材料转用充当 准发管理 合同跟踪
源自文库
炼钢作业计划 线材作业计划 棒材作业计划
实绩收集 生产跟踪 物料跟踪
轧辊管理
板坯库管理 中间库管理 成品库管理
生产过程控制
生产装备基础自动化
湘潭钢铁集团有限公司
汇报提纲
第一部分：湘钢基本情况 第二部分：湘钢战略与信息化 第三部分：湘钢信息系统整体结构 第四部分：湘钢信息化建设基本情况 第五部分：湘钢信息化建设效果 第六部分：湘钢信息化建设思考况
3、2003年，实施了以产销咨讯系统为代表的ERP推进项目，包括资金 管理系统、二钢生产调度系统、综合查询系统、网络监控系统、高线 精轧机监控系统等。
4、2004年，开始全面实施EAM项目；实施完成了新钢项目管理系统和 炼铁高炉专家系统；开始进行OA系统的升级改造项目……
湘潭钢铁集团有限公司
信息化建设进程
与改革委员会支持的高新技术项目。由国家发改委无偿资助 600万元，目前实施的是二期工程，主要内容包括企业供应 链的管理，智能采购管理、招标管理、供应商与客户的协同， 网上现货销售，网上招标等功能。目前已进行到应用系统测 试阶段，计划项目于2008年6月完成。项目二期工程预算为 600万元。
湘潭钢铁集团有限公司
2008年正在实施的EMS项目
一、实施EMS的总体目标
根据现代能源管理思想，通过对公司能源管理现状进行调 研和分析，探索建立符合湘钢长期发展战略需求的新型能源 管理模式；按照总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动 的原则，对公司现有的能源基础设施实施系统升级和技术改 造，提升企业能源系统的技术装备水平；建设集过程监控、 能源调度指挥、能源平衡决策等管控功能一体化的新型能源 管理系统，与公司生产经营有机结合，实现企业能源生产供 应的安全、稳定、经济、高效，达到降低企业成本，节能减 排、保护环境的目标，最终实现湘钢的循环经济和可持续发 展。
公司在做精做强战略的指导下正在实现由普钢向优钢的转变： 由大规模、少品种面向库存的生产组织模式向多品种、小批量、高附
加值、短工期快捷的按订单生产组织模式转变； 技术含量要求越来越高； 生产组织的难度加大； 内部的支撑体系不能满足要求;
由此引发对于信息系统的要求是： 信息处理量大、信息粒度细、信息共享程度高、实时性要求高、功能
整合性强、功能覆盖面广 通过信息化建设推动企业业务流程优化； 建设按合同组织生产、标准＋α模式、一贯计划管理、一贯质量管理的 实时的制造执行系统(MES)
湘潭钢铁集团有限公司
企业战略与信息化
信息化建设如何支撑企业战略目标的达成？
1. 建立以财务为中心、以市场为导向的信息化整体架构，推动企 业经营模式从以生产为中心，逐步向以财务为中心，以市场为 导向转变，实现企业成本优势，获得低成本的市场竞争优势；
撑湘钢企业战略发展，推动企业业务流程重组 和管理变革，提高管理效率和产品产量及质量， 降低生产经营成本，满足对外快速响应，对内 高效沟通，内外部流程同步的管理需求，最终 提高市场响应速度，提升企业核心竞争力。
湘潭钢铁集团有限公司
信息系统层次结构
企业资源 规划
（ERP）
制造执行系统 （MES）
过程控制系统 （PCS）
湘潭钢铁集团有限公司
ERP项目介绍
湘钢发展战略
做精做强 成本领先 增强市场 竞争能力
企业竞争能力
核心竞争能力 ▪ 线棒材生产技术 ▪ 宽厚板生产技术 ▪ 供应链管理 ▪ 营销体系
支撑业务能力 ▪ 财务控制 ▪ 人力资源开发管理 ▪ 信息技术应用
湘潭钢铁集团有限公司
项目构想
优化高阶流程 优化低阶流程 组织职能调整 实施ERP系统 配套管理措施
2. 从MES系统、ERP系统中抓取精度高、颗粒细、实时性强的原 始数据，寻找与成本增值/消耗的关键要素，进行量化分析和 细化分析；
3. 通过数据仓库系统的建立，充分分析和挖掘并寻找降低成本的 KPI关键指标，进行持续改进，以实现降低成本的根本目标。
湘潭钢铁集团有限公司
信息化建设总体目标
湘潭钢铁企业信息化建设目标----总体目标 信息化建设做为一个重要平台和手段，支
湘潭钢铁集团有限公司
2007年建设的项目
二、湘钢新中板MES信息系统项目
该项目配合企业投资18亿元新建新中板生产线的MES系统建设同步 工程，实现信息系统与新的产线的“三同步”建设，即与新产线“同步设 计、同步施工、同步投入运行”的目标。真正实现信息化带动工业化， 走新型工业化道路的目的。目前完成前期的需求分析和基本设计，项目 计划于2008年6月完成。项目预算为1200万元。
❖ 交换机322台
Catalyst 4006
❖ 小型机服务器9台
Catalyst 4006 Catalyst 4006
❖ PC服务品70台
❖ 路由器9台
❖ 防火墙14台
湘潭钢铁集团有限公司
ERP项目介绍
湘钢ERP项目的目标
通过对现有流程的分析，实 施业务流程重组，建立面向流 程的管理模式；运用信息技术， 实现对物流、资金流、信息流 的集成控制，提高企业效益和 市场竞争力。
湘潭钢铁集团有限公司
2008年正在实施的EMS项目
二、EMS建设的主要内容
1、企业能源管理的咨询； 2、基于作业长制的企业能源管理新模式的设计及实施； 3、能源管理信息系统的建设； 4、企业能源生产调度信息系统的实施； 5、企业能源现场装备的改造。
三、EMS建设的合作单位
MOX中国公司，基于ORACLE数据库和MOX ？？？？？？。
湘潭钢铁集团有限公司
信息化建设原则
企业信息化基本原则(十六字方针）
整体规划、分步实施、 效益驱动、继续改进。
湘潭钢铁集团有限公司
信息化建设进程
1、2000年，整合原有的硬件网络平台，建立了公司外部网站系统、 开通了办公室的光纤宽带互联网等；制定了公司信息化的整体规划。
2、2001-2002，实施以ORACLE ERP为代表的企业资源计划系统，开发 了计量、质量管理系统、OA系统；重新构建了公司的内部硬件网络平 台、购买了Oracle数据库系统等。
• 通过强势推进“两个转变”，即推进经济增长方式由 传统、单一型向创新、复合型转变，推进企业管理模 式由粗放、层级制向集约、扁平化转变，提高了企业 经济增长速度。
• 追求区域市场的快捷，精心组织优钢销研产运一体化 攻关，生产经营不断登上新的台阶。
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企业战略具体化
做精做强，成本领先
湘潭钢铁集团有限公司
2008年正在实施的EMS项目
四、EMS子系统构成 1、基础能源管理系统 - 基础能源管理技术 2、综合能源监控系统 - 满足节能管理要求的监控 3、能源实时平衡系统 - 动态能源平衡技术 4、能源优化及节能调度系统 - 优化调度技术
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能源管控系统功能结构
湘潭钢铁集团有限公司
L4
（分厂级）生产管理与控制计算机系统 L3
过程控制计算机系统
L2
基础自动化
湘潭钢铁集团有限公司
基础自动化 L1
产销一体化系统结构
湘潭钢铁集团有限公司
MES整体系统架构规划
线棒材MES
宽厚板MES
规划MES
不锈钢生产线
5米宽厚板
宽厚板二线(在建)
宽厚板一线
大盘卷 二棒材 一棒材 二高线 一高线
小方坯连铸 二炼钢
公司战略
流程策略
运作流程
面向流程的重组
支持流程
ERP项目介绍
•实施业务流程重组 •建立面向流程的管理模式 •实现物流、资金流、信息流集成控制 •提高企业效益和市场竞争力
能源管控系统网络结构
湘潭钢铁集团有限公司
信息化建设进程
Web Mail DNS Proxy 数据库服务器 SUN 6800
应用服务器 测试/Demo机
网络系统平台
SUN 3800
网管工作站
Catalyst 4006
❖内网有4000个信息点;
RAS 1500
❖ 铺设光纤300KM
Catalyst 6509
ERP项目介绍
管理模式设计模型
企 业战略
战略
组织 核心运 结构 营策略
策略
采购
生产 运作
营销
计划
控制
核算
支持
信息
湘潭钢铁集团有限公司
企业战略对流程重组和公司组织架 构设计具有指导作用。管理模式的 变革应有利于业务流程的优化。为 保证流程变革的有效进行，应首先 确定未来流程的运作策略和必要的组 织措施。
湘潭钢铁集团有限公司
企业战略具体化
做精做强，成本领先
1、降低生产成本 节能降耗,工艺改进 适度规模经营...
2、降低经营和管理成本,实现经营增值 实行全面预算管理 实施信息化项目...
3、流程重组和管理改革 经营环节改革 优化流程，提高效率
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企业战略与信息化
信息化建设如何支撑企业战略目标的达成？
板坯连铸 新炼钢
炼钢、轧钢（老线）
炼钢、轧钢（新线）
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板坯连铸 新炼钢
炼钢、轧钢（规划）
线棒材MES系统功能规划
湘钢线棒材MES系统
合同管理
质量管理
生产管理
作业计划管理 实绩管理
轧辊管理
仓库管理
合同接收 合同查询
产品规范 冶金规范
检化验 质量设计 质量判定
质保书 质量异议 实绩查询
主要解决企业资源的合理利用 和静态生产计划的编制问题
主要对整个生产过程进行动态 优化管理，从根本上解决企业 生产过程中事件的多变性和不 确定性问题。
主要解决设备的自动控制以保 证生产合格产品的问题
湘潭钢铁集团有限公司
信息系统功能层次划分
企业SCM/CRM/EC/EB/DSS/EIP系统
L5
企业管理信息系统(ERP)
湘潭钢铁集团有限公司
工艺流程
焦炉 烧结
炼铁
炼钢
精炼
连铸
钢丝 PC 绞线
钢绳
No.1,2 高线 棒材及螺纹钢
宽厚板
特点:制造业 流程型
湘潭钢铁集团有限公司
大盘卷 新中厚板
企业战略
湘钢战略 做精做强,成本领先
“精品湘钢、数字湘钢、绿色湘 钢”
湘潭钢铁集团有限公司
湘钢信息化建设背景
• 坚持“做精做强，成本领先”战略，提出了生产规模 的新跨越、产品结构的新拓展、支撑体系的新构建为 内涵的“二次创业”目标。
1、进一步调整和优化产品结构： •大力推进普钢向优钢转变，发展高质量、高技术含量、 高附加值的钢材产品，提高产品竞争能力 •单一线棒材向板材等多领域转变
2、适度经济规模,形成规模效益： •抓紧800万吨钢配套建设
3、形成湘钢在技术和管理、服务等方面的核心竞争力： •加速技术装备、工艺技术的升级 •加快企业改革步伐，努力构建集团化管理新模式
湘钢信息化建设情况汇报
2009年02月27日
汇报提纲
第一部分：湘钢基本情况 第二部分：湘钢战略与信息化 第三部分：湘钢信息系统整体结构 第四部分：湘钢信息化建设基本情况 第五部分：湘钢信息化建设效果 第六部分：湘钢信息化建设思考况
湘潭钢铁集团有限公司
企业概况
湘钢1958年建厂,在岗职 工1.8万人,退休职工1.6万 人（含内退）。 经过近50 年的发展，已形成年产钢 600万吨综合生产能力。产 品结构完成普钢向优钢的转 变，实现从长条材向扁平材 的拓展。年销售收入达210 亿元，为带动地方经济发展、 加快湖南工业化进程发挥了 重要作用。
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2007年建设的项目
一、湘钢安全保卫技术防范工程项目
2006年底开始研究并实施的项目为“企业安全保卫技术防范系统”， 该系统设计为企业建立一套技术先进，手段一流的高效企业安全保卫信 息系统。该系统一期工程包括如下子系统：
1、视频管理子系统； 2、红外线报警子系统和电子围栏子系统； 3、无线集群对讲子系统 4、企业安全技术管理信息管理子系统等 所有的子系统实现系统集成，企业成立技防安全指挥中心，利用信 息平台发现企业安全漏洞，指挥调度应急处理，为保企业一方平安发挥 作用。一期项目投资1680万元，项目于2007年8月完成。
三、湘钢大盘卷产销信息系统项目
该项目配合企业投资10亿元新建大盘卷生产线的MES系统建设同步 工程，实现信息系统与新的产线的“三同步”建设，即与新产线“同步投 运”为目标。系统2007年9月1日与产线同步投入运行、目前系统运行正 常。项目投资600万元。
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2007年建设的项目
四、湘钢供应链电子商务项目 “典型钢铁企业供应链电子商务系统项目”是国家发展
合同处理 材料申请 合同计划 合同归并 材料转用充当 准发管理 合同跟踪
源自文库
炼钢作业计划 线材作业计划 棒材作业计划
实绩收集 生产跟踪 物料跟踪
轧辊管理
板坯库管理 中间库管理 成品库管理
生产过程控制
生产装备基础自动化
湘潭钢铁集团有限公司
汇报提纲
第一部分：湘钢基本情况 第二部分：湘钢战略与信息化 第三部分：湘钢信息系统整体结构 第四部分：湘钢信息化建设基本情况 第五部分：湘钢信息化建设效果 第六部分：湘钢信息化建设思考况
3、2003年，实施了以产销咨讯系统为代表的ERP推进项目，包括资金 管理系统、二钢生产调度系统、综合查询系统、网络监控系统、高线 精轧机监控系统等。
4、2004年，开始全面实施EAM项目；实施完成了新钢项目管理系统和 炼铁高炉专家系统；开始进行OA系统的升级改造项目……
湘潭钢铁集团有限公司
信息化建设进程
与改革委员会支持的高新技术项目。由国家发改委无偿资助 600万元，目前实施的是二期工程，主要内容包括企业供应 链的管理，智能采购管理、招标管理、供应商与客户的协同， 网上现货销售，网上招标等功能。目前已进行到应用系统测 试阶段，计划项目于2008年6月完成。项目二期工程预算为 600万元。
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2008年正在实施的EMS项目
一、实施EMS的总体目标
根据现代能源管理思想，通过对公司能源管理现状进行调 研和分析，探索建立符合湘钢长期发展战略需求的新型能源 管理模式；按照总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动 的原则，对公司现有的能源基础设施实施系统升级和技术改 造，提升企业能源系统的技术装备水平；建设集过程监控、 能源调度指挥、能源平衡决策等管控功能一体化的新型能源 管理系统，与公司生产经营有机结合，实现企业能源生产供 应的安全、稳定、经济、高效，达到降低企业成本，节能减 排、保护环境的目标，最终实现湘钢的循环经济和可持续发 展。
公司在做精做强战略的指导下正在实现由普钢向优钢的转变： 由大规模、少品种面向库存的生产组织模式向多品种、小批量、高附
加值、短工期快捷的按订单生产组织模式转变； 技术含量要求越来越高； 生产组织的难度加大； 内部的支撑体系不能满足要求;
由此引发对于信息系统的要求是： 信息处理量大、信息粒度细、信息共享程度高、实时性要求高、功能
整合性强、功能覆盖面广 通过信息化建设推动企业业务流程优化； 建设按合同组织生产、标准＋α模式、一贯计划管理、一贯质量管理的 实时的制造执行系统(MES)
湘潭钢铁集团有限公司
企业战略与信息化
信息化建设如何支撑企业战略目标的达成？
1. 建立以财务为中心、以市场为导向的信息化整体架构，推动企 业经营模式从以生产为中心，逐步向以财务为中心，以市场为 导向转变，实现企业成本优势，获得低成本的市场竞争优势；
撑湘钢企业战略发展，推动企业业务流程重组 和管理变革，提高管理效率和产品产量及质量， 降低生产经营成本，满足对外快速响应，对内 高效沟通，内外部流程同步的管理需求，最终 提高市场响应速度，提升企业核心竞争力。
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信息系统层次结构
企业资源 规划
（ERP）
制造执行系统 （MES）
过程控制系统 （PCS）
湘潭钢铁集团有限公司
ERP项目介绍
湘钢发展战略
做精做强 成本领先 增强市场 竞争能力
企业竞争能力
核心竞争能力 ▪ 线棒材生产技术 ▪ 宽厚板生产技术 ▪ 供应链管理 ▪ 营销体系
支撑业务能力 ▪ 财务控制 ▪ 人力资源开发管理 ▪ 信息技术应用
湘潭钢铁集团有限公司
项目构想
优化高阶流程 优化低阶流程 组织职能调整 实施ERP系统 配套管理措施
2. 从MES系统、ERP系统中抓取精度高、颗粒细、实时性强的原 始数据，寻找与成本增值/消耗的关键要素，进行量化分析和 细化分析；
3. 通过数据仓库系统的建立，充分分析和挖掘并寻找降低成本的 KPI关键指标，进行持续改进，以实现降低成本的根本目标。
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信息化建设总体目标
湘潭钢铁企业信息化建设目标----总体目标 信息化建设做为一个重要平台和手段，支
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2007年建设的项目
二、湘钢新中板MES信息系统项目
该项目配合企业投资18亿元新建新中板生产线的MES系统建设同步 工程，实现信息系统与新的产线的“三同步”建设，即与新产线“同步设 计、同步施工、同步投入运行”的目标。真正实现信息化带动工业化， 走新型工业化道路的目的。目前完成前期的需求分析和基本设计，项目 计划于2008年6月完成。项目预算为1200万元。
❖ 交换机322台
Catalyst 4006
❖ 小型机服务器9台
Catalyst 4006 Catalyst 4006
❖ PC服务品70台
❖ 路由器9台
❖ 防火墙14台
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ERP项目介绍
湘钢ERP项目的目标
通过对现有流程的分析，实 施业务流程重组，建立面向流 程的管理模式；运用信息技术， 实现对物流、资金流、信息流 的集成控制，提高企业效益和 市场竞争力。
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2008年正在实施的EMS项目
二、EMS建设的主要内容
1、企业能源管理的咨询； 2、基于作业长制的企业能源管理新模式的设计及实施； 3、能源管理信息系统的建设； 4、企业能源生产调度信息系统的实施； 5、企业能源现场装备的改造。
三、EMS建设的合作单位
MOX中国公司，基于ORACLE数据库和MOX ？？？？？？。
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信息化建设原则
企业信息化基本原则(十六字方针）
整体规划、分步实施、 效益驱动、继续改进。
湘潭钢铁集团有限公司
信息化建设进程
1、2000年，整合原有的硬件网络平台，建立了公司外部网站系统、 开通了办公室的光纤宽带互联网等；制定了公司信息化的整体规划。
2、2001-2002，实施以ORACLE ERP为代表的企业资源计划系统，开发 了计量、质量管理系统、OA系统；重新构建了公司的内部硬件网络平 台、购买了Oracle数据库系统等。
• 通过强势推进“两个转变”，即推进经济增长方式由 传统、单一型向创新、复合型转变，推进企业管理模 式由粗放、层级制向集约、扁平化转变，提高了企业 经济增长速度。
• 追求区域市场的快捷，精心组织优钢销研产运一体化 攻关，生产经营不断登上新的台阶。
湘潭钢铁集团有限公司
企业战略具体化
做精做强，成本领先
湘潭钢铁集团有限公司
2008年正在实施的EMS项目
四、EMS子系统构成 1、基础能源管理系统 - 基础能源管理技术 2、综合能源监控系统 - 满足节能管理要求的监控 3、能源实时平衡系统 - 动态能源平衡技术 4、能源优化及节能调度系统 - 优化调度技术
湘潭钢铁集团有限公司
能源管控系统功能结构
湘潭钢铁集团有限公司
L4
（分厂级）生产管理与控制计算机系统 L3
过程控制计算机系统
L2
基础自动化
湘潭钢铁集团有限公司
基础自动化 L1
产销一体化系统结构
湘潭钢铁集团有限公司
MES整体系统架构规划
线棒材MES
宽厚板MES
规划MES
不锈钢生产线
5米宽厚板
宽厚板二线(在建)
宽厚板一线
大盘卷 二棒材 一棒材 二高线 一高线
小方坯连铸 二炼钢
公司战略
流程策略
运作流程
面向流程的重组
支持流程
ERP项目介绍
•实施业务流程重组 •建立面向流程的管理模式 •实现物流、资金流、信息流集成控制 •提高企业效益和市场竞争力
能源管控系统网络结构
湘潭钢铁集团有限公司
信息化建设进程
Web Mail DNS Proxy 数据库服务器 SUN 6800
应用服务器 测试/Demo机
网络系统平台
SUN 3800
网管工作站
Catalyst 4006
❖内网有4000个信息点;
RAS 1500
❖ 铺设光纤300KM
Catalyst 6509
ERP项目介绍
管理模式设计模型
企 业战略
战略
组织 核心运 结构 营策略
策略
采购
生产 运作
营销
计划
控制
核算
支持
信息
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企业战略对流程重组和公司组织架 构设计具有指导作用。管理模式的 变革应有利于业务流程的优化。为 保证流程变革的有效进行，应首先 确定未来流程的运作策略和必要的组 织措施。