模板-课后习题答案--第9章领导

课后习题答案--第9章,领导

第九章领导职能同步测试参考答案一、单项选择题 1.C 2.C 3.B 4.A 5.C 二、多项选择题 1.ACD 2.ABD 3.BD 4.ABCD 5.AB 三、简答题 1.简述领导在组织中的基本作用。

具有指挥、协调和激励三个方面的作用。

指挥作用，指在组织活动中，需要有头脑清醒、胸怀全局，能高瞻远瞩、运筹帷幄的领导者帮助组织成员认清所处的

环境和形势，指明活动的目标和达到目标的路径。

协调作用，系指组织在内外因素的干扰下，需要领导者

来协调组织成员之间的关系和活动，朝着共同的目标前进。

激励作用，系指领导者为组织成员主动创造能力发展空

间和职业发展生涯的行为。

2.简述领导理论的主要类型。

围绕领导方式的有效性问题，许多管理学家从不同角度进

行了研究，概括有三大类理论：(1)领导者特质理论：有效的

领导者可以从其个人的品质特征中识别；(2)领导行为理论：

领导者最重要的不是其本人的品质特征，而是其行为和特殊的

领导作风；(3)领导权变理论：有效的领导者不仅取决于他们

的行为方式，还取决于所处的客观环境。

3. 如何认识领导与管理的区别与联系？领导与管理的最大

区别体现为：领导是一种变革的力量，领导从根本上讲是一种

影响力，是一种追随关系。而管理则是一种程序化的控制工作。

领导与管理的联系主要体现在领导是从管理中分化出来的，领导活动和管理活动在现实生活中具有较强的复合性和相容性。

4. 权力的构成有哪些？（1）职位权力。职位权力是在组

织中担任一定的职务而获得的权力。主要有三种：合法权、奖赏权和惩罚权。（2）非职位权力。非职位权力是指与组织的

职位无关的权力，主要有专长权、个人魅力、背景权和感情权等。

5. 领导行为理论的主要类型。

（1)勒温和怀特的领导方式理论；（2)坦南鲍姆的领导连续模型；（3)利克特的四种基本领导方式；（4)四分图理论；（5)布莱克和莫顿的管理方格图。

四、案例分析 ABC公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近，对该公司的三个重要部门经理进行了一次有关领导类型的调查。

一、安西尔安西尔对他本部门的产出感到自豪。他总是强

调对生产过程、出产量控制的必要性，坚持下属人员必须很好地解生产指令以得到迅速、完整、准确的反馈。安西尔遇到小问题时，会放手交给下级去处理，当问题很严重时，他则委派几个有能力的下属人员去解决问题。通常情况下，他只是大致规定下属人员的工作方针、完成怎样的报告及完成期限。安西尔认为只有这样才能导致更好的合作，避免重复工作。

安西尔认为对下属人员采取敬而远之的态度对一个经理来

说是最好的行为方式，所谓的“亲密无间”会松懈纪律。