企业信用管理制度(精选10篇)

企业信用管理制度

企业信用管理制度

一、制度目的

本企业信用管理制度的目的是为了进一步规范企业信用管理行为，提升信用管理水平，树立诚信经营的品牌形象，保障市场竞争优势和企业发展。

二、范围

本制度适用于本企业及所有员工，包括但不限于管理、技术、销售、服务、财务等各个岗位。

三、制度制定程序

本制度由企业管理人员负责制定，经企业董事会审议并公示后正式实施。

四、相关法律法规及公司内部政策规定

1.《劳动合同法》

2.《劳动法》

3.《劳动保障监察条例》

4.《行政管理法》

5.公司内部信用管理政策

五、制度内容

1.企业信用管理概述

（1）包括信用意识、信用建设、信用评价、信用宣传、

信用保障等方面的内容。

（2）企业信用管理优先纳入经营管理和绩效考核体系中，追求良好信用等级和信用评价的稳定提升。

2.诚信经营

（1）本公司全体员工做诚实守信、有信誉的企业公民，

绝不从事任何损害客户和公司利益的行为。

（2）企业与客户之间的交易要坚持遵守合同，严格执行

协议条款，不得侵犯客户合法权益并保护客户隐私。

3.信用评价

（1）企业信用评价主要以企业良好信用纪录、经营业绩、品牌影响力、反映群众的举报情况等为评价依据。

（2）信用评价实行分级评定，分为优秀、良好、一般、

差等四个等级。其中优秀和良好是本公司所追求的目标等级；一般和差是需要改善的等级。

4.信用宣传

（1）企业信用宣传是企业形象宣传的重要组成部分，应

对外大力宣传企业文化、企业品牌、企业业绩等信息，树立公司公信力。

（2）信用宣传包括各种宣传渠道，例如企业网站、报刊

广告、社交媒体、活动赞助等。

5.信用保障

（1）企业信用保障是指企业建立信用保障体系，针对不

同风险情况，采取多种方式加强信用保障措施，保护公司经济发展和客户权益。

（2）信用保障主要包括信用保险、交易保障、产品保障、网络保障等。

六、责任主体

1.本公司管理人员负责落实本制度，宣传普及本制度，严

格执行信用管理标准。

2.各部门主管要落实本制度，制定部门信用管理方案，各

项指标合理分配，落实信用管理责任制。

3.员工应保持良好信用记录，遵守信用管理规定，积极参

与企业信用管理行为。

七、执行程序

1.根据评定等级制定信用管理方案。

2.制定风控措施，建立信用风险识别和防范体系。

3.对财务会计进行信用评估，建立健全信用评价体系。

4.推动信用鉴定体系的开展工作，实施信用采购和信用保

障机制。

5.对员工进行信用教育和培训，提高员工的信用意识。

八、责任追究

1.对于违反本制度的员工，应给予相应的处罚并承担相应的法律责任。

2.对于管辖范围内的信用违法违规行为，应主动配合有关部门进行处理并承担相应的法律责任。

3.对于信用评级达到一般及以下等级的企业，应进行整改并承担相应的管理责任。达到差等级的企业将取消合作关系。

九、附则

本企业信用管理制度的制定、解释、修改和最终解释权均属于本公司董事会。

企业信用管理制度

《企业信用管理制度》

一、目的：为了规范企业信用管理行为，加强企业信用建设，提高企业社会信用度，保障企业健康发展，制定该制度。

二、范围：本制度适用于本企业所有员工、业务合作伙伴及其他与本企业有业务往来的个人和单位。

三、制度制定程序：该制度的制定、修改和废止需经公司领导小组审批并在全体员工中公示。

四、各项制度具体内容：

1、信用管理体系(1) 设立信用管理部门，负责企业信用管理；(2) 建立企业信用评价指标体系，对企业经营业绩进行评估；(3) 制定信用管理规定，规范企业信用行为；(4) 组织信用培训，提高企业员工信用意识和素质。

2、信用准入审查(1) 企业招标、采购等环节需进行信用审查；(2) 对新业务合作伙伴进行信用调查及评估；(3) 严格落实信用承诺制度。

3、信用记录管理(1) 设立信用记录档案，记录企业信用历史信息；(2) 对企业信用行为进行监督检查，发现不良记录及时整改；(3) 对信用优秀企业进行表彰和奖励；(4) 对失信企业实施惩戒措施。

4、信用信息公示(1) 在企业网站或其他信息平台上公示

企业信用状况；(2) 公布失信企业信息；(3) 鼓励信用优秀企

业进行自主宣传。

五、责任主体：信用管理部门及相关职能部门负责本制度的执行，并对企业信用行为实施监督管理。

六、执行程序：(1) 制度的执行由信用管理部门及相关职

能部门负责；(2) 对不遵守信用管理制度的单位或个人予以警

告或处罚。

七、责任追究：对违反本制度内容的企业及个人，将进行严肃处理并通报相应管理部门，情节严重者，将依法追究责任。

企业信用管理制度

制度名称：企业信用管理制度制度目的：规范企业信用管理，增强企业诚信意识，提升企业信用水平，促进企业健康发展。制度范围：适用于公司内部所有部门和员工，在公司经营过程中产生的所有信用相关行为和事项。制度制定程序：1.明

确制定目的、制定范围、制定依据和制度执行程序等方面的内容。2.收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定，确保制

度符合中国法律要求。3.建立专门的工作小组，由公司领导挑

选成员组成。4.工作小组进行制度编写、审核和修改，最终形

成正式制度。5.制度颁布并组织全体员工进行培训。6.制度执

行过程中不断修订和完善。

具体制度内容如下：一、信用管理概述1.信用概念和价值。

2.信用管理目标和原则。

3.信用管理职责和责任。

二、信用管理体系1.信用评估制度。2.信用监管制度。3.

信用建设制度。

三、信用管理流程1.信用审批流程。2.信用合同管理流程。

3.信用执行流程。

4.信用追偿流程。

四、信用风险管理1.信用风险评估制度。2.信用风险管理

制度。3.信用风险预警制度。

五、信用管理的监督与检查1.监督和检查职责分工。2.监

督和检查频率和程序。3.问题发现和处置流程。