大型企业集团化管理模式

团结 信赖 创造 挑战
今日议题
一、集团公司管理特点和主要研究内容 二、集团公司管理模式选择及利弊分析 三、集团管理的手段及案例介绍 四、集团管理的几个问题
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以集团发展战略为导向是设计集团组 织结构和管理模式的基本原则
管理明确原则 即避免多都指挥和无人 负责现象
专业分工和协作原则 兼顾专业管理效率和集 团目标、任务的统一性
限
纬
业务控制权
产品策划、产品组合、营销销售、公关、品牌管理、新业务开发
度
人事权
人员录用、岗位任命、绩效考核、薪酬体系、员工职业发展
财务控制权
财务控制的权限、方式
制度优化权
品牌、文化 管理权
方针政策与制度制定的权限范围
在统一品牌、统一企业文化、公关等方面做出的要求
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操作管理模式要求总部设立具体的业
执行和监督分设原则 保证监督机构起到应有 的作用
精于高效原则
在保证公司任务完成的 前提下，应力求做到机 构简练，人员精干，管 理效率 高
权责利对等原则
公司每一管理层次、部 门、岗位的责任、权力 和激励都要对应
以战略为核心的组织设计
以公司战略取向决定组 织结构和功能的设置， 而组织的设计应保证战
略的有效实施
▪ 公司组合的协调发展 ▪ 投资业务的战略优化和协调 ▪ 战略协同效应的培育
▪ 财务控制 ▪ 战略规划与控制 ▪ 人力资源
▪ 相关型或单一产业领域内的 发展
▪ 各分公司经营行为的统一与优化 ▪ 公司整体协调成长 ▪ 对行业成功因素的集中控制与管理
▪ 财务控制战略 ▪ 营销/销售 ▪ 网络/技术 ▪ 新业务开发 ▪ 人力资源
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集团化企业管理的目的和要求
核心目标：整体持续价值最大化
系统目标
整体利益最大化； 可持续发展； 群体优势（1＋1＞2）； 规模经济效益； 提高科技含量和产品质量； 财务协同收益（如合理避税）； 占有市场，减少竞争（垄断）。
集团化企业现代化管理的要求 既可以实现统一计划、统一销售、统一采购、统一供应、统一协调、统一全面预 算管理和资金运作，又可以实现下属企业独立核算的管理模式。系统性地解决集 团企业对市场的快速反映，提高了企业的应变能力和核心竞争力
下属公司总经理
研发 市场 综合 财务 人事
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操作管理型控股公司管理模式特 点
大型企业集团化管理模式
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今日议题
一、集团公司管理特点和主要研究内容 二、集团公司管理模式选择及利弊分析 三、集团管理的手段及案例介绍 四、集团管理的几个问题
团结 信赖 创造Hale Waihona Puke Baidu挑战
什么是企业集团？企业集团的特 点 企业集团是现代企业高度发展基础上形成的一种以母公司为主体，通过产权关系和
▪ 单一产业领域内的运作，但有地域 局限性
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各种模式具有不同的集分权
程度，沿企业价值链母子公
司之间的权力关系有着不同 战略规划权
战略的研究制定、审批的权限范围
投资决策权
对项目的投资决策权限范围
物资采购权
的划分 生产和经营所需物资的采购权限范围
权
经营计划和 费用预算权
年度经营计划、经营目标、费用预算的制定和考核的权限范围
具有多层次的组织结构 核心层即集团公司(母公司)，是实力 强大的大型企业或资本雄厚的控股 公司；紧密层由母公司控股的子公 司组成，包括全资 或控股公司， 它们是集团的依靠力量；半紧密层 由集团参股的企业组成，它们是集 团的辅助力量；松散层由与集团或 紧密层企业保持稳定代表协作关系 的关联企业构成，它们是企业集团 的补充力量。
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集团公司管理模式的主要内容
集团公司 管理模式 主要内容
➢ 集团管理模式选择 ➢ 集团总部定位、主要增值服务手段及设计原则 ➢ 集团总部与下属公司集分权关系界定 ➢ 集团公司组织架构、及其主要功能设置 ➢ 下属公司治理结构设计 ➢ 界定各利益主体的责任、权力和利益，形成决策机制
务管理部门来对下属公司的相关业务进行对口管 理，其考核重心将下延至下属公司的职能部室
组织结构（举例）
特征分析
业务部门
项 目销 管售 理
公司总经理
行政控制与服务部门
项
人
目
战 财 力市
策
略 务 资场
划
源
▪ 公司总部主要起到业务管理、控制与服务职能 ▪ 总部的网络，市场等业务部门将对下属分公司的对口
部门进行业务管理，并通过对其进行业务考核的方式 来强化管理 ▪ 下属公司可以作为利润中心进行考核，但其关键经营 活动将受到总部集中控制和统一规划
生产经营协作等多种方式，由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体。
一种经济联合体或企业群体 企业集团作为一个整体，包括核心 企业、紧密企业、半紧密企业和松 散企业等企业群体，但企业集团又 是一种不具有法人资格的非实体性 的经济联合组织，在企业集团中具 有实力、能起主导作用的核心企业 构成集团公司(母公司)
我国 企业 集团 的特
点
多个法人企业的联合
中国企业集团是由多个法人企业联合 组成的经济联合体，而不是单一的 法人经济实体。在法律上，各个企 业都是作为独立法人资格、承担一 切民事责任和义务的法人实体
以资本联结纽带为主 企业集团通过资本、资产、产品、 契约等纽带把各个企业联结为一体 。其中资本联结作为企业集团的主 要纽带，对集团内部各个企业实行 控制，实现不同的管理目标，确保 集团公司的管理体制，达到集团发 展战略的要求，这是企业集团与一 般企业联合体的区别
有效管理幅度原则
管理人员直接管理的下 属人数应在合理的范围
客户导向原则
灵活性原则
组织设计应高保证公司 以统一的形象面对顾客 ，并满足顾客需要
保证对外部环境的变化 能够作出及时、充分的 反应
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按照集分权程度的大小，母子公司的管 理分为财务、战略和操作三种基本模式
财务管理型
战略管理型
操作管理型
分权
集权
公司与下属分 公司的关系 发展目标
管理手段
应用方式
▪ 以财务指标进行管理和考核， 总部无业务管理部门
▪ 投资回报 ▪ 通过投资业务组合的结构优化 追求公司价值最大化
▪ 财务控制 ▪ 法律 ▪ 企业并购
▪ 多种不相关产业的投资运作
▪ 以战略规划进行管理和考核， ▪ 通过总部业务管理部门对下属企业 总部一般无具体业务管理部门 的日常经营运作进行管理