研发项目管理工具与模板1

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PAC
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项目
市场管理与产品开发
战略规划
市场信息 客户反馈 同行信息 技术趋势
理 解 市 场
市 场 细 分
组 合
制定业 调整和 务策略 优化业
分 和计划 务计划
析
当前产品组合
产品线业务计划
产品线项目组合
产品线路标
任务 Y
书？
N
管理业务计划，评估绩效
进入产品开发流程管道
生命
周期 客户要求
创 意
项目 生命 周期
XXX任 务 书
项目里程碑时间要求 竞争对手和市场份额 战略目标
项目的整体描述 1. 核心 功能 2. 目标 市场 3. 销售 渠道
核心竞争优势
版本规划 成本预算
收入估计
团队成员
领导团队签字
SOW
使用 扩展
产 品
R DCT I
报告
团队
项目失败的主要原因分析
▪ 项目的目标、范围不明确 ▪ 项目经理领导不力，缺乏经验和影响力 ▪ 跨部门协作不得力 ▪ 资源配备、供给不及时 ▪ 项目控制不力，进度跟踪不及时 ▪ 缺少经验教训的积累和共享
MKT
主管
FM
FM FMபைடு நூலகம்
DEV
SV C
MKT
PAC
FM
FM
FM
DEV SVC MKT
工作层
工作任务在职能部门 内完成，由职能经理 协调
权力和责任在职能 经理
M
M
M
P
项 目 经 理 （ P)
组 员 (M)
组长的影响范围
项目经理角色是协调 人，组员是职能部门 的联络员 次要的责任共同承 担，但权力仍然在职 能经理一方
发明与商品化时代
《Next Generation Product Development : How to Increase Productivity, Cut Costs, and Reduce Cycle Times (Hardcover) 》
研发成熟度不同阶段的关注工作
重点
研发生产率时代
阶段五
0、公司介绍 课程介绍
课程目录
1、案例分析
2 、项目管理概 述
3、研发项目团 队建设
4、研发项目需 求管理
5 、研发项目计 划制定
6、研发项目质 量管理
7、研发项目计 划控制
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图书推荐
华成对企业核心价值链的理解
产品开发管理的发展历程
研发生产 率时代 快速上市 时代
产品成功 时代
•增强型阶 段评审流 程
•集成财务 计划
•分布式计 划管理
•合作开发 •情景化知 识管理
研发管理能力的级别
青铜器RDM全方位实现研发业务 信息化
课程清单（一）
课程清单（二）
课程清单（三）
课程清单（四）
案例分析
案例研讨
❖ 请参考案例分析材料，并进行讨论
▪ A公司的产品开发管理存在哪些问题？
PAC: Product Approval Committee PDT: Product Development Team
市场专员 销售专员
财务专员 LPDT
研发专员 制造专员
职能结构
项目团队模型
“ 轻量级” 团队结构
“ 重量级” 团队结构
FM
主管 FM
FM
职 能 经 理 （ FM）
DEV
SV C
研发项目团队建设
不同组织结构的特点
矩阵式管理模式的沟通
总裁办
rwx：任我行
项目管理部 xwt: 向问天
研发中心 fqy：风清扬
ybq:岳不群 lhc：令狐冲
软件部
硬件部
测试部
独孤九剑
lpz：林平之 ryy：任盈盈
其他中心
PAC、PDT、LMT
市场
财务
主任
销售
决策 控制
研发
制造
执行 反馈
研 发 管 理 的 成 熟 度
阶段一
•非正式项 目管理 •成功依赖 于英雄
快速上市时代
阶段四
产品成功时代
阶段三
阶段二
•职能关注 型项目管 理 •部门墙很 厚，无法 跨部门协 调
•成立核心 项目小组 •开始跨部 门协调 •构建结构 化流程 •推行项目 管理
时间
•企业级项 目管理
•网络化小 组
•分布式研 发计划管 理
项目管理概述
产品、路标规划、项目
产品
功能/市场
R3
R2
R1
R5
时间
规划
Charter
The PAC is hereby aw arding this charter to begin requirements analysis and gathering for this product. PPRREESSEENNTTEEDDTTOO::
项目的定义
❖ 项目：为形成某独有的产品或服务所做的临 时工作
❖ 例如：
开发一个财务软件 设计新的电话机 实施一个新的IT管理系统 开发青铜器RDM研发管理系统
产品开发与技术开发
... ... .
具体商业产品
... ... ...
...
PDT
产品基础平台
... ...
... ...
核心技术模块
... ...
资料来源：项目管理知识体系指南 2004年版
过程组
启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组
项目管理的领域
知识领域
项目整体管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理
RDM
产品生命周期与项目生命周期
升
产品 公司路标 级
TDT
... ...
项目类型的划分
产品开发类项目
技术开发类项目
全新开发类项目 功能增强类项目 缺陷维护类项目
平台技术类项目 模块技术类项目
三大不同点： 开发流程不同、项目里程碑不同、项目团队组成不同
什么叫项目管理
项目管理就是把知识、技能、工具和技术应 用到项
目活动中去，以便达到项目的要求。 具体过程中将涉及以下3个基本平衡： ❖ 范围、时间、成本和质量 ❖ 具有不同要求和期望的投资者 ❖ 已识别需求和潜在需求（期望）
▪ 如果您是吴总/CTO，您准备怎么办？
❖ 每个小组选派一名代表上台发表
案例总结
❖ 项目管理（跨部门管理、多项目管理） ❖ 协同意识（资源协调难、开发是研发部的事） ❖ 系统工程（DFX：DFS、DFT、DFM、DFA） ❖ 测试定位（纠察队、蒙混过关、测试策略TQC） ❖ 文档知识积累（不重视文档、犯同样错误） ❖ 技术评审（走形式、批斗会、无责任主体） ❖ 变更管理（变更随意、导致模具报废） ❖ 采购管理（供应风险、零件标准不统一、未介入研发）
参 考 - Steven Wheelw right and Kim Clark: 产 品 开 发 的 革 命
P
M
M
M
项目经理在不同部 门中发挥直接的、 综合性的影响，组 员完全代表相应的
职能部门
项目的领导权及责 任在项目经理及组 员一方，但仍保留 与原职能部门的关