项目管理(二) 完整版

《项目管理》试卷

（考试时间120分钟）

一、单项选择题（40分）

1.在项目管理的概念中，项目团队应（D ）。

A.对范围、时间、成本、风险和质量的不同要求进行管理

B.对有着不同需求与期望的项目利害关系者进行管理

C.对已识别的项目需求进行管理

D.上述所有各项

2.项目利害关系者可能包括（D ）。

A.项目经理

B.发起人

C.执行组织

D.上述所有各项

3.对各种组织结构进行比较。矩阵型组织结构的最大优点是（C ）。

A.沟通更加容易

B.报告更加方便

C.改进了项目经理对资源的控制

D.高级管理层对项目的了解更加直接

4.在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大的困难，这是因为：（A ）。

A.不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾

B.各项目经理的权限级别不同导致一些冲突

C.项目团队成员会把精力集中于他所属的职能部门的专业，而不是项目

D.项目经理与职能部门经理之间的权限问题

5.在你作为项目经理的项目中，存在某种可能导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透露这一情况，会使你们公司遭受一定的经济损失。这种情况下，你应该（C ）。

A.隐瞒情况

B.向公司高级管理层汇报，寻求解决方案

C.如实向顾客讲明情况，共同寻找解决办法

D.佯装不知

6.当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定，他应当（ C ）。

A.继续执行计划

B.等到项目工作范围限定，然后开始工作

C.尽其所能来定义工作范围

D.向客户抱怨

7.在项目管理过程的说明中，不正确的是（C ）。

A.不同项目选用不同的管理过程

B.当项目发生变更时，项目的管理过程也发生变更

C.所有项目的管理过程都会有相同的顺序

D.不同的项目，其生命周期的各阶段也会有所不同

8.因为项目范围发生了重大变更，所以已批准的成本基准计划也发生了变更。如果你是项目经理，你的第一个应对措施应该是（B ）。

A.估算范围变更的大小

B.进行预算更新

C.用文件形式记录应吸取的教训

D.实施以核准的范围变更

9.变更请求的提出方式有多种，但它不能以（C ）形式提出。

A.口头或书写

B.法律强制或自主决定

C.正式或非正式

D.外部提出或内部提出

10.项目控制的两个基本目标是（A ）。

A.将活动转化为结果，管理组织的资产

B.保证资源在需要时能够获得，避免扩大工作范围

C.对项目生命周期每个阶段进行审查，保证符合项目目标

D.消除没有预见到的技术问题，确定需要新的技术解决技术难点

11.项目计划应分发给（D）。

A.所有项目干系人

B.项目发起人和项目管理小组成员

C.执行组织中所的干系人

D.沟通管理计划中规定的人员

12.在一个项目中每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作细目。工作细目指的是（A ）。

A.位于工作分解结构（WBS）的最低层次的可交付成果

B.具有一个独特标识的任务

C.所需的汇报层次

D.可以被分派给一个以上组织单元的任务

13.作为项目经理，你建立了一个变更控制委员会，负责批准、推迟或驳回对电子设备项目的变更申请。在建立委员会的时候，你设立了具体的程序来控制它的运作，该程序要求所有已批准的变更都要在（D ）中反映出来。

A.绩效衡量基准计划

B.变更管理计划

C.质量保证计划

D.项目计划

14.你的团队没有采用你所提议的工作分解结构（WBS），而是制定了一份材料清单来定义项目的工作组成部分。客户在看了这份文件以后发现有必要进行一个范围变更，并随后撰写了一份变更申请。在这个例子中，这份变更申请是（D ）的结果。

A.一个外部事件

B.在定义产品范围时所犯的一个错误或疏忽

C.一个增值的变化

D.在定义项目范围时所犯的一个错误或疏忽

15.客户给了你一个为期8个月的复杂项目的工作范围，其中有一些未知条件。客户只是说让你把这个项目完成并且只是在8个月以后你交付完成的项目时再见面。在这种情况下，（A ）是最佳选择。

A.按照要求完成项目，但是要在客户偶尔露面时与其确认范围

B.在8个月之内完成项目，并在这个期间不与客户联系

C.请管理层偶尔与客户确认

D.完成项目，但要用文件记录客户要求不联系

16.一个新项目经理正要编制项目的工作范围。一个项目干系人要在工作范围中加入很多事项。另一个项目干系人只是要求描述功能要求就可以了。这个项目对项目经理所在公司很重要，但是工作是由卖方来实施的。你建议这个项目经理做（D ）。

A.工作范围应是概括性的，以便允许卖方做自己的决策

B.工作范围应是概括性的，以便可以在以后澄清

C.工作范围应是详细的，以便可以在以后澄清

D.工作范围应详细到该类型项目所需的详细程度

17.你负责一个安装项目，合同上要求先安装管道，10天后才能安装管道外的保温材料，这10天称为（A ）。

A.滞后时间

B.浮动时间

C.自由浮动时间

D.前置时间

18.你估计一个工作包最可能需要50天完成，最快需要40天，最慢180天也可以完成，根据PERT技术，这个工作包的完成时间为（D ）。

A.30天

B.90天

C.150天

D.70天

19.你所负责的项目的总时差是-20。你首先应该做（C ）。

A.使用没有经验的团队成员

B.要求项目竣工日期延期

C.为关键路径任务分配更多的资源

D.如果项目总体风险已经很高，则可以对项目进行快速跟进

20.受资源约束的项目指（）。

A.项目经理没有得到应有的资源

B.项目需要使用尽可能少的资源来完成

C.项目必须在不超过特定资源使用水平的情况下完成

D.分配到项目中的资源能力不足

21.资源要求是在（）确定的。

A.项目进度计划和网络图之前

B.项目进度计划和范围说明之后

C.项目进度计划和WBS之后

D.范围说明和网络图之前22.质量保证过程的主要目标是（B ）。

A.质量管理计划

B.质量改进

C.内部调整

D.控制图

23.保修和库存成本上升，造成项目经理担心不符合质量的成本。你能够为项目经理提供的最好建议是（C ）。

A.增加报废

B.增加返工

C.执行质量审计

D.寻找参照基准

24.（D ）对项目的质量管理负有最终责任。

A.项目工程师

B.项目经理

C.质量经理

D.团队成员

25.绩效报告用来向项目干系人提供有关项目范围、进度、成本以及质量的信息。以下四项陈述中（）最准确地描述了这个过程。

A.变更控制委员会（CCB）接收绩效报告，并提出变更申请以对项目的某些方面进行修改

B.绩效报告着重进行挣值分析，以确定是否有必要因为成本超出了限度而对预算进行修正

C.项目绩效报告应该包括详细的现状报告、描述业绩的进展报告以及对未来的状况和发展做出的预测

D.绩效报告包括直方图、流程图以及横道图，以显示网络的依存关系与相互联系

26.你是一个两年期项目的项目经理，这个项目现在已经进入了第二年。自从项目开始以来，某些项目角色与职责已经发生了变化。一