史上最全的运营指标体系详解：基础概念篇
风控运营指标体系-概述说明以及解释
风控运营指标体系-概述说明以及解释1.引言1.1 概述风控运营是指通过风险控制和运营管理的方式，保证组织在各项业务活动中能够有效地管理和控制风险，并实现良好的运营效果。
随着经济环境的不断变化和竞争的加剧，风控运营的重要性日益凸显。
在当前的商业环境中，企业面临各种风险，如市场风险、信用风险、操作风险等等。
这些风险对企业的生存和发展都具有潜在的威胁。
因此，建立一套科学有效的风控运营指标体系，对于企业来说至关重要。
风控运营指标是衡量和评估风控运营工作效果的重要依据。
通过建立合理的指标体系，可以帮助企业全面了解风险状况、监控风险变化，并采取相应的措施进行应对。
指标体系的建立还能够为企业提供科学决策的参考，有助于优化风控运营流程、提高工作效率。
本文旨在探讨风控运营指标体系的构建方法和要点，帮助读者了解如何建立适合自身企业的指标体系。
首先，我们将介绍风控运营的重要性，阐述为何需要建立指标体系来辅助风控工作。
然后，我们将对风控运营指标进行定义和分类，明确其具体的含义和应用范围。
最后，我们将详细阐述风控运营指标体系的构建方法和步骤，希望能够为读者提供实用的指导和参考。
通过本文的阐述，相信读者将能够更深入地理解风控运营指标体系的重要性，并掌握相应的构建方法。
在日后的风控运营工作中，读者可以依据本文提供的指导，建立适合自身企业的指标体系，提升风控运营水平，为企业的发展保驾护航。
1.2文章结构1.2 文章结构本文主要围绕风控运营指标体系展开讨论，为读者介绍并分析了该体系的重要性、定义以及构建方法。
下面是本文的详细结构：1) 引言：首先对整篇文章进行概述，简要介绍了风控运营指标体系的背景和作用。
接着介绍了文章的结构和目的，为读者提供了整体的框架。
2) 正文：主要分为三个部分，分别探讨了风控运营的重要性、风控运营指标的定义以及风控运营指标体系的构建方法。
- 2.1 风控运营的重要性：阐述了风控运营在企业管理中的重要性，包括风险管理、监控和预测等方面的价值。
运营统计指标体系及计算规则
运营统计指标体系及计算规则运营统计指标体系是衡量一个业务或组织运营状况的关键工具。
以下是一些常见的运营统计指标及其计算规则：1.用户相关指标：用户增长率（User Growth Rate）：计算规则：（（本期用户数 - 上期用户数） / 上期用户数）* 100%月活跃用户数（Monthly Active Users - MAU）：计算规则：在一个月内至少访问一次的独立用户数。
2.收入和财务指标：总收入（Total Revenue）：计算规则：所有销售和服务的总收入。
毛利润率（Gross Profit Margin）：计算规则：（总收入 - 成本） / 总收入 * 100%3.营销和销售指标：转化率（Conversion Rate）：计算规则：（转化的用户数 / 总用户数） * 100%客户获取成本（Customer Acquisition Cost - CAC）：计算规则：营销费用 / 新客户数4.客户服务和满意度指标：客户满意度（Customer Satisfaction - CSAT）：计算规则：通过调查或反馈得出的客户满意度得分。
客户流失率（Customer Churn Rate）：计算规则：（本期结束时的客户数 - 本期新增客户数） / 本期开始时的客户数 * 100%5.运营效率和生产力指标：员工效率（Employee Productivity）：计算规则：总产值 / 员工总数库存周转率（Inventory Turnover）：计算规则：销售成本 / 平均库存6.市场份额和竞争力指标：市场份额（Market Share）：计算规则：本公司销售额 / 行业总销售额 * 100%竞争对手分析（Competitor Analysis）：计算规则：比较关键竞争对手在市场上的表现，包括市场份额、产品特色、营销策略等。
这些指标是常用于运营管理和业务决策的关键数据。
根据具体业务和行业的特点，还可以根据需要制定其他定制化的指标。
指标的分类体系,核心指标,重要指标 ,一般指标-概述说明以及解释
通过以上的影响因素的考虑，我们可以筛选出一些与特定问题或领域关联性强、敏感性高、数据可靠性好、可综合评估的重要指标。这些重要指标能够帮助我们做出更准确、更可靠的决策和评估。
2.3重要指标
2.3.1影响因素和关联性
在指标的分类体系中，重要指标是一类具有较高权重和广泛应用的指标。它们通常与我们关心的主要问题或目标密切相关，并对决策和评估具有重要影响。
重要指标的选取需要考虑多个影响因素，包括以下几个方面：
1.目标关联性：重要指标应该与我们追求的目标密切相关。比如，在经济领域，GDP是一个重要指标，因为它反映了一个国家的经济总体水平。
3.研究重要指标：重要指标是对特定问题或者问题领域的关键性指标，它们能够反映出影响因素和关联性。我们将分析重要指标的影响因素和关联性，探讨监测和应用重要指标的案例，以帮助读者更好地理解和运用重要指标。
4.研究一般指标：一般指标是广泛运用于不同领域和问题的指标，它们可以提供一般性的信息和参考。我们将定义和划定一般指标的范围，探讨使用场景和局限性，帮助读者了解一般指标的特点和适用条件。
(1)功能分类法：按照指标的功能和用途进行分类，如评估指标、监测指标、控制指标等。
(2)层次分类法：按照指标所涉及的层次进行分类，如宏观指标、中观指标、微观指标等。
(3)领域分类法：按照指标所应用的领域进行分类，如经济指标、环境指标、教育指标等。
(4)性质分类法：按照指标的性质和特征进行分类，如定量指标、定性指标、综合指标等。
此外，核心指标还可以用作评估和对比不同组织、地区或国家在特定领域的绩效和发展情况。通过对核心指标的比较和分析，可以识别出优势和问题，并为改进和优化提供参考和依据。
运营指标资料
运营指标在现代商业社会中，成功经营一家企业离不开有效的运营管理。
而要实现有效的运营管理，就需要有科学合理的运营指标来评估和监控企业的运营状况。
运营指标是衡量企业运营绩效和业务运作情况的关键性数据指标，通过对这些指标的监控和分析，企业可以及时调整策略和优化运营，从而实现持续增长和盈利。
运营指标的种类1. 财务指标财务指标是评估企业盈利状况和财务健康程度的重要标志。
例如，营业收入、净利润、财务费用比率等指标可以帮助企业了解自己的盈利能力和资金运作情况，进而调整经营手段和策略。
2. 销售指标销售指标是衡量企业销售绩效和市场表现的指标。
如销售额、销售增长率、客户订单量等指标可以帮助企业了解市场需求和产品竞争力，为销售团队提供有效的指引和目标。
3. 客户指标客户指标是评估企业客户关系管理和客户满意度的指标。
比如客户满意度、客户续订率、客户投诉率等指标可以帮助企业了解自己的客户群体和客户需求，为提升客户服务质量和留住老客户提供依据。
4. 营销指标营销指标是评估企业市场营销活动效果的指标。
比如市场份额、市场增长率、广告效果等指标可以帮助企业了解市场竞争情况和营销活动效果，为制定有效的市场推广策略提供依据。
5. 运营效率指标运营效率指标是评估企业运营效率和资源利用情况的指标。
如人力成本率、生产效率、库存周转率等指标可以帮助企业了解自己的生产运营情况和资源利用效率，有针对性地进行优化和改进。
如何选择和使用运营指标1.与企业目标契合：选择的运营指标应该和企业的发展目标和战略方向相契合，能够直接反映企业的核心业务和发展重点。
2.可衡量性：运营指标应该具有可衡量性和可比较性，方便企业进行监控和评估，避免主观性和不确定性。
3.关联性和综合性：选择的运营指标应该相互关联，并且能够综合反映企业运营的多个方面，避免片面性和局部性。
4.实时性：运营指标需要具有实时性和及时性，能够帮助企业领导和管理层及时调整策略和资源配置，做出快速决策。
各种指标体系-概述说明以及解释
各种指标体系-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述指标体系是衡量和评估某种事物或现象的重要工具，通常由一系列特定的指标或标准组成。
在各行各业中，指标体系被广泛应用于监测和衡量业务绩效、评估绩效和制定最佳实践。
通过指标体系，个人和组织可以更加客观、全面地了解其发展状况，及时调整策略和措施以达到预期的效果。
本文将就各种指标体系的定义、分类和应用领域进行探讨，旨在帮助读者更好地理解指标体系的重要性和实际应用。
同时，我们也将探讨指标体系的未来发展趋势，以及其对个人和组织的意义。
通过本文的阐述，希望能够激发读者对指标体系的关注和进一步研究。
1.2 文章结构文章结构部分的内容应当包括关于整篇文章的组织、章节安排和内容概述等信息。
可以如下编写：文章结构:本文主要分为引言、正文和结论三部分。
在引言部分中，我们将提供关于指标体系的概述，介绍文章的结构，并明确文章的目的。
在正文部分，我们将详细探讨各种指标体系的定义、主要的分类及其在不同领域中的应用。
最后，在结论部分中，我们将总结各种指标体系的重要性，探讨其发展趋势，并讨论指标体系对个人和组织的意义。
通过这样的结构，读者能够全面了解指标体系的概念、分类、应用以及对个人和组织的影响，从而更好地理解其在现代社会中的重要性和作用。
1.3 目的:本文的目的是探讨各种指标体系在不同领域中的应用和重要性。
通过对各种指标体系的定义、分类和应用领域进行分析，希望能够帮助读者更深入地了解指标体系的概念和作用。
同时，本文也将探讨指标体系的发展趋势，以及指标体系对个人和组织的意义。
通过对指标体系的全面探讨，希望能够启发读者对指标体系的应用和发展有更深入的思考，并为各行业的决策者提供参考和借鉴。
2.正文2.1 各种指标体系的定义指标体系是一种衡量和评估特定领域内各种指标或参数的系统化方法。
它是由一组相互关联的指标组成，这些指标可以用来度量和监测某种现象或实体的特定方面。
指标体系的设计旨在帮助人们了解和评估特定领域的情况，从而提供有效的决策支持和管理依据。
指标体系搭建从0到1的成长-概念解析以及定义
指标体系搭建从0到1的成长-概述说明以及解释1.引言1.1 概述在指标体系搭建的过程中，从0到1的成长是一个重要的里程碑。
随着企业的发展和竞争的日益激烈，建立一个科学合理的指标体系成为企业实现战略目标的重要保障。
然而，将一个空白的画板转化为一个完善的指标体系，并不是一件容易的事情。
首先，概念上，指标体系是一个用于衡量企业绩效和实现目标的工具，它由一系列的指标指标体系组成，这些指标相互关联、相互作用，形成一个相对完整的评价体系。
通过这些指标，企业可以全面了解自身的运营状况，及时发现问题和改进的方向。
在实际操作中，搭建一个从0到1的指标体系需要考虑多个方面。
首先，需要明确和理解企业的战略目标和核心价值观。
这是指标体系建设的基础，也是指导指标体系构建的重要参考。
其次，需要充分了解企业的业务特点和运营模式，深入分析影响企业绩效的关键要素。
基于此，可以选取合适的指标，并确定指标的权重和计算方法。
此外，在搭建指标体系过程中，需要关注指标的可操作性和可衡量性。
指标应该是具体、可度量的，而不是抽象的、主观的概念。
同时，指标间的关联性要合理，不能存在冲突和重复，以保证指标体系的科学性和可靠性。
综上所述，从0到1的指标体系搭建不仅仅是一个技术活，更是一个需要深入思考和全面考虑的过程。
只有通过细致的规划、科学的构建和合理的应用，企业才能在竞争中不断成长，实现可持续发展。
1.2文章结构文章结构部分内容应该包括主要章节的简要介绍和各章节之间的逻辑关系。
在这篇长文中，主要章节包括引言、正文和结论。
以下是文章结构部分的内容：1. 引言引言部分将给读者对指标体系搭建的成长过程做一个概述，说明为什么搭建一个完整的指标体系对于组织或个人的发展至关重要。
此外，引言部分还会介绍本文的结构，解释每个章节将涵盖的主要要点和其在整个文章中的作用。
2. 正文正文是文章的核心部分，将深入讨论指标体系搭建的从零到一的成长过程。
在第一个要点中，将介绍如何从零开始创建一个基础的指标体系，并解释其中的关键步骤和原则。
万字干货总结：最全的运营数据指标解读
万字干货总结：最全的运营数据指标解读业务是一个复杂体系，数据分析也从来不简单，两者结合都是充满挑战的。
作者总结了一份全面的运营数据指标，希望给大家的工作带来帮助与启发。
运营和数据分析脱离不开关系。
业务的洞悉决定了数据分析结果的上限，数据技巧只是逼近它。
每个产品和运营都应该洞察业务指标，希望通过本文，让新人对业务指标的分析有一个大概框架。
文章的内容会给你「宽」和「泛」的感觉，希望对新人有帮助，老人一笑而过就行了。
用户获取用户获取是运营的起始，用户获取接近线性思维，或者说是一个固定的流程：用户接触-用户认知-用户兴趣-用户行动／下载。
每一个流程都涉及多个数据指标。
渠道到达量俗称曝光量，即产品推广页中有多少用户浏览。
它可以在应用商店，可以在朋友圈，可以在搜索引擎，只要有流量的地方，都会有渠道曝光。
曝光量是一个蛮虚荣的数字，想一想现代人，每天要接触多少信息？其中蕴含了多少推广，最后能有几个吸引到用户？更多时候，渠道到达量和营销推广费挂钩，却和效果相差甚远。
广告和营销还会考虑推广带来的品牌价值。
用户虽没有点击或和产品交互，但是用户知道有这么一个东西，它会潜移默化地影响用户未来的决策。
然而品牌价值很难量化，在广告计算中，系统只会将用户的行为归因到最近一次的广告曝光。
广告点击量称为CTR，广告点击量/广告浏览量，除了广告，它也应用在各类推荐系统的评价中。
渠道转化率既然广告已经曝光，那么用户应该行动起来，转化率是应用最广阔的指标。
业界将转化率和成本结合，衍生出CPM，CPC，CPS，CPD，CPT等。
CPM（Cost Per Mille）指每千人成本，它按多少人看到广告计费，传统媒介比较倾向采用。
CPM推广效果取决于印象，用户可能浏览也可能忽略，所以它适合在各类门户或者大流量平台采用Banner形式展现品牌性。
∙CPC（Cost Per Click）指每用户点击成本，按点击计价，对广告主来说，这个比CPM的土豪作派理性多了。
运营统计指标体系及计算规则
运营统计指标体系及计算规则运营统计指标体系是企业用来衡量运营绩效的一套指标体系，通过对关键指标的统计和分析，可以帮助企业了解运营情况，制定合理的运营策略，优化运营流程，提高企业的盈利能力。
下面是关于运营统计指标体系及计算规则的详细内容：1. 指标分类：运营统计指标可以分为以下几个分类：- 财务指标：如销售额、毛利润、净利润等，用于衡量企业的盈利能力和财务健康状况。
- 市场指标：如市场份额、市场增长率等，用于衡量企业在市场中的竞争力和市场占有率。
- 客户指标：如客户满意度、客户转化率等，用于衡量企业的客户关系管理和客户体验。
- 运营效率指标：如生产效率、人力成本占比等，用于衡量企业的运营效率和资源利用率。
2. 指标计算规则：不同的指标有不同的计算规则，下面以几个常见的指标为例进行说明：- 销售额：销售额可以通过销售数量乘以销售单价来计算，即销售额 = 销售数量 * 销售单价。
- 毛利润：毛利润可以通过销售额减去成本来计算，即毛利润 = 销售额 - 成本。
- 净利润：净利润可以通过销售额减去成本和费用来计算，即净利润 = 销售额 - 成本 - 费用。
- 市场份额：市场份额可以通过企业销售额除以市场总销售额来计算，即市场份额 = 企业销售额 / 市场总销售额。
- 客户满意度：客户满意度可以通过客户满意度调查问卷来统计，根据客户的反馈评分计算平均满意度得分。
3. 指标分析与应用：运营统计指标的分析和应用是运营管理的重要环节，通过对指标的分析可以发现问题和机会，制定相应的改进措施和策略。
例如，如果销售额下降，可以通过分析销售渠道、产品质量、市场竞争等因素找到原因，并采取相应的措施来提升销售额；如果客户满意度低，可以通过分析客户反馈和投诉原因，改进产品和服务质量，提升客户满意度。
综上所述，运营统计指标体系及计算规则是企业用来衡量运营绩效的重要工具，通过对关键指标的统计和分析，可以帮助企业了解运营情况，优化运营流程，提高企业的盈利能力。
电商运营指标体系
电商运营指标体系一、电商总体运营指标总体运营指标流量类指标独立访客数（UV）页面访问数（PV）人均页面访问数订单产生效率指标总订单数量访问到下单转化率总体销售业绩指标成交金额（GMV）销售金额客单价整体指标销售毛利毛利率电商总体运营整体指标主要面向的人群电商运营的管理层，通过总体运营指标评估电商运营的整体效果。
电商总体运营整体指标包括四方面的指标：1、流量类指标（1）独立访客数（UV）：指访问电商网站的不重复用户数。
（2）页面访问数（PV）：即页面浏览量，用户每一次对移动电商应用中的每个网页访问均被记录一次，用户对同一页面的多次访问，访问量累计。
（3）人均页面访问数：即页面访问数（PV）／独立访客数，该指标反映的是App访问粘性。
2、订单产生效率指标（1）总订单数量，即访客完成网上下单的订单数之和。
（2）访问到下单的转化率，即电商网站下单的次数与访问该网站的次数之比。
总体销售业绩指标（1）电商成交金额，即只要用户下单，生成订单号，便可以计算在里面。
（2）销售金额：销售金额是货品出售的金额总额。
（3）客单价，即订单金额与订单数量的比值。
4、整体指标（1）销售毛利：是销售收入与成本的差值。
销售毛利中只扣除了商品原始成本，不扣除没有计入成本的期间费用（管理费用、财务费用、营业费用）。
（2）毛利率：是衡量电商企业盈利能力的指标，是销售毛利与销售收入的比值。
App流量指标常用流量类指标流量规模类指标独立访客数（UV）页面访问数（PV）流量成本类指标访客获取成本流量质量类指标跳出率页面访问时长人均页面访问数用户类指标注册数活跃数活跃率复购率平均购买次数回购率留存率1、流量规模类指标：常用的流量规模类指标包括独立访客数和页面访问数。
2、流量成本类指标：单位访客获取成本。
该指标指在流量推广中，广告活动产生的投放费用与广告活动带来的独立访客数的比值。
单位访客成本最好与平均每个访客带来的收入以及这些访客带来的转化率进行关联分析。
史上最全的运营指标体系详解：基础概念篇
SEO搜索引擎优化是一种利用搜索引擎的搜索规则来提高目前网站在有关搜索引擎内的排名的方式。
SEO目的理解是：为网站提供生态式的自我营销解决方案，让网站在行业内占据领先地位，从而获得品牌收益。
SEO包含站外SEO和站内SEO两方面。
CT R：Click-T hrough-Rate互联网广告常用的术语，指网络广告（图片广告/文字广告/关键词广告/排名广告/视频广告等）的点击到达率，即该广告的点击量（严格的来说，可以是到达目标页面的数量）除以广告的浏览量（PV- Page View）。
CT R是衡量互联网广告效果的一项重要指标。
PV：page view，即页面浏览量，或点击量通常是衡量一个网络新闻频道或网站甚至一条网络新闻的主要指标。
高手对pv的解释是，一个访问者在24小时(0点到24点)内到底看了你网站几个页面。
这里需要强调：同一个人浏览你网站同一个页面，不重复计算pv量，点100次也算1次。
说白了，pv 就是一个访问者打开了你的几个页面。
PV之于网站，就像收视率之于电视，从某种程度上已成为投资者衡量商业网站表现的最重要尺度。
pv的计算：当一个访问者访问的时候，记录他所访问的页面和对应的IP，然后确定这个IP今天访问了这个页面没有。
如果你的网站到了23点，单纯IP有60万条的话，每个访问者平均访问了3个页面，那么pv表的记录就要有180万条。
UV：unique visitor，指访问某个站点或点击某条新闻的不同IP地址的人数。
在同一天内，uv只记录第一次进入网站的具有独立IP的访问者，在同一天内再次访问该网站则不计数。
独立IP访问者提供了一定时间内不同观众数量的统计指标，而没有反应出网站的全面活动。
销售额：根据《中华人民共和国增值税暂行条例》第六条的规定，销售额为纳税人销售货物或者应税劳务向购买方收取的全部价款和价外费用，但是不包括收取的销项税额。
毛利率：毛利率（gross profit margin）是毛利与销售收入（或营业收入）的百分比其中毛利是收入和与收入相对应的营业成本之间的差额，用公式表示：毛利率=毛利/营业收入×100%=（主营业务收入-主营业务成本）/主营业务收入×100%；从构成上看毛利率是收入与营业成本的差，但实际上这种理解将毛利率的概念本末倒置了。
运营指标体系范文
运营指标体系范文运营指标体系是指企业在运营过程中，通过对关键指标的量化和监控，对企业运营的各个环节进行有效管理和优化的一套体系。
它是企业管理人员制定战略、决策、执行和评估的重要参考依据，也是企业运营绩效考核的重要依据之一首先是战略性指标。
战略性指标是指企业战略目标的衡量标准和指引，是对企业未来发展方向的规划和定位。
战略性指标通常比较宏观，包括市场份额、品牌影响力、客户满意度等。
通过对战略性指标的监控和评估，企业可以及时了解自身在市场中的竞争地位，判断是否需要进行调整和优化。
其次是工作性指标。
工作性指标是指企业运营的各个环节中，不同岗位所需要达成的具体目标和要求。
工作性指标可以有多种层次，从高层管理人员到一线员工都需要依据岗位工作特点设定相应的工作性指标。
比如销售岗位的指标可以包括销售额、销售数量、客户拜访次数等；仓储岗位的指标可以包括准确率、库存周转率等。
通过对工作性指标的监控和评估，企业可以及时了解每个岗位的工作完成情况，发现问题和短板，采取相应的措施进行改进。
最后是绩效性指标。
绩效性指标是指对企业运营绩效进行评估和衡量的指标。
绩效性指标通常关注企业的经营业绩，包括收入增长率、利润率、资产回报率等。
通过对绩效性指标的监控和评估，企业可以对自身运营的整体效果进行评判，判断运营策略的有效性，并及时调整和优化。
在构建运营指标体系时1.明确指标的目标和意义：每个指标都应该明确指向一个明确的目标，能够反映出企业运营的关键问题和重点区域，帮助企业有效实现目标。
2.合理选择指标：指标的选择应该考虑到企业的战略定位、核心竞争力以及实际运营需求，避免过于繁琐和冗余，同时要具有可操作性，可以通过具体操作产生明显的效果。
3.设定合理的指标标准和周期：指标的标准和周期应该综合考虑企业实际情况和目标要求，避免过于苛刻或过于通融，同时要考虑到指标监控和评估的频率和成本。
4.建立有效的数据收集和分析系统：为了能够及时获得指标数据，采用科学有效的数据收集方法和技术手段，确保数据的准确性和可靠性；同时还需要建立相应的数据分析和报告机制，及时将结果反馈给相关岗位和决策层。
企业运营指标
企业运营指标企业运营指标是评估企业绩效和判断企业发展状况的重要指标体系。
它能帮助企业管理者了解企业在市场竞争中的位置，并核实企业在不同方面的经营状况和效益。
下面将从企业运营指标的定义、分类和应用等角度，深入探讨企业运营指标。
首先，企业运营指标是指评估企业经营状况和效益的指标。
它是通过在企业内部获取和分析的经济、财务、市场、人力资源等各方面的数据，用以反映企业经营活动的效果和成果。
企业运营指标包括财务指标、市场指标、生产指标、人力资源指标等多个方面，它们相互关联、相互作用，共同反映了企业的运营状况和效益。
其次，企业运营指标可以按照不同的分类标准进行划分。
根据目标的层次性，企业运营指标可以分为战略指标、绩效指标和操作指标。
战略指标是指用以评估企业整体发展战略目标的指标，如市场份额、销售增长率等。
绩效指标是评估企业运营绩效的指标，包括财务绩效指标、市场绩效指标等。
操作指标是指用于落实战略和实现绩效的具体操作层面的指标，如生产效率、人力资源利用率等。
再次，企业运营指标在企业管理中的应用具有重要意义。
首先，它能够帮助企业管理者明确企业目标，制定合理的战略和计划。
通过分析各项运营指标的数据，企业管理者能够了解企业的现状和发展趋势，从而制定相应的战略方向和目标。
其次，企业运营指标可以用于监控和调整企业运营活动。
通过定期收集和分析企业运营指标的数据，管理者可以了解企业的运营状况，发现问题和风险，及时采取措施加以调整。
再次，企业运营指标对于评估企业绩效和决策具有重要参考价值。
通过综合分析各项运营指标的数据，企业管理者能够判断企业的绩效表现，评估经营决策的正确性和有效性。
最后，企业运营指标的选择和运用需要科学和有效。
首先，选择适合企业自身特点和目标的运营指标。
不同行业、不同企业的运营特点和目标不同，需要选择符合实际情况的运营指标进行评估和分析。
其次，在收集和分析运营指标数据时，需要考虑指标的全面性和可比性。
统计数据的准确性和时效性是保证运营指标有效性和可靠性的基础。
公司运营指标体系
公司运营指标体系公司运营指标体系是一个重要的管理工具，用于衡量和评估公司运营的各个方面。
它是通过收集、整理和分析大量的数据，从而帮助公司管理层了解公司的运营状况，并及时采取相应的措施来实现公司的发展目标。
一个完善的公司运营指标体系应该包含以下几个方面的指标：财务指标、市场指标、客户指标、员工指标和流程指标。
首先是财务指标。
财务指标是衡量公司财务状况和经营绩效的重要指标。
其中包括营业收入、毛利润、净利润、现金流等指标。
通过监控这些指标，公司可以及时发现财务问题，并采取相应的措施来解决。
其次是市场指标。
市场指标用于衡量公司在市场上的竞争力和市场份额。
其中包括市场份额、市场增长率、市场满意度等指标。
通过监控这些指标，公司可以了解市场的需求和趋势，并调整自己的市场策略。
第三是客户指标。
客户指标是衡量公司客户满意度和忠诚度的重要指标。
其中包括客户满意度、客户投诉率、客户重复购买率等指标。
通过监控这些指标，公司可以了解客户的需求和反馈，并及时采取措施来提升客户的满意度。
第四是员工指标。
员工指标是衡量公司员工绩效和满意度的重要指标。
其中包括员工离职率、员工满意度、员工培训率等指标。
通过监控这些指标，公司可以了解员工的工作状态和需求，并采取相应的措施来提升员工的工作效率和满意度。
最后是流程指标。
流程指标是衡量公司业务流程效率和改进的重要指标。
其中包括业务流程周期、流程错误率、流程改进率等指标。
通过监控这些指标，公司可以及时发现流程中的问题，并采取相应的措施来提升流程效率和质量。
公司运营指标体系是帮助公司管理层了解公司运营状况的重要工具。
通过收集、整理和分析各种指标数据，公司可以及时了解公司的运营情况，并采取相应的措施来实现公司的发展目标。
因此，建立和完善公司运营指标体系对于公司的长期发展至关重要。
同时，公司还应该根据实际情况和需要，不断优化和调整指标体系，以适应不断变化的市场环境和业务需求。
史上最全的运营指标体系详解：市场篇
前面分别写了两篇运营指标体系详解——《史上最全的运营指标体系详解：基础概念篇》《史上最全的运营指标体系详解：渠道运营》基础数据本身是枯燥的事情，是数据分析技能的深度铺垫版，完整看完前两篇的小伙伴，你们辛苦啦。
品牌是大市场的一个组成部分，对于品牌的投放和运营是最难以跟踪效果的，所以在这一块手段有限，可以通过百度指数，百度统计和Google趋势来查看传播是否效果。
其实这是非常make sense的一套体系，当品牌的传播有效果，一定会体现在品牌词和相关词的搜索上百度指数可以按照PC流量，手机流量，关联搜索，用户属性等各种维度提供趋势参考，免费版的百度统计还可以看区分地域的搜索趋势Google趋势在这一点上还有一个更棒的点，可以将流量分行业拆分，例如医疗流量，教育流量，旅游流量，娱乐流量等等，当你家的品牌词碰巧和其他领域关键词重名，还能更精准的看到具体领域下的具体数据Part2 站内活动站内活动核心指标：活动生命周期：所有的活动一定是有生命周期的，通常电商网站上的Banner在具体位置放2周左右就达到的效率的下限，这个时候就进入了活动生命周期的末端活动能量值：所有的活动在生命周期内，都是有能量值存在的，结合生命周期，可以做到有效的活动监控，及时调整活动策略。
对于电商网站能量值是销量，对于普通用户产品能量值是UVPV，选择合适的指标阐释生命值可以根据具体产品特征来看下面来举个栗子注：下方图片是一个完整的活动在不同日期的能量值（能量值=销售额）我们在运营点1的时候，活动上线17天了发现活动的效能下降进入的销售额的低谷，于是立刻调整策略将该活动调整了位置，在新的运营位置上，活动图片的尺寸有所改变，位置出现调整，给到部分用户耳目一新的感觉，焕发了活动的第二春，这一春持续了8天进入到了新的低谷，也就是运营点2，在运营点2上我们调整了活动的部分内容重新上架活动至初始位置，活动的销售额快速回升拉到了全生命周期的次高点发现木有！！！在仅仅两个活动指标的监控下，我们可以有效的使用资源（你以为做活动不用研发设计前端脑细胞等资源么？～）极大的放大一个活动的效果，如果每一个活动都这么做，我们是不是仅仅依赖已有的资源，就可以提高转化提升业绩指标呢？！站内活动的其他指标：运营位置价值：运营位置一定是有其上下线的价值的，可以从Pv，UV，变现能力，点击量来综合考量，不同的活动放到不同价值的位置上，才是最合理优化资源的方式（你以为人力是资源自家网站或APP的位置不是资源么？）站内搜索：做内容，不论是电商还是咨询内容，站内的检索词一定要看！！！用户检索的和你活动推荐的是重叠的么？？站内检索的结果排序可以优化么？！（排序优化扯远了，这不是活动运营的范畴鸟）热度趋势：通过百度统计，GA，GOOGLE趋势查看在领域内运营的关键词和话题在网络上的趋势是啥样的，你在做的活动主题主推的功能和产品是不是网络上广大人民群众关注的用户兴趣画像：贵产品的访问用户还对什么其他内容感兴趣，贵产品的消费用户还对什么其他内容感兴趣，这都是做跨界营销和站内活动可以打的点哈～数据的关联性一旦被发现，那么就可以果断搞之举个例子：日本将”报纸”变成”饮料瓶”的包装以后，一家超市一天卖出3000瓶水全世界的纸媒业，都在面临边缘化的挑战，日本的报业，再一次做了一些微小而善意的改变，让更多的年轻人，重视起读报纸的习惯。
史上最全的运营指标体系详解：渠道运营篇
渠道几乎是整个运营体系里，最最最依赖数据驱动的业务（重要的字眼说三遍）。
对于用户的理解，产品的理解，市场和行业趋势的理解往往可以凭天份（天啦噜，天份是个什么鬼，见过我天份的同学请和我打声招呼）。
但就是渠道，繁杂零散地分布在各个流程环节中的渠道，会没有一点点防备也没有一丝顾虑就突然出现在用户面前的渠道，由于产业标准没有，质量参差不齐，水平波动剧烈，使得渠道成为一个完前6位数（TAC，Type Approval Code）是“型号核准号码”，一般代表机型。
接着的2位数（FAC，Final Assembly Code）是“最后装配号”，一般代表产地。
之后的6位数（SNR，Serial Number，出厂序号）是“串号”，一般代表生产顺序号。
最后1位数（SP）通常是“0”，为检验码，备用CUID：CUID (Called User Identification number) 被叫用户识别号由于IMEI码在山寨机中存在重叠的问题，另外由于市场潜规则决定了IMEI生成器的存在，IMEI号并非区分唯一设备的最佳标准，在此基础上，部分有定价权的大公司（说的就是BAT）指定了CUID 的计算规则，简单的说是用IMEI号＋时间戳＋安卓系统标示 计算出来的数值设备唯一标识的痛——iOS真是放荡不羁爱自由,每一次IOS升级都是数据统计者心中的痛CFUUID从iOS2.0开始，CFUUID就已经出现了。
它是CoreFoundatio包的一部分，因此API属于C语言风格。
CFUUIDCreate 方法用来创建CFUUIDRef，并且可以获得一个相应的NSString，获得的这个CFUUID值系统并没有存储。
每次调用CFUUIDCreate，系统都会返回一个新的唯一标示符。
如果你希望存储这个标示符，那么需要自己将其存储到NSUserDefaults, Keychain, Pasteboard或其它地方。
NSUUIDNSUUID在iOS 6中才出现，这跟CFUUID几乎完全一样，只不过它是Objective-C接口。
运营指标体系范文
运营指标体系范文一、引言运营指标体系是指企业根据自身经营特点和发展目标，建立一套科学的衡量和评价绩效的指标体系。
一个适用的运营指标体系能够帮助企业全面了解自身经营状况，并及时发现问题和改进经营策略，提高企业的经营效益和竞争力。
本文将以电商企业为例，介绍一个完整的运营指标体系范文。
二、背景分析电商企业作为一家线上电子商务平台，主要经营在线购物零售业务。
该企业希望通过建立科学的运营指标体系，衡量和评价自身的运营业绩，并根据指标体系的反馈结果判断当前经营状况和发展趋势，及时采取相应的调整措施，提高业绩和用户满意度。
三、运营指标体系的设计1.用户指标-注册用户数：反映企业的用户增长情况，包括新注册用户和活跃用户。
-用户留存率：反映用户的粘性和对企业的忠诚度。
-用户购买频次：反映用户的消费行为。
2.销售指标-销售额：反映企业的销售业绩，包括总销售额、平均订单金额等。
-订单数量：反映企业的销售活跃度，包括总订单数量、平均订单数量等。
-客单价：反映用户平均消费水平。
-客户购买转化率：反映企业的营销转化效果。
3.运营效率指标-商品周转率：反映企业商品库存周转速度。
-订单换手率：反映企业订单处理效率。
-客户服务满意度：反映用户对企业客户服务的满意程度。
-平均购物车转化率：反映用户将商品加入购物车后实际购买的比例。
4.财务指标-毛利率：反映企业的盈利能力。
-成本比率：反映企业成本控制水平。
-资产收益率：反映企业利用资产的效率。
-现金流动性比率：反映企业现金流动状况。
四、实施与应用根据以上设计的运营指标体系1.数据收集：将各项指标所需的数据进行收集和整理。
2.数据分析：将收集到的数据进行整理和分析，计算出各项指标的数值。
3.指标评价：根据各项指标的数值，分析企业的运营状况和问题所在，并制定相应的改进措施。
4.监控和调整：将指标体系作为企业的监控工具，定期进行运营数据的监控和评估，并根据结果做出相应的调整和决策，以提高运营效果和业绩。
指标体系的概念和类型,总算有人讲明白了
01认识指标与指标体系相关的概念有很多，包括指标、度量、KPI、维度等。
界定清楚这些概念，对于构建和运用指标体系至关重要。
1. KPI、指标、度量和测度与指标相关或相近的词有度量、计量、测度等，相关的英文有indicator、metric、measure、KPI（key performance indicator）和key metrics。
在英文中，measure、metric和indicator也经常不加区分地使用。
中国人民银行2017年发布的行业标准JR/T 0137—2017《银行经营管理指标数据元》中，metric对应中文的“度量”，indicator对应中文的“指标”。
在经济中，econometrics中文翻译为计量经济学。
在有关英文文献或报告中，KPI和metrics经常组合在一起来谈，即KPI and metrics或者metrics and KPI。
也有一些文章或报告，专门对metric、measure和KPI的区别进行了探讨。
维基百科和英文词典对这几个词汇也有解释。
综合有关资料，本文对相关概念或词汇的简要解释如下。
（1）测度/测量测度/测量对应英文词汇measure（数学上，将measure theory翻译为测度论）。
在数据分析中，测度/测量是可以求和、平均的数字或值，例如销售额、距离、持续时间、温度、重量等。
该术语通常与维度（dimension）一起使用，如城市、产品、颜色、分销渠道等。
例如，假设销售了50台电视和30台收音机，那么销售量就是测度/测量（50台和30台），维度就是产品类型（电视和收音机）。
（2）度量/计量度量对应英文词汇metric。
度量是对业务的规模、程度、比例和结构进行的量化测度。
度量（metric）与测度（measure）的主要区别在于：测度是一个最基本的或特定于单元的（unit-specific）术语，而度量（metric）是可以通过一个或多个测度（measure）计算得出的。
运营报告中的关键指标解读
运营报告中的关键指标解读一、营收和利润指标的解读1.1 总营收：营收是企业运营的核心指标之一，展示了企业销售产品或服务的能力。
通过分析总营收的变化，可以了解到企业的市场竞争力和发展趋势。
1.2 利润率：利润率是衡量企业盈利能力的关键指标。
利润率越高，说明企业在销售产品或服务中的成本控制和效率运营较好，具备更强的盈利能力。
二、客户指标的解读2.1 客户增长率：客户增长率反映了企业吸引和留住客户的能力。
通过分析客户增长率的变化，可以判断企业的市场需求是否稳定，客户满意度是否提升。
2.2 客户满意度：客户满意度是衡量企业产品或服务质量的重要指标。
高的客户满意度代表企业的产品或服务得到了广大客户的认可，反之则需要加以改进和提升。
三、市场份额指标的解读3.1 市场份额：市场份额指企业在特定市场中的销售额占整个市场销售额的比例。
市场份额的变化反映了企业在市场竞争中的地位和表现，高的市场份额意味着企业的产品或服务受到了更广泛的认可和选择。
3.2 市场增长率：市场增长率是衡量特定市场的发展速度和潜力的指标。
通过分析市场增长率，可以预测企业的市场前景和行业发展趋势，为企业制定战略决策提供重要参考。
四、销售和推广指标的解读4.1 销售额：销售额是企业在特定时间内实际销售产品或服务的总额。
通过分析销售额的变化，可以了解到产品或服务的市场需求和销售策略的有效性。
4.2 客单价：客单价指的是每位顾客平均消费的金额。
客单价的提升能够有效增加销售额和利润。
通过提高客单价，企业可以优化产品组合、增加附加销售和提升顾客购买力。
五、运营效率指标的解读5.1 净利润率：净利润率是衡量企业盈利能力的关键指标之一。
净利润率越高，说明企业在销售过程中的成本控制和运营效率较好。
5.2 资产回报率：资产回报率是衡量企业资产投资的收益能力。
资产回报率越高，说明企业在资金运作和资产配置方面具备更高的效率和能力。
六、用户行为指标的解读6.1 转化率：转化率是衡量用户在特定行动上的参与度和转化成交的比例。
运营指标体系3篇
运营指标体系3篇以下是网友分享的关于运营指标体系的资料3篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
篇1运营指标体系物料管理经营指数（绩效指标）kpi of production material management原材料周转率(次/年) 消耗品周转率(次/年) 原材料库存额与流动资产比率原材料盘存耗损率标准库存量与实际库存量比率库存额与使用材料比率库存额与储备成本比率呆废料与库存额比率每一员工平均库存额每一员工平均购货(材料)额购货(材料)额与应付款项比率购货费用与购货(材料)额比率原材料与销货额率资本报酬率资本利润率边际利润率安全边际与安全边际比率边际收益率、利息率、利润比率安全边际率销货额总利益率(毛利率) 销货额营业利益率销货额纯利益率(净利率) 营业利益与资产总额比率质量管理经营指数（绩效指标）kpi of quality management检验不合格率损坏品与完成品比率个人损坏率品管成本与销货额比率 销售成本管理经营指数（绩效指标）kpi of selling costing management推销费用与销货额比率(营业费率) 管理费用与销货额比率推销管理费比率运费与推销费用比率折旧费与销货额比率用人费与销货额比率利息支出与销货额比率交际费率广告费率搬运费率销售管理经营指数（绩效指标）kpi of selling management销货额占有率销货额增加率销货额与存货比率(存货周转率) 营业费用与销货额比率每一员工平均销货额(量) 销货退回及折让与销货总额比率坏帐与销额比率应收款项与销货比率(应收帐款周转率) 净值与销货比率商品效率(交叉主义比率) 商场每坪销货额生产力成长性分析经营指数（绩效指标）kpi of ability of production increase员工平均每人生值(万元)(量) 员工平均每人附价值生产力(I)附加价值(万元)劳动生产力(I) 员工平均每人销货额(万元) 员工平均每人总资本(万元) 员工平均每人机械及器具(万元) 员工平均每人设备额(万元) 附加价值率附加价值生产力(II)劳动生产力(II) 资本生产力附加价值生产力(III)劳动生产力(III) 劳动分配率(所得) 资本分配率劳动装备额设备投资效率机械装备额总资本投资效率利润分配率资本集约度销货额成长率附加价值成长率总资本增加率设备增加率每人平均销售额成长率每人平均毛利增加率纯利益增加率资金管理经营指数（绩效指标）kpi of cash management应付帐款周转率票据贴现率外投资本利息率借入款利息率应付利息负担率利息负担率本利负担率利息负担率成本管理经营指数（绩效指标）kpi of costing management原材料成本与制造成本比率人工成本与制造成本比率制造费用与制造成本比率各部制造费用与制造成本比率薪资与制造费用比率制造成本与销货额比率制造成本比率加工成本比率外购品成本比率设备管理经营指数（绩效指标）kpi of equipment management设备资产周转率设备资产操作率设备利用率(产能运用比率) 设备资产折旧率设备资产闲置率设备资产故障率设备现代化推进率每部机械平均生产值[机械化后成本降低额-(货款利息+折旧)]与人工节省额比率折旧费与用人费比率工具周转率工具折旧率工具盘存耗损率工具消耗率资金结构收益性分析经营指数（绩效指标）kpi of financing structure profit总资本销货毛利率总资本营业利益率总资本纯利益率总资本周转率(日数) 资本还原率自有资本构成比率自有资本周转率(利用率) 固定资产与自有资本比率外投资本与总资本比率外投资本与自有资比率自有资本与短期负债比率自有资本与长期负债比率自有资本一固定资产净额比率固定资产与长期负债比率自有资本销货毛利率自有资本营业利益率自有资本纯利益率经营资本毛利率经营资本营业利益率经营资本纯利益率股票价格收益比率股利率投入资本盈余率投票权盈余率普通股股利与权益比率未分配盈余与纯利益比率经营资本周转率财务结构健全性分析经营指数（绩效指标）kpi of financing structure whole速动比率(酸性比率) 流动比率(运用资金比率) 固定比率盘存资产与资产总额比率流动资产与资产总额比率(流动资产构成比率) 固定资产与资产总额比率(固定资产构成比率) 负债构成比率自有资本对负债比率固定资产与长期负债及自有资本总额比率长期负债与担保资产比率流动资产与负债总额比率短期负债与总资本比率长期负债与总资本比率短期负债与营资本比率举债成本与债款比率短期负债与长期负债比率长期资金与固定资产比率(固定长期适合率) 存货与经营资本比率短期负债与存货比率负债利息率存货率资产总额周转率固定资产周转率流动资产周转率应收帐款周转率(日数) 应收票据贴现率应收帐款坏帐率应收帐款停滞日数资本负债比率 人力资源管理经营指数（绩效指标）kpi of human resources management职员比率职员增加率工资增加率间接人工比率直接人工比率间接人工与直接人工比率加班工资率离职率离职增加率奖金率福利费与销货额比率每一员工平均薪资额每一员工平均经费额出勤率或欠勤率迟到早退率新进人员比率员工固定率工资标准福利费与用人费比率建议与提案率 成品管理经营指数（绩效指标）kpi of product management盘存资产周转率盘存资产周转日数制成品周转率制成品周转日数存货周转率存货周转日数制成品盘存耗损率制成品盘存与流动资产比率零配件比率零配件周转率生产管理经营指数（绩效指标）kpi of production management每一员工平均生产值(量)生产指数(I) 每坪场地平均生产值(量) 直接人工每人平均加工额生产指数(II) 实际工作效率生产负荷效率管理效率综合目标效率个人别作业时间能率机械操作时间率运输设备操作时间率杂误时间率篇2APP运营指标体系－戴立平APP推广和运营需要很多人力物力财力，因此肯定不是盲目进行的，完善合理的指标体系对于监控效果、价格谈判、方向取舍都非常重要，本文就来介绍下APP的指标体系。
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SEO搜索引擎优化是一种利用搜索引擎的搜索规则来提高目前网站在有关搜索引擎内的排名的
方式。
SEO目的理解是：为网站提供生态式的自我营销解决方案，让网站在行业内占据领先地位，从而获得品牌收益。
SEO包含站外SEO和站内SEO两方面。
CT R：
Click-T hrough-Rate互联网广告常用的术语，指网络广告（图片广告/文字广告/关键词广告/排名
广告/视频广告等）的点击到达率，即该广告的点击量（严格的来说，可以是到达目标页面的数量）除以广告的浏览量（PV- Page View）。
CT R是衡量互联网广告效果的一项重要指标。
PV：
page view，即页面浏览量，或点击量
通常是衡量一个网络新闻频道或网站甚至一条网络新闻的主要指标。
高手对pv的解释是，一个访问者在24小时(0点到24点)内到底看了你网站几个页面。
这里需要强调：同一个人浏览你网站同一个页面，不重复计算pv量，点100次也算1次。
说白了，pv 就是一个访问者打开了你的几个页面。
PV之于网站，就像收视率之于电视，从某种程度上已成为投资者衡量商业网站表现的最重要尺度。
pv的计算：当一个访问者访问的时候，记录他所访问的页面和对应的IP，然后确定这个IP今天访问了这个页面没有。
如果你的网站到了23点，单纯IP有60万条的话，每个访问者平均访问了3个页面，那么pv表的记录就要有180万条。
UV：
unique visitor，指访问某个站点或点击某条新闻的不同IP地址的人数。
在同一天内，uv只记录第一次进入网站的具有独立IP的访问者，在同一天内再次访问该网站则不计数。
独立IP访问者提供了一定时间内不同观众数量的统计指标，而没有反应出网站的全面活动。
销售额：
根据《中华人民共和国增值税暂行条例》第六条的规定，销售额为纳税人销售货物或者应税劳务向购买方收取的全部价款和价外费用，但是不包括收取的销项税额。
毛利率：
毛利率（gross profit margin）是毛利与销售收入（或营业收入）的百分比
其中毛利是收入和与收入相对应的营业成本之间的差额，用公式表示：毛利率=毛利/营业收
入×100%=（主营业务收入-主营业务成本）/主营业务收入×100%；从构成上看毛利率是收入与营业成本的差，但实际上这种理解将毛利率的概念本末倒置了。
其实，毛利率反映的是一个商品经过生产转换内部系统以后增值的那一部分。
也就是说，增值的越多毛利自然就越多。
比如产品通过研发的差异性设计，对比竞争对手增加了一些功能，而边际价格的增加又为正值，这时毛利也就增加了。
净利率：
净利率还可以叫净利润率、销售净利率、销售利润率、经营净利率、主营业务利润率
其实指的都是一样东西，说明企业收入1块钱能净赚多少钱，看该指标的时候可以和毛利率比较
一下，两者越接近说明企业的期间费用越低。
Part2：市场投放主要计费方式
CPM：
Cost Per Mille，或者Cost Per T housand;Cost Per Impressions)每千人成本
网上广告收费最科学的办法是按照有多少人看到你的广告来收费。
按访问人次收费已经成为网络广告的惯例。
CPM(千人成本)指的是广告投放过程中，听到或者看到某广告的每一人平均分担到多少广告成本。
传统媒介多采用这种计价方式。
在网上广告，CPM取决于“印象”尺度，通常理解为一个人的眼睛在一段固定的时间内注视一个广告的次数。
比如说一个广告横幅的单价是1元/CPM的话，意味着每一千个人次看到这个Ban-ner的话就收1元，如此类推，10，000人次访问的主页就是10元。
CPA：
Cost Per Action 每效果成本——即按照效果付费
CPA计价方式是指按广告投放实际效果，即按回应的有效问卷或定单来计费，而不限广告投放量。
CPA的计价方式对于网站而言有一定的风险，但若广告投放成功，其收益也比CPM的计价方式要大得多。
?广告主为规避广告费用风险，只有当网络用户点击旗帜广告，链接广告主网页后，才按
点击次数付给广告站点费用。
CPC：
Cost Per Click;Cost Per T housand Click-T hrough 每点击成本
以每点击一次计费。
例如百度的商业搜索结果就是以该种计费方式。
但是，此类方法就有不少经营
广告的网站觉得不公平。
比如：虽然浏览者没有点击，但是他已经看到了广告，对于这些看到广告却没有点击的流量来说，网站成了白忙活。
有很多网站不愿意做这样的广告，据说，是因为传统媒体从来都没有这样干过。
CPT：
Cost Per Time，CPT是一种以时间来计费的广告
国内很多的网站都是按照“一个月多少钱”这种固定收费模式来收费的，这种广告形式很粗糙，无法保障客户的利益。
但是CPT的确是一种很省心的广告，能给你的网站、博客带来稳定的收入。
阿里妈妈的按周计费广告和门户网站的包月广告都属于这种CPT广告。
CPS：
英文全称Cost Per Sales。
CPS是一种以实际销售产品数量来计算广告费用的广告
这种广告更多的适合购物类、导购类、网址导航类的网站，需要精准的流量才能带来转化。
凡客的网站联盟是这种广告形式的典型代表。
简单的说是一种分成模式。
CPPA：
按照到达用户付费
既不是按照浏览量（PV）付费，也不是按照实际效果付费，而是按照到达的用户那个付费，在网站上等同于UV，在手机端是新增用户上游数据（例如用户已下载安装还未打开激活APP的数量即为到达用户）
相比而言，CPM和CPT对网站有利，而CPC、CPA、CPS则对广告主有利。
CPPA是基于两者平衡而在今年刚刚开始尝试的计费方式，主要应用于刷机渠道对于APP预装的结算合作
上述只是数据指标的基础介绍，算是数据运营体系介绍的pre版，接下来史上最全的运营指标体系详解将按照如下构成展开描述，敬请期待哦，我会勤快地写下去的，么么哒
#作者信息#
静秋，人人都是产品经理特邀专栏作家、起点学院金牌导师，现途风网产品运营总监，前百度高级产品经理，历任百度总裁助理，移动云事业部运营。
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