公司职等职级表(20200706121214)

职位等级职位级别决策管理类

支持管理类

技术类

营销类

生产类行政管理

人力资源管理

财务管理

技术管理

技术营销管理

营销生产A 22 总经理/ / / / / / / / B

21

副总经理

/

/

/

/

/

/

/

/

20 行政总监

人力资源总监

财务总监

技术总监/研发总

监

首席架构师销售总监/ /

C

19 分公司总经理/总经理助理

18 D

17 中心主任/项目总监/产品经理

资深架构师

中心主任/区域销

售总监/

/

15 E

14 办事处主任部门经理/部门副经理

人力资源经理/人力资源副经理

财务经理/财务副经理

部门经理/部门副

经理

高级咨询顾问系统架构师

部门经理/区域销售经理/部门副经

理

高级销售经理/高级客户

经理

部门经理/部门

副经理

14 13 F

12 / 行政主管/采购主管人力资源主管

财务主管/投资经理

项目经理/测试经理/项目管理主管

咨询顾问

系统设计师/高级培训工程师

/

销售经理/客户经理

生产主管/车间主任/质量经理

11 10 9 G

8 /

行政主办/企划主办/采购主办/外联主办

人力资源主办

主办会计

项目管理主办

资深技术支持工程师

/资深开

发工程师/资深培训工程师/

资深测试工程师/

/

销售代表/客户代表

生产主办/资深品质检验员

7 6 5 H

4 /

行政专员/采购专员/库

管专员/企划专员/外联

专员

人力资源专员

财务会计/财务出纳

项目管理专员/配置管理专员

技术支持工程师/开发工程师/培训工程师/测试工程师

/

销售工程师/客户专员

技术工人/品质检验员/生产助

理

3 2 1

《职等职级表》诠释：

一、?职位等级A-H

职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。

二、职位级别25级

职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。

三、公司岗位分五大类

决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类