工程建设管理概述PPT课件(ppt47页)
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【精品】项目安全管理PPT课件47页PPT
八、安全生产责任制考核 1、制定安全生产责任制考核制度 2、考核方式； 针对各级人员安全责任制的条款内容，各项指标进行考 核记录。
第一卷 第3册 安全操作规程
一、安全操作规程包括
1）电工、 2）焊工、 3）架子工、4）塔吊（电梯）司机、5）吊装（司 索）工、6）机械工、7）场内机动车司机、8）油工9、）抹灰工、10） 瓦工 、11）钢筋工、12）木工、13）其它工种
项目技术负责人
负责组织 危险性较大分部分项工程的验收工作，项目安全、 工程部、技术部门和企业安全、工程部、技术部门（或委 托授权参加）
生产部门
负责组织一般防护设施（各类临边、空洞、护头棚、马道、 安全网等）、中小型机械、临时用电工程验收工作，项目 安全、技术部门参加。
项目物资部门
负责组织重要防护用品、消防器材进场验收工作，项目安全 部门参加。
项目安全部门 负责各类验收文件的收集、归档工作。
六、安全验收范围
1、安全防护用具： 2、各类脚手架： 3、各类临边、孔洞、护头棚、安全网等防护设施； 4、现场临时用电工程； 5、塔式起重机、施工升降机、龙门架、卸料平台和其它机
械设备； 6、现场的各类消防器材； 7、防水、防毒作业的材料； 8、上级安全管理部门或企业要求验收的内容： 9、项目自有、租赁的设施、用具分包企业自带以及现场实
2、安全系统安全例会记录单独记录
不在安全领导小组活动记录内
3、不同例会间隔时间
安全系统安全会议间隔时间每周一次
三、项目部安全监督保证体系图
四、安全生产责任制的健全包括 1、安全生产领导小组安全职能： 2、项目各部门安全职能： 3、项目部各级管理人员安全职能（责任）：包括；经理、
技术总工、生产经理、安全总监、责任工程师、劳务分包 队伍负责人、班组长、工人。 五、安全责任书 项目签订安全责任书（责任状）包括： 公司经理对项目经理、项目经理对项目各专业负责人、 项目经理对分包队伍。
第一卷 第3册 安全操作规程
一、安全操作规程包括
1）电工、 2）焊工、 3）架子工、4）塔吊（电梯）司机、5）吊装（司 索）工、6）机械工、7）场内机动车司机、8）油工9、）抹灰工、10） 瓦工 、11）钢筋工、12）木工、13）其它工种
项目技术负责人
负责组织 危险性较大分部分项工程的验收工作，项目安全、 工程部、技术部门和企业安全、工程部、技术部门（或委 托授权参加）
生产部门
负责组织一般防护设施（各类临边、空洞、护头棚、马道、 安全网等）、中小型机械、临时用电工程验收工作，项目 安全、技术部门参加。
项目物资部门
负责组织重要防护用品、消防器材进场验收工作，项目安全 部门参加。
项目安全部门 负责各类验收文件的收集、归档工作。
六、安全验收范围
1、安全防护用具： 2、各类脚手架： 3、各类临边、孔洞、护头棚、安全网等防护设施； 4、现场临时用电工程； 5、塔式起重机、施工升降机、龙门架、卸料平台和其它机
械设备； 6、现场的各类消防器材； 7、防水、防毒作业的材料； 8、上级安全管理部门或企业要求验收的内容： 9、项目自有、租赁的设施、用具分包企业自带以及现场实
2、安全系统安全例会记录单独记录
不在安全领导小组活动记录内
3、不同例会间隔时间
安全系统安全会议间隔时间每周一次
三、项目部安全监督保证体系图
四、安全生产责任制的健全包括 1、安全生产领导小组安全职能： 2、项目各部门安全职能： 3、项目部各级管理人员安全职能（责任）：包括；经理、
技术总工、生产经理、安全总监、责任工程师、劳务分包 队伍负责人、班组长、工人。 五、安全责任书 项目签订安全责任书（责任状）包括： 公司经理对项目经理、项目经理对项目各专业负责人、 项目经理对分包队伍。
《工程建设法规》PPT课件
布了一系列关于建设程序、安全施工、工程质量等方面的规定。1979
年国家建工总局成立后，又制定了许多关于勘察设计、施工、建筑科
研、劳动工资、对外承包等方面的法规文件。 1982年，城乡建设环境
保护部成立后，也颁发了一些关于建筑施工安全技本、劳动管理的文
件。1983年，建设部召开全国建筑工作会议，制定了建筑业改革大纲，
（七）知识产权制度 1. 知识产权概述
知识产权是指对智力成果享有专有权利。 知识产权具有如下特征： （1）具有人身权、财产权双重性质 人身权不具财产内容，财产权享有物质内容。人身权是财产权的对称。如，署 名权是人身权，稿费是财产权。 知识产权的客体是智力成果，这是知识产权与物权、债权等相区别的首要特征。 （2）专有性 享有独占使用智力成果，他人不得侵犯。在这点上，知识产权与物权相同，与 债权不同。
“大跃进”期间，由于“左”倾思潮’的影响，必要的规章制度被否 定，己建立起来的比较完整的建设法规受到严重冲击。当时，有关工程 质量和安全作业方面钓规章制度共81种，废除了38种，致使工程质量、 伤亡事故
2
大幅度地上升。为了扭转这种局面，1958年12月．在杭州召开全国基本 建设工程质量现场会．建筑工程部提出了第一批必须恢复和建立的规章 制度目录，并于会后专门组织力量检查前一段规章制度的改革情况。 1959年又陆续颁发了《关于工程质量事故和安全措施的意见》、 《关于 加强施工管理的几项规定)。 4.修复与完善阶段(1961-1965年)
侵权行为，未经许可发表作品；歪曲、剽窃他人作品；使用他人作品，应付 报酬而未支付。 3. 专利权 （1）专利权的主体
①发明人或设计人（非职务发明创造） ②发明人或者设计人的单位（职务发明创造） ③受让人（通过合同等取得专利权的单位或个人） （2）专利权的客体 即发明创造，包括：发明、实用新型和外观设计。 发明专利权的期限是20年．实用新型、外观设计是10年。
(最新整理)建筑工程资料管理培训课件PPT(共47张)
表2-4 旁站监理记录单
工程名称：______________
编号：___________
日期及气候： 旁站监理的部位或工序： 旁站监理开始时间： 施工情况： 监理情况： 发现问题： 处理意见： 备注： 施工单位： 项目经理部： 质检员（签字）：
工程地点： 旁站监理结束时间：
监理单位： 项目监理机构（章）： 旁站监理人员（签字）：
2021/7/26
27
子单元1 监理管理资料
10.监理工作联系单
监理工作联系单是指在施工过程中，与监理有关各方的工作联系用表。
监理工作联系单
事由 致：_____________
签收人姓名及时间
(附件共______页)
项目监理机构（章）：_____________
专业监理工程师：___________总监理工程师：___________日期：________
项目监理机构（章）：___________________ 总监理工程师：__________日期：________
会议地点
会议时间
组织单位
主持人
会议议题
各与会单位及 人员签到栏
与会单位
与会人员
备注：
2021/7/26
19
子单元1 监理管理资料
5.监理日记
监理日记是项目监理机构在被监理工程施工期间每日记录气象、施工工作、监理 工作及有关事项的日记。监理日记中应真实、准确、全面的记录工程施工过程中的监 理工作及相关事项。
2021/7/26
26
子单元1 监理管理资料
9.监理专题报告
监理专题报告是施工过程中项目监理机构就某项工作、某一问题、某一任务或某一
事件向建设单位所作的报告。
建设工程档案管理培训课件PPT课件(ppt47页)
一、编制形式 1、按图施工没有变更的，直接盖竣工图
章，即可作为竣工图； 2、 一般变更的，在原施工图上修改，盖
竣工图章后，即可作为竣工图； 3、重大变更的，或图面变更面积超过35
％的，应重新绘制竣工图，盖竣工图章 后，方可作为竣工图。
二、对竣工图进行四方会审
施工单位
领导及档案员
各部门领导及档案员
监理单位
领导及档案员
（三）合理确定文件归档的时间 1、按工程结束时间归档 2、按项目建设程序或阶段归档 3、按单位、分部、分项工程结束时间归
档 4、按年度归档 5、随时归档 （四）保证文件归档的质量 1、对文件齐全、完整的要求
应保证归档文件的齐全、完整，真实反 映工程建设的全过程。
建设工程档案管理
第一节 建设工程档案概述
一、建设工程相关术语
1、建设项目：指建筑、安装等形成固定资 产的活动中，按照一个总体设计进行施 工，独立组成的，在经济上统一核算、 行政上有独立组织形式、实行统一管理 的单位。
2、单位工程：指建设项目中具有独立设计 文件、可独立施工，建成后可以独立发 挥生产能力或工程效益的工程。
规模较大的单位工程，可将其能形成独立 使用协能的部分分为子单位工程。
3、分部工程：指单位工程中独立组织施工 的工程。单位工程中一般按专业性质和 工程建设部位划分和确定分部工程的。
4、分项工程：是分部工程的组成部分，由 一个或若干个检验批组成的基本单元工 程。一般按主要工种、材料、施工工艺、 设备类型等划分。
对照归档范围，查该归档的文件材料是 否归档完整；
各单位（子单位）工程的文件材料是否 归档完整；
各工序、ห้องสมุดไป่ตู้段的文件材料是否归档完整；
从文件的前后联系查是否归档完整，如： 请示与批复，正文与附件，原材料出厂 证明与试验报告、台帐、使用清单，监 理通知与反馈，监理例会、月报是否连 续，图纸是否与图纸目录对应，设备材 料是否与清单对应，现场的口头变更是 否及时补全，等等。
章，即可作为竣工图； 2、 一般变更的，在原施工图上修改，盖
竣工图章后，即可作为竣工图； 3、重大变更的，或图面变更面积超过35
％的，应重新绘制竣工图，盖竣工图章 后，方可作为竣工图。
二、对竣工图进行四方会审
施工单位
领导及档案员
各部门领导及档案员
监理单位
领导及档案员
（三）合理确定文件归档的时间 1、按工程结束时间归档 2、按项目建设程序或阶段归档 3、按单位、分部、分项工程结束时间归
档 4、按年度归档 5、随时归档 （四）保证文件归档的质量 1、对文件齐全、完整的要求
应保证归档文件的齐全、完整，真实反 映工程建设的全过程。
建设工程档案管理
第一节 建设工程档案概述
一、建设工程相关术语
1、建设项目：指建筑、安装等形成固定资 产的活动中，按照一个总体设计进行施 工，独立组成的，在经济上统一核算、 行政上有独立组织形式、实行统一管理 的单位。
2、单位工程：指建设项目中具有独立设计 文件、可独立施工，建成后可以独立发 挥生产能力或工程效益的工程。
规模较大的单位工程，可将其能形成独立 使用协能的部分分为子单位工程。
3、分部工程：指单位工程中独立组织施工 的工程。单位工程中一般按专业性质和 工程建设部位划分和确定分部工程的。
4、分项工程：是分部工程的组成部分，由 一个或若干个检验批组成的基本单元工 程。一般按主要工种、材料、施工工艺、 设备类型等划分。
对照归档范围，查该归档的文件材料是 否归档完整；
各单位（子单位）工程的文件材料是否 归档完整；
各工序、ห้องสมุดไป่ตู้段的文件材料是否归档完整；
从文件的前后联系查是否归档完整，如： 请示与批复，正文与附件，原材料出厂 证明与试验报告、台帐、使用清单，监 理通知与反馈，监理例会、月报是否连 续，图纸是否与图纸目录对应，设备材 料是否与清单对应，现场的口头变更是 否及时补全，等等。
建设项目用地审批与管理47页PPT
建设项目用地审批与管理
6
、
露
凝
无
游
氛
，
天
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
、
吁
嗟
身
后
名
，
于
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
谢谢！
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
1
0
、
倚
南
窗
以
寄
傲
，
审
容
膝
之
易
安
。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
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露
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无
游
氛
，
天
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
高
风
景
澈
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7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
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嗟
身
后
名
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于
我
若
浮
烟
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9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
谢谢！
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
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倚
南
窗
以
寄
傲
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审
容
膝
之
易
安
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61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
危险性较大的分部分项工程安全管理规定PPT47页
（一）未取得相应勘察资质从事第三方 监测的；
（二）未按照本规定编制监测方案的； （三）未按照监测方案开展监测的； （四）发现异常未及时报告的。
第三十九条 县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门或者所属施工安
全监督机构的工作人员，未依法履行危大工程安全监督管理职责的，依照有 关规定给予处分。第七章 附则 第四十条 本规定自2018年6月1日起施 行。
立项背景 RESEARCH IDEAS
第一章 总则 第一条 为加强对房屋建筑和市政基础设施工程
中危险性较大的分部分项工程安全管理，有效防范生 产安全事故，依据《中华人民共和国建筑法》《中华 人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条 例》等法律法规，制定本规定。
第二条 本规定适用于房屋建筑和市政基础设施 工程中危险性较大的分部分项工程安全管理。
第二十七条 县级以上地方人民政府住房城乡建 设主管部门或者所属施工安全监督机构，在监督抽 查中发现危大工程存在安全隐患的，应当责令施工 单位整改；重大安全事故隐患排除前或者排除过程 中无法保证安全的，责令从危险区域内撤出作业人 员或者暂时停止施工；对依法应当给予行政处罚的 行为，应当依法作出行政处罚决定。
危大工程验收合格后，施工单位应当在施工现 场明显位置设置验收标识牌，公示验收时间及责任 人员。
第二十二条 危大工程发生险情或者事故时，施工单位 应当立即采取应急处置措施，并报告工程所在地住房城乡 建设主管部门。建设、勘察、设计、监理等单位应当配合 施工单位开展应急抢险工作。
第二十三条 危大工程应急抢险结束后，建设单位应 当组织勘察、设计、施工、监理等单位制定工程恢复方案， 并对应急抢险工作进行后评估。
（一）总监理工程师未按照本规定审查危大工 程专项施工方案的；
（二）未按照本规定编制监测方案的； （三）未按照监测方案开展监测的； （四）发现异常未及时报告的。
第三十九条 县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门或者所属施工安
全监督机构的工作人员，未依法履行危大工程安全监督管理职责的，依照有 关规定给予处分。第七章 附则 第四十条 本规定自2018年6月1日起施 行。
立项背景 RESEARCH IDEAS
第一章 总则 第一条 为加强对房屋建筑和市政基础设施工程
中危险性较大的分部分项工程安全管理，有效防范生 产安全事故，依据《中华人民共和国建筑法》《中华 人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条 例》等法律法规，制定本规定。
第二条 本规定适用于房屋建筑和市政基础设施 工程中危险性较大的分部分项工程安全管理。
第二十七条 县级以上地方人民政府住房城乡建 设主管部门或者所属施工安全监督机构，在监督抽 查中发现危大工程存在安全隐患的，应当责令施工 单位整改；重大安全事故隐患排除前或者排除过程 中无法保证安全的，责令从危险区域内撤出作业人 员或者暂时停止施工；对依法应当给予行政处罚的 行为，应当依法作出行政处罚决定。
危大工程验收合格后，施工单位应当在施工现 场明显位置设置验收标识牌，公示验收时间及责任 人员。
第二十二条 危大工程发生险情或者事故时，施工单位 应当立即采取应急处置措施，并报告工程所在地住房城乡 建设主管部门。建设、勘察、设计、监理等单位应当配合 施工单位开展应急抢险工作。
第二十三条 危大工程应急抢险结束后，建设单位应 当组织勘察、设计、施工、监理等单位制定工程恢复方案， 并对应急抢险工作进行后评估。
（一）总监理工程师未按照本规定审查危大工 程专项施工方案的；
建设工程项目管理教材(PPT 152页)
实现 分解
职能部门目标
实现 分解
员工目标
项目、职能部门和员工目标关系
一级建造师考前培训 by CZZ
子目标1
系统目标
子目标2
子目标3
……
25.10.2020
可执行目标1
可执行目标2 ……
项目目标系统
一级建造师考前培训 by CZZ
项目目标管理
• 目标管理是一种把目标系统中的各级目标 与实现目标的具体计划相联系的一种管理 方法。
建设工程招投票与合同订立 建设工程合同主要内容 建设工程索赔 FIDIC系列合同条件的适用范围和特点
25.10.2020
一级建造师考前培训 by CZZ
三、项目启动与工作分解
• 项目启动：识别需求、项目识别、项 目投标、项目启动
• 项目目标：时间、费用、质量（性能） • 工作定义：完成各项目(WBS中)可交
• 项目成员有两个比我级别和资历高的人员，我应该怎 么对待？
• 市场部内部对项目架构和交付成果存在两种不同观点， 我该怎么办？
25.10.2020
一级建造师考前培训 by CZZ
（二） 工作定义
• 含义：所谓工作（Activity）定义，就是对工作 分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品 的产生所必须进行的具体工作（活动、作业或工 序）进行定义，并形成相应的文件。包括工作清 单和工作分解结构的更新。
• 该项目对公司意义重大，涉及人员很多，有很 多部门会参与此项目。我首先的工作是什么？
• 我已通知项目组成员来参加项目内部启动会议。 本次会议的最好策略是什么？
• 由于我们是用专业方法写的客户需求分析，市 场部看不太懂，说先进行系统设计，然后再确 认需求，我们能够同意客户的要求吗？
职能部门目标
实现 分解
员工目标
项目、职能部门和员工目标关系
一级建造师考前培训 by CZZ
子目标1
系统目标
子目标2
子目标3
……
25.10.2020
可执行目标1
可执行目标2 ……
项目目标系统
一级建造师考前培训 by CZZ
项目目标管理
• 目标管理是一种把目标系统中的各级目标 与实现目标的具体计划相联系的一种管理 方法。
建设工程招投票与合同订立 建设工程合同主要内容 建设工程索赔 FIDIC系列合同条件的适用范围和特点
25.10.2020
一级建造师考前培训 by CZZ
三、项目启动与工作分解
• 项目启动：识别需求、项目识别、项 目投标、项目启动
• 项目目标：时间、费用、质量（性能） • 工作定义：完成各项目(WBS中)可交
• 项目成员有两个比我级别和资历高的人员，我应该怎 么对待？
• 市场部内部对项目架构和交付成果存在两种不同观点， 我该怎么办？
25.10.2020
一级建造师考前培训 by CZZ
（二） 工作定义
• 含义：所谓工作（Activity）定义，就是对工作 分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品 的产生所必须进行的具体工作（活动、作业或工 序）进行定义，并形成相应的文件。包括工作清 单和工作分解结构的更新。
• 该项目对公司意义重大，涉及人员很多，有很 多部门会参与此项目。我首先的工作是什么？
• 我已通知项目组成员来参加项目内部启动会议。 本次会议的最好策略是什么？
• 由于我们是用专业方法写的客户需求分析，市 场部看不太懂，说先进行系统设计，然后再确 认需求，我们能够同意客户的要求吗？
建设工程造价管理概述PPT
6
1.1 建设工程造价管理的基本概念
（2）建设工程
建设工程即土木工程(也称基本建设工 程)，既指部件产品，即由建筑业承担固定资 产设计、建筑和安装任务的成果，包括房屋建 筑物和各类构筑物，又指一个活动范畴，即包 括从事整个建筑、市政、交通、水利等土木工 程各相关活动的总称。建设工程产品是由多种 多样的材料、半成品和成品，通过兴工动料、 施工装配组合而成的综合体，建设工程活动是 由许多人员和单位分工协作，运用各种不同机 械、工具、材料、设备以及技术手段和管理方 法围绕某一特定目标所进行的共同劳动。
编 报设计文件
材 料、 设 备 采 购
建设 编报项目 可行性 报批 初步 技术 施工图 施工 组织 竣工 交付使 项目 需求 建议书 研究 任务书 设计 设计 设计 准备 施工 验收 用 后评价
确定 规模
立 项决策
招标 变更
投资估算
设计概算 （修正 施工图 合同价 概算） 预算
结 算价
竣工 决算
图1.1 多阶段计价与工程建设程序
10
1.1 建设工程造价管理的基本概念 （2）按照建设规模分类
基本建设项目按照设计生产能力和投资规 模分为大型项目、中型项目和小型项目三类。 更新改造项目按照投资额分为限额以上项目和 限额以下项目。
11
1.1 建设工程造价管理的基本概念
（3）按项目法人组建划分
我国实行建设项目法人责任制以后，为了 进一步明确责任主体、责任范围、目标和权益 以及风险承担方式，落实投资责任约束机制， 规范项目法人行为，提高投资效益，将投资项 目按项目融资方式不同分新设项目法人项目 （简称新设法人项目）和既有项目法人项目 （简称既有法人项目），于是原来所称的新建 项目一般归为新设法人项目，而依托现有法人 进行融资活动并承担责任和风险、项目建成后 仍由现有企业管理的项目即为既有法人项目， 包括改、扩建与技术改造项目和部分由现有企 业发起的异地新建项目12。
1.1 建设工程造价管理的基本概念
（2）建设工程
建设工程即土木工程(也称基本建设工 程)，既指部件产品，即由建筑业承担固定资 产设计、建筑和安装任务的成果，包括房屋建 筑物和各类构筑物，又指一个活动范畴，即包 括从事整个建筑、市政、交通、水利等土木工 程各相关活动的总称。建设工程产品是由多种 多样的材料、半成品和成品，通过兴工动料、 施工装配组合而成的综合体，建设工程活动是 由许多人员和单位分工协作，运用各种不同机 械、工具、材料、设备以及技术手段和管理方 法围绕某一特定目标所进行的共同劳动。
编 报设计文件
材 料、 设 备 采 购
建设 编报项目 可行性 报批 初步 技术 施工图 施工 组织 竣工 交付使 项目 需求 建议书 研究 任务书 设计 设计 设计 准备 施工 验收 用 后评价
确定 规模
立 项决策
招标 变更
投资估算
设计概算 （修正 施工图 合同价 概算） 预算
结 算价
竣工 决算
图1.1 多阶段计价与工程建设程序
10
1.1 建设工程造价管理的基本概念 （2）按照建设规模分类
基本建设项目按照设计生产能力和投资规 模分为大型项目、中型项目和小型项目三类。 更新改造项目按照投资额分为限额以上项目和 限额以下项目。
11
1.1 建设工程造价管理的基本概念
（3）按项目法人组建划分
我国实行建设项目法人责任制以后，为了 进一步明确责任主体、责任范围、目标和权益 以及风险承担方式，落实投资责任约束机制， 规范项目法人行为，提高投资效益，将投资项 目按项目融资方式不同分新设项目法人项目 （简称新设法人项目）和既有项目法人项目 （简称既有法人项目），于是原来所称的新建 项目一般归为新设法人项目，而依托现有法人 进行融资活动并承担责任和风险、项目建成后 仍由现有企业管理的项目即为既有法人项目， 包括改、扩建与技术改造项目和部分由现有企 业发起的异地新建项目12。
全过程工程造价管理PPT精品文档47页
项目前期造价管理与控制是造价管理的重点。
四、项目各阶段造价管理的主要手段
项目投资策划 投资计划与安排 设计的技术经济分析与优化（形状、高度、层
高、工艺） 设备材料标准确定 发包模式、范围确定与合同形成 过程控制 工程结算 维修与维护管理
项目前期控制造价的意义
100% 80%
2. 质量形成过程中的检验与保障需要消耗或占用资源； 3. 由于项目质量保障工作失败后，为达到质量要求而采取各种
质量补救措施所需要消耗或占用资源。
质量造价的控制首先是要做到确定的功能特性与技术 指标准确反映项目建设目标功能和用户需求的客观要 求，避免发生额外资源消耗或占用，其次是保证质量 形成过程中的检验与保障需要消耗或占用资源的投入， 避免因项目质量保障工作失败，为达到质量要求而采 取各种质量补救措施所发生额外资源消耗或占用。
1. 在项目建设全过程中各项活动消耗和占用的资源数量变化的 影响；
2. 各项活动消耗与占用资源的价格变化的影响。
对于项目消耗或占用的各类资源数量的控制，主要手 段是优化设计，和优化施工方案。在保证实现项目建 设目标的前提下，努力做到项目消耗或占用的资源种 类构成和数量的合理化。 对于项目消耗或占用资源的价格的控制，主要手段是 利用市场竞争（招标、比选）和合同条款约束。
全方位的——是各工种、各子项的全局控制。 全过程的——在一已定的控制目标下，全责、全方
面、全过程的控制（强调造价控制的单一责任制）。
项目全寿命费用考虑。
三、造价管理与控制的工作理念(续)
造价、质量、工期的集成控制
在工程投资形成的全过程中，质量、工期对于工程总 造价也会产生影响。
工程自身与造价
项目建设标准的确定 项目建设进度要求 项目质量要求
四、项目各阶段造价管理的主要手段
项目投资策划 投资计划与安排 设计的技术经济分析与优化（形状、高度、层
高、工艺） 设备材料标准确定 发包模式、范围确定与合同形成 过程控制 工程结算 维修与维护管理
项目前期控制造价的意义
100% 80%
2. 质量形成过程中的检验与保障需要消耗或占用资源； 3. 由于项目质量保障工作失败后，为达到质量要求而采取各种
质量补救措施所需要消耗或占用资源。
质量造价的控制首先是要做到确定的功能特性与技术 指标准确反映项目建设目标功能和用户需求的客观要 求，避免发生额外资源消耗或占用，其次是保证质量 形成过程中的检验与保障需要消耗或占用资源的投入， 避免因项目质量保障工作失败，为达到质量要求而采 取各种质量补救措施所发生额外资源消耗或占用。
1. 在项目建设全过程中各项活动消耗和占用的资源数量变化的 影响；
2. 各项活动消耗与占用资源的价格变化的影响。
对于项目消耗或占用的各类资源数量的控制，主要手 段是优化设计，和优化施工方案。在保证实现项目建 设目标的前提下，努力做到项目消耗或占用的资源种 类构成和数量的合理化。 对于项目消耗或占用资源的价格的控制，主要手段是 利用市场竞争（招标、比选）和合同条款约束。
全方位的——是各工种、各子项的全局控制。 全过程的——在一已定的控制目标下，全责、全方
面、全过程的控制（强调造价控制的单一责任制）。
项目全寿命费用考虑。
三、造价管理与控制的工作理念(续)
造价、质量、工期的集成控制
在工程投资形成的全过程中，质量、工期对于工程总 造价也会产生影响。
工程自身与造价
项目建设标准的确定 项目建设进度要求 项目质量要求
建设工程管理ppt课件
技术课程知识
工程量的计算方法
案 例
工程量清单计价法 成本规划与控制
渐 进 式 教 以学 工的 程瀑 造布 价式 课模 为式 例
渐进式教学特点 时间安排上：短课时，多次开设。 内容设置上：搭接，逐步深入。
——
化学融合阶段
成本规划与控制
物理搅合阶段
清单计价
工程量计算
渐 进 式 教 以学 工的 程瀑 造布 价式 课模 为式 例
项目建设全过程之技术平台核心知识点城市规划原理房屋建筑学原理土木工程概论工程制图建筑设备建筑材料结构设计工程测量城市规划原理房屋建筑学原理土木工程概论施工技术建筑设备建筑材料工程测量工程地质房屋建筑学原理土木工程概论房屋建筑学原理投资决策后期运营项目施工项目设计项目建设全过程之经济平台核心知识点项目策划市场预测项目的投融资项目开发工程经济学统计学原理项目的投融资工程量清单计价价值工程成本计划工程经济学统计学原理价值工程成本规划与控制工程经济学统计学原理市场营销资产评估工程经济学统计学原理投资决策后期运营项目施工项目设计项目建设全过程之管理平台核心知识点会计学原理工程财务管理人力资源管理管理学原理运筹学项目立项与报建人力资源管理管理学原理运筹学质量管理进度管理投资管理安全管理合同管理人力资源管理管理学原理运筹学物业管理人力资源管理管理学原理运筹学投资决策后期运营项目施工项目设计项目建设全过程之法律平台核心知识点城市规划法土地法房地产法经济法招投标法政府采购法合同法经济法建筑法质量法规安全法规合同法fidic合同条款经济法物权法物管条例房地产交易法规经济法投资决策后期运营项目施工项目设计投资决策后期运营项目施工项目设计建设项目管理施工技术工程测量成本规划与控制工程经济学建筑法规等知识点工程管理专业工作侧重阶段与对应知识点的交集工程管理专业工作侧重阶段与对应知识点的交集房地产项目策划项目报建项目投资决策分析项目投融资招投标管理等知识点市场营销房地产评估物业管理资金运作等知识点房地产专业工作房地产专业工作侧重阶段侧重阶段与对应与对应知识点的交集知识点的交集投资决策后期运营项目施工项目设计房屋建筑学城市规划工程估价成本规划与控制建筑施工技术造价管理工程量清单招投标与合同管理等知识点投资决策后期运营项目施工项目设计工程造价专业工作侧重阶段与对应知识点的交集工程造价专业工作侧重阶段与对应知识点的交集结构设计原理工程力学建筑设备建筑材料工程测量工程制图城市规划房屋建筑学原理土木工程概论工程经济学统计学基础工程项目管理合同管理人力资源管理管理学原理运筹学原理建设法规包括招投标法政府采购法合同法经济法以及建筑法等相关法律法规城市规划房屋建筑学原理土木工程概论项目策划市场预测项目的投融资项目的开发与经营工程经济学统计学基础房地产估价财务管理物业管理人力资源管理管理学原理运筹学原理建设法规包括房地产法合同法经济法等相关法律法规工程地质与
建设工程监理概论课件
01
初步设计不得随意改变批准的可行性研究报告所确定的建设规模、产品方案、工程标准、建设地址和总投资等基本条件。
02
如果初步设计概算超过可行性研究报告总投资的10%以上，或其他主要指标需要变更时，应重新向原审批部门报批
03
初步设计
技术设计
01
技术设计是针对初步设计中的重大技术问题而进一步开展的设计工作。
建设监理制
建设监理制是我国建设项目组织管理的新模式。它是以专门从事工程建设管理服务的建设监理单位，受项目法人的委托，对工程建设实施的管理。
实行建设监理，培养专业化的、高水平的建设项目管理队伍，以提高工程建设管理水平。
我国的建设工程监理制度 一.建设工程监理的基本概念 (一)我国建设工程监理制产生的背景 从新中国成立直至20世纪80年代,我国固定资产投资基本上是由国家统一安排,由国家统一财政拨款.建设单位无须承担经济风险.当时,我国建设工程的管理基本上采用两种形式: 1.一般建设工程,由建设单位自己组成筹建机构,自行管理; 2.重大建设工程,从与该工程相关的单位抽调人员组成工程建设指挥部,由指挥部进行管理.
存在的问题和解决的方法等
可行性研究报告的审批 属中央、中央和地方合资的大中型和限额以上项目的可研报告，要报送国家计委审批； 总投资2亿元以上的项目，不论是中央还是地方项目，都要经国家计委审批后报国务院审批； 中央各部门所属小型和限额以下项目由各部门审批； 地方投资2亿元以下项目，由地方计委审批。
03
组建生产运行管理机构，制定有关制度和规定；
02
工程投产前，建设单位应当做好各项生产准备工作，生产准备阶段主要工作有：
01
生产准备阶段
04
招收和培训生产管理人员
竣工验收
初步设计不得随意改变批准的可行性研究报告所确定的建设规模、产品方案、工程标准、建设地址和总投资等基本条件。
02
如果初步设计概算超过可行性研究报告总投资的10%以上，或其他主要指标需要变更时，应重新向原审批部门报批
03
初步设计
技术设计
01
技术设计是针对初步设计中的重大技术问题而进一步开展的设计工作。
建设监理制
建设监理制是我国建设项目组织管理的新模式。它是以专门从事工程建设管理服务的建设监理单位，受项目法人的委托，对工程建设实施的管理。
实行建设监理，培养专业化的、高水平的建设项目管理队伍，以提高工程建设管理水平。
我国的建设工程监理制度 一.建设工程监理的基本概念 (一)我国建设工程监理制产生的背景 从新中国成立直至20世纪80年代,我国固定资产投资基本上是由国家统一安排,由国家统一财政拨款.建设单位无须承担经济风险.当时,我国建设工程的管理基本上采用两种形式: 1.一般建设工程,由建设单位自己组成筹建机构,自行管理; 2.重大建设工程,从与该工程相关的单位抽调人员组成工程建设指挥部,由指挥部进行管理.
存在的问题和解决的方法等
可行性研究报告的审批 属中央、中央和地方合资的大中型和限额以上项目的可研报告，要报送国家计委审批； 总投资2亿元以上的项目，不论是中央还是地方项目，都要经国家计委审批后报国务院审批； 中央各部门所属小型和限额以下项目由各部门审批； 地方投资2亿元以下项目，由地方计委审批。
03
组建生产运行管理机构，制定有关制度和规定；
02
工程投产前，建设单位应当做好各项生产准备工作，生产准备阶段主要工作有：
01
生产准备阶段
04
招收和培训生产管理人员
竣工验收
9-第9章-房地产开发项目工程建设管理
9.1.2 房地产开发项目工程建设管理三大目标之间的关系 1）三大目标
（2）质量目标——通过具体有效的质量控制措施， 在满足投资和进度要求的前提下，实现工程预定的 质量目标。
共性质量目标 个性质量目标
房地产开发概论
第9章 房地产开发项目工程建设管理
9.1 房地产开发项目工程建设管理概述 9.1.1 房地产开发项目工程建设管理目标的确定
质量策划
质量管理体系
质量控制体系
房地产开发概论
第9章 房地产开发项目工程建设管理
9.1 房地产开发项目工程建设管理概述 9.2 房地产开发项目工程质量控制 9.2.1 工程质量控制的概念 9.2.2 工程质量形成的过程及影响因素 9.2.3 工程质量管理体系
1）质量策划
首先制定质量方针，根据质量方针设定质量目标， 根据质量目标确定工作内容（措施）、职责和权限，然 后确定程序和要求，最后才付诸实施。
9.1.2 房地产开发项目工程建设管理三大目标之间的关系 1）三大目标
（1）投资目标——通过具体有效的投资控制工作， 在满足进度和质量的前提下，力求使工程实际投资 不超过计划投资。 “三超”！
房地产开发概论
第9章 房地产开发项目工程建设管理
9.1 房地产开发项目工程建设管理概述 9.1.1 房地产开发项目工程建设管理目标的确定
建设工程目 标分解的原则
能分能合 按工程部位分解
区别对待 有可靠的数据来源 与组织分解结构对应
房地产开发概论
第9章 房地产开发项目工程建设管理
9.1 房地产开发项目工程建设管理概述 9.1.1 房地产开发项目工程建设管理目标的确定
3）房地产开发项目工程建设管理目标分解的方式
一般而言，要将工程的目标分解到单位工程和 单项工程上。
（2）质量目标——通过具体有效的质量控制措施， 在满足投资和进度要求的前提下，实现工程预定的 质量目标。
共性质量目标 个性质量目标
房地产开发概论
第9章 房地产开发项目工程建设管理
9.1 房地产开发项目工程建设管理概述 9.1.1 房地产开发项目工程建设管理目标的确定
质量策划
质量管理体系
质量控制体系
房地产开发概论
第9章 房地产开发项目工程建设管理
9.1 房地产开发项目工程建设管理概述 9.2 房地产开发项目工程质量控制 9.2.1 工程质量控制的概念 9.2.2 工程质量形成的过程及影响因素 9.2.3 工程质量管理体系
1）质量策划
首先制定质量方针，根据质量方针设定质量目标， 根据质量目标确定工作内容（措施）、职责和权限，然 后确定程序和要求，最后才付诸实施。
9.1.2 房地产开发项目工程建设管理三大目标之间的关系 1）三大目标
（1）投资目标——通过具体有效的投资控制工作， 在满足进度和质量的前提下，力求使工程实际投资 不超过计划投资。 “三超”！
房地产开发概论
第9章 房地产开发项目工程建设管理
9.1 房地产开发项目工程建设管理概述 9.1.1 房地产开发项目工程建设管理目标的确定
建设工程目 标分解的原则
能分能合 按工程部位分解
区别对待 有可靠的数据来源 与组织分解结构对应
房地产开发概论
第9章 房地产开发项目工程建设管理
9.1 房地产开发项目工程建设管理概述 9.1.1 房地产开发项目工程建设管理目标的确定
3）房地产开发项目工程建设管理目标分解的方式
一般而言，要将工程的目标分解到单位工程和 单项工程上。
青岛市公共资源电子交易系统——工程建设 ppt课件
08
54
保存投标文件
2021/3/30
注：保存时，若提示 框中显示红色部分未 绑定，则投标文件无 法签章。
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2021/3/30
插上本单位的CA数字证书，点击红 色【签章】按钮，输入钥匙密码 （默认12345678），点击【确定】 进行签章，签章完成后可在左侧目 录的下方看到红色电子章，点击 【确定】即可。
2021/3/30
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提出异议
2021/3/30
提出异议，系统自动跳转登录页面，登 陆后回到该页面添加异议。系统会发送 至招标机构，由代理机构答疑澄清后， 回复的内容也将在此位置显示。
注： 1.请不要在异议内容中包含企业相关信息 2.对于资格审查结果、预中标公示提出的异议， 请进入交易平台，点击左侧“异议”菜单查看
2021/3/30
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43
按标段编制投标文件-----资格审查部分
选择需要操作的项，右键“插入pdf文件”，选择 已经制作好的盖章的pdf文件即可。按照招标文件 的要求可以只绑定必须提供的项。 小提示：每一条操作项，建议只插入一个pdf即可。 例如：如图第一项，投标单位制作时，可以将营 业执照、登记证书、执业许可证三证扫描件放入 一个word中，然后另存为一个完整pdf文件。不要 将三证分开为三个pdf文件分别上传。同时根据招 标文件要求，制作电子投标文件绑定PDF或WORD 文件时，不要带页码，系统将自动生成页码。
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投标文件制作
双击打开青岛招投标工具箱2.5—打开更多的…—选择招标文件打开
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2021/3/30
08
《工程建设项目》课件
项目成本控制过程
按照项目实施的阶段，分别介绍 在项目策划、设计、招标、施工 、验收等阶段如何进行成本控制
。
05
工程建设项目风险管理
风险识别
风险识别
确定可能影响项目的风险因素，包括技术风险、 市场风险、财务风险等。
风险来源分析
分析风险因素来源，如供应商、承包商、政府机 构等。
风险事件识别
识别可能发生的风险事件，如工程延期、成本超 支、质量不合格等。
总结的内容和方法
总结的内容包括项目概况、目标、实施过程、成果和效益 等方面。总结的方法包括对比分析法、归纳演绎法等。
经验教训的应用
经验教训是宝贵的财富，对于后续项目的决策、管理和实 施具有重要意义。应将经验教训应用于后续项目的实践中 ，以提高项目管理水平和投资效益。
THANKS
感谢观看
项目进度控制过程
按照项目实施的阶段，分 别介绍在项目策划、设计 、招标、施工、验收等阶 段如何进行进度控制。
项目质量控制
项目质量控制概述
介绍项目质量控制的定义 、目的和意义，以及项目 质量控制的基本原则和方 法。
项目质量计划
介绍如何制定项目质量计 划，包括质量目标、质量 标准、质量控制点等方面 的内容。
收尾工作的内容
收尾工作包括竣工验收、结算、决算、资料整理归档等，涉及工 程量核定、质量检测、合同履行等多个方面。
项目后评价
01
项目后评价的定义
项目后评价是在项目竣工验收后，对项目的投资决策、建设管理、工程
技术经济指标等方面进行全面分析和评价，为后续类似项目提供经验和
借鉴。
02
后评价的目的和意义
后评价的目的是总结经验教训，提高项目管理水平和投资效益。通过后
建筑工程施工管理培训课件PPT课件
2.7.3 其他新颁布的建筑工程施工管理规范、标准
《施工企业安全生产评价标准》 《施工企业工程建设技术标准管理规范》 《建筑施工企业管理基础数据标准》 《建筑工程检测试验技术管理规范》 《建筑施工作业劳动保护用品配备及使用标准》
建筑工程施工管理培训课件(ppt39页)
建筑工程施工管理培训课件(ppt39页)
第2章 招标投标
招标文件
第2章 招标投标
招标人及招标文件
第2章 招标投标
禁止事项
1、禁止串通招标投标 2、标上投标人以低于成本报价竞标 3、标上投标人以非法手段骗取中标
第2章 招标投标
开标及评标
第2章 招标投标
中标及合同
《建筑工程》
1
建筑工程管理发展趋势
2.2 绿色施工导则及评价标准
——新技术新方法的应用
2.2 绿色施工导则及评价标准
2.2.1 《绿色施工导则》
（1）绿色施工实施的原则
四节一环保：节能、节地、节水、节材和环境保护 （2）绿色施工总体框架
绿色施工总体框架是由施工管理、环境保护、节材 与材料资源利用、节水和水资源利用、节能与能源利用、 节地与施工用地保护组成。
建筑工程施工管理培训课件(ppt39页)
第2章 招标投标
建设工程项目招标范围
1、关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目的范围 2、关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的范围 3、使用国有资金投资项目的范围 4、国家融资项目的范围
第2章 招标投标
建设工程施工招标必备条件及方式
条件：
1、招标人已经依法成立 2、初步设计及概算应当发行审批手续的，已经批准 3、招标范围、招标方式和招标组织形式等应当发行核准
排 总资 固定 流动 名 产 资产 资产
《施工企业安全生产评价标准》 《施工企业工程建设技术标准管理规范》 《建筑施工企业管理基础数据标准》 《建筑工程检测试验技术管理规范》 《建筑施工作业劳动保护用品配备及使用标准》
建筑工程施工管理培训课件(ppt39页)
建筑工程施工管理培训课件(ppt39页)
第2章 招标投标
招标文件
第2章 招标投标
招标人及招标文件
第2章 招标投标
禁止事项
1、禁止串通招标投标 2、标上投标人以低于成本报价竞标 3、标上投标人以非法手段骗取中标
第2章 招标投标
开标及评标
第2章 招标投标
中标及合同
《建筑工程》
1
建筑工程管理发展趋势
2.2 绿色施工导则及评价标准
——新技术新方法的应用
2.2 绿色施工导则及评价标准
2.2.1 《绿色施工导则》
（1）绿色施工实施的原则
四节一环保：节能、节地、节水、节材和环境保护 （2）绿色施工总体框架
绿色施工总体框架是由施工管理、环境保护、节材 与材料资源利用、节水和水资源利用、节能与能源利用、 节地与施工用地保护组成。
建筑工程施工管理培训课件(ppt39页)
第2章 招标投标
建设工程项目招标范围
1、关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目的范围 2、关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的范围 3、使用国有资金投资项目的范围 4、国家融资项目的范围
第2章 招标投标
建设工程施工招标必备条件及方式
条件：
1、招标人已经依法成立 2、初步设计及概算应当发行审批手续的，已经批准 3、招标范围、招标方式和招标组织形式等应当发行核准
排 总资 固定 流动 名 产 资产 资产
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（电阻、能量）
➢ 检查操作是否正确
✓ 机械刮刀使用
✓ 固定夹具使用 ➢ 检查管件与管道之间的
间隔
➢ 失效原因
操作过程二次污染（氧化皮刮出后用纸巾擦熔接面）
未使用机械刮刀
厂网安全 你我有责
1.4 日照敷设对PE管存放的影响（1）
太阳能年度辐射量主要来源： • 波长400nm~1100nm的可见光和不可见光，约占85%~90%。 • 波长300nm左右的紫外线光及其他光线辐射的能量，约
点钟、6点钟、9点钟）。试样厚度S=
（2.5±0.5）mm；
• 315≥de＞90mm时，应至少切割6条试样；de
试件沿管道轴向方向截取四个均等试样（12
＞315mm时，应至少切割8条试样；试样厚度
点钟、3点钟、6点钟、9点钟）。
S=4+2-1 mm。
厂网安全 你我有责
问题处理与分析
➢ 面谈焊工 ➢ 检查焊接记录是否正常
① 现场检查制度
② 施工单位评核
➢ 强化要求： 铣削过的管材端面严禁用酒精、
纸巾及污染过的毛刷擦拭
➢ 采用切管辅助夹具
厂网安全 你我有责
确保切割端面垂直
1.2 焊接操作 --- 新举措
➢ 热熔外卷边检查完成后，应固定在 焊口附近，以加强质量追溯性管理
➢ 焊接小帐篷
应对不良天气 厂网安全 你我有责
1.2 焊接操作 --- 关键步骤拍照（热熔）
1. PEQA之强化要求 2. 施工单位管理 3. KMF1736监督建设成本 4. 监理单位管理 5. TMS工程现场管理移动应用 6. 创新应用
厂网安全 你我有责 3/43
1、PEQA强化要求
焊接设备及辅助工具：
1. 在用焊机定期校验内容标准化，校验报告集团备案 2. 部分焊机需升级以满足集团管理要求 3. 机械刮刀：所有规格电熔接口管端氧化皮刮削均应采用。 4. 使用可升降支撑滑轮，保证管道对口同轴度
港华集团工程部
厂网安全 你我有责
ntegrity
“愛”系統安全
•
可靠 PEQA强化要求
• 施工单位管理
• 监理单位审查
• 监督建设成本
nfrastructure
“愛”精好、有效益的 工程建設 迎接新的氣 量
nnovation
“愛”創新• 移动应用 • 创新应用
厂网安全 你我有责 2/43
主要内容
焊接操作：
1. 切割管道做电熔连接时，应保证切割后端面垂直，上下端斜度不应超过 5MM
2. 杜绝不当操作，避免造成二次污染，作业时： ① 严禁采用酒精、纸巾及毛刷等擦拭铣削过的管端面。 ② 严禁用塞尺插入管端间隙，检查对口间隙大小。
3. 热熔外卷边检查完成后，应固定在焊口附近，以加强质量追溯性管理 4. 100%关键步骤拍照
– 热熔连接，单项工程≥1500m，抽1个 /任意规格/每台焊机（管条背弯或拉 伸剥离）
– 电熔连接，单项工程≥1000m或 电熔 管件数量≥150个时，抽1个最大规格/ 每名焊工（拉伸剥离或弯曲剥离）
厂网安全 你我有责
10
热熔-管条背弯
热熔-拉伸剥离
电熔-拉伸剥离
电熔-弯曲剥离
• 当de≤90mm时，应至少4条试样（12点钟、3
应用
厂网安全 你我有责
15/43
1 登记入围 2 区域联合招标
3 定期评核
区域
华南 苏浙 皖赣 西南 华北 东北 湖北 陝西 合计
施工单位/项目部数量 区域招标
34/53 39/88 24/44 18/39 47/55 24/47
4/4 8/8 198/338
计划 进行中 进行中 已进行
计划 已进行
10%~15%
地区 分类
三
四
《中国日照时数及年辐照量分布表》
年日照时数 （h）
年辐照量 （GJ/m2）
包括地区
2200~3000
鲁、豫、冀东南、晋南、新疆北、吉林、 5.0~5.4 辽宁、云南、陕北、甘肃东南、粤南
1400~2200
湘、桂、赣、江、浙、沪、皖、鄂、闽 4.2~5.0 北、粤北、陕南、黑龙江
熔/电熔的头5个焊口分别抽1个（任 意规格）
规模）
➢ 取样、检测方法 ➢ 送检单位 ➢ 集团/区域备案
2. 定期抽检：
– 电熔抽查各1个/每名焊工/每季
➢ 取消电熔管条压扁试验，
– 热熔抽查各1个/每台焊机/每季
增加电熔管条弯曲剥离试验
– 当季无PE管工程需说明
3. 单项工程抽检： 工程规模如达以下 需检测
/ / /
厂网安全 你我有责
16/43
2017-6
2017-8
厂网安全 你我有责
17/43
1. 总则 2. 施工单位管理
• 参考皖赣区域管理办法
① 施工合同管理
• 融合“工程现场管理移
② 人、材、机管理 ③ 质量、安全、进度、成本管理
动应用”
④ 竣工资料管理
3. 监理对施工单位的管理
4. 评核管理
1000~1400 厂网安全＜4你.2我有责川、黔、渝
13/43
1.4 日照敷设对PE管存放的影响（2）
太阳辐照强度/年 测量统计表
覆盖形式
JV
东永(GJ/m2) 桂林(GJ/m2)
张家港 (GJ/m2)
常州(GJ/m2)
仓库外无遮盖
2.91~3.98 5.08~7.99 3.62~5.7 4.32~6.8
破坏性试验：
1. 破坏性测试比例提高，测试报告本部/区域备案
推行TMS工程移动应用
厂网安全 你我有责
1.1焊接设备及辅助工具
➢ 焊机校准标准化 ➢ 所有电熔接口应 使用机械刮刀
➢ 使用可升降支撑滑轮
厂网安全 你我有责
1.2 焊接操作---纠偏不良习惯
➢ 管材切割不平整
➢ 问题：对铣削过的管材端面用 纸巾、已经污染的毛刷擦拭
连续3圈
厂网安全 你我有责 8/43
1.2 焊接操作 --- 关键步骤拍照（电熔）
➢ 简易网格线模板，画网格线 ➢ 机械刮刀刮削
➢ 夹装固定夹具、扫描焊 接、观察指针升起情况
厂网安全 你我有责 9
1.3 PE管接口破坏性测试新要求
破坏性试验技术指引
1. 首检：新设备/新焊工/新标定，热
➢破坏性测试比例 ✓ 首检+季检+项目检测（较大
仓库外帆布遮盖
0
0.015~0.024 ——
——
仓库外彩条布/黑色网 格布
——
—— 0.71~1.13 0.59~0.95
仓库内
0
0
0
0
➢ 仓库内、仓库外帆布遮盖，存储条件良好
➢ 仓库外彩条布/黑网格布遮盖效果一般，仅适用于工地 临时存放
➢ 仓库外PE管材存放必须遮盖
厂网安全 你我有责
① 区域联合招标 ② 施工单位管理办法 ③ 加强施工人员培训 ④ 推行TMS工程移动
➢ 检查操作是否正确
✓ 机械刮刀使用
✓ 固定夹具使用 ➢ 检查管件与管道之间的
间隔
➢ 失效原因
操作过程二次污染（氧化皮刮出后用纸巾擦熔接面）
未使用机械刮刀
厂网安全 你我有责
1.4 日照敷设对PE管存放的影响（1）
太阳能年度辐射量主要来源： • 波长400nm~1100nm的可见光和不可见光，约占85%~90%。 • 波长300nm左右的紫外线光及其他光线辐射的能量，约
点钟、6点钟、9点钟）。试样厚度S=
（2.5±0.5）mm；
• 315≥de＞90mm时，应至少切割6条试样；de
试件沿管道轴向方向截取四个均等试样（12
＞315mm时，应至少切割8条试样；试样厚度
点钟、3点钟、6点钟、9点钟）。
S=4+2-1 mm。
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问题处理与分析
➢ 面谈焊工 ➢ 检查焊接记录是否正常
① 现场检查制度
② 施工单位评核
➢ 强化要求： 铣削过的管材端面严禁用酒精、
纸巾及污染过的毛刷擦拭
➢ 采用切管辅助夹具
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确保切割端面垂直
1.2 焊接操作 --- 新举措
➢ 热熔外卷边检查完成后，应固定在 焊口附近，以加强质量追溯性管理
➢ 焊接小帐篷
应对不良天气 厂网安全 你我有责
1.2 焊接操作 --- 关键步骤拍照（热熔）
1. PEQA之强化要求 2. 施工单位管理 3. KMF1736监督建设成本 4. 监理单位管理 5. TMS工程现场管理移动应用 6. 创新应用
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1、PEQA强化要求
焊接设备及辅助工具：
1. 在用焊机定期校验内容标准化，校验报告集团备案 2. 部分焊机需升级以满足集团管理要求 3. 机械刮刀：所有规格电熔接口管端氧化皮刮削均应采用。 4. 使用可升降支撑滑轮，保证管道对口同轴度
港华集团工程部
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ntegrity
“愛”系統安全
•
可靠 PEQA强化要求
• 施工单位管理
• 监理单位审查
• 监督建设成本
nfrastructure
“愛”精好、有效益的 工程建設 迎接新的氣 量
nnovation
“愛”創新• 移动应用 • 创新应用
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主要内容
焊接操作：
1. 切割管道做电熔连接时，应保证切割后端面垂直，上下端斜度不应超过 5MM
2. 杜绝不当操作，避免造成二次污染，作业时： ① 严禁采用酒精、纸巾及毛刷等擦拭铣削过的管端面。 ② 严禁用塞尺插入管端间隙，检查对口间隙大小。
3. 热熔外卷边检查完成后，应固定在焊口附近，以加强质量追溯性管理 4. 100%关键步骤拍照
– 热熔连接，单项工程≥1500m，抽1个 /任意规格/每台焊机（管条背弯或拉 伸剥离）
– 电熔连接，单项工程≥1000m或 电熔 管件数量≥150个时，抽1个最大规格/ 每名焊工（拉伸剥离或弯曲剥离）
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10
热熔-管条背弯
热熔-拉伸剥离
电熔-拉伸剥离
电熔-弯曲剥离
• 当de≤90mm时，应至少4条试样（12点钟、3
应用
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1 登记入围 2 区域联合招标
3 定期评核
区域
华南 苏浙 皖赣 西南 华北 东北 湖北 陝西 合计
施工单位/项目部数量 区域招标
34/53 39/88 24/44 18/39 47/55 24/47
4/4 8/8 198/338
计划 进行中 进行中 已进行
计划 已进行
10%~15%
地区 分类
三
四
《中国日照时数及年辐照量分布表》
年日照时数 （h）
年辐照量 （GJ/m2）
包括地区
2200~3000
鲁、豫、冀东南、晋南、新疆北、吉林、 5.0~5.4 辽宁、云南、陕北、甘肃东南、粤南
1400~2200
湘、桂、赣、江、浙、沪、皖、鄂、闽 4.2~5.0 北、粤北、陕南、黑龙江
熔/电熔的头5个焊口分别抽1个（任 意规格）
规模）
➢ 取样、检测方法 ➢ 送检单位 ➢ 集团/区域备案
2. 定期抽检：
– 电熔抽查各1个/每名焊工/每季
➢ 取消电熔管条压扁试验，
– 热熔抽查各1个/每台焊机/每季
增加电熔管条弯曲剥离试验
– 当季无PE管工程需说明
3. 单项工程抽检： 工程规模如达以下 需检测
/ / /
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2017-6
2017-8
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1. 总则 2. 施工单位管理
• 参考皖赣区域管理办法
① 施工合同管理
• 融合“工程现场管理移
② 人、材、机管理 ③ 质量、安全、进度、成本管理
动应用”
④ 竣工资料管理
3. 监理对施工单位的管理
4. 评核管理
1000~1400 厂网安全＜4你.2我有责川、黔、渝
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1.4 日照敷设对PE管存放的影响（2）
太阳辐照强度/年 测量统计表
覆盖形式
JV
东永(GJ/m2) 桂林(GJ/m2)
张家港 (GJ/m2)
常州(GJ/m2)
仓库外无遮盖
2.91~3.98 5.08~7.99 3.62~5.7 4.32~6.8
破坏性试验：
1. 破坏性测试比例提高，测试报告本部/区域备案
推行TMS工程移动应用
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1.1焊接设备及辅助工具
➢ 焊机校准标准化 ➢ 所有电熔接口应 使用机械刮刀
➢ 使用可升降支撑滑轮
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1.2 焊接操作---纠偏不良习惯
➢ 管材切割不平整
➢ 问题：对铣削过的管材端面用 纸巾、已经污染的毛刷擦拭
连续3圈
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1.2 焊接操作 --- 关键步骤拍照（电熔）
➢ 简易网格线模板，画网格线 ➢ 机械刮刀刮削
➢ 夹装固定夹具、扫描焊 接、观察指针升起情况
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1.3 PE管接口破坏性测试新要求
破坏性试验技术指引
1. 首检：新设备/新焊工/新标定，热
➢破坏性测试比例 ✓ 首检+季检+项目检测（较大
仓库外帆布遮盖
0
0.015~0.024 ——
——
仓库外彩条布/黑色网 格布
——
—— 0.71~1.13 0.59~0.95
仓库内
0
0
0
0
➢ 仓库内、仓库外帆布遮盖，存储条件良好
➢ 仓库外彩条布/黑网格布遮盖效果一般，仅适用于工地 临时存放
➢ 仓库外PE管材存放必须遮盖
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① 区域联合招标 ② 施工单位管理办法 ③ 加强施工人员培训 ④ 推行TMS工程移动