编辑部绩效考核制度

编辑部绩效考核制度
说明：绩效考核与纪律考核不同，纪律考核是考核团队成员完成岗位任务、遵守公司规
章制度的情况，是一种约束机制，绩效考核是考核团队成员对公司实际工作的超额贡献，是
一种激励机制，具体考核方法如下：
一、考核的原则：
1、公司根据编辑部人员岗位任务情况，核算团队成员的工作量，对超出岗位职责定量
以外的工作量进行核算，以本制度的标准进行奖励。

2、编辑部工作人员在入职或者工作变动时已经明确了岗位工作任务，如果接受该职位
则视为已经向公司承诺每月必须完成岗位职责，包括定量部分，如果定量部分未能
完成，公司将对不足岗位职责定量部分加倍扣发相应的薪酬。

3、在完成岗位职责定量的基础上，公司鼓励团队成员在各个方面为公司多做贡献，公
司对这些贡献在岗位工资外另行奖励。

4、采编人员无论内部专职还是外部兼职、供稿，针对超额工作量的计酬标准大体一致，
但内部人员必须接受内部制度约束，公司为内部人员提供培训、指导、办公条件和
社保等福利待遇，而且公司效益奖也只向内部人员发放。

5、杂志出刊后，读者普遍反映良好或者引起较大社会反响的优秀选题、优秀稿件、优
秀栏目，杂志社另行制定奖励制度对策划者、作者和栏目编辑进行奖励。

二、稿件创作工作量的考核：
1、经主编审核通过入库的稿件，其工作量计算方式为：篇数稿酬+ 字数稿酬
内部工作量计算方式为：篇数稿酬每篇2分，字数稿酬为每千字3分。

对外公布稿酬为：篇数稿酬每篇100元，字数稿酬为每千字150元。

该稿酬支付给作者或改编者，不含编辑费用，税收按国家规定处理。

2、对特殊作者和难度较大题材的创作，栏目编辑可以事先向主编申请特殊的稿费标准，
主编批准后编辑可以向作者约稿，作者完成稿件后如获得主编审核通过入库，稿费
可以按特定的标准支付，这类稿件称为特约稿。

三、编辑工作的考核：
编辑必须明确承担一定栏目、一定数量的组稿工作，组稿的方式及相应的考核办法如下：
1、外部约稿：编辑根据栏目的需要，寻找作者，向作者约稿，发布选题策划书，收到
稿件后与作者沟通、修改、直至通过主编审核入库，按篇计算工作量，每篇稿件工
作量为4分。

2、内部组稿：杂志公布的选题，内部写手优先申请，内部写手自定选题仍然必须填写
选题说明书报主编审核批准后才能进行创作。

内部写手的稿件直接递交主编审核，
审核通过后入库，但暂时不计入编辑工作量。

3、外部征稿、投稿：杂志收到的外部投稿，由编务人员进行初选，初选合格的稿件发
放给相应栏目的编辑，由编辑继续与作者沟通，如果最终获得主编审核通过入库，
则作为外部约稿计算编辑的工作量，数量为3分。

四、选题策划工作量的考核：
1、采编人员完成选题策划工作，填写选题说明书后，经主编审核批准入库，每个选题
的工作量为2分。

2、选题工作量的2分由创意分1分和素材分1分组成，如果该选题的创意和素材不是
一个人独立完成的，两项得分可以分别计算给实际提出创意和提供素材的人。

五、本考核办法的执行：
每月由编辑部主任负责提出考核意见，编务人员复核，财务人员初审。

报主编批准后向
相关人员发放绩效奖金。