2018年公司年度经营目标
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北京xxxxx有限公司年度经营目标
2018年制
目录
一、经营目标表
二、销售业绩目标
三、销售利润目标
四、经营费用预算
五、各部门经营目标
六、人力资源规划
一．经营目标规划表
二．销售业绩目标
根据公司年经营产品和市场定位的调整，预定本年的销售业绩目标为人民币，具体业绩目标分解如下：
三．销售利润
利润目标为必须完成目标，公司全年销售利润为810万。
四．经营费用预算
各部门费用预算由总经理审批后报备财务部门，做为费用支出和控制的依据，在实际工作中的单项费用支出额度审批权限和流程按财务部门规定办理。
公司全年经营费用预算总额：
五．各部门经营目标
（1）销售部
（2）研发部
(3)生产部
（4）财务部
（5）人事行政部
六．人力资源规划
建立和逐步完善人力资源管理系统，突出招聘、培训的流程化管理，围绕绩效考核和人力资源评估工作为重点，实现公司人员数量和质量的有效规划。
◆年度人力资源规划总人数：人
◆各部门人员规划编制：