D公司战略规划48页PPT

随着市场开发程度的不断深化，企业
进入本地市场，给D公司等本地企业
间的技术和资源逐渐被共享，竞争同
带来较大威胁，进一步积压了发展空
质化现象出现。
间。
施工行业威胁
很多企业正逐步剥离非优势业务，集 中资源和能力在核心业务，核心业务 不断增强。
施工企业专业化程度加强
受国际宏观经济形势等因素的制约， 国内关于施工行业的政策也存在变化 性，为企业的作业计划带了很大挑战。
国家宏观经济政策多变
外部威胁思考
产品特
色探索
（是什么？）
施工行业 威胁背面
客户资 （转型契机） 源拓展 （在哪里？）
业务形
态延伸
（是哪 些？）
目录
1
规划依据
2
业务现状
3
环境分析
4
主导逻辑
5
战略构想
6
关键举措
理想的业务发展轨迹
Ⅲ：知识卡位 Ⅱ：能力卡位 Ⅰ：资源卡位
境界Ⅰ
资源卡位
“巩固根据地”
——
利润总额
1760595.19 18168195.10 -8399399.15 392.85%
来自百度文库
·主业优势突出，但盈利稳定性不够 ·其他业务利润不稳定，贡献偏低 ·对金融工具和投资资产的利用程度较强
经营业绩回顾 之 盈利质量
4.00% 3.00% 2.00% 1.00% 0.00% -1.00% -2.00% -3.00%
经营业绩回顾 之 规模拓展能力
1,400,000,000 1,200,000,000 1,000,000,000
800,000,000 600,000,000 400,000,000 200,000,000
0
2005 2006 2007
主营业务收入 资产总计
- 公司的主营业务 收入逐步下滑，且 未能实现同总资产 的同步增长，未来 的规模拓展受到较 大制约。
现有业务布局
工程 建筑
沥青厂 和水泥
厂
道路 排水 桥梁
业务分析框架
业务分析结果
沥青搅 拌厂
水泥制 品厂
道路、排 水、桥梁
房屋 建设
机场 码头
业务布局存在问题
业务布局 存在问题
业务类 型单一
明星业 务缺失
·明星业务的缺失意味着明天希望的匮乏·
经营业绩回顾 之 利润结构
项目
2019
2019
2019
销售成本利润率
2005
2006
2007
·销售成本利润率呈大幅下滑态势，盈利空间受到一定程度的挤压。 ·在竞争极为激烈的情况下，亟待加强成本费用的管控力度。
经营业绩回顾 之 资产结构
资产结构 流动资产 固定资产 资产总计 经营性负债 长期借款 短期借款 负债总计
2019 549,224,435.81 64,986,664.10 712,296,764.16 484845781.85
E 企业家精神较高
资本实力较强 C
核心业务稳定 N
Strengths
R 当地市场知名度高
公司劣势归纳
计划经济思想存在 竞争力提升相对较慢
高层次人才储备率过低 创业型人才尤为缺乏
市场营销意识较淡薄 外部市场开拓能力较低
劣势
weaknesses
思维路径依赖性较重 员工创新创业精神不足
人治色彩较浓，执行力较差
年均增长率
主营业务利润
9080316.80 36927617.95 5647869.91 110.98%
其他业务利润
——
392681.52
——
——
公允价值变动损益 ——
——
——
——
投资收益
21792.16 115771.11 606495.21 427.56%
营业外收支净额 376575.84 843185.29 1855936.62
当地城市市政建设项目较为稳定，每 年 都 稳 定 在 40 亿 元 左 右 ， 且 伴 随 国 家战略投资，其需要还会扩大。
基础设施未来 需求空间巨大
外部机会识别
产业整合带来规模扩张机遇 近几年，建筑施工企业迎来了整合浪潮，一些 规模小和实力较弱的施工企业逐渐被整合收购， 整合后的企业无论是在资金还是在业务实力上 均有较大提升。D公司可以利用此次机遇，形 成互补效应。
业务品种和结构较单一 抵御风险能力不强
外部机会识别
施工行业发展空间依然巨大
基础建设 未来需求 空间巨大
产业整合 带来规模 扩张机遇
鼓励产业 延伸带来 崭新机遇
外部机会识别
2019 年 ， 国 家 推 出 四 万 亿 投 资 计 划 ， 旨在应对金融危机，其中一项重要内 容就是加快铁路、公路和机场等重大 基础设施建设。
—— 17,300,000.00 572,583,742.74
2019 839,685,649.07 71,298,659.30 989,122,746.05 551528153.99 290,700,000.00
5,000,000.00 905,364,910.77
2019 1,104,704,491.81
目录
1
规划依据
2
业务现状
3
环境分析
4
主导逻辑
5
战略构想
6
关键举措
规划依据之文件和资料
❖ 国家“十二五”发展规划 ❖ D公司经营管理情况 ❖ D公司近几年财务数据 ❖ 中国道桥网 ❖ 中国市政工程网站资料 ❖ 中国施工企业管理网站资料
目录
1
规划依据
2
业务现状
3
环境分析
4
主导逻辑
5
战略构想
6
关键举措
外部机会识别
鼓励产业延伸带来崭新机遇
国家鼓励转变角色， 向服务型企业转变， 鼓励施工企业积极 发展相关产业、延 伸产业链。
国家“十二五”发 展规划指出，应积 极组织协调跨行业 间的技术创新联盟， 加快技术的推广应 用。
外部威胁梳理
大型央企向本地市场延伸
行业发展方向带来新挑战
包括中铁建、中交建等大型央企逐步
52,730,643.34 1,214,859,326.58
625828354.06 449,100,000.00
3,400,000.00 1,132,545,845.98
·经营性负债（应付账款+预收帐款+其他应付款）在总负债中平均占比达到70%，在某 种程度上表明公司的经营风险相对较高。 ·长短期借款较多，在金融市场日趋完善的环境下，未来需积极利用融资工具，增强 财务杠杆效应，提高自有资本收益率。
经营业绩回顾 之 简要结论
公司的持续成长 能力不是很强， 未来要想取得持 续发展，必须：
进一步增强自身的资本实力 注重净资产的保值增值 不断扩展自己的市场规模 提升产品的多样化程度
逐步减轻对个别业务的依赖
目录
1
规划依据
2
业务现状
3
环境分析
4
主导逻辑
5
战略构想
6
关键举措
公司优势解构
公司相对优势
人脉关系较好 L