卡特彼勒(美国)公司案例分析PPT课件
卡特彼勒(美国)公司案例分析PPT课件
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战略 卡特彼勒的战略包含了公司的未来愿景，内容如下： 我们在开展业务的所有地区都是公认的领军者。 我们的产品、服务和解决方案能帮助我们的客户走向成功。 我们的分销系统极具竞争优势。 我们的供应链已达到世界级水准。 我们的业务模式可造就优异的业绩。 我们的员工才能出众，并始终恪守《我们的行动价值观》。 我们今日的辛勤付出可助客户开创可持续发展的美好未来。 我们的财务业绩能让我们始终如一地回报我们的股东。 战略目标集中在以下三个领域： 优异的业绩：我们绝对是可靠的长期投资对象，股东总回报率在标准普尔500指数中占
据前 25%。 最佳的团队：我们的员工在安全、包容的环境中愉快地工作。 全球领导者：与竞争对手相比，我们可让客户取得更大的成功。 我们的 2020 愿景战略为公司在其所服务的全球行业中继续保持领导能力和增长做好了
准备。
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区：海外
卡特彼勒公司
同时该公司还是领先的服 务提供商，旗下拥有卡特 彼勒金融服务公司、卡特 彼勒再制行造业服务公司、卡 特彼勒物流服务公司以及 Progress Rail服务公司。
在1904年11月24日，美国 加利福尼亚州Stockton市 的Benjamin Holt第一次成 功的试制了履咖式拖拉机， 从那时起，卡特彼勒公司 的历史就开始了。
卡特彼勒(美国)公司案例分析
CAT卡特滤芯PPT
号，尺寸， 尺寸， 通径，可以
报价。 报价。
篮式过滤器
直通篮式过滤器
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应用行业
应用 工业生产中不可缺少的管道附件， 工业生产中不可缺少的管道附件，安装在管道上，滤除流体中 的固体杂质。 的固体杂质。 主要适用的介质有： 主要适用的介质有： 1.化工、石油化工生产中弱腐蚀性物料， 如： 水、油品、氨、 化工、 化工 烃类等。 烃类等。 2.化工生产中的腐蚀性物料， 如： 烧碱、纯碱、浓稀硫酸、 烧碱、纯碱、浓稀硫酸、 化工生产中的 碳酸、醛酸等。 碳酸、醛酸等。 3.制冷中的低温物料，如：液甲烷、液氨、液氧和各种冷剂。 液甲烷、液氨、液氧和各种冷剂。 制冷中的 4.食品、制药生产中有卫生要求的物料，如： 啤酒、饮料、乳 生产中有卫生要求的物料， 啤酒、饮料、 食品、 制品、 制品、糖浆等
干油过滤器GGQ－P型 － 型 干油过滤器
GGQ－P型干油过滤 － 型干油过滤
适用于40MPa以下的干油集 器适用于 以下的干油集 中润滑系统中，安装于润滑泵的 中润滑系统中，安装于润滑泵的 出口与主管路之间，用于清除油 出口与主管路之间，用于清除油 润滑脂中的杂质 中的杂质。 脂，润滑脂中的杂质。也可以用 于加油泵到润滑泵贮油器之间的 过滤 。 特别适用于破碎机 锻压机床、 破碎机、 特别适用于破碎机、锻压机床、 码头行吊，印刷机等小型的单机 码头行吊，印刷机等小型的单机 设备。 设备。
一次性使用
燃油滤Fuel Filter 燃油滤
例子： 例子： 1R-0750 Ф86X183 安装： 安装：
一般周围的 小孔进油， 小孔进油， 中间大孔出 油。
常见的产品报价
与客户沟通， 与客户沟通，提供型号 Ф96X145 含税价70-160元 含税价 元 Ф135X310 含税价 含税价260-400元 元 Ф128X245(265) 含税价220-300元 螺纹 平的 含税价 元 含税价260-350元 螺纹 凹的 含税价 元
卡特彼勒技术培训课件
新技术应用与发展趋势
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发展趋势
2
掌握卡特彼勒工程机械的发展趋势，了
解行业走向和未来的机遇。
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新技术应用
了解卡特彼勒工程机械的新技术应用， 如自动化和智能化等，提高工作效率和 生产质量。
技术创新
探索卡特彼勒工程机械的技术创新，如 新材料和新工艺等，为工作带来新的突 破。
2 安全注意事项
提供操作卡特彼勒工程机械时的安全 注意事项，以确保工作人员的安全和 设备的正常运行。
维护和保养知识
维护建议
提供卡特彼勒工程机械的维护 建议和保养知识，延长设备寿 命，保持性能。
维护检查
学习正确的维护检查程序，确 保设备的正常运行和维护记录 的准确性。
故障预防
了解常见故障的预防措施，减 少设备故障和停机对工作的影 响。
3
操作技巧
学习并掌握卡特彼勒工程机械的操作技巧，提高工作效率和安全性。
常见故障及解决方法
常见故障
了解卡特彼勒工程机械的常见故障及其原因，以及 如何快速解决它们。
解决方法
学习各种常见故障的解决方法，掌握正确的维修技 巧和工具的使用。
操作步骤及注意事项
1 操作步骤
详细介绍卡特彼勒工程机械的操作步 骤，包括启动、操作和关机等重要环 节。
卡特彼勒技术培训课件
欢迎参加卡特彼勒技术培训课程。本课程将详细介绍卡特彼勒工程机械的工 作原理、常见故障及解决方法、操作步骤和注意事项等。让我们一起来探索 这一令人着迷的机械世界吧！
工作原理和功能结构
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工作原理
探索卡特彼勒工程机械的工作原理，了解其关键部件和工作机制。
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卡特全球协同研发管理方面的案例和经验
卡特全球协同研发管理方面的案例和经验卡特彼勒公司是全球最大的建筑和挖掘设备制造商之一，以创新和高质量的产品和服务而著称。
在全球市场上，卡特彼勒公司向顾客提供各种不同类型的产品和服务，包括挖掘机、装载机、工程卡车、发电机组、石油、天然气和采矿等设备、发动机等。
为了在全球业务中最大化卡特彼勒公司的实力，卡特彼勒公司采用了全球协同研发管理模式。
该模式在整个卡特彼勒公司内部推行，并在全球各地生产基地中开展工作，以确保该公司能在尽可能短的时间内开发出卓越的产品和服务。
卡特彼勒公司的全球协同研发管理模式有几个方面，包括合适的组织和管理结构、合适的团队和合适的合作伙伴。
在管理结构上，卡特彼勒公司设有全球研发中心和若干地区研发中心，每个中心都有自己的任务和目标，以支持卡特彼勒公司的全球业务。
这些研发中心之间的沟通和协作通过视频会议、在线协作平台等通讯工具进行，在线协作工具包括邮件、即时消息、文件共享等。
此外，卡特彼勒公司在全球范围内招募和聘用拥有丰富经验的专业人员作为全球研发团队成员，这些专业人员在团队中扮演重要的角色，他们可以贡献他们的专业知识，协助整个团队解决问题并开发出最优质的产品和服务。
最后，合作伙伴对于卡特彼勒公司的全球协同研发管理方面来说同样重要。
卡特彼勒公司与不同的合作伙伴合作，包括客户、供应商和研究机构等，以实现卡特彼勒公司的业务目标。
卡特彼勒公司与其合作伙伴共享信息、技术、知识和经验，通过合作伙伴网络，让卡特彼勒公司在全球范围内获得最好的创新想法和最新的技术。
这些措施有助于卡特彼勒公司充分利用全球资源，以满足全球市场的需求。
在其全球协同研发管理模式的支持下，卡特彼勒公司可以更加有效和高效地处理复杂的技术和市场挑战，从而满足客户对高品质产品和卓越服务的需求。
大型机械设备生产行业案例分析
大型机械设备生产行业案例分析概述大型机械设备生产行业是一个广泛涉及工业领域的行业，包括建筑机械、矿山机械、冶金设备、能源设备、制造业设备等。
本文将以Caterpillar公司作为案例，对大型机械设备生产行业进行分析。
1. 公司背景与发展历程Caterpillar是全球最大的建筑与矿山设备制造商之一，总部位于美国伊利诺伊州。
该公司是一家具有百年历史的大型机械设备制造企业，其产品包括推土机、挖掘机、装载机、铲车等。
Caterpillar公司成立于1925年，最初主要生产农用拖拉机。
随着工业的发展，该公司逐渐扩展到建筑与矿山设备领域，并成为全球领先的供应商之一。
通过多年的技术创新和产品升级，Caterpillar不断提升产品质量和性能，赢得了广大客户的信赖和好评。
2. 产品和服务Caterpillar公司的产品覆盖了建筑、矿业、农业、能源等多个领域。
其主要产品包括推土机、挖掘机、装载机、铲车等，这些产品在各个行业中都有着广泛的应用。
在产品设计和制造方面，Caterpillar公司注重技术创新和质量控制。
他们拥有一支由工程师和技术专家组成的研发团队，不断投入研发和创新，以满足客户不断变化的需求。
此外，Caterpillar还致力于提供一流的售后服务，为客户解决使用中的问题和提供培训支持，确保客户获得持久价值。
3. 行业竞争与趋势大型机械设备生产行业是一个竞争激烈的市场，主要竞争对手包括Komatsu、Volvo等国际知名企业。
在这个行业中，技术创新和产品质量是企业获得竞争优势的重要因素。
随着全球经济的发展和城市化进程的推进，对建筑和矿山设备的需求不断增长。
特别是在发展中国家，工业化进程的加速对大型机械设备行业提供了巨大的发展机遇。
同时，环保和节能意识的普及也推动着行业向更加环保和高效的方向发展。
4. 公司战略与未来展望Caterpillar公司通过一系列战略布局，不断扩大市场份额，保持行业领先地位。
其中，推进技术创新和可持续发展是公司的核心战略之一。
金融专业《案例：外汇风险突袭卡特匹勒(Caterpillar)公司》
案例：风险突袭卡特匹勒〔Cater atsu公司，该公司拥有日本国内市场60%的份额，但在世界市场上只占有%的份额。
在1980年，当时人们普遍认为卡特公司是美国国内最主要的生产和出口公司之一。
该公司享有连续50年盈利和净资产收益率高达27%的记录。
1981年，该公司销售量的57%来自于美国境外，大约2/3的定单用于出口。
卡特公司是美国第3大出口商。
由于这种内在的实力，卡特公司1981年税前利润创记录地到达$亿。
然而，随后的3年是一场灾难。
卡特公司亏损总额到达$10亿，1985年的市场份额滑落到40%，而Komatsu公司那么上升到25%。
有三个因素可以解释这个令人惊讶的转折：Komatsu 公司较高的劳动生产率、美元的升值以及第三世界的债务危机。
回忆来看，Komatsu公司长期以来一直在追赶卡特公司。
在60年代，这家公司在日本境外只有很小的市场。
到1974年，它在全球重型推土机械市场的份额已经增加到9%，到1980年已超过15%。
Komatsu公司增长的局部原因是由于其出众的劳动生产率；在整个70年代，它能够将其机械产品的定价低于卡特公司定价的10%—15%。
然而，Komatsu公司在日本境外缺乏广泛的销售网络，而卡特公司世界性的销售网络和出色的售后效劳以及辅助职能对于卡特公司的机械来讲可以看作是一种合理的价格升水。
由于这些原因，许多产业分析家认为Komatsu公司的市场份额不会大幅度超越1980年的水平。
美元对其他大局部世界主要货币的汇率出现前所未有的升值改变了这一局面。
1980至1987年间，美元对其他10个工业国的货币平均升值87%。
美国强劲的经济增长从寻求更高资本资产收益的外国投资者那里吸引了大量的资金流入，从而推动了美元汇率的上升。
较高的实际利率吸引了寻求金产高收益的外国投资者。
同时，世界其他地区的政局动乱和欧洲经济相对低速增长也有助于形成美国是良好的投资乐土的观点。
这种资本的流入增加了市场上对美元的需求，推动了美元对其他货币汇率的上升。
2024卡特catc发动机中文培训概要ppt课件
01汽油发动机通过汽油和空气混合、压缩、点火、排气四个冲程实现动力输出。
02柴油发动机利用高压喷油嘴将柴油直接喷入气缸，通过压缩自燃产生动力。
03混合动力结合汽油发动机和电动机的优点，实现更高效、环保的动力输出。
发动机类型及工作原理配气机构控制进气和排气过程，保证发动机正常工作。
将活塞的往复运动转化为旋转运动，输出动力。
活塞在汽缸内往复运动，实现进气、压缩、做功和排气四个冲程。
汽缸体发动机的骨架，承载各种负荷。
汽缸盖密封汽缸，形成燃烧室。
发动机主要部件与功能常用术语解析下止点汽缸工作容积活塞在汽缸内运动到最底端的位置。
活塞从上止点到下止点所扫过的容积。
上止点活塞行程发动机排量活塞在汽缸内运动到最顶端的位置。
上止点和下止点之间的距离。
各汽缸工作容积的总和。
03卡特catc 发动机采用先进的燃油系统和高效的涡轮增压技术，确保在各种工况下都能提供卓越的动力输出。
强大的动力输出通过精确的燃油喷射控制、优化的燃烧室设计以及先进的热管理系统，卡特catc 发动机实现了低油耗，为客户节省运营成本。
优秀的燃油经济性卡特catc 发动机具备宽广的扭矩范围，使得车辆在各种负载和道路条件下都能保持稳定的性能表现。
宽广的扭矩范围高性能与低油耗表现先进排放控制技术高效的尾气后处理系统卡特catc发动机配备了先进的尾气后处理系统，包括选择性催化还原（SCR）技术和颗粒捕集器（DPF），有效降低氮氧化物和颗粒物排放。
精确的燃油喷射控制通过高精度的燃油喷射器和先进的电子控制系统，卡特catc发动机实现了燃油的精确计量和喷射，从而优化燃烧过程，降低排放。
环保认证卡特catc发动机符合全球最严格的环保法规要求，如欧VI、美EPA Tier 4 Final等标准，展现出卓越的环保性能。
可靠耐用，维护便捷坚固耐用的设计卡特catc发动机采用高品质的材料和先进的制造工艺，确保发动机在恶劣的工作环境下也能保持出色的耐久性和可靠性。
长维护周期优化的设计和高品质的零部件使得卡特catc发动机的维护周期更长，减少了客户的维护成本和停机时间。
卡特彼勒-APQP培训资料
2023卡特彼勒-apqp培训资料CATALOGUE目录•APQP项目介绍•APQP项目实施流程•APQP项目关键要素•APQP项目实施难点及解决策略•APQP项目案例分享与学习01APQP项目介绍APQP英文全称为Advanced Product Quality Planning，即产品质量先期策划，是一套起源于美国三大汽车公司，代表着当今制造业界在产品质量策划方面的最新实践的先进质量工具。
它通过系统化、集成化的方式，对产品从概念到投放市场的整个开发过程进行适时的评审，通过持续的改进来保证产品质量满足顾客要求。
APQP是什么随着市场竞争的日益激烈和顾客需求的多样化，产品质量已成为企业生存和发展的关键因素之一。
卡特彼勒作为全球领先的工程机械制造商，为了提高产品质量和顾客满意度，引进了APQP这一先进的质量工具。
APQP项目背景APQP项目目标通过APQP的实施，卡特彼勒旨在建立一个明确、可操作的质量管理体系，确保产品开发过程中的关键节点得到有效控制。
通过跨部门协作和信息共享，提高产品质量和可靠性，降低生产成本和废品率。
增强顾客满意度，提升品牌形象，为企业的长期发展奠定基础。
02APQP项目实施流程成立跨部门、跨职能的APQP 项目小组，明确各成员的职责和分工。
项目启动阶段建立项目组织明确项目的目标、范围、进度、预算、质量等关键要素，并获得高层管理者的支持。
制定项目章程确定项目关键节点和里程碑，以便对项目进度进行监控和评估。
确定项目里程碑项目计划阶段收集客户需求通过市场调研、客户反馈等方式，收集客户需求和期望，形成客户需求文档。
制定项目计划根据客户需求和项目目标，制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配、成本预算等。
确定项目风险管理策略识别潜在的项目风险，制定相应的风险应对措施和预案，降低项目风险。
组织生产组织生产部门按照生产计划进行生产，确保生产进度和质量符合项目要求。
采购物料根据项目计划，采购所需物料，确保物料的质量、数量、交货期等符合项目要求。
卡特彼勒ppt课件
What time we started to like children wantonly shout and wrangle? In the heart of the little emotion piled up as high as the mountain, until the overflow.With it, it is better to be like a child forever.
Go away, make things simple, people become good, like a child, we start again
离去，让事情变得简单，人们变得善良，像个 孩子一样，我们重新开始。 • The world is so big, life is so long, there will always be such a person, so you want to be ge • 世界这么大，人生这么长，总会有这么一个 人，让你想要温柔的对待
• Deep inside I call you I'm going to find youAlthough the sad in a repeat, but I still believe thatWe always pass by but I can't doAlthough the future is very misty but I am still looking for the lightI don't know why I came here.Because of you my existence becomes very meaningful.My dream a time of broken do not want to recall the sadness of the heartThen let me sing softly to my heartEven if the lens broken will reflected the new sceneryEven if the broken dreams will leave a good memoryI still believe that I will meet you somewhereI won't give up even if I'm in trouble.
卡特彼勒供应链如何保持优势-精选文档25页
Cat Logistics Today
Americas
EAME (Europe, Africa, Middle East & CIS)
61 Locations 5,770 Employees
110+ Facilities & Offices Shipping to 190+ Countries
11,900+ Employees 2,7M+ m²
• The Right Supply Chain Strategy and Design • The Right System and Technology • Operational & Lean Excellence
© 2019 Caterpillar Logistics Services, Inc. Caterpillar Confidential: Green
Caterpillar Confidential: Green
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Case Study – Network Optimisation
Client A and Client B currently serve their dealer network through 2 master depots and 63 facing facilities overlapping each other geographically.
Number of masters Number of satellites Cost Variance to Baseline Estimated Service Level
Base Case Scenario 1
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2
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在中国出成长的历程
大事记 2005年1月，卡特彼勒技术研发（中国）有限公司成立 2005年6月，卡特彼勒技术研发（中国）有限公司青岛分公司成立 2007年8月，卡特彼勒技术研发（中国）有限公司天津分公司成立 2008年6月，卡特彼勒技术研发（中国）有限公司无锡分公司成立 2009年12月，无锡研发中心一期项目投入使用 2010年，获得美国绿色建筑协会对节能环保领先设计评估体系新建筑类
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区：海外
卡特彼勒公司
同时该公司还是领先的服 务提供商，旗下拥有卡特 彼勒金融服务公司、卡特 彼勒再制行造业服务公司、卡 特彼勒物流服务公司以及 Progress Rail服务公司。
在1904年11月24日，美国 加利福尼亚州Stockton市 的Benjamin Holt第一次成 功的试制了履咖式拖拉机， 从那时起，卡特彼勒公司 的历史就开始了。
气发动机
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背景介绍
美国卡特彼勒公司 （Caterpillar）是世界 上最大的工程机械和 矿山设备生产厂家、 燃气发动机和工业用 燃气轮机生产厂家之 一，也是世界上最大 的柴油机厂家之一， 成立于1925年，公司 总部位于美国伊利诺 州。
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公司简介
Caterpillar——卡特彼勒公司，成立80年以 来一直致力于全球的基础设施建设，并与 全球代理商紧密合作，在各大洲积极推进 持续变革。 卡特彼勒2007年销售收入达 449.58亿美元，是世界上最大的建筑和采矿 设备、柴油和天然气发动机以及工业气体 涡轮机制造商之一。
中文名 孙晓波
国 籍 美国
出生日期 1966年
毕业院校 武汉理工大
学 祖 籍 江苏省高
邮 外文名 Brian
Sun
出生地
江苏省高邮市 职 业
企业家
性别
男
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目录
1.背景介绍 2.公司简介 3成长经历与关键步
骤 4.市场营销战略 5.中国战略布局 6.未来发展建议
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卡特彼勒简介
公司全称：卡特彼勒公司 成立时间：1904年11月24日 注册资本： 所属行业：综合 所在地区：海外 主营业务：建筑和采矿设备、柴油和天然
卡特彼勒(美国)公司案例分析
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美国卡特彼勒公司中国研发中心 董事长------孙晓波
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孙晓波简介
现任全球500强美国卡特
彼勒公司中国研发中心 董事长、卡特彼勒通州 有限公司董事长。曾任 华晨汽车集团副总裁、 首席技术官、金杯汽车 股份有限公司董事副总 经理，美国康明斯公司 全球技术规划总监、东 亚研发中心总经理，美 国英普科公司首席科学 家。
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战略 卡特彼勒的战略包含了公司的未来愿景，内容如下： 我们在开展业务的所有地区都是公认的领军者。 我们的产品、服务和解决方案能帮助我们的客户走向成功。 我们的分销系统极具竞争优势。 我们的供应链已达到世界级水准。 我们的业务模式可造就优异的业绩。 我们的员工才能出众，并始终恪守《我们的行动价值观》。 我们今日的辛勤付出可助客户开创可持续发展的美好未来。 我们的财务业绩能让我们始终如一地回报我们的股东。 战略目标集中在以下三个领域： 优异的业绩：我们绝对是可靠的长期投资对象，股东总回报率在标准普尔500指数中占
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茁壮成长
历经了近半个世纪的 耕耘，1967年，卡特 彼勒全球总部正式在 Illinois落成。建成这座 占地50万平方米的建 筑，共计使用了5,200 吨的铁。气势磅礴的 十字形格局，使它俨 然成为当地的地标。
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枝繁叶茂
岁月如梭，100多个年头过 去，卡特彼勒的历史风华沉 淀下来许多耐人寻味的故事。 在2012年，一个承载卡特彼 勒故事的新地标正式在 Peoria落成——卡特彼勒访 客中心。
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卡特彼勒logo的演变
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卡特比勒的成长
生根
前身(1910年)
20世纪初期，卡特彼勒公司 的前身之一——Holt Manufacturing Company在
农用机械领域取得了巨大的 成功。机械销售业务的蒸蒸 日上，坚定了它进军美国西 部市场的决心。卡特彼勒创 始人Benjamin Holt的侄子 Pliny Holt承担起了寻找新工 厂建设地点的重责大任。
别金牌认证(LEED-NC) 2011年5月，无锡研发中心二期项目投入使用 2011年11月，卡特彼勒技术研发（中国）有限公司总部迁至无锡 2012年，被认定为“技术先进型服务企业” 2012年，获得无锡新区管委会颁发的“无
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关键步骤
1.抓住需求大肆宣传(在第一次世界大战和第二
次和第二次大战中，将商标印在陆军坦克上，大 肆宣传和战后重建的海量需求保证了卡特彼勒高 增长销售额。）
据前 25%。 最佳的团队：我们的员工在安全、包容的环境中愉快地工作。 全球领导者：与竞争对手相比，我们可让客户取得更大的成功。 我们的 2020 愿景战略为公司在其所服务的全球行业中继续保持领导能力和增长做好了
准备。
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2.面对竞争实施改革(日本小松公司的竞争卡特
彼勒适时改革，转变不灵活的官僚作风，重建商
业团体，实现自动化生产等等，成功将对手压 下。) 3.注重研发不断创新
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市场营销战略
战略目标集中在以下三个领域： 优异的业绩：我们绝对是可靠的长期投资对 象，股东总回报率在标准普尔500指数中占 据前 25%。 最佳的团队：我们的员工在安全、包容的环 境中愉快地工作。 全球领导者：与竞争对手相比，我们可让客 户取得更大的成功。