招聘-工作总结-绝对经典-HR

平均 85% 78.4% 未达成
120%
100%
80%
60%
40%
20%
0%
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月 10月 11月 平均
目标 实绩
全年干部招聘达成率78.4%，未达成目标!
4
78.4% 95.2%
1.3 目标达成之总结
员 工 招 达聘 成：
招聘 目标
干
部
未 达 成
招 聘 ：
全年员工招聘达成率较高，但今年公司订单不足、员工需求不高。 干部招聘达成率较低，原因干部离职率、公司人才吸引环境、薪酬
4
英语水平
英语六级：16人
男女比例
男：20人 女：11人
英语四级：13人
平院 符校 合、 需专 求业 ，、 结男 构女 合比 理例 ！、
英 语 水
12
2.7 招聘体系建设
招聘管理制度
人
2
员
编
1
制
结 构
2012年 招聘体系
管 理 办
化
建设！
法
面
试
3
题
4
库
内部竞聘管理办法
13
3
2012年度存在的问题与不足
明确 能力
对接 应用
集团、东莞事业部、五金触点事业部各岗位说明书编写完成
9
2.5 普工薪酬调查
加班基 数
底薪
50P, 1100 65P, 1200 75P, 1200 85P, 1300 95P, 1350 三友, 1350
8月份数据
50P, 1300 65P, 1320 75P, 1350
85P, 1400 95P, 1450
水平、招聘力度都有所不足。
5
2
2012年度重点工作回顾
2.1 普工招聘总结 2.2 干部招聘总结 2.3 岗位说明书编写完善 2.4 人员定编缩编 2.5 薪酬调查 2.6 校园招聘 2.7 招聘体系建设
6
2.1 普工招聘
2010
138
210
集团总部 东莞事业部 五金触点
524
183
4
产线作业员 辅助工人
1月
85% 100% 达成
2月
85% 96.6% 达成
3月
85% 100% 达成
4月
85% 43.39% 未达成
5月
85% 53.84% 未达成
6月
85% 156% 达成
7月
85% 122.8%
达成
8月
85% 88.8% 达成
9月
85% 81% 未达成
10月
85% 100% 达成
11月
85% 100% 达成
男：1025 1 : 1.3
女：1333
共招聘员工
2358人
男女比例合理
27.6% 72.4%
高中或以上 初中或以下
7
2.2 干部招聘
五金触 点, 71
集团, 154 东莞事 业部, 113
11
B
C
C
o
l u m
96
D
n
0
2
231
100 76
共招聘干部
338人
学历分布合理
38 44
24
5
6
17
24
D…
4
C…
0
0
B…
本科
大专
高中
初中
8
2.3 岗位说明书的编写完善
12到年场3人月数前
项目导入
12标年题4月
编写宣导 格式策划 推进计划
12标年题5月
12标年题6月
完成集团及 东莞事业部 的审核修改
完成五金触 点的审核修 改
12标年题7月
岗位说明书 应用，如招 聘培训等
统一 格式
明确 职责
任职 资格
新人离职率高
新人离职率高，PQE、干储产生、东莞事业部干部、管生、计会、服客尤其高。 东莞事业部制造管理人员离职率太高，今年7月数据统计显示自2011年7月到2012年
7月新进拉长18位，除张俊华外无一人留下。
16
评价 达成 未达成
3月 85% 65.9% 未达成
4月 85% 76.40% 未达成
5月 85% 69.81% 未达成
6月 85% 86.8% 达成
7月 85% 67.2% 未达成
8月 85% 72.8% 未达成
9月 85% 81.00% 未达成
10月 85% 81.8% 未达成
11月 85% 87.7% 达成
120%
100%
80%
60%
40%
20%
0%
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月 10月 11月 平均
平均
85% 95.2% 达成
目标 实绩
全年员工招聘达成率为95.2%，达成优秀目标!
3
1.2 干部招聘达成率
干部招聘完成率：≥85%
月份 1月
2月
目标 85% 85%
实绩 100.0% 73.4%
新人离职率高
新人离职率高，PQE、干储产生、东莞事业部干部、管生、计会、服客尤其高。 东莞事业部制造管理人员离职率太高，今年7月数据统计显示自2011年7月到2012年
7月新进拉长18位，除张俊华外无一人留下。
15
3
2012年度存在的问题与不足
资源不足
医院体检车辆小，人多时过度超载、挤座，给新员工印象差。 门口无专门普工招聘处。 去人才市场比如南城智通人才市场一半场次要自行坐车前往，应聘人员无车接。 普工招聘忙季需在外设点招聘，但无车送。
不重视面试过程
许多部门不重视面试，面试拖拉，给求职者不良印象 用人部门少去人才市场协助
14
3
百度文库
2012年度存在的问题与不足
人员需求临时性
关键岗位没有人才储备，缺人后新人定岗，陷入“不满意、留不住、反复招”的恶 性循环。
员工招聘需求随意性、临时性大，年度3次通知停止招工，停止一段时间后又马上要 人。
报告目录
Report outline
1 2012年度目标达成情况 2 2012年度重点工作回顾 3 2012年度存在的问题与不足
1
1
2012年度招聘组目标明细
1.1 员工招聘达成率 1.2 干部招聘达成率
员
干
工
招聘
部
招
目标
招
聘
聘
2
1.1 员工招聘达成率
员工招聘达成率≥85%
月份 目标 实绩 评价
三友, 1350
50P 65P 75P 85P 95P 三友
调查莆心湖周边80家企业普工薪酬，为三友调薪提供参考。
11
2.6 校园招聘
总人数
学校类别
211类: 6人 非211: 25人 6
31人
1
签约学生
学历构成
硕士：1人 2 本科：30人
专业构成
5
机械类: 10人
电子类: 10人
其他类：11人
信息 3
工作过度饱和
编制缩减后，负责招聘由原来3人压编到1人。 干部离职率高，需求高位，招聘专员忙于往返于人才市场和人才选拔。 缺少时间进行招聘规划、体系建设，维持性工作多。
选人缺乏标准
公司未有个性化的人才素质模型，人力资源部缺乏评价手段，选才过度主观。 用人部门缺乏面试专业知识，选人凭感觉，“像我”现象严重。