企业物流ppt课件

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1．采购流程的含义
采购流程通常是指有制造需求的厂家选 择和购买生产所需物品的全过程。
图5.6 企业采购流程简图
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2．采购的一般业务流程(1)
（1）制订采购计划。 （2）实施采购计划。
确定采购时机
商务谈判
制
实
定
确定采购数量
施
采
采
签定合同
购
确定采购方法
购
计
计
划 确定进货渠道
划
进货实施
图5.7 采购业务流程
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2．采购的一般业务流程(2)
采购申请
选择供应商
价格谈判
采购评价
划拨货款
接受货物
签发订单 跟踪订单
图5.8 传统采购的一般流程
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3．采购原则
（1）适价。 （2）适时。 （3）适质。 （4）适量。 （5）适地。
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4．采购模式
（1）招标采购。 （2）谈判采购。 （3）单一来源采购。 （4）电子化采购。
（1）从生产专业化的角度分类。根据产品在工 作地生产的重复程度把生产过程划分为单件、大 量、成批3种类型。
（2）从物料流向的角度分类。根据物料在生产 工艺过程中的特点，可把生产物流划分为项目、 连续和离散3种类型。
（3）从物流流经的区域和功能角度分类。可以 把生产过程中的物流细化为两个部分：工厂间物 流和工序间物流（车间物流）。
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5．采购流程的变革
传统流程的特点表现在： （1）信息私有化、不共享。 （2）供需关系是临时的或短期的
合作关系。 （3）响应用户需求能力迟钝。 （4）供需双方难以相互监控生产
过程。
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5.2.2 企业供应物流
1．供应物流的概念 供应物流是指为生产企业提
供原材料、零部件或其他物品时， 物品在提供者与需求者之间的实 体流动。它包括原材料等一切生 产资料的采购、进货运输、仓储、 库存管理、用料管理和供料运输。
1．生产企业物流的概念 生产企业物流是指在企业生产经
营过程中，物品从原材料供应开始， 经过生产加工，到产成品和销售， 以及伴随生产消费过程中所产生的 废弃物的回收及再利用的完整循环 活动。
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2．生产企业物流系统的结构
（1）生产企业物流的水平结构。
供应物流
生产物流
供应采购
原材料储存
生产企业
销售物流
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5.3.2 各生产类型的物流特征分析
1．项目型生产过程及其生产物流特征 2．单件小批量型生产过程及其生产物流特
征 3．多品种小批量型生产过程及其生产物流
特征 4．单一品种大批量型生产过程及其生产物
流特征 5．多品种大批量型生产物流的特点与特征
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5.3.3 企业生产物流计划与控制原理
5.1 现代企业物流概述
物品实体按生产工艺和生 产流程的需要，在企业内部有 规律地流动，这就是企业物流。 按企业业务性质的不同，企业 物流可分为生产企业物流和流 通企业物流两类。
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企业物流循环过程
供应物流
生产物流
供应商
供应部门 生产部门 销售部门
销 售 物 流
1
客户
分销商
销售物流2
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5.1.1 生wenku.baidu.com企业物流
物流管理基础
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第 5 章：
企业物流 2
本章提要：
本章重点介绍企业物流的基本 内容，包括企业供应物流，企业生 产物流，企业销售物流和回收物流 与废弃物流等，对各种物流形式进 行了详尽的分析，并提出了怎样进 行企业物流管理的方法和理论参考 依据。本章的学习重点是把握各种 企业物流间的相互关联和各自的特 点。
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4．采购与供应物流的质量管理
（1）评价供应商。 （2）保持动态平衡。 （3）抓住关键要素。 （4）供应商的诚信度。
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5．与供应商重构合作伙伴关系
（1）提高供应商的可靠性和灵活性。 （2）对供应商的管理从采购物品的
分类开始。 （3）培育供应商共同提高供应质量，
减少供应成本。
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教学基本要求
要求正确把握、熟练掌握现代企业 物流的基本概念，采购的程序和流程，生 产物流的类型、特点，流通企业物流的特 点，物流与服务等内容；一般了解生产物 流控制的原理和内容，企业物流的理论， 回收和废弃物流等内容；要求通过本章介 绍的相关案例全面理解现代企业物流的基 本流程，并付之于实践。
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1．生产物流计划概述 （1）生产物流计划。 （2）生产物流计划的任务。 （3）期量标准。
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2．生产物流控制的内容和程序
6．建立采购认证体系
首先，对选择的供应商进行认证，包括 以一定的技术规范考察供应商的硬件和 软件。
其次，对供应商提供的样式进行试制认 证。
第三，对供应商提供的小批量物料进行 中试认证。
第四，对供应商提供的批量物料的批量 认证。
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5.3 生产物流
5.3.1 企业生产物流概述 1．企业生产物流的概念 2．生产物流的类型
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2．供应物流的构成
（1）采购。 （2）供应。 （3）库存管理。 （4）仓储管理。
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3．几种常用的采购与供应物流方式
（1）与MRP系统配合的采购与供应 物流。
（2）与JIT方式配合的采购与供应 物流。
① 准时制生产（JIT）的定义。 ② 准时制生产的原理。 ③ 准时制生产的目标。 ④ JIT采购与供应物流的特点。 ⑤ JIT采购的实施条件。 ⑥ 实施JIT采购与供应物流管理的效益。
成品储 存运输
客户
信息流
物流
图5.1 企业物流的水平结构
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2．生产企业物流系统的结构(2)
（2）生产企业物流的垂直结构。
管 理 层
控
制
层
采购
系统规划、控制
生产计划
回收物流
产成品
作 业 层
进货
厂内物流
出货
信息流
物流
回收物流
图5.2 企业物流的垂直结构
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3．生产企业物流的特点
（1）连续性、流畅性。 （2）平行性。 （3）比例性、协调性。 （4）均衡性、节奏性。 （5）准时性。 （6）柔性、适应性。
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5.1.2 流通企业物流
1．批发企业物流 2．零售企业物流 3．仓储企业物流 4．配送中心的物流 5．第三方物流企业的物流
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5.2 企业采购及供应物流
5.2.1 企业采购流程
就制造业而言，为销售而生产，为 生产而采购是一个环环紧扣的物料输入、 输出的动态过程，依次构成采购、生产和 销售等流程。而采购流程运行成功与否将 直接影响企业生产，直至最终产品的定价 和供应链的最终获利情况。因此，企业采 购流程处于企业物流流程的“龙头”地位。