2019年公司技能人才情况报告调研报告

公司技能人才情况报告调研报告

新北水公司技能人才情况报告

搞好职工教育培训，尤其是技能人才队伍的培养和建设工作，是企业发展建设的重要基础，是保障于企业发展进步的动力和源泉。XX新北水水泥有限责任公司（以下简称新北水）按照XX市工业工会“关于开展工业企业技能人才调研的通知”要求，在集团公司相关部门的领导和指导下认真开展技能人才调研工作。现将新北水公司技能人才情况汇报如下：

一、技能人才队伍现状

截止XX年8月底，新北水职工队伍534人（不含劳务派遣及老北水），其中技能人才（初级工及以上）347 人，占职工总数65%。取得特种作业资质247人次。技能人才中，男职工304人，占总数88% ，各类技能人才主要以中专、技校、高中学历为主，共268人，占总数77%，技能人才年龄结构分布均衡，35岁以下177人，占总数51%的，36-45岁111人，占总数32%，46岁以上59人，占总数17%，青年技工人数逐年增长，技师及以上水平人才198人，占总数57%，其中技师48人，高级技师17人，占总数19%。

二、技能人才队伍建设情况

在集团的正确指引下，新北水公司全面落实科学发展观，大力推进三支队伍建设，完善体现科学发展观的教育、培训、考核、评价体系，在技能人才的培养、评价、使用、激励、保障等方面采取了一系列措

施，保证了技能人才队伍可持续发展。

（一）技能人才队伍机制建设

1、完善培训管理体系，保障员工教育培训工作的有序开展

建立和完善培训制度是规范公司的培训活动，保证培训工作有效实施的根本。长期以来，新北水始终坚持“以需求为导向、以员工为中心、以技能为本位”的指导思想，积极营造有利于员工培训的良好环境，努力打造和实现“学习型企业、导师型领导、专家型员工”的培训目标要求。公司于XX年进一步修订了培训制度，制定了完善的培训管理办法，每年年底在全公司范围内开展培训需求调查，对于特种作业资质培训、岗位技能培训、个人需求培训、部门培训要求进行调研和梳理，结合企业实际情况，制定下一年度培训计划，明确了培训组织、培训评估及内部讲师等制度流程，有效保障了员工培训的实施效果。

2、实施培训经费预算管理，保障教育培训工作的有效运行

公司员工培训实施预算管理，根据培训计划制定的培训预算，严格履行员工教育培训经费不低于工资总额1.5%提取的要求。对于职业技能提升及特种作业资质取证，均给予报销学习费用，对符合公司工作需要的继续教育经费实行全额报销。XX年全年发生职工技术技能培训51250元，XX年全年发生职工技术技能培训141700元，XX年全年发生职工技术技能培训150597元，技能人才培训投入资金呈逐年增加，有力保障了技能人才培训工作的有效实施。

3、健全培训-考核-使用-待遇的人才激励机制，多方面提高技能人才福利待遇。

推行使用与培训考核相结合、待遇与业绩贡献相联系的激励机制，在岗位测评和确定岗位薪级时，实行能级匹配，充分考虑技能水平，发挥职业资格证书在工资分配中的杠杆作用，鼓励员工加强自身技能培养，将职工技术能力提升与岗位技能薪酬相结合，实行岗位技能工资制度。实施专业技术岗位聘任制，充分调动各专业技术人员的积极性，有效激发各专业技术人员工作的潜能。对于主要技术管理岗位和关键性技术岗位的薪酬参照企业行政岗位标准设定，部分技术管理岗位的薪酬可达到中层正职的水平；为保证被聘人员的工作积极性，公司对专业技术岗位人员实行动态考核管理，成立专业技术委员会，对专业技术人员聘任期内履行岗位职责的情况、工作任务完成情况、工作业绩、存在问题等做出客观的考核结论，考核结果归入个人技术档案并作为下一轮专业技术岗位聘任的依据，考核不适合现岗位工作的人员，将及时进行岗位调整。同时公司还准备拟建《技术人员晋升制度》，进一步明确技能人才晋升任职标准，为技能人才的发展提供明确的目标。此外，公司不断加大对首席职工的培养，今年公司16名优秀技能人才入选集团首席职工，享受首席职工岗位津贴。公司还每年组织包含技能人才在内的职工免费外出旅游。

（二）技能人才培养体系建设

1、企业内训与师傅带徒弟相结合，提升新员工操作水平，培养老员工精湛技艺

公司培训坚持以内部培训为主，外部培训为辅，不断丰富培训形式，切实实现培训组织的有效性。为在实践中提高员工技术素质，公司坚

持专业培训和内部交叉培训的机制，按照水泥工艺、机械设备维修、电气自动化等专业有计划的开展专业培训和交叉培训。XX年，公司内训计划主要围绕技术人员本专业和相关专业的培训提升以及岗位操作人员岗位操作规程、安全操作规程的培训开展。岗位技能培训及专业知识培训就达到32项，占全年计划73%，仅上半年就培训职工近800人次。

结合公司年轻职工不断增多，岗位员工、技术员工逐渐年轻化的特点，在公司内开展内训师培训和师傅带徒弟的培训机制，制订了内训师选拔和聘任办法和师傅带徒弟的实施办法。今年在延续了传统师带徒活动的基础上，还开展了以培养专家型员工为活动宗旨的“名师带高徒”活动，公司人资部在总结以往师带徒的经验上，完善了《师带徒考核管理办法》、《师带徒培训实施手册》，进一步制定了培训目标、培训内容、培训考评等内容，为师带徒活动的有效实施提供了可靠保障。

2、依托外部培训机构，提升人才队伍整体素质

公司在组织内部培训的同时，不忘借助外部力量，利用“请进来，走出去”的机会，大力开展人才队伍的建设工作。XX年11月份公司与XX市建筑材料总公司培训中心合作对职工技术技能鉴定，组织53名员工参加了高级工的学习和取证工作，逐步实现技术人员本专业要精、相关专业要通的培训要求，提升技术人员的专业技术水平和技术管理能力。XX年，在公司领导的高度重视下，“学分银行计划”得以顺利实施。在结合企业实际需要的情况下，为实现员工素质的整体提高，公司提出了将老师请进企业，让更多的员工获得接受专业技术知识培

训的机会，这一想法的实施和开展得到了市总工会和集团工会领导的大力支持。今年XX市政府举办了首届技师、高级技师研修培训班，公司积极组织推荐24名员工报名，最终8名员工获得了参加了钳工、维修电工、焊工、汽车维修工的研修培训，完成研修计划人员经考核合格，将获颁研修结业证书。此外，为丰富于教育培训的形式，公司每年组织不同群体的员工开展社会实践活动和走出去参观先进企业对标学习活动。

3、优化人才成长环境，为人才成长铺平道路

为帮助更多员工成才，公司构建了技术比武、技术竞技机制，除结合部门岗位工作特点和工作性质适时组织技术比武、技术竞技活动，还积极组织员工参加区县乃至全国技能比武大赛。XX年设备部周海虎在全国职工技能大赛中获维修电工三等奖，技术部三名职工在“CTC 杯”全国水泥行业物理检验工技能比赛中分获二三等奖。XX年，设备部周海虎在XX市职工技能大赛中获维修电工组冠军并获颁XX年度首都劳动奖章。XX年，公司又组织13名员工参加了即将举行的昌平区技能比赛。为丰富员工的业余生活，为人才成长创造良好的培训设施和学习文化环境，公司先后投入220余万元，建立了图书馆、网络室、党员职工电教室、健身房、乒乓球室、塑胶篮球场、人工草坪足球场等文娱设施，为员工在工作之余能够强化自身素质提供了良好的学习环境。

（三）加强宣传，树立典型，以先进人物带动职工队伍建设

在培养和树立先进典型方面，新北水出了积极发挥首席职工的楷模作