心态与执行力(内训)

改变从何开始？
当我们决定改变的时候后，不知道该从何 开始，下面让外面看一段视频。
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只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！
改变从心态开始
大家看了这个视频有何感想？ 2分钟分组讨论，由队长总结发言
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只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！
2015/12/5 32 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！
时间管理的六项基本方法：
1、明确目标 2、有计划、有组织地进行工作 3、分清工作的轻重缓急 4、合理地分配时间 5、与别人的时间取得协作 6、制定规则、遵守纪律
2015/12/5 33 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！
心态决定状态，状态决定成败。
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三、执行力不佳的原因分析
（四）工作作风不严谨—缺少目标管理技巧及 自我管理技巧
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1、目标管理的五大技巧（原则） ① 制定的目标必须明确 ② 制定的目标可以量化 ③ 可实现性 ④ 实现此目标和其他目标必须关联 ⑤ 实现目标的时限性
（一）执行的基础——爱岗敬业、忠于职位 （二）执行力来自完善的工作计划 （三）执行力来自有效的目标管理
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三、打造高效执行力
（四）执行力来自良好的时间管理（象限法）
第一象限 急迫又重要的事 第二象限 重要但不急迫的事
应该做 必须做 第三象限 第四象限 急迫但不重要的事 不急迫又不重要的 事 可以做 （亦可分派） 何必做
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三、执行力不佳的原因分析
（五）沟通不畅 1、和上下级沟通不畅 2、和客户沟通不畅
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三、执行力不佳的原因分析
（六）层级不清 （七）多头指挥 （八）分工不明 （九）职责不清 （十）利益不公 （十一）团队配合技巧不高
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六、提高团队成员的归属感
（一）团队是一个“家” （二）没有完美的个人，只有完美的团队 （三）融入团队生活 （四）团队第一，个人第二 （五）尊重关爱团队每位成员
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有效执行的基石—职业理念
（四）专注 （五）提前行动 （六）敬业，对自己的职业忠诚
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案例:尼克.胡哲
认真看了这么感人的事迹，你有什么感触？
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观尼克.胡哲视频感悟
行动才会有结果
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什么是执行力
单位时间内产生有价值结果的能力=执行力 ◆正确的方案+彻底的执行=企业的执行力
执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。 8 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！ 2015/12/5
视频感悟
执行力就是按照公司的要求不择不扣的把 事情执行到底。 执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定 目标的操作能力。
执行力就是积极选拔合适的人到合适的 岗位上，即选好人、用好人。--柳传志-2015/12/5 11 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！
执行力的重要性
（一）保证公司目标得以实现。 （二）保证公司制度得到落实。 （三）保证公司各项工作按质按量完成。 （四）保证公司经济活动有序进行。
一、提升执行力的人员流程设计技巧 二、提高自我的执行心理素质 三、打造高效执行力
第二章、提高团队执 行力与凝聚力的技巧
四、营造“有执行力”的企业文化 五、如何提高团队执行力与凝聚力 六、提高团队成员的归属感
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一、提升执行力的人员流程设计技巧
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四、营造“有执行力”的企业文化
（八）构建适合自己特点的执行文化 （九）提高员工的竞争意识 （十）速度致胜 （十一）注重沟通 （十二）关注细节 （十三）责任பைடு நூலகம் （十四）坚持 （十五）团队精神
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（一）挑选能执行的人 （二）根据岗位，确定职责 （三）从大处着眼 （四）适应未来的执行需要 （五）重用才能出众者 （六）实行淘汰制度 （七）留住人才，比招聘更重要 （八）帮助员工成长 （九）创造有吸引力的工作环境
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一、提升执行力的人员流程设计技巧
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团队执行力强化训练
第一章、执行力不佳 的原因分析
第二章、提高团队执 行力与凝聚力的技巧
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执行力不佳的原因分析
（一）员工不知道干什么—不知道工作内容 （二）员工不知道怎么干—不知道操作流程 （三）心态方面： 敬业精神不佳；团队意识不强
学习的五个层面
行动+总结
自己的计划与行动
自己从中感悟到知识 课堂上的知识
讲义上的知识
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众友的现状
大家一起来总结一下公司的现状？ 公司面临的市场竞争？ 公司目前需要进行的改变？
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抢分时刻
为什么我们的执行力不强？有哪些方面 需要提高？
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团队执行力强化训练
第一章、执行力不佳 的原因分析 第二章、提高团队执行力与 凝聚力的技巧
三、打造高效执行力
（五）执行力来自有效的工作总结 1、要善于抓住重点 2、具有实用价值 3、语言要准确、简明 4、出经验，出规律
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执行力箴言二
做得不好是因为缺乏练习，只有量 的积累，才会有质的飞跃，我永远比 第一名努力四倍以上。
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有效执行的基石—职业理念
（一）自律 （二）制定工作目标导向，认真负责 1、事先设定 2、事中控制 3、事后总结 （三）拥有良好的心态和信念
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执行力就是生产力
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执行力的重要性
（五）混沌环境需要执行力的破解。 （六）二分策略 ，八分执行。 （七）大多数企业失败在缺乏执行。 （八）执行就是把领导的思想转化为行动。 （九）高层的理念 中层的技巧 基层的习惯——赢在基层的执行
——默克顿——
什么是执行力
四、执行力的特征 （一）系统性 （二）全员性 （三）操作性 （四）坚韧性
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案例分析：亮剑的执行力精神
1、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？ 2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？
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思考：
1、我学到悟到什么？ 2、哪些知识与观点对我而言比较有用？ 3、我将会采取什么行动？
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培训结束 谢谢！
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二、提高自我的执行心理素质
（一）不要被推着走，要主动走 （二）舍我其谁的责任心 （三）新敬业精神与绩效思维 （四）专注于目标的定力 （五）贯彻到底的坚定意志 （六）高效执行，拒绝借口 （七）执行与服从是责任和使命
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三、打造高效执行力
四川众友劳务派遣有限公司
团队心态与执行力强化训练
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关于学习的效率
动作
听 听、看 听、看、写
3天后能记住的内 容
5% 10% 15%
听、看、写、想
听、看、写、想、模拟演练
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无论您是一个什么样的人，都要敢于面对自己， 面对人生 办法总比困难多 做一个积极奋进的人 强者生存 相信自己，没什么不可能 面对真实的自己，不断自我鼓励 心有多大，舞台就有多大 人生本平凡，同时也充满奇迹 敢于突破重重困难
2015/12/5 17 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！
执行力箴言一
赢者心态
凡事正面积极； 凡事巅峰状态； 凡事主动出击； 凡事全力以赴。
2015/12/5 18 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！
抢分时刻
作为公司的一名员工，我们应该以什么样 的心态去面对我们的工作？平时遇到的困 难，我们是怎么解决的？（要有实例）
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选 （一）挑选能执行的人 用 （二）根据岗位，确定职责 （三）从大处着眼 （四）适应未来的执行需要 （五）重用才能出众者 （六）实行淘汰制度（考核淘汰） 留 （七）留住人才，比招聘更重要 育 （八）帮助员工成长 （九）创造有吸引力的工作环境
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四、营造“有执行力”的企业文化
（一）培养员工的信念 （二）我们生活在一个什么样的时代？ （三）培养员工的敬业精神 （四）用企业的理念影响每一个员工 （五）鼓励员工不断学习 （六）文化管理是最高境界 （七）让文化潜移默化到每一个员工
五、如何提高团队执行力与凝聚力
（一）为员工提供深造的机会 （二）听取员工的见解===获取有效经验 （三）鼓励员工的创造力 （四）团队分工与合作 （五）明正思想，提高领导能力
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五、如何提高团队执行力与凝聚力
（六）充分发挥领导的沟通和协调作用 （七）充分发挥领导的激励作用 （八）灵活授权及时决策 （九）加强销售员的培训 技能是执行力提升的关键 用心是执行力持久的动力 勤奋是执行力实际的体现