连锁经营原理考纲
连锁经营管理原理与实务 连锁经营管理原理与实务 课程教学大纲.doc
《连锁经营管理原理与实务》课程教学大纲(学时:72;学分:4 )一、适用专业三年制高职,连锁经营管理、物流管理、电子商务专业、市场营销专业。
二、教学目标《连锁经营管理原理与实务》课程是为经济管理类专业连锁经营管理专业开设的专业基础课,也是经济管理类其他专业开设的选修课。
目前,我国的零售连锁企业正处在一个快速发展的时期,新的知识、新的思想不断涌现,对连锁经营管理人才的需求量也与日俱增-本课程的开设旨在使学生通过学习了解连锁企业的产生和发展现状,系统地掌握现代商业企业连锁经营管理的基本理论知识,熟悉连锁零售企业经营发展战略,树立良好的服务意识,并能随时关注零售业的发展动态和趋势;同时注重从多方面培养学生的能力,为以后连锁专业知识的学习打下坚实的基础,具备一定的连锁经营的理论知识,为后续课程的学习和以后的工作需要奠定基础。
三、教学要求及内容提要第一章连锁经营管理概述(一)教学要求1、了解连锁经营的内涵和行业分布2、了解连锁经营的产生和发展3、熟悉连锁经营的优势和风险4、掌握连锁经营的实质、特征和规避连锁经营风险的途径(二)内容提要1、连锁经营的内涵2、连锁经营的行业分布3、连锁经营的实质与特征4、连锁经营的产生5、国外连锁经营的发展6、我国连锁经营的发展及趋势7、连锁经营的优势和风险8、规避连锁经营风险的途径(三)重点、难点1、重点:连锁经营的实质与特征。
2、难点:规避连锁经营风险的途径。
第二章连锁经营的基本模式(一)教学要求1、了解直营连锁、特许连锁、自愿连锁三种基本模式的内涵2、熟悉三种基本模式的优缺点3、掌握三种基本模式的特征4、掌握特许加盟流程(二)内容提要1、直营连锁的内涵、特征和优缺点2、特许连锁的内涵、类型、特征、优点和不足,特许加盟流程3、自愿连锁的内涵、组织方式、特征、优点及不足,自愿连锁在国内外的发展(三)重点、难点1、重点:直营连锁、特许连锁、自愿连锁三种基本模式的优缺点及特征。
连锁经营考试复习提纲
名词解释1.连锁经营连锁经营是一种商业组织形式和经营制度,是指经营同类商品或服务的若干个企业,以一定的形式组成一个联合体,在整体规划下进行专业化分工,并在分工基础上实施集中化管理,把独立的经营活动组合成整体的规模经营,从而实现规模效益。
是一种经营模式。
2 差别化战略是回避直接竞争对手的基本手段,是连锁店不同的于竞争对手的产品、服务、形象为顾客服务,从而赢得了特定顾客。
3商圈是指以商店所在地为中心,沿着一定的方向和距离扩展,吸引顾客的辐射范围,即店铺吸引顾客的地理区域。
4商品采购是指单位或个人为了满足某种特定的需要,通过购买、租凭、借贷、交换等各种途径。
取得商品及劳务的使用权或所有权的活动过程。
5岛屿式布局是在营业场所中间布置成各不相连的岛屿形式,在岛屿中间设置货架陈列商品。
6并购是指连锁企业采取资本运营的方式,将当地现有的企业收购、兼并过来,在进行整合,使兼并企业能与母体企业融为一体。
7格子式布局是传统店面布局形式,商品陈列货架与顾客通道都呈长方形状分段安排。
而且主通道与副通道宽度各保持一致,所有货架相互成并列或直角排列。
简答1简述连锁经营的主要类型直营连锁又称正规连锁。
是世界上最早出现的连锁形式,也是连锁经营的基本形态。
它是指连锁公司的店铺均由公司总部全资或控股开设,在总部的指导下统一经营。
自由连锁也称自愿连锁。
是企业之间为了共同利益结合而成的事业合作体,各成员店都是独立法人,具有较高的自主权,只是在部分业务范围内合作经营,以达到规模效益。
特许连锁又称合同、加盟、契约连锁。
是特许企业把自己开发的产品、服务和营销模式以合同的形式,授予加盟店在规定区域内的经销权和经营权,加盟店缴纳一定的费用,承担规定义务的连锁经营方式。
2连锁经营战略制定的依据外部环境分析深入细致分析企业的外部环境是正确制定战略的重要基础,为此,要及时收集和准确把握企业各种各样的外部环境信息,包括宏观环境和行业结构分析。
内部条件分析内部条件分析的目的是考察现有资源的质量和数量、资源使用的有效程度以及这些资源的独特性和竞争者的模仿难度,评价连锁企业的战略能力。
连锁经营管理复习大纲 终极版
选择题1、连锁经营四个层次的统一中哪一个是最高级的?( C )A、经营管理统一B、商品和服务统一C、经营理念统一D、商品识别系统及商标统一2、连锁经营四个层次的统一中哪一个是最低级的?( D )A、经营管理统一B、商品和服务统一C、经营理念统一D、商品识别系统及商标统一3、以下哪项不属于连锁经营开店的基本原则( D )A、方便顾客原则B、长期规划原则C、配合业态类型原则D、成本原则4、分店不具有企业法人资格的连锁经营形式是(C)A、自由连锁B、特许加盟C、直营连锁D、无合适选项5、“免费使用,赠送宣传品”是哪项顾客服务策略(A)A、售前服务B、售中服务C、售后服务D无合适选项6、在零售连锁门店通过商品来吸引顾客的方式中,哪项是错误的(C)A、商品和服的品质更加可靠B、商品更新率高,更具时尚性和新颖性C、购买别人的独特品牌商品D、开发出独特的自有品牌商品7、连锁企业战略分析称为(B)A、市场分析B、环境分析C、条件分析D、方向分析8、下列哪项不是属于商品陈列的原则(B)A、容易选购原则B、易保存原则C、愉快购物原则D、便利商品管理的原则9、对SPAR、7-11便利店、宜家家居的经营连锁形式描述,正确的是(C)A、直营连锁,特许连锁,自由连锁B、特许连锁,自由连锁,直营连锁C、自由连锁,特许连锁,直营连锁D、自由连锁,特许连锁,特许连锁10、统一商品和服务,要求各分店经营(B)都必须基本保持一致A、商店地址,商品的定价,营业时间,售后服务B、商品种类,商品的定价,营业时间,售后服务C、员工人数,商品种类,商品的定价,营业时间D、员工人数,商品种类,商品的定价,总部机构11、在沃尔玛的财务管理是(A)A、总部统一核算B、门店有提留利润C、门店掌握进货资金D、门店有权分配个人收入12、连锁经营战略目标是(A)A、企业长期的,全局性发展方向和奋斗目标B、企业长期的,全局性发展方向和竞争目标C、企业长期的,全局性发展方向和行业地位D、企业长期的,全局性发展方向和盈利目标13、以下哪项不属于商品陈列功效的是(A)A、能提供增值服务B、提高销售业绩C、改善店铺形象D、方便顾客选购商品14、下面那一项不属于商品垂直成列的好处(C)A、方便顾客选购B、保持商品的平均销售利益C、易拿易取D、体现商品的丰富感15、进入21世纪以后,特许经营连锁迅猛发展的主要原因是( D )A、品牌知名度要求B、产品质量要求C、信息网络化D、经济全球化16、仓储式商场区别于其他超市的最大特色是( B )A、廉价销售B、以固定顾客为满足对象的会员制C、购物的便利性D自主服务器和一次性结算17、以下哪项不是传统连锁经营的优势( B )A、特色经营,能弥补市场空缺B、制度化规范管理C、门店具有较高灵活性D、管理层少,沟通容易18、特许经营连锁订立合同的目的是产生诸如( C )的转移,债务的产生和消灭等。
连锁经营管理 复习大纲
1.连锁经营的本质是什么?2.发展方式战略主要有三种扩张方式?3.在连锁店进行的促销活动主要哪几种促销?4.根据购物者的习惯将商品分为哪四大类?5.连锁店进行人员招聘时的招募工具有哪三种?6.体现连锁经营精髓的品种的是是你品种?7.连锁经营的最大特征是什么?8.自由连锁是指什么?9.商品群体代表的是什么?10.直线式通道设计特点?11.哈夫法则是不是从消费者立场出发的?12.在哪一种商圈范围内顾客密度最大?13.连锁经营的优势是?14.我国连锁经营的现状是?15.划定商圈的数学方法有?16.连锁店选址需具备的条件?17.哪一项不是商品定位的3S原则?18.商品的排放的时候所要掌握的原则有?19.连锁店进行的促销活动方式20.在对仓库进行分类时,按仓库结构分类有?21.物流成本中与保管活动有关的指标?22.POP的广告形式?23.管理信息系统的英文首字母缩写是?24.连锁企业发展战略主要特征有那几个方面?25.目标市场战略需要经过的步骤有哪些?26.被称为企业之魂的是指什么?27.体现连锁经营精髓的品种是什么品种?28.JITS是什么样的系统?29.整个物流系统运作的基础是什么?30.连锁经营的通用原则有哪些31.构成商品组合一般有哪三种形式?32.促销策略中营业推广活动的目的的有哪些?33.店铺命名的原则是什么?34.JITS是怎样的系统,以及它新的发展趋势是怎样的?35.连锁企业经营成功的原因,及未来发展的趋势36.连锁经营这一经营最早出现在哪国?37.自愿连锁又称什么?38.区分直营连锁店与其他经营形式的关键是?39.在商圈的组成中距离店址最近的区域是?40.规划商圈的数学方法41.连锁店选址的原则?42.按仓库的用途对仓库进行分类有?43.连锁店经常用的薪资制度有哪些?44.连锁经营的优势有45.划定商圈的方法有?46.连锁店的选址原则有哪些?47.卖场陈列配置的原则有哪些?48.POP的广告作用有哪些?49.现场促销的方式有哪些?50.商品陈列中的展示陈列?51.连锁店铺管理的要求要有哪几点?52.连锁企业组织建立的原则有哪些?53.物流配送中心规划时应该遵循的原则有哪些?54.商品陈列调查中外部环境因素包括哪几个方面?55.连锁店营业现场商品布局的原则有哪些?56.连锁企业市场竞争的主要表现在哪些方面?57.常用的定价策略有哪些?。
连锁经营管理概论考试范围
连锁经营管理概论考试范围提纲请同学查找具体内容,丰富知识,并理解记忆
第1章(重点)
连锁的定义
商业流通业的四次革命
连锁的本质
连锁经营的行业原则
连锁经营类型
连锁经营的优势(一般)
连锁业态(定义、影响因素、分类,见附表1 2)
第2章(重点)
连锁经营的起源
美国连锁经营特点
欧洲连锁经营特点
日本连锁经营特点第3章不考
第4章
营业推广
营业推广方案的制定
营业推广方式
第5章(重点)
商圈
商圈的定性方法
商圈的计算方法
第6章
连锁企业外观设计内容连锁企业现场布局设计连锁企业商品布局的方法
结合下面的典型门店简图,标注5种磁石商品的位置,及其特征。
(磁石商品布局)第7章
商品的种类
商品组合
商品陈列的方式
商品陈列的原则
第8章
物流基本功能
连锁企业物流运作流程第9章
典型连锁企业总部和分店组织形式。
自学考试《连锁与特许经营管理课程》考试大纲
I课程性质与课程目标一、课程性质和特点《连锁与特许经营》课程(课程代码10510)是全国高等教育自学考试销售管理专业(专科)课程的必修课,是为培养自学应考者掌握和运用连锁与特许经营基础知识而设置的一门专业基础课程。
对于销售管理专业类自学考生来说,学好这门课程有利于建立考生的连锁经营思维,从而培养他们在销售管理工作中分析与解决问题的能力。
二、课程目标《连锁与特许经营》课程设置的目标是:1.培养连锁经营思维,增强学习兴趣,使他们在考虑连锁经营问题时拥有连锁经营知识,能够按照连锁经营规律来参与企业的经营与管理。
2.掌握基本的连锁经营原理,包括概念、特征、分类、经营要求和经营程序;3.通过定性分析和灵活运用连锁规定,基本掌握解决连锁经营问题的能力;4,理解各种业态连锁经营领域之间的联系,以及不同类型连锁经营之间的联系。
三、与相关课程的联系与区别《连锁与特许经营》课程,是销售管理类专业的基础课程,课程内容以各种连锁经营模式为研究对象,主要包括连锁经营的基本原理、连锁经营业务、连锁经营管理三大板块。
通过掌握上述连锁经营制度的基本概念、基本原理、基本法律达到熟练运用并能解决相关连锁经营基本问题。
为此考生在学习本课程时应具备必要的连锁经营基础知识和连锁经营管理方面的知识。
另一方面,本课程乂为销传管理类各专业的后续课程奠定必要的连锁经营知识基础。
四、课程的重点本课程的学习重点包括连锁经营的本质及其特点、连锁经营的类型、连锁经营与各种业态的结合、连锁经营的门店开发、连锁经营的商品管理、连锁经营的商品采购、连锁经营的商品配送、连锁经营的商品销售、以及连锁经营的总部管理等。
本课程的学习难点是连锁经营的原理及其运用,以及各类连锁经营模式的总结与归纳。
II考核目标本大纲在考核目标中,按照识记、领会、简单应用和综合应用四个层次规定其应达到的能力层次要求。
四个能力层次是递进关系,各能力层次的含义是:识记(I):要求考生能够识别和记忆本课程中有关连锁经营概念及连锁经营原理的主要内容,并能够根据考核的不同要求,做正确的表述、选择和判断。
连锁经营管理专业课程教材考纲书目表
连锁经营管理专业课程教材考纲书目表上海市高等教育自学考试市级统考课程教材考纲书目表专业代码:630604专业名称:连锁经营管理课程代码课程名称学分教材名称主编出版社教材版本考纲名称编写单位考纲版本07984商业法规4商业法律与法规方名山中国物资2007年1月第2版商业法规自考大纲上海商学院2008年1月版07985连锁经营原理与管理技术3连锁经营管理原理周勇、冯国珍立信会计2011年9月版连锁经营原理与管理技术自考大纲上海商学院2019年版07986商业采购与配送原理6(含实践)连锁企业商品管理沈荣耀、徐为明立信会计2012年2月版商业采购与配送原理自考大纲上海商学院2019年版07988连锁企业信息系统管理5(含实践)连锁店营运管理周勇、池丽华立信会计2012年5月版连锁企业信息系统管理自考大纲上海商学院2019年版07990连锁企业门店开发、营运与管理6(含实践)连锁店开发与设计曹静立信会计2012年2月版连锁企业门店开发、营运与管理自考大纲上海商学院2019年版07992商品学基础5(含实践)商品学基础伊铭复旦大学出版社2021年6月第1版商品学基础自考大纲上海商学院2021年版。
《连锁经营管理专业综合理论》考试大纲
广东科学技术职业学院2016年自主招生《连锁经营管理专业综合理论》考试大纲(面向中职应、往届毕业生)一、考试目的《连锁经营管理专业综合理论》科目考试旨在考察学生连锁、市场营销、管理学等基础理论水平,为学生进一步深造连锁经营管理专业提供依据。
本考试大纲是为中等职业技术学校连锁经营管理、工商管理、市场营销等专业毕业生升入高等职业技术院校入学考试而制定的。
二、命题的指导思想和原则本次考试以考察学生基础理论知识为主,严格按连锁经营管理考试大纲内容及要求命题,在突出对学生连锁专业基础理论知识的同时,也强调对商科大类的营销及管理基础理论的理论水平考查。
本大纲作为连锁经营管理专业自主招生考试综合理论部分命题的重要依据,力求紧密结合中等职业技术学校连锁经营管理、工商管理、市场营销专业基础课程教学内容,做到即有利考查学生对商科专业基础知识的学习水平,又为学生今后进一步深入学习本专业知识、掌握本专业实践操作技能打下基础。
三、考试内容(一)必考部分(100分)1、管理学基础(40分)(1)掌握管理学基础概念,了解管理学主要思想流派及其演变过程;(2)掌握管理四项基本职能,了解各项职能对管理工作的影响;(3)掌握管理中沟通、激励2个手段的基础运用,了解其适用范围和常用技巧。
(4)熟悉管理学的组织原理,能够描述企业部门简易的组织结构图,并表述部门的基础职能、职责。
2、连锁经营管理基础知识(30分)(1)熟悉连锁经营管理、业态、特许经营等基本概念;(2)熟悉连锁经营管理基础岗位业务内容(如收银、理货等);(3)了解连锁企业门店现场客服管理工作,处理顾客投诉的常见方法等;(4)掌握连锁企业的商品管理工作(如结构、陈列、库存等)。
3、市场营销(30分)(1)掌握市场营销的基础概念,掌握基础营销环境分析方法;(2)了解企业基础的产品、定价策略。
(3)掌握常用的市场调查方法。
(二)选考部分(以下任选一项)(50分)1、连锁经营的分类,掌握业态概念及典型的连锁经营模式和特点;(1)掌握连锁经营的三种分类;(2)熟悉常见业态特点(如超市、便利店);(3)了解商圈概念及连锁企业利用商圈开设门店的基础理论。
《连锁经营管理原理》课程思政教学大纲(含课程思政)
《连锁经营管理原理》课程思政教学大纲课程编号:055001—Z 课程学时:64/32课程类型:专业课课程性质:必修课课程学分:4/2适用专业:连锁经营管理/物流管理/市场营销一、课程定位《连锁经营管理原理》是连锁经营管理专业的专业核心课,是一门理论与实践相结合的课程。
掌握本门课程对于激发学生的专业学习兴趣、拓展视野具有很重要的意义。
通过本课程的学习,学生对现代服务业及现代零售产业中的连锁经营知识有一个较全面的认识,引导与启发学生投身现代连锁服务业的信心与兴趣,提高学生认知连锁经营行业的能力,为后续课程如特许经营、店铺开发规划、运营管理、采购与供应链管理、管理信息系统、物流与配送管理等打下坚固的基础,具备一定的连锁经营的理论知识。
本课程主要培养具有连锁企业经营管理专业素质和实战能力的适应现代商业连锁经营规范化、制度化、规模化要求的连锁经营管理专业人才,以适应现代连锁企业快速扩张对此类人才的大量需求。
这就要求学习者通过市场调研、实践创新等手段,积累零售连锁行业研究前沿知识,了解连锁经营管理要义、连锁经营实质及连锁经营的三种类型,掌握连锁经营行业特色、业态分布及组织架构、理解连锁经营的战略推进及区域扩张形式、门店管理、商品管理等相关专业知识,才能够更好地理解和掌握这门课程。
本课程要求学生掌握连锁经营管理的基本知识和基本技能,能够运用所学理论对现代服务业及现代零售业的民生型问题进行初步分析,尤其是对特许加盟项目遴选、连锁品牌扩张、连而不锁现象等问题应作重点掌握,侧重培养和提高学生分析问题和解决问题的能力。
二、课程目标本课程培养具有中国自信和责任感使命感,具备诚实、守信、创新的职业素养和市场竞争力,从其学科价值中挖掘独特的行业价值、能够创新创造满足消费者消费升级需求的高品质体验服务产品,引领与推动我国现代服务业的产业升级发展,致力于实现“连锁标准化+经营创新化”的复合型创新人才,凸显新一代高职连锁专业人才的责任与担当。
《连锁经营原理和理技管术》考纲.
着重介绍连锁经营管理中的三大核心技术商品采购管理技术、物流管理技术、信息管理技术以及ECR与资产管理等管理技术。
本课程的先修课程是经济学和管理学。
《连锁经营原理与管理技术》是一门实用性很强的课程。
它阐述连锁经营的基本理论和基本方法。
自学应考者学习本课程的目的是:明确连锁经营的基本原理,初步掌握连锁经营的主要管理技术,为进一步学习其他专业课程打好基础。
Ⅱ. 课程内容与考核目标(考核知识点、考核要求)第一章连锁经营的基本特征一、学习目的和要求通过本章学习,考生应该了解国内外连锁经营的发展历史,掌握连锁经营的基本特征,了解连锁经营取得成功的原因。
二、课程内容第一节连锁经营的发展历史(一)国外连锁经营的发展历史连锁经营的含义。
:是指经营同类商品或服务的的若干个店铺连锁经营产生的背景条件。
:就近代产业革命所来的,是社会化大生产的产物世界上第一家直营连锁店。
1859年大美国茶叶公司(大西洋和太平洋)实行集中进货,降低进货成本,再集中配送,较低价格卖出世界上第一家特许连锁店:1865美国胜家缝纫机公司世界上第一家自愿连锁店。
1887食品批发公司世界上第一家超级市场。
1930(二)中国连锁经营的发展历史1859萌芽期—1930年创立期-1950年导入期-1980现代连锁期-80年以后国际连锁期中国零售业10强的业态分布。
(三)国内外连锁经营的发展展望国外大型连锁企业的发展趋势。
中国连锁商业的发展展望。
1连锁方式将向商业服务业和其他产业中规模化导入2企业制度和发展模式上不断创新(员工入股。
3:特许经营将成为发展主要方式四、考核要求(一) 国内外连锁经营的发展历史(3)中国零售业10强的业态分布。
2.领会:(1)连锁经营产生的背景条件;(2)国外大型连锁企业的发展趋势3.简单应用:中国连锁商业的发展展望。
(二) 规模化的经营方式1.识记:连锁经营的基本特征。
1规模化的经营方式2网络化的组织形式3规范的管理方式2.领会:(1)连锁经营基本特征中经营方式、组织形式和管理方式之间的关系;(2)连锁经营规模化优势的表现。
《连锁经营原理与实务》教学大纲(含章节内容)
《连锁经营原理与实务》教学大纲一、基本信息制订(修订)日期:二、教学目标通过本课程的学习,使学生掌握连锁企业的基本特征,熟悉连锁经营的主要业态类型和经营模式,能够进行连锁类型的选择,初步具备连锁企业商品管理、运营管理和战略分析技能,具有较强的服务意识,具备一定的沟通、合作和调研能力,能利用网络、文献等获取行业最新信息,较好的理解连锁经营模式的市场竞争优势,热爱本专业,愿意为专业发展努力学习。
四、教学内容课题一零售与连锁企业经营1.1零售业的发展1.零售业含义。
“零售”一词源自法语动词“retailer”,意思是“切碎(cut up)”,是指通过店铺或非店铺方式,以相对较小的数量,向最终消费者(包括个人和社会集团)提供所需商品及其附带服务的活动。
2.零售业革命。
详细介绍零售的意义及特点,讲述零售业的五次革命,重点介绍每次零售业革命的特点;3.我国零售业的发展。
我国零售业发展经历四个阶段,分别是大型百货业态为主体的单一业态阶段,连锁超市为主体的多业态并存的阶段,网上商店逐渐成为实体零售的强有力竞争者阶段,线上线下融合的新零售创新发展阶段。
1.2 连锁经营的内涵1.连锁经营的含义。
所谓连锁经营是指经营同类商品或服务的若干个门店,通过一定的联结纽带,按照一定的规则,组合成一个联合体,在整体规划下进行专业化分工,并在此基础上实施集中化管理和标准化运作,最终使复杂的商业活动简单化,以提高经营效益,谋取规模效益的一种经营方式。
2.连锁经营的发展历程(1)美国连锁经营的发展。
从全球范围来看,美国连锁经营的发展始终充当着“领头羊”的角色,迄今为止,美国仍是世界上最发达的连锁经营大国。
(2)欧洲连锁经营的发展。
(3)中国连锁经营的发展。
连锁经营在我国的发展历程,大体可分为四个阶段:我国连锁经营发展的导入期,我国连锁经营发展的成长期,我国连锁经营的快速发展期,我国连锁经营的转型升级创新发展期。
3.连锁经营特征。
通过讲授与调研结合的方式,使学生掌握连锁经营的实质、基本特征和四个统一性。
《连锁经营管理》教学大纲
《连锁经营管理》教学大纲连锁经营管理教学大纲一、课程背景和目标:连锁经营是现代商业中一种重要的经营模式,管理好连锁企业对于提高经营效益和扩大市场份额有着重要意义。
本课程旨在通过系统地介绍连锁经营的基本概念、原理和管理方法,培养学生的连锁经营管理能力,使其具备在连锁企业中进行管理的能力。
二、教学大纲:1. 第一章连锁经营管理的概念和特点1.1 连锁经营的定义1.2 连锁经营的发展背景1.3 连锁经营的特点和优势2. 第二章连锁经营的组织结构和运营模式2.1 连锁企业的组织结构和层级划分2.2 连锁企业的运营模式和流程2.3 连锁企业的绩效评估和控制3. 第三章选址和扩张策略3.1 连锁企业的选址原则和方法3.2 连锁企业的扩张策略与步骤3.3 连锁企业的风险评估和管理4. 第四章连锁供应链管理4.1 连锁企业的供应链结构和管理模式4.2 连锁企业的供应链协调和风险管理4.3 连锁企业的供应商选择和合作管理5. 第五章连锁品牌建设和市场营销5.1 连锁品牌的构建和管理5.2 连锁企业的市场划分和营销策略5.3 连锁企业的品牌传播和危机管理6. 第六章连锁人力资源管理6.1 连锁企业的人力资源管理体系6.2 连锁企业的组织文化和员工培训6.3 连锁企业的员工激励和绩效考核7. 第七章连锁财务管理7.1 连锁企业的财务指标和报表分析7.2 连锁企业的投资决策和资金管理7.3 连锁企业的风险评估和风险管理三、教学方法:根据本课程的特点和目标,采用以下教学方法:1. 经典教学法:通过教师讲解,传授知识和理论;2. 案例教学法:通过分析实际案例,培养学生的问题解决能力;3. 小组讨论法:通过小组合作讨论,促进学生之间的互动和交流;4. 实地考察法:组织学生进行连锁企业的实地参观和实践活动;5. 互动教学法:通过拓展阅读、课堂演示和角色扮演等活动,提高学生的学习兴趣和实际操作能力。
四、教学评估:1. 期中小组项目评估:要求学生团队合作,完成一份连锁企业的市场调研和运营计划,通过小组报告和答辩的形式进行评估;2. 期末个人论文评估:要求学生选择一个连锁企业案例,进行深入分析和研究,撰写一篇个人论文,重点考察学生的分析和综合能力;3. 课堂参与度评估:根据学生在课堂上的互动和提问情况进行评估;4. 平时作业和测试评估:根据平时作业和课堂测试的成绩,进行评估学生的学习情况和掌握程度。
连锁经营原理与实务doc-《连锁经营原理与实务》教学大纲.doc
《连锁经营原理与实务》教学大纲课程编号:010138课程名称:连锁经营原理与实务学时:36学分:2课程类别:专业必修课先修课程:零售学、贸易经济学、管理学、物流学、财务管理说明:该门课程以前被称为《连锁门店营运实务》适用范围本课程教学大纲主要是针对经济学、企业管理、市场营销本科专业,其他相关本科专业、专科专业在适当调整的基础上可以采用。
课程性质及教学目标一、课程性质本课程是经济学、工商管理专业必修课程。
二、教学目标通过本课程的教学,使学生掌握连锁经营的历史进程、实质与特征、基本模式,了解零售商业发展规律与连锁经营业态创新、连锁经营主要管理系统以及连锁经营业务流程。
了解中国进一步发展连锁经营的对策。
通过本课程的学习,学生应掌握下列几个方面的基本知识:1.全面系统地掌握连锁经营的概念、主要特征及模式。
2.了解国内外连锁经营的发展历程、经营优势以及业态创新。
3.掌握连锁经营分店开发业务、连锁经营商品开发业务、连锁经营商品采购业务、连锁经营商品配送业务、连锁经营信息管理业务、连锁经营营销策略以及连锁经营企业业绩的考核评价等业务流程。
4.了解WTO与中国连锁商业的新一轮发展。
教学内容和基本要求第一章连锁经营概述[教学目的与要求]使学生明确本课程的任务与研究对象,掌握连锁经营的概念与特征,明确连锁经营的类型及比较,了解连锁经营的产生与发展。
[教学重点与难点]连锁经营的概念、特点;连锁经营的模式及比较。
[教学内容]第一节连锁经营的概念与特征一、连锁经营的概念(一)连锁、连锁经营的含义(二)连锁经营快速发展的原因二、连锁经营的特征(一)组织形式的联合化和标准化(二)经营方式的一体化和专业化(三)管理方式的规范化和现代化第二节连锁经营的产生与发展一、连锁经营的产生二、连锁经营在各国的发展(一)美国的连锁业(二)欧洲的连锁业(三)日本的连锁业(四)中国的连锁业第三节连锁经营的模式与比较一、直营连锁(一)直营连锁的定义(二)直营连锁的主要特点二、特许连锁(一)特许连锁的定义(二)特许连锁的主要特点三、自由连锁(一)自由连锁的定义(二)自由连锁的主要特点四、连锁经营模式的主要特征比较(一)共同点(二)所有权比较(三)经营管理模式比较(三)核算制度比较(四)优势、劣势比较第二章连锁商业发展规律与连锁经营业态创新[教学目的与要求]通过本章教学,使学生明确零售商业的发展规律,了解零售轮转规律、零售商业综合化与专业化循环规律、零售商业进化规律、辨证过程规律、零售业生命周期规律等的产生背景、主要观点及特征。
连锁经营复习资料
连锁经营复习资料1.连锁经营的起源:古代连锁经营起源于中国西汉时期,近代连锁经营出现在美国。
2.它从零售业开始发展,然后拓展到餐饮业、酒店业、汽车经销业、房地产业等。
3.美国连锁业发展可以分为四个阶段:(1)开始阶段——商标、商品连锁期。
(2)黄金阶段——高速发展期。
(3)发展阶段——多元化时期。
(4)全球化阶段——全球期。
4.家乐福是仅次于沃尔玛的世界第二大商业零售集团。
5.连锁经营中常见的概念:(1)连锁。
(2)连锁经营。
(3)连锁业。
(4)业态选择。
(5)特许人。
(6)受许人。
(7)直营连锁——是连锁公司的店铺均由公司总部全资或控股开设,在总部领导下统一经营。
(8)特许经营——是特许者将自己所拥有的商标、商号、产品、专利、专利技术和经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用。
(9)自己经营——连锁公司的店铺均为独立法人,各自的资产所有权不变,在公司的指导下共同经营。
6.连锁经营的本质是机械化大生产在流通领域的创新和应用,是一种企业组织形式。
7.连锁经营的特征:(1)经营的统一化与标准化:管理统一、企业形象统一、商品和服务统一。
(2)经营的多行业。
(3)经营的快速化。
(4)经营的集团化国际化。
(5)经营的竞争化。
8.日本连锁经营方式分类:正规连锁、特许连锁、自由连锁。
9.连锁经营的通用原则:(1)诚信原则。
(2)效益原则——经济原则、社会原则、环境原则。
(3)守法原则。
10.连锁经营业态选择的原则:提供用途的差异、价格带、来店频率的差别、每一个店铺商圈人口的差别。
11.连锁经营风险的规避:搞好自我评估、搞好行业评估、搞好连锁集团评估。
12.我国连锁经营与国外的差异:(1)连锁经营运作有待规范,内资企业缺乏政策有效支持。
(2)物流配送设施等滞后。
(3)大型连锁零售企业带来的冲击和影响。
(4)连锁企业区域发展存在不平衡现象。
13.我国发展连锁经营的关键:(1)打破条块分割、积极促进连锁企业的发展。
连锁经营复习资料
连锁经营复习资料一.名词解释1.连锁经营——是由同一经营总部领导下的若干分支企业或门店构成的联合体;为实现规模效益所进行的统一的商业经营活动..2.品牌——是一种名称、术语、标记、符号或设计;或是它们的组合运用;其目的是借以识别某个销售者;或某群销售者的产品及服务;并使之与竞争对手的产品和服务区别开来..从本质上说;品牌是向消费者传递丰富的信息;它代表着销售者对交付给买者的产品及服务的特征、利益的一贯性承诺..3.连锁企业品牌形象——是指在消费者头脑中所唤起和激活的有关商店的所有客观或主观的、正确或错误的想象、态度、意见、经验、愿望和感觉的总和..简称商店形象..4.品牌形象设计——是指企业管理者对品牌形象进行系统性的策划;将企业经营理念、管理特色、社会使命感、商店风格及营销策略等因素融入其中;通过整体传播手段将之传递给消费者;使其对商店产生一致的认同感和价值观;以赢得消费者信赖和忠诚的一种规划活动..5.自有品牌Private Brand——也称PB品牌;是与NB品牌相对应的一个概念..是连锁零售商通过收集、整理、分析消费者对某类商品的需求特性的信息;开发出新产品功能、价格、造型等方面的设计要求;自设生产基地或选择合适的制造商进行加工生产;最终使用连锁零售商自己的商标并在本企业销售的商品品牌..6.商圈——是指商店以其所在地点为中心;沿着一定的方向和距离扩展;吸引顾客的辐射范围;简单地说;也就是来店顾客所居住的区域范围..7.商品定位——针对目标消费者和生产商的实际情况;动态的确定商品结构;实现商品配置的最优化状态..商品分类、组合、商品品种、商品档次、商品服务8.品类管理Category Management;CM——分销商和供应商合作;将品类视为策略性单位来经营的过程;通过创造商品中消费者价值来创造更佳的经营绩效..9.促销——指连锁企业为告知、劝说或提醒目标市场顾客关注有关企业任何方面的信息;使其接受并采取购买行为而进行的一切沟通联系活动.. 10.旗舰店——将商店形象设计的所有元素都完美的体现出来的一个标准店或样板店..11.修枝战略Scrap and Build——简称SB战略;是关于撤除某一家、某一地区的门店或者对某个旧门店进行重新装修改造使其更符合公司长远发展方向的战略..12. 商品群——是用一定的方法来集结商品;将这些商品组合成一个战略经营单位;来吸引顾客促进销售..二.简答题1.连锁经营的特征——高度统一经营理念统一、经营管理统一、商品和服务统一、企业识别系统及商标统一2.连锁经营的本质连锁经营是把独立的、分散的商店联合起来;形成覆盖面很广的大规模销售体系..有效整合上游企业;满足市场需求..其实质是把社会化大生产的分工理论运用到商业领域里;分工明确、相互协调;形成规模效应..以量制价:以增加采购数量;要求厂商降低价格;从而降低进货成本..机能代位:将分店的机能;尤其是采购、会计、管理、促销等活动机能;移交总部负责;以减少人力并降低费用..3.连锁经营的原则3S管理原则标准化Standardization——是连锁企业规模发展、低成本扩张的基础专业化Specialization——是连锁企业持续发展的法宝简单化Simplification——将复杂的作业流程、作业操作简单化..——连锁是一连串的复制行为..——连锁企业是高速集利的事业体..4.连锁经营的优势1统一企业形象;提高品牌认知;易产生定向消费者信任或依赖;维持顾客忠诚度;2标准化的经营;有利于改善服务水平;吸引顾客;多店铺体系有利于扩大销售..3降低成本管理成本、进货成本;价格竞争力强;4连锁总部的Know-how使各分店获得了宝贵的技术优势;5降低投资风险;扩张速度快;能快速聚集资本;便于实现集团化、国际化..5.连锁经营的类型美国式分类—商标商品连锁经营 PT是传统的连锁经营形式;加盟店和加盟总部的关系就象它们的经销商或代理商..加盟店专门用来销售某一家公司的产品;甚至某一公司的特定产品..从总公司得到的只是商品的供应和商标的借用..—经营模式的连锁经营BF是较新型的加盟方式;也是一般所指的连锁经营店..因为它除了提供商品、商标外;还提供给加盟店全套的管理和销售制度甚至是财务上的沟通..日本式分类—直营连锁RCRegular Chain由连锁企业通过独资、控股或兼并等途径开设门店、发展壮大自身实力和规模的一种连锁经营形式..分店由总公司直接寻店、购店租店、装潢、雇用员工经营管理;直属总公司..特点:所有权和经营权统一和集中;分店经理是雇员而非所有者..优点:经营完全在总公司的控制之中..缺点:由于完全由总公司出资;总公司派人经营;在市场的开拓方面进展较慢..典型企业:美国英国日本—自愿连锁VCVoluntary Chain是一批所有权独立的商店自愿归属于一个采购联营组织和一个服务管理中心领导的经营方式..特点是所有权、财务权、经营权独立;各分店每年上缴加盟金及指导费;与总部是协商和服务关系..优点:灵活性强;分店自主权大;主动性高;缺点:统一性差;决策迟缓..——同志联合体—特许连锁FCFranchise Chain又称合同连锁、加盟连锁、契约连锁;是总部与加盟店之间依靠契约结合起来的一种经营形式..6.特许连锁经营分类商品商标特许连锁经营和经营模式特许连锁经营;单店特许、区域开发特许、二级特许、代理特许制造商-零售商特许系统、批发商-零售商特许系统、零售商-零售商特许系统、服务特许系统..7.特许连锁经营管理程序1制定特许连锁经营开发计划 2建立自己的样板店3准备特许连锁经营所需文件 4宣传推广;征募加盟5教育培训;开店准备 6开业后的服务与管理8.发展现代连锁业的条件:1相对稳定的社会环境、较为发达的市场经济;2居民消费能力、消费观念、消费水平上到服务品牌、企业品牌、生活方式品牌阶段3通迅网络完善;方便联系;完善的交通运输网络和工具..4强有力的科技支持;5相关法律的健全;6企业管理水平的提高;标准化手册的制定;经营技术Know-how的开发..9.连锁企业组织扩张形态:第一阶段:直线制第二阶段:职能制第三阶段:直线职能制第四阶段:事业部制10.连锁总部的基本职能(1)战略规划 2研发与手册制定3广告、宣传、促销 4教育培训与指导5情报信息处理 6采购、物流7拓店、寻店 8财务、人力资源管理11.总部各部门职能——开发部主要职责1新开分店或加盟店的商圈调查2新开分店投资效益评估;加盟店销售能力评估;3新开分店投资预算;4建设新店工程设计审核、工程招标、验收;5新开分店开店流程与进度控制;6新开分店所需设备的采购及各分店设备的维修保养..12.总部各部门职能——营运部主要职责1制定连锁总店的营业目标和各分店的营业目标;推动营业目标的实现;2分店经营的Know-how指导;3编写连锁经营营业手册;并检查和监督营业手册的执行情况;4指导分店改善营业现场作业;派出指导人员对不同连锁店进行指导并考查其工作情况..13.总部各部门职能——采购部职责1商品的定位与组合; 2商品货源的开发;3商品采购的谈判; 4采购方式的制定;5商品存储、加工、配送制度的制定及运作;6销售价格的制定; 7新商品的开发; 8滞销品的淘汰..PS:总部各部门职能——营销部的职责1商品配置、陈列设计;商品销售分析;利润分析与改进措施;2促销策略的制定;促销活动计划制定与执行;3企业广告、竞争状况调查分析;4店铺形象的设计;5店铺广告计划的执行与制定..14.连锁企业的管理模式以及各自的优缺点(1)集权管理模式 2分权管理模式 3混合管理模式 4契约管理模式集权管理模式优点:1总部控制力较强.. 2统一营销规划;降低促销成本.. 3集中采购;降低采购成本.. 4有利于资源整合产生连带效应.. 5作业系统与服务品质较为一致..6人员招聘和培训工作容易实施..缺点:1门店运作缺乏弹性.. 2总部事务繁多;且管理成本增大.. 3难以兼顾有差异的单店.. 4易形成组织僵化..5不利于门店考核和门店人员的培养..分权管理模式优点:1总部管理重点突出.. 2总部人力成本较低..3有利于门店管理者的培养..4门店适应性强;应变力高..5有利于门店的考核;调动分店人员的积极性..缺点:1总部控制力弱;不利于资源整合带来连带效应;2商品进货价格较高..3促销成本大;促销效果降低.. 4门店的店长培养时间长..混合管理模式——权力一部分集中达到资源整合;获取规模效益;另一部分权力下放调动门店积极性;提高应变能力优点:1、门店有一定的灵活性;有利于调动门店积极性;避免制度僵化;2、一定程度上适应门店当地消费者的需要;3、门店保留一定的经营权;能在竞争中掌握主动;有利于提高竞争力;4、在采购上可以同时享受规模化和差异化的好处..缺点:1如果权力划分不适当;也可能导致集权管理和分权管理两方面的弊病;2不易形成统一的管理风格;其授权效果容易受到管理者个人风格的影响..契约管理模式优点 1、最大限度地调动门店经营者的积极性;2、享受规模经济效益;3、总部和门店共同努力提高品牌价值;4、总部关键问题进行指导监督;提高管理效力;降低管理成本..缺点 1、如果因门店管理者素质问题造成门店经营失败;会造成整体影响..2、门店可能不按规定经营;从而影响整体形象;3、双方冲突问题;4、契约的时间性;可能会出现经营不稳的情况..15.总部有效授权的技巧1授权时机:初创集权—成长壮大分权2授权内容:影响整体发展集中;对门店经营影响大下放3考虑授权效果:运作成本低;带来更好效益;不影响企业定位和服务品质..4考虑授权的对象:经验丰富、素质良好的门店管理人员..5考虑授权后的监督:在确保能监督的基础上授权..16.商店形象的特点:多元属性:功能性、情感性多层次:视觉形象、行为形象与理念形象的形成是顾客与商店的互动过程..17.品牌形象的设计过程1、形象诊断:通过形象诊断;评价原形象的合理性;确定形象策划的目标..2、品牌形象定位:通过市场细分;明确规划形象3、确定商店形象主题4、设计视觉识别系统并广泛运用5、设计商店形象的行为识别系统6、编制管理营运手册统一解释、方便管理、作为调整依据、利于培训、强化同盟者信心18.旗舰店及其特点含义:将商店形象设计的所有元素都完美的体现出来的一个标准店或样板店..特点:1、往往设在人流量最大的购物中心或大城市的商业中心等黄金地段;2、出售该企业几乎是全部的商品;展示企业的最新品牌理念;3、有精心设计的商品陈列和卖场氛围;4、规模比一般门店大得多..19.自有品牌的优势:1、价格优势2、信息领先优势3、终端陈列优势4、信誉优势5、传达商店特征;形成企业经营特色;实施差异化战略..6、规避企业经营风险..20.自有品牌战略的实施——1委托定牌生产 2自行设厂21.分析连锁企业区域扩张模式以及各自的优势和风险1圈地模式:在一个区域内集中资源密集开店;将可能开设的门店尽量开完;再寻找另外的开店区域;以便充分挖掘该区域市场潜力;发挥资源整合优势;降低管理成本和后勤服务成本;增大宣传效果;以达到规模效益..特定地区集中布局:以一个地区作为目标;集中资源在该地区迅速铺开网点;形成压倒性优势;以达到规模效应..物流辐射范围内推进式布局:先确定配送中心的地址;然后以配送中心的辐射范围为半径向外扩张..圈地模式的优势:A、降低广告费用;B、提高形象上的相乘效果;C、节省人力、物力、财力;提高管理效率;D、提高配送效益;保证及时送货;E、充分发挥配送潜力;减少总部的资金压力..圈地模式的风险:A、在一个区域开完计划的门店数量才进入另一个区域;进行全面布局可能需要较长时间;B、一个一个区域渐近开店;在某些地区可能会丧失最佳机会;让竞争对手抢占有利店址..2跳跃模式指连锁企业在当前值得进入的地区或竞争程度相对较低的地区分别开设店铺;看准一家开一家;成熟一家开一家;可以同时不断跳跃式在各区域开店..其目的两种:A、企业希望占领某个大市场;先考虑整体网络建设;抢占优势位置;抑制竞争对手;B、希望避开强大竞争对手;先求生存;再求发展..跳跃模式的优势:A、抢占优势地点;取得先发优势;B、避开竞争对手;迅速站稳脚跟;C、分散风险..跳跃模式的风险:A、门店之间跨度大;物流配送难以满足各门店的要求;B、区域跨度太大;会权力下放以满足不同需要;在缺乏相应管理控制系统的前提下;容易影响统一的企业形象..C、不同区域市场差异性太大;难以有效整合企业资源;D、对门店的管理人员要求较高;否则会延长门店经营的摸索期或亏损期.. 3国际化扩张A、全球化战略:指零售商将母公司成功的经营模式移植到各国的分公司中;并让所有商店采取一致的市场态度..B、多国化战略:指零售商根据所在国的市场状况在分公司中建立行之有效的不同于母公司经营模式的战略..----其基本理念不变;根据特殊要求进行适当改变..22.连锁企业扩张方式及其支持系统1自建直营连锁2租赁直营3并购4加盟特许经营5合作(1)自建..优势:新的连锁门店一开始就能按企业统一经营模式运行;迅速走上正轨;有利于企业的一体化管理;公司原有的经营理念和经营模式能不折不扣地贯彻实施;有助于树立良好的企业形象;由于选址时对当地商圈进行了周密的调查分析;前期的市场调查对新店开业后的经营策略调整有很大帮助..风险:该方式前期投入需要大量资金;企业必须有雄厚资金支持;且对内部资源应用要求较高;发展相对较慢..企业需要对新区域市场有一个了解、认识、把握的过程;当地消费者需要时间了解、接受新的进入者;因而初建的门店需要一个过渡期才能站稳市场..(2)并购..优势:通过收购兼并;连锁企业可以共享市场资源、扩大顾客基础、提高讨价还价的实力..容易进入一个新市场;因为兼并过来的企业就是当地已经存在的企业;熟悉当地情况;了解本地市场;或者已经积累了一定的无形资产;被当地消费者所接受;并购能使总部迅速占领新的市场;可以利用被并购企业的人力资源;如果运作较好;投资成本可以相对减少;而扩张速度也会加快..风险:兼并过来企业本身的组织结构、管理制度;以及企业文化与母体企业相差较大;还需要对其按母体企业的标准进行改造;有一个磨合阵痛期;这同样需要成本;寻找合适的被并购企业需要机会;这可能会贻误进入一个新市场的时机;并购本身及整合被并购企业是一项复杂的工作;需要高超的管理技术和专业知识..(3)加盟..优势:可以节省大量资金投入和时间成本;迅速提高市场占有率;可以节省总部的人力资源和财力;风险小;充分利用加盟者在当地的人缘优势和经营积极性;可以提高成功率..风险:加盟更适合一些门面较小的商店;不能适合所有零售业态和服务行业;这使得该路径扩张范围受到限制;管理特许门店难度较大;加盟双方容易闹矛盾;总部不能随意更换店长和工作人员;不利于整体营销战略的实施和服务品质的整体划一;个别加盟店行为或经营失败会对总部品牌形象造成损害;不利于树立良好的企业形象..(4)合作..优势:可以利用合作伙伴的人力、财力、物力等资源;减轻总部的投资压力;可以利用合作方的影响力占领市场;降低投资风险;双方可以互享顾客资源;相对加盟形式;合作形式更为灵活;店面招牌可以灵活处理;或打上连锁企业商号;或采用双商号;合作方式较加盟更容易被对方所接受;双方是在平等的位置上谋求双赢..风险:合作伙伴有权利参与决策;不能独立决策;不利于统一管理;市场的开拓受到制约;不能按自己开店的一贯模式运作;时间和速度不能控制;合作方式不太稳定;由于其他事情变化;容易导致合作失败或合作终止..四种方式在连锁企业扩张过程中可以综合并用..23.什么是修枝战略其实施原因是什么修枝战略Scrap and Build简称SB战略;是关于撤除某一家、某一地区的门店或者对某个旧门店进行重新装修改造使其更符合公司长远发展方向的战略..原因:1、店铺危机2、经营危机3、市场危机4、合作危机5、管理危机24.连锁企业市场竞争的主要类型1不同业态的连锁企业之间的竞争 2相同业态连锁企业之间的竞争3中外连锁企业之间的竞争 4工商连锁企业之间的竞争5批零竞争25.连锁企业获得成本优势的途径:1、利用次等位置、独立式建筑以及在较老的商业中心选址;或利用二手店;2、将商店建筑于建筑法规宽松、劳动力成本低廉、建筑和运营成本低的小社区;3、使用廉价的建筑材料;利用简易的设施和低成本的展台;4、购买重新修整的设备;5、鼓励制造商为存货提供融资;6、建立自有品牌;7、对商店布置、规模和产品经营等运营程序进行标准化管理;提高管理效率;降低管理费用;8、统一采购;或加入合作采购团体;9、统一广告或加入合作广告团体;10、统一人才培训体系;最大限度地共享资源..26.竞争战略选择——差异化战略差别化战略是指企业通过提供独特的产品以及技术或服务、附加特性和附加服务等来强化产品或服务的特点;增加消费者满意度;使得消费者愿意支付较高的价格..差别化战略是回避直接竞争的基本手段;特色是这一战略的核心..差别化战略最终体现在品牌形象上:1、差异化定位---差异化营销组合2、差异化服务3、发展自有品牌提供差别化服务:1、选择全方位服务最大限度地满足消费者各层次的需要;2、选择快捷服务、便利服务、人情味服务等特色服务;3、选择高于竞争对手的承诺服务;强化服务质量;给消费者足够的信心;甚至超越消费者期望;使其达到101%的满意..差异化服务的实施办法:1选择自己的服务项目来建立服务优势;2服务应区分对象而有不同的层次;3服务应有主次之分;主要服务目的是满足顾客的基本期望;辅助服务需要灵活设置;目的在于形成特色..4服务应以消费者需求为出发点;提供消费者最关心的服务;5服务应建立在企业的能力范围内;但必须超越同行;是竞争者达不到的优势..27.目标集聚的方法(1)地区集中战略:指连锁企业集中营资源于特定地区内开店;可以使有限的广告投入和配送能力在该区域发挥作用;从而使连锁企业在特定区域内站稳脚跟;稳定地占有该地区市场;获得地区范围内的竞争优势..(2)顾客集中战略:指连锁企业把主要资源集中于特定的顾客;把他们作为服务的对象;调查和了解他们的主要需求;针对他们提供有效的产品与服务..(3)产品和服务集中战略:指连锁企业主要经营一种或一类产品或服务;适合于专业店、专卖店.. 使连锁企业工作人员成百上千次地做一件事情;熟能生巧提高效率..28.商圈分析的意义1用于新开商店的选址;2具体了解消费者的构成及特点;从而确定商店的目标市场和经营方针;3测算新开商店的销售额;预测本店的经济效益;4可以确定在一定地理范围内的最佳网点数;5可以了解商店周围环境的其它情况;如竞争、城建、政策法规、经济增长等..29.影响商圈大小的因素1商家促销情况 2消费者的流动性3企业形象和信誉 4店铺规模5家庭与人口因素 6经营商品的种类7交通运输情况 8竞争对手的地理位置30.分店选址的原则1符合布点要求 2方便顾客购买 3有利于配送中心供货4适应长期规划;有利于网点扩充 5有利于竞争31.店址选择因素分析客流量与客流性质1、潜在固定顾客如超市0.5公里范围内;一般应有1万人定居2、流动顾客行人年龄结构、行人来往的高峰时间和稀薄时间、行人来往的目的及停留时间3、客流性质:本身客流、分享客流、派生客流周边商店聚集状况1、异种零售业的聚集:经营商品品种完全不同;更强市场吸引力;但需要有一定关联;不能过分冲突;2、有竞争关系的零售业的聚集:经营同类商品;一方面加剧竞争;另一方面产生集聚放大效应..3、有补充关系的零售业聚集:经营的商品互相补充;以满足消费者的连带需求..4、多功能聚集:产生放大的聚集效应有效扩大该地区商圈..竞争对手分析1、竞争店与所开新店的距离;以及在地理位置上的优、劣势;2、竞争店的销售规模与目标定位;3、竞争店的目标顾客层次特点;4、竞争店的商品结构和经营特色;5、竞争店的实力和管理水平..交通地理条件1、交通的便利性;2、街道特点;P133 3、地形特点城市发展规划、周围环境、物业成本和面积与形状、过去经营情况32.店址分析报告1新店周围地理位置特征描述附图; 2周围商业环境和竞争店情况;3周围居民及流动人口消费结构、消费层次;4开业后预计能辐射的范围;5营业面积和商品结构; 6市场定位和经营特色;7经营效益预估; 8未来前景分析..33.连锁店铺设计的基本原则1醒目刺激消费者的原则; 2最大限度地方便顾客的原则;3促进消费;并能使消费者获得快乐;4经济性、安全性原则..34.连锁店铺外观设计的内容外观、招牌、橱窗、店门、停车场以及店面周围环境设计35.营业现场设计原则和内容1、入口设计2、出入口设计3、通道设计4、收银台设计5、存包处设计6、照明设计7、色彩设计8、声音设计9、气味设计 10、通风设计11、地板设计12、天花板的设计 13、墙壁的装潢 14、卖场补给线设计36.商品布局的依据以及三种重要理论考虑商品本身特性1、方便品:常用品、冲动品、急需品——保量、放在最显眼、最易速购的地方..2、选购品:相对集中放在商店宽敞或走道宽度较大、光线较强的地方..3、特殊品:可放置在店内最远、环境比较优雅、客流量较少的地方;设专。
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《连锁经营原理》自学考试大纲
浙江省高等教育自学考试办公室
二OO四年八月
指定教材:《连锁经营原理与管理技术》,杨谊青编,高等教育出版社,2001年7月第1版。
一、课程性质和学习目的
《连锁经营原理》系连锁经营管理专业必修的一门专业基础课。
通过课程的学习,使学生了解连锁经营的基本理论,并具体掌握连锁企业的采购管理,物流管理、信息管理、ECR 管理、财务管理和质量管理等管理技术。
为学生将来从事连锁企业的管理工作及理论研究工作打下良好的理论基础。
二、课程内容及考核要求
总体要求:学生必须熟练掌握连锁经营的概念、发展历史、基本特征、基本类型、主要业态,并了解特许加盟的基本理论和连锁经营的主要管理系统。
具体掌握连锁企业的采购管理,物流管理、信息管理、ECR管理、财务管理和质量管理等实用技术与方法。
第一章连锁经营的基本特征
课程内容:
第一节连锁经营的发展历史
第二节连锁经营的基本特征
第三节连锁经营成功的原因
考核要求:
1、连锁经营的发展历史。
(识记)
(1)连锁经营的起源
(2)国外连锁经营的发展历史
(3)中国连锁经营的发展历史
(4)国内外连锁经营的发展展望
2、连锁经营的基本特征(理解)
(1)规模化经营方式
(2)网络化的组织形式
(3)规范化的管理方式
3、连锁经营成功的原因(应用)
(1)连锁经营自身的革命性突破
(2)经济发展水平的支撑
第二章连锁经营的基本类型
课程内容:
第一节直营连锁
第二节特许连锁
第三节自由连锁
第四节连锁经营类型的比较
考核要求:
1、直营连锁(理解)
(1)直营连锁的含义
(2)直营连锁的主要特征
2、特许连锁(理解)
(1)特许连锁的含义
(2)特许连锁的主要特征
3、自由连锁(理解)
(1)自由连锁的含义
(2)自由连锁的主要特征
4、连锁经营类型的比较(应用)
(1)特征比较
(2)优缺点比较
(3)适应性分析比较
第三章连锁经营的主要业态课程内容:
第一节连锁超级市场
第二节连锁便利店
第三节连锁百货商店
第四节连锁专业店和连锁专卖店
考核要求:
1、连锁超级市场(理解、应用)
(1)零售商业业态的划分依据及类型
(2)超级市场的基本特征
(3)超级市场的业态细分
2、连锁便利店(理解、应用)
(1)便利店的基本特征
(2)便利店和超级市场的比较
3、连锁百货商店(理解、应用)
(1)百货商店的基本特征
(2)百货商店走出困境的经营策略
(3)百货商店与大型综合超市比较
4、连锁专业店和连锁专卖店(应用)
(1)专业店和专卖店的含义及其发展现状
(2)专业店和专卖店的基本特征比较
第四章特许加盟经营
课程内容:
第一节特许加盟的主要形式
第二节特许加盟的发展
第三节特许加盟合同
考核要求:
1、特许加盟的主要形式(理解)
(1)产品转让型特许加盟经营
(2)商业转让型特许加盟经营
2、特许加盟的发展(识记)
(1)国外特许加盟的发展
(2)中国特许加的发展
3、特许加盟合同(理解、应用)
(1)特许加盟的流程
(2)特许加盟合同的主要内容
第五章连锁经营的组织与主管理系统课程内容:
第一节连锁经营的组织系统
第二节连锁经营的开发系统
第三节连锁经营的供货系统
第四节连锁经营的营运系统
第五节连锁经营的培训系统
考核要求:
1、连锁经营的组织系统(理解、应用)
(1)连锁总部的组织系统
(2)门店的组织系统
2、连锁经营的开发系统(理解、应用)
(1)开发部门的工作职责与应解决的问题
(2)开发部门的人员配置
(3)确定开店战略
3、连锁经营的供货系统(理解、应用)
(1)供货部门主要工作职责
(2)供应部门的工作重点
(3)供货部门的人员配置
4、连锁经营的营运系统(理解、应用)
(1)营运部门的主要工作职责
(2)营运部门的人员配置
5、连锁经营的培训系统(理解、应用)
(1)培训部门主要工作职责
(2)培训部门的人员配置
第六章商品采购管理技术
课程内容:
第一节采购管理的功能和组织
第二节采购管理的业务流程
第三节商品管理
考核要求:
1、采购管理的功能和组织(理解)
(1)采购管理的功能
(2)采购管理组织
2、采购管理的业务流程(识记)
(1)采购管理的业务流程图
(2)采购业务谈判与采购合同
(3)供应商管理
3、商品管理(理解、应用)
(1)商品定位与分类
(2)单品管理
(3)商品群管理
第七章物流管理技术课程内容:
第一节物流的基本功能
第二节配送技术
第三节仓储技术
考核要求:
1、物流的基本功能(理解)
(1)物流的含义
(2)物流的基本功能
2、配送技术(应用)
(1)配送的作用
(2)配送的种类
(3)配送的作业流程
(4)配送的技术经济指标
3、仓储技术(应用)
(1)仓储的作用
(2)库存控制
第八章信息管理技术课程内容:
第一节信息管理系统概述
第二节商品编码管理技术
第三节POS系统、MIS系统和EOS系统
考核要求:
1、信息管理系统概述(识记)
(1)商业信息的特征
(2)商业信息的收集
(3)连锁商业企业信息管理系统的功能与构成
2、商品编码管理技术(应用)
(1)商品编码概述
(2)商品编码的原则
3、POS系统、MIS系统和EOS系统(理解、应用)(1) POS系统
(2) MIS系统
(3)电子订货系统(EOS)
第九章ECR技术课程内容:
第一节ECR策略
第二节ECR系统的技术要求
第三节品类管理
考核要求:
1、ECR策略(识记)
(1)实施ECR策略的必要性
(2) ECR策略的四个核心过程
(3)应用ECR时必须遵循基本原则
2、ECR系统的技术要求(应用)
(1)营销技术
(2)物流技术
(3)信息技术
(4)组织革新技术
(5) ECR与QR的比较
3、品类管理(理解、应用)
(1)品类管理的含义及其特点
(2)成功实施品类管理的因素
(3)实施品类管理的能力要求和具体操作步骤
第十章财务管理技术课程内容:
第一节连锁企业财务管理的特点
第二节连锁企业财务管理的主要内容
第三节连锁企业财务经营分析
第四节资产管理的风险防范
考核要求:
1、连锁企业财务管理的特点(识记)
(1)财务管理是一项综合性的管理工作
(2)货币流与物流分开
(3)资金统一运作,发挥规模效益
(4)迅速反映企业经营状况
2、连锁企业财务管理的主要内容(应用)
(1)资金管理
(2)资产管理
(3)成本管理
(4)工资奖金和奖罚管理
(5)融资决策
(6)投资决策
3、连锁企业财务经营分析(应用)
(1)财务报告
(2)经营分析方法
(3)经营绩效的评估指标
4、资产管理的风险防范(应用)
(1)适度控制发展速度,注意投资风险
(2)发展直营连锁,注意经营风险
(3)发展加盟连锁,注意管理风险
第十一章连锁经营质量保证体系
课程内容:
第一节质量管理概述
第二节ISO9002标准的程序与方法
考核要求:
1、质量管理概述(理解)
(1)有关质量管理的常用术语
(2)连锁企业开展质量管理的意义
2、ISO9000族标准(识记)
(1) ISO9000族标准概述
(2) ISO9000系列标准简介
3、贯彻ISO9002标准的程序与方法(应用)
(1)连锁企业贯彻ISO9002标准的程序
(2)连锁企业贯彻ISO9002标准的方法
(3)连锁企业质量保证体系的认证
三、题型举例
1、判断题
(1)世界上第一家连锁企业是美国的“大西洋与太平洋茶叶公司”。
()
(2)传统食品超市也称生鲜食品超市。
()
2、填空题
(1)特许加盟的两种主要形式是_______________和_____________。
(2)物流的主要功能包括_________、_________、_________、_________、_________、_________。
3、选择题
(1)世界上第一家特许连锁的公司是()
A、大西洋与太平洋茶叶公司
B、金库伦联合商店公司
C、胜家缝纫机公司
D、麦当劳
(2)物流的三个基本要素是()
A、流体
B、配送
C、载体
D、流向
E、流通加工
4、名词解释
(1)品类管理
(2) ECR
5、简答题
(1)请简述退货的处理方式。
1、POS系统有哪些功能?
6、论述题
特许加盟合同通常包括哪几个方面的内容?。