组建模拟公司解读

公司概貌图应包括的内容： 企业名称、主营业务、服务对象、 企业愿景、 LOGO、 组织结构、 企业口号等。 派代表上台讲解，全体员工摆Pose。
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谢谢大家
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分公司经理条件

1、带领本公司（小组）完成学习任
务，调动学习积级性，争创优秀团 队； 2、管好考勤，及时通知没到的学员； 3、完成班委交办的其他任务。
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董事长秘书职责


1、制做各公司经营业绩统计表； 2、及时记好各公司的得分，全天课 程结束之前做好统计，确任无误后 把分值填在统计表上。（其它人员 不得随意更改分数）
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经理助理职责


1、协助经理工作； 2、做好本公司（小组）的得分情况记 录（到每个人）； 3、管好白板笔和彩笔等教学用具，课 程结束后交还给班主任。
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•分组成立模拟公司
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桌子分组摆放
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组建模拟公司
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宜昌市人力资源和社会保障培训中心
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认识同伴
相互介绍的内容 姓名; 年龄; 兴趣爱好; 目前的状况; 对培训班的要求及期望.
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班级自治管理


分组设立模拟公司。 实行班委（5名）领导下的经理（4－5 名）负责制。班委、公司经理，采用 自荐、推荐、竞聘方式产生。 董事长由班主任担任。董事长秘书由 董事长聘任，经理助理由经理聘任。
排出每一天的清洁值日表，并督促完 成。 检查教室卫生，保持教室墙面和地面 干净整洁，桌椅和桌面名牌（书籍） 摆放有序。
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文艺委员职责


1、活泼开朗，能歌善舞，带头活跃 课堂气氛； 2、挖掘每个人的兴趣爱好，督促每 个组准备2至3个娱乐节目，必要时才 艺展示。
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ห้องสมุดไป่ตู้
班委基本条件
1、守时守约，能起到模范带 头作用； 2、愿意为大家服务； 3、有较强的组织能力。

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班长职责



1、制定班规。做好表率带好班，建 设一个有凝聚力、团结互助和谐向 上的团队。 2、协助班主任做好管理工作，发挥 “桥梁”和“纽带”作用，及时解 决培训中的问题； 3、制作通讯录，建立班级QQ群；
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怎样记流水帐

经理助理负责本公司的记账 如何记账？
日期 摘要 收入 支出 余额


公司的每笔收支要记到人。 董秘负责集团公司记账。培训结束时要按 5%交税，员工 按1000元，经理按5000元计发工资，从总收入中扣除。
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设计、制做公司概貌图

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副班长职责


1、协助班长进行班级管理工作； 2、三天内收齐整理学员的资料。
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组织委员职责


监督学员考勤签到，不能代签，不 能提前签到。 督促各组经理管好考勤，没来的学 员及时打电话。
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生活委员职责